Nytt år nya tag! - Idhammar AB

Nyheter från IdhammargruppendriftNummer 11januari 2004Innehåll:KompetensutvecklingsrådetSida 2Underhållsstrategi del 2 Sida 3Att vara inhyrd underhållsresursSida 4Att hyra underhållsresursSida 5Underhållsmässan 2004 Sida 5Decentraliserat underhåll påProcordia Foods ABSida 6Idhammar på kurs Sida 6Kursinformation Sida 7Mål!!! Sida 8Nytt år nya tag!Så ligger årets första nummer av i drift framför dig. Ett nytt år andasalltid förhoppning om nya möjligheter. Säkerligen har ni avgett nyalöften på nyårsnattens tolvslag. På arbetsplatsen brukar löften få avgesi styrelser och i ledningsgrupper. Vi lovar bot och bättring, men kanvi leva upp till våra ord? Vi vet ofta hur det borde vara och inte sällanvet vi hur vi kan komma dit, men det kan vara svårt att få till varaktigaförändringar.Vi på Idhammar håller våra löften genomatt i praktiken klara av att genomföra det viutbildar i och ger råd kring. Därför talar viinte enbart om hur man borde göra eller gerråd om vad som skulle kunna förändras, viarbetar också praktiskt med att implementeraförändringar.Det är oerhört viktigt för oss att våra kunderlyckas omsätta våra idéer i praktiken och fåvaraktiga förbättringar till stånd.I tidningen kan du läsa om just detta,hur ABB HVC i Karlskrona med vår hjälpfrån förstudie till genomförande på kort tidlyckas få ett underhåll med bättre strukturoch därigenom en bättre driftsäkerhet.Konsult”, och den finns där än – likaglömd i dag som i går.Slutligen passar vi på att gratulera DickNilsson på Arvika Gjuteri som vann enutbildning värd 10 000 kronor åt sitt företaggenom utlottningen bland dem somsvarade på 5F-frågorna.Vi rustar för UnderhållsmässanAtt behov av att utveckla underhållsverksamhetenverkligen finns har vi fått svartpå vitt på genom vår webb-enkät 5F (femfrågor).Av de svar vi fick indikerar 80 % av desvarande att mer än tre av de fem punktersom frågorna belyste kan förbättras. Minerfarenhet från de industriföretag jag besöktunder mina 10 år på Idhammar säger sammasak. I allmänhet finns förbättringspotentialnär det gäller driftsäkerhet och underhåll,och därigenom produktivitet. Men ledningoch personal på företagen måste förmåsatt identifiera och utveckla denna potential,annars ligger den för fäfot. ”Den glömdavinsten” sa man redan på ”gamla IdhammarEn nöjd vinnareEftersom Arvika gjuteri haft fullt upppå sistone har Dick ännu inte hunnitbestämma vilken kurs han ska välja. Menhan intygar att det är mycket positivt att fåta del av andras erfarenheter inom produktionoch underhåll. Under hösten gjordeArvika Gjuteri till exempel ett studiebesökhos Scania i Södertälje för att få inblick ihur de arbetar med operatörsunderhåll.Nu är det dags att sätta fart, hör av digom du behöver ett handtag!Per Möllerper@idhammar.se1

KompetensutvecklingsrådetKompetensrådet möts igenDen 13–14 november 2003 var det dags igen för Idhammarsårliga möte med kompetensutvecklingsrådet. Ett antal beslutsfattarefrån olika branscher inom industrin samlades i Södertäljeför att presentera och diskutera olika frågor kring kompetensutveckling.Här följer en rapport från mötet.Allt fler efterfrågar någon form av certifieringnär de utbildar sin personal. Medanledning av det redovisade Per Möller,Idhammar AB, de krav som EFNMS(European Federation of National MaintenanceSociety) ställer för att bli en certifieradunderhållsingenjör. Per beskreväven de krav som måste ställas för attkunna certifiera all övrig utbildning.Som nästa punkt redogjorde HåkanDybner, SIS, för standarden SS 62 4079 ”Ledningssystem för kompetensförsörjning- Krav”. Håkan berättade hurstandarden har tagits fram och gav enkort presentation av innehållet. (Mer omdenna standard i ett