Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

egelförbättringsmyndighet med ansvar för samverkan medövriga berörda myndigheter.Ansvaret för samverkan är således tydligt angett för Nutek ochregeringen torde hittills ha förutsatt att den förstärkta samverkansom man ser behov av, löses på frivillighetens väg. Krav på enskildamyndigheters samverkan med Nutek, när det gäller informations-och rådgivningsområdet, har nämligen hittills inte särskiltreglerats i regeringens styrning av dessa myndigheter. Denformella skyldigheten att samverka får sökas i verksförordningen.Det torde ha förutsatts att de enskilda aktörer inom området somman kan styra genom regleringsbrev, de statliga myndigheterna,också har egna drivkrafter och incitament för att samverka ochskapa förbättringar. Det framstår som en framkomlig väg närman samtidigt har utsett Nutek som motorn.Det finns flera exempel på att regeringen under senare år allt meruppmärksammat de informationsproblem som sektoriseringenmedför och också intensifierat arbetet med enklare och tydligareregler för företagen. Pådrivande för det senare har riksdagenvarit.Regeringen har således lagt ut myndighetsuppdrag, i stor utsträckningpå Nutek. Dessa uppdrag kan ha getts genom regleringsbrevenmen med avrapporteringar vid särskilt angivna tidpunkter,vid sidan av årsredovisningarna. Det är ett inslag i målochresultatstyrningen, åtminstone om man inte definierar begreppetalltför snävt. Dessa uppdrag har gett regeringen kompletterandekunskap när det gäller problem och möjliga lösningarinom området liksom underlag för fortsatta prioriteringar ochstyrning.6.2 Prövning av uppställda hypoteserFortsättningsvis prövas de sex hypoteser som vi ställt upp iarbetet.263