här. - Från One.com

sjoberg och Lind: Arbetsmotivation i en kriset(onomi(D vem egna konstruerade matt - arbetsintresse, kompetensutveckling ijobbetsamt hur nojd man var med jobbet- pa ett ti fredsste ande sett kunda farkbravariansen i arbeGmotivation.fii) de amerikanska standardmetten pa arbetsmotivation - arbetstillfredssta else,motivationspotential samt engagemang/identifikation - endast kan bidra meOett we|st litet tj skott i forktarad varians om de Eggs ti i anatysen och €ttdessa tre matt pa egen hand endast partiellt forktaraiarbebmotivation.(iiD variabeln engagemang/identifikation ar den enda btand de traditi6neltavariablerna som tillsammans med de konstruerade variablerna kunde ge ettsignifikant tiltskott i analvsen, samtfiU samtliga bakgrundwariabler inte kunde bidra med nagon forklarad variansom de anvends flltsammans med variablerna arbeBintresse, kompetensutveck_ling ijobbet, hur nojd man var med jobbet samt engageniang/i'dentifikation.5.2.2 Arbetskamrater, nermaste chef och lectningTeorigenomgingen i rapporten har bla behandlat betydelsen avarbetskamrater,chefer och foretagets ledning som viktiga aspeKer ndr det ga er ar6gBlmotivation. Utifren det perspektivet gjordes en mindre regressionimodell medarbe8motivation som beroende variabel och arbetskamraters, narmaste chefsoch ledningens egenskaper och beteende som oberoende variabler. Vi fann attvariablernas bidrag ti forklarad varians i arbeBmotivationringa. Dock kanman urskiljatt nermaste chefs beteende och egenskaper ar av stdrre betydelsefdr de svarandes arbetsmotivation an ledningens, samt att arbetsKamraEernasbeteende och egenstcper har leg signifikans aamt o m negatiw beta-varde.Nar undergrupperna kollektivanst6ltda och gensteman studerades, kunde intede oberoende variablerna forklara nagonting avvariansen iarbeBmotivationgruppenfdrkolle|(tivanstallda. Men e andra sidan blev sambanden mer tydligagruppenf6rtjanstemen. Det anmarkningsvarda i detta sammanhang dr att aibetskamraternasagerande inte har ett positivtsamband med arbetsmotivation, menatt ledningens och framforallt narmaste chefens agerande tenderar att ha det.F0ljakuigen kan vi dra stutsatsen aft narmaste chef samt ledningens agerandeoch beteende trotigen ar av n6gon, men titen, betydetse foi tjenitemensarbebmotivation, men att arbetskamraterna inte paverkar arbetsm6tivationenfor gruppen. Observera att dessa forhallanden enbart kan pavisas f6r gruppentjensteman.Resultaten i detta avsnitt ar nagot forvenande med tanke Da att det ar enallment utbredd uppfattning att den sociala dimensionen ar av stor bewdelsefor arbetsmotivationen. Vi betraktar vara resultat som hogst pretiminara ochanser att det ar nodvendigt att fotja upp dem med mera ingaende studier.51