kommande nummerav i drift.)Karl hade bland annat konstaterat attdet inte fanns tillräckligt med kompetentpersonal, därför ”tog han saken i egnahänder” och startade en mycket omfattandeutbildningsverksamhet i samarbetemed Scanias utbildningsavdelning.Här medverkade bland andra Idhammar.Studiebesöket avslutades med ett besök imotorverkstaden. Där kunde vi se imponerandeexempel på ordning & reda,operatörsunderhåll och arbete med förbättringar.Det var ”en höjdare”, kommenteradenågra av deltagarna efterbesöket.Andra mötesdagen började med attJürgen Steffens redovisade Idhammarssynpunkter och idéer kring kvalitetssäkringav utbildningsinsatser. Bland annatkonstaterades att utbildaren i hög gradbidrar till kvaliteten på utbildningengenom rätt val av innehåll, framförandeoch material. Vidare har utbildaren möjlighetatt mäta kvaliteten med hjälpav kursutvärderingar och kunskapsprov.Men dessa utvärderingar och prov återspeglarinte deltagarens möjlighet attkunna tillämpa kunskaperna. Det företagsom skickat sin personal på utbildninghar stor del i ansvaret för att resultatetska bli det förväntade.I anslutning till dessa diskussionerberättade Erik Seger, Idhammar, omkompetensinventeringens styrkor ochsvagheter.Peter Stangebye – Forsmarks KraftgruppPå Forsmark observerade man att felfrekvenseni ventiler var mycket hög,vilket bland annat berodde på felaktigåtdragning, hantering m m. Med anledningav detta startades ett mycket omfattandeutbildningsprogram samtidigt somfelfrekvensen följdes upp.Denna uppföljning visade att felfrekvensenreducerades mycket kraftigt. Denfortsatta uppföljningen visade också attfrekvensen åter steg efter cirka 3-4 år.Slutsatsen som man kan dra av dettaär att utbildning är en färskvara sombör upprepas med jämna intervaller.Sven Holmquist, Ovako Steel, presenteradeen CD med interaktivt arbetesom bland annat belyste handledarutbildningaroch chefernas medverkan.Oskar Olofsson, Idhammar, presenteradeidéer kring ämnet: Kan man utbildasig till World Class Manufacturer, producenti världsklass? Oskar presenterademetoder som bland andra TPM, 5S, Förbättringsarbete,SMED och hur de bidrartill att bli en World Class Manufacturerom rätt utbildning tillhandahålls.2Håkan Dybner – SISEfter lunch var det dags för ett studiebesökhos Dynamate, ett helägtdotterbolag till Scania, som bland annatarbetar med produktionsunderhåll.Karl Orton, underhållschef hos Dynamate,berättade om hur man bedriverkompetensförsörjningen för kunnatillhandahålla de kvalificerade tjänstersom Scania kräver.Vad påverkar kvaliteten av en kurs?Utbildarens· Kursinnehåll· Framförande – pedagogik· Genomförande· KursmaterialDeltagarens· Motivation· Genomförande· Miljö· FörkunskaperBeställarens· Information/förberedelser· Avrapportering (krav)· Möjlighet att tillämpaEtt praktiskt exempel på effekten aven medveten och målinriktad utbildningpresenterades av Per Stangebye, ForsmarksKraftgruppPåverkas avutbildarenKan påverkasav beställarenThomas Ålund, Idhammar,avslutade mötetmed att presentera ettnytt utbildningskonceptsom är underutveckling. Arbetsnamnetför det nyakonceptet är ”Underhållsom en ekonomiskframgångsfaktor”.Mer om detta följer iett kommande nummerav i drift.Jürgen Steffensjurgen@idhammar.se

Att hyra UH-resursAtt hyra UH-resursIntervju med Jonas Alfson, nuservicechef, tidigare underhållschefpå ABB Power TechnologyProducts, Karlskrona:Varför valde ni att hyra in en underhållsresurs?–Det fanns två övervägande skäl till attföretaget valde att hyra in extern personal:Dels var det hög arbetsbelastningpå delar i organisationen som därförbehövde stöd, dels fanns en uttaladsträvan att utveckla det egna underhållet.Utveckla dels genom att genomföraverksamhetsutveckling parallellt medden dagliga verksamheten, dels genominternutbildningar i moderna underhållsmetoderkopplade mot den dagliga verksamheten.Jonas Alfson, ABB, Marcus Christiansson, inhyrd UH-resurs från Idhammar,Fredrik Orvehag, nyanställd UH-chef ABB.Vi visste i stort vad vi ville göra ocharbetet pågick sedan tidigare men vibehövde en resurs avdelad för utvecklingav rutiner och arbetssätt samt utbildning.Varför föll valet på just Idhammar?–Bred och lång erfarenhet/kunskap inomproduktionsnära underhåll. Vi hade sedantidigare samarbete med Idhammar medgoda erfarenheter och det är enklare attkunna samarbeta med bara en partner.Vi behövde få större kontinuitet i vårtförändringsarbete samtidigt som rekryteringav en ny UH-chef pågick. Dettakunde Idhammar hjälpa oss med.Under hur lång tid har arbetetpågått?–Cirka 7 månader.Hur blev resultatet?–Det tar tid att genomföra förändringar.Vi hade en klar målbild över vad somskulle göras, men under resans gång såkom det in saker som förändrade målbilden.Dels var det den dagliga verksamhetensom påverkade, dels drogs detigång stora kundprojekt under tiden.–Naturligtvis skulle vi vilja vara ännulängre fram men grunden som är byggdär vi nöjda med. Nu är det vi själva medvår egna kompetenta och engageradepersonal som ska göra förändringarnabestående samtidigt som utvecklingsarbetetfortsätter.Vad bör man tänka på innanman tar in extern hjälp?–Att ha en klar specifikationpå uppdraget innan man hyrin resurser samt att man gårigenom uppdraget noga förebeställning. Det tar tid attgenomföra förändringar och detkostar även interna resurser.Backspegel, vad gjordes braoch vad kan göras bättre?–Det vi gjorde bra var att informerapersonalen om att vi skulleta in extern hjälp samt att viutformade en uppdragsbeskrivningsom också omfattade uppdragetslängd.–Det är också viktigt attföretaget tar över stafettpinneninnan den externa resursenlämnar uppdraget. Vi anställdeen ny underhållschef som varmed och jobbade parallelltunder en månads tid.–Det som kan göras bättre är att ha formellavstämning varje vecka. Dels föratt se om målbilden är densamma, delsför att se om tidplanen/handlingsplanenska ändras.FAKTAABB High Voltage CablesMarcus Christianssonmarcus@idhammar.seTillverkar och installerar högspänningskabelför land och alla sorts sjökablar.Antal anställda: ca 300 personerOmsättning: ca 1 miljard kronorGrundades: Ursprungligen 1870Dags igen förunderhållsmässan!På Svenska Mässan i Göteborg,den 9-12 mars, möter du ettoslagbart utbud av teknik ochkunskap för lönsamt underhållsarbeteinom alla branscher.Som tidigare finns även Idhammarmed, och du hittar ossi monter A01:20.Du är välkommen att diskuterautbildningsfrågor med JürgenSteffens och verksamhetsutvecklingmed Per Möller. Är det någotspeciellt du vill diskutera vid dittbesök ber vi dig skicka e-post iförväg till info@idhammar.se såska vi se till att rätt kontaktpersonfinns på plats när du kommer.Produktivitetsspelet finns ocksårepresenterat i montern, för attge dig en uppfattning om dennaspeciella utbildningsform.Du kan lätt beställa ditt entrékortvia länken på vår hemsida eller påwww.underhall.se/ticketVälkommen till monter A01:20!5

Decentraliserat underhåll / Idhammar på kursDecentraliserat underhåll påProcordia Foods ABProcordia Foods i Kumla tillverkar drycker, sylt, soppor, kräm ochlivsmedel med kända varumärken som BOB, Fun Light med flera.Produktionen sker i fabrikens två produktionsavsnitt, en föraseptisk tillverkning och en för drycker på flaska.I produktionen arbetar ca. 150 personeri två- och treskift. Investeringstakten ärhög, produktionslinjerna är högt automatiseradeoch antalet operatörer på linjernaminskar ständigt.Kraven på leveranssäkerhet ökar samtidigtsom lagret av färdigvaror hålls sålitet så möjligt.Detta gör att kraven på utrustningensdriftsäkerhet ökar konstant.Joseph Saadé visar planeringstavlan–Till för några år sedan hade vi ettcentralt underhåll baserat i centralverkstaden,berättar Joseph Saadé, underhållsansvarig(aseptik) på Procordia.–Jag var då ansvarig för förpackningslinjernautan att ha ansvar för underhållspersonalen.Ofta blev jag irriteradoch frustrerad för att jag inte fick tillgångtill de resurser jag behövde. Fram-förallt upplevde jag att det tog orimligtlång tid att få hjälp vid akuta insatser.Vidare fick inte operatörerna tillräckligtstöd när de skulle utföra sitt underhåll,vi hade just börjat med operatörsunderhålletvid denna tid. Lösningen blevatt vi delade upp underhållsavdelningenmellan produktionsavsnitten. Initialt varunderhållspersonalen kritisk till den nyaordningen men motståndet minskadeefter hand.–Jag tror att killarna såg vilken nyttade gjorde när de kom närmare produktionensäger Joseph, man såg att operatörernaklev fram och tog sin del avansvaret. Rollen för underhållskillarnablev mer att stödja operatören i hansutveckling än att bara reparera trasigamaskiner.Införandet av ett arbetssätt baserat påTPM-tänkande har hela tiden gått framåt.Idag mäter man och följer upp TAK-faktornpå maskinerna och använder helatiden data för att förbättra och utveckla.–Vår maskineffektivitet har ökat medca 7 % det senaste året berättar Joseph,inte utan stolthet. –TAK-faktorn påverkarvår produktivitet direkt så varje procentär värd pengar både för företagetoch oss anställda. Vi som jobbar här harett lönesystem som ger en produktivitetsbonus.–Operatörsunderhållet utvecklas ständigtoch operatörerna tar hand om alltgrundläggande förebyggande underhållpå maskinerna. För att underlätta operatörernasarbete så har ”underhållsvagnar”utvecklats. Dessa använder operatörennär han skall göra sitt operatörsunderhåll.Vagnen innehåller verktyg, de slitochreservdelar som operatören behöversamt de andra förnödenheter sombehövs.Underhållsvagnen–Integrationen mellan produktion ochunderhåll innebär även att underhållspersonalengår in och arbetar som avlösarei produktionen vid behov. Detta gergivetvis en mycket hög flexibilitet ochgör att vi undviker stillestånd om dettemporärt fattas någon i produktionen.–Sammantaget tycker jag att de förändringarvi gjort har varit mycket lyckade,sammanfattar Joseph. –Jag skulleinte vilja ha tillbaka det gamla arbetssättet,det vi har nu fungerar mycketbättre.Per Möllerper@idhammar.se6Idhammar på kursChange Management – vad är det?Jo, det fick Idhammars konsulter bättrekännedom om under en utbildningsdagden gångna hösten. Företaget Växkraftsom består av två kunniga damer, MariaEliasson och Pia Larsson, anlitades föratt sprida ljus över ämnet.Change Management står för ledningoch styrning av människorelateradeaspekter för att få en önskad förändringtill stånd. Det innebär också hanteringav synliga och dolda företeelser i förändringsprocessen.Vi som deltog iutbildningen fick veta att det inomförändringsledningfinnsmånga stadieratt gå igenomsåsom förnekelse,reaktion,anpassning och nyorientering.Pia Larsson och Maria EliassonNyttiga kunskaper för alla de som skamedverka i ett förändringsarbete. Det ärju något som sker inom de flesta företagidag: ett nytt arbetssätt ska implementeras,en ny organisationsmodell ska trimmasin eller så kanske avdelningar skaslås samman.Med tanke på detta kommerVäxkraft att medverka som föreläsarei en av våra nya kurser,Förändringsledning för produktionoch underhåll. Är du intresseradkan du läsa mer omkursinnehållet på vår hemsida.Föreläsningarna varvades med praktiska övningar,som gav upphov till en hel del skratt.

KursinformationMer informationom våra kurserhittar du på:www.idhammar.se§Effektiva funktionsavtalFör andra året i rad arrangerar viett seminarium om hur man upprättareffektiva funktionsavtal.En konferens för alla som anlitarentreprenörer för underhåll avproduktionsutrustningClarion Hotel, Stockholm, 20 april 2004För mer information: www.idhammar.seeller ring 08–710 48 00Vill du få regelbundenkursinformation?Skicka din e-postadress till:nyutskick@idhammar.seFU – det mest intressanta underhållsarbetet….?Många tycker inte det. De anser att reparationsarbete är mer glamouröst än att”gå omkring och kolla” maskiner och sällan hitta fel. Vi påstår att FU är ettmycket kvalificerat arbete och FU-teknikern ska bl a:· ha fullt grepp om produktionsutrustningen· se till att alla aktivt deltar i FU-arbetet· samarbeta med produktionspersonalen och ta tillvara/överföra kunskaperMer om detta berättar vi i kursen FU och inspektionsteknik, del 1.Många aktiviteter!TPU/TPM omfattar många aktiviteter.Från etablering av ett mätetal (TAK), operatörsunderhåll, ständiga förbättringaroch så vidare till en systematisk kompetensutveckling för TPU/TPM.Alla dessa aktiviteter måste förberedas, startas och ledas på rätt sätt.I kursen Att starta och leda TPM berättar vi hur en färdplan för ettlyckat införande kan se ut.AKTUELLA KURSER, FEBRUARI–APRIL 2004Kursnr. Kursnamn417:17 Elkunskap, steg 1309:32 Produktivitetsspelet116:01 Effektiv produktion i världsklass315:02 MA-spelet403:35 FU & inspektionsteknik, del 1401:30 Tribologi och smörjteknik, del 1109:12 Att starta och leda TPM601:23 Rutiner och hantering i förrådet406:36 Elunderhåll för mekaniker307:12 Effektivisering & systematisering av underhåll102:86 Att arbeta med TPM415:11 Underhåll av pumpar, ventiler och värmeväxlare602:16 Förrådets ekonomi och styrning403:36 FU & inspektionsteknik, del 1316:03 Ledningssystem för kompetensförsörjning401:31 Tribologi och smörjteknik, del 1120:01 Att utveckla underhållet med hjälp av nyckeltal817:10 Samordningsansvar för arbetsmiljön – avtalsjuridik404:15 FU & inspektionsteknik, del 2601:24 Rutiner och hantering i förrådetDatum4–6 februari26–27 februari2–3 mars4–5 mars16–18 mars17–19 mars18–19 mars23–25 mars24–26 mars25–26 mars30–31 mars30 mars–2 april31 mars–2 april31 mars–2 april20–21 april21–23 april22–23 april27–29 april27–29 april27–29 aprilOrtGöteborgGöteborgSödertäljeGöteborgGöteborgPiteåGöteborgSödertäljeSödertäljeGöteborgLundKarlshamnSödertäljePiteåStockholmSödertäljeSödertäljeGöteborgGöteborgJönköpingKursansvarigMagnus LordIngvar StrandbergOskar OlofssonIngvar StrandbergBo WikströmRichard WolffeltJürgen SteffensTage BengtssonThomas ÅlundAnders NorgrenJürgen SteffensBörje IdhammarThomas ÅlundBo WikströmErik SegerRichard WolffeltPer MöllerBenny HalldinBo WikströmTage BengtssonMålgruppUnderhållsledare, mekaniker, operatörer m.fl.Produktions- och underhållspersonal på alla nivåerAll personal och ledning vid producerande företagAlla som berörs av materialanskaffning – ekonomiskt eller praktisktMekaniker, inspektörer, arbetsledare och operatörerSmörjare, mekaniker, operatörer och arbetsledare, UH-ansvarigaPersonal som ska leda eller medverka vid införandet av TPU/TPMPersonal som arbetar i/med förrådsverksamhetReparatörer, ventilationstekniker, drifttekniker, operatörer, arb.ledarePersonal som arbetar med/ansvarar för förebyggande underhållProduktions- och underhållspersonal på alla nivåerAlla som arbetar med/ansvarar för pumpar, ventiler och värmeväxlareFörrådspersonal och ansvariga för inläggning av förrådsartiklarMekaniker, inspektörer, arbetsledare och operatörerAlla som har ansvar för att säkerställa sitt företags kompetensbehovSmörjare, mekaniker, operatörer och arbetsledare, UH-ansvarigaAnsv. för UH, driftsäkerhet, produktion, samt UH-ingenjörer & teknikerDe som arb. m samordningsfrågor inom arbetsmiljöansvar, elansvar etcMekaniker, inspektörer, arbetsledare och underhållsingenjörerPersonal som arbetar i/med förrådsverksamhetDyrbar väntetid?Att leta efter delar som kanske inte finns tar tid, tid som blirextra dyrbar om produktionsutrustningen står stilla på grundav ett pågående underhållsarbete.En förutsättning för ett effektivt underhållsarbete är ettförråd som fungerar. Ett förråd bemannat med kunnigpersonal, som tillämpar effektiva rutiner, som utnyttjarbefintliga hjälpmedel och som organiserar sitt arbeteså att efterfrågade artiklar blir lättåtkomliga.I kursen Rutiner och hantering i förrådetberättar vi mer om hur ni kan få ett fungerande förråd.Mätbart underhållVad, var, varför och hurmycket ska det smörjas?Tribologi och smörjteknik del 1ger svaren!Att använda nyckeltal är ett handfast sätt att utveckla underhållet och att mäta dess resultat.Hur ska dessa tal väljas, mätas och utväreras?I kursen Att utveckla underhållet med hjälp av nyckeltal får underhålls-,driftsäkerhets- och produktionsansvariga samt underhållsingenjörer och underhållsteknikerkunskaper i hur man kan förbättra driftsäkerhet och underhåll med hjälp av nyckeltal.Med reservation för eventuella ändringar7

Avsändare:Idhammar ABBox 70127 22 SKÄRHOLMENBSVERIGEutbildarochutvecklarPORTO BETALTPORT PAYÉTill dig som sorterar posten på företaget! Vänligen returnera detta om mottagaren inte längre finns på företaget eller är okänd.Mål!!!I sportens värld är det lätt att se när det blir mål. Ärman osäker så finns det en domare som avgör om detvar mål eller inte. Han har diverse hjälpmedel, och detär också han som bestämmer. Det brukar alltid finnas tvåversioner om hur det var, men det finns bara en sanning:Bollen var inne eller ute.Hur är det då ute i arbetslivet? Många säger att de jobbarmot mål och visioner men Vem dömer om man jobbarmot rätt mål? Tänk om det finns flera mål och de målengår stick i stäv med varandra?I dagens samhälle räcker det att nämna ett större försäkringsbolag,så förstår alla att det kan finnas mål mensyftet kan variera.Vi som fick förmånen att göra lumpen vet vad en målbildkan vara och hur den kan te sig! Många ledare/företagtror att det går att skrika ut ett budskap och att allaska förstå och se målet/visionen. Mycket handlar omtiming och att budskapet framförs på rätt sätt. Man måstekoppla målet mot en konkret handling som är påverkbaroch synbar. Detta gäller inte minst inom produktion ochunderhåll. Pratar man med företagsledningen finns detofta klara visioner, pratar man med personalen på golvetså finns det också klara mål. Vi pratar om samma målmen spelar i olika lag. Att göra mål – i vems målbur?Vänd nu tankarna inåt ditt företag och tänk efter.Vilka mål/visioner har mitt företag?Har mitt företag flera mål/visioner?Hur ska mitt företag nå dessa mål/visioner?Om ni har en klar bild över detta, då har ert företaglyckats. Men innan ni ropar hej så hör med en arbetskamratom ni ser samma mål. Och såär bollen rullande igen. Den springandepunkten är: Vem bedömer när det blirmål i arbetslivet?Ska vi då inte jobba mot mål och visioner?Jo det ska vi göra, men på rätt sätt.Marcus Christianssonmarcus@idhammar.seInformationq Jag vill ha mer info om följande kurs: ________________________________________________________q Jag vill bli kontaktad om följande: ___________________________________________________________q Jag vill få e-postutskick på följande adress: ____________________________________________________Förnamn ___________________________________ Efternamn ____________________________________Företag ____________________________________ Företagets adress _______________________________Postnr & ort_________________________________ Telefon (vxl) __________________________________i driftnr 11 – januari 2004Ansvarig utgivare:Jürgen SteffensRedaktör: Stina MacklinLayout och textredigering:Eva AnderssonVill du kontakta oss påi drift-redaktionen?Ring till 08-710 48 00eller skicka e-post till:idrift@idhammar.seAvdelning __________________________________ Befattning ____________________________________Telefon (dir) ________________________________ Fax (dir)______________________________________E-post _____________________________________ Mobil ________________________________________IdhammarCompetenceManagementIdhammar AB - Box 70 - 127 22 SKÄRHOLMEN - Tel 08-710 48 00 - Fax 08-710 48 02 - www.idhammar.se