Budget 2011 slutlig - Karlskrona kommun

Budgetverkar bita sig fast på en hög nivå innebär dettaatt resurserna för vår gemensamma välfärd interäcker till för att vi ska kunna nå våra högaambitioner.När vi nu presenterar vårt budgetförslag för2011 ser vi tydligt att effekten för våra verksamheterblir att pengarna inte räcker till. Det finnsinte möjlighet att utveckla skolan, vården ochomsorgen i den utsträckning vi egentligen vill,ej heller vårt kultur-, fritids- och föreningsliv. Viskulle även vilja stärka vårt arbete med tillväxtskapandeåtgärder ytterligare samt inte minstskapa ett bättre resultat så vi inte alltid måsteskära i våra verksamheter vid tillfälliga ekonomiskaförändringar. Vi tycker att den nuvarandepolitiken är felaktig och på sikt kommer den attleda till att Karlskronas och Sveriges möjligheteratt hävda sig i konkurrensen minskar kraftigt.Karlskronas möjlighet att fortsätta utvecklasoch klara de stora välfärdsbehoven, inte minstinom skolan och handikappomsorgen, byggerpå att inkomsterna i kommunen måste öka.Det bästa sättet för detta är att fler får jobb ochskattekraften därmed ökar. Regeringen böräven prioritera höjda statsbidrag till kommunernaoch tillämpa finansieringsprincipenfullt ut. Om inget av detta räcker måste vigemensamt, över blockgränsen, föra en diskussionom hur vi ska åstadkomma ökade intäkterså att mål och medel går ihop. Alternativet blirannars fortsatta besparingar, vilket leder tillsämre skola, färre händer i vården och sämreförutsättningar för Karlskrona att utvecklas väl.Vi menar att det är oansvarigt att passivt ståoch se på hur kommunens invånare får klä skottför den moderatledda regeringens kommunalautarmningspolitik.Fler i utbildning för fler jobbAntalet nya jobb växer nu i rask takt, det ärbra. Men redan vid dagens höga arbetslöshethar företagen problem att rekrytera personalmed rätt kompetens. Mycket av detta hängerihop med den förda arbetsmarknadspolitikenpå nationell nivå, men även vi i kommunen harett ansvar.Vårt bästa redskap i detta sammanhang ärden kommunala vuxenutbildningen. Vi harunder hösten fått utstå kritik från Skolverketnär det gäller såväl utbud som den fysiska placeringengällande Komvux. Vi avsätter resurserför att skapa ett bättre Komvux i centralaKarlskrona. Vi vill också successivt, när vi harresurser, öka antalet platser på Komvux. Men vivill mer än så, vi vill koncentrera våra resurserför rådgivning och våra kommunala insatser påarbetsmarknadsområdet till ett vägledningscentrum.Här ser vi gärna att arbetsförmedlingenoch även det privata näringslivet också deltar.Vi tror att nya utmaningar på arbetsmarknadenkräver att vi tänker nytt även på hur vi hanterardessa. En avgörande faktor om vi ska lyckasmed det är att vi kan erbjuda goda möjlighetertill omskolning och vidareutbildning.Green development cityKarlskronas arbete med Telecom city har varitextremt framgångsrikt och det har varit ettmycket bra exempel på vad man kan åstadkommagenom samverkan mellan högskolan,kommunen och näringslivet. Samtidigt somTelecom city fortsätter att utvecklas vill vi arbetaför att skapa nästa stora utvecklingsområde.Vi är övertygade om att den gröna sektornmed klimatomställning och hållbar utvecklingär nästa stora tillväxtbransch. Därför vill vi nulansera ett nytt begrepp som vi kallar Greendevelopment city. Tanken med detta är attåter samordna de möjligheter som finns påBTH med kommunen och näringslivet. Vi trordessutom att det finns goda möjligheter attsamverka med såväl Växjö som Kalmar i dettaarbete för att skapa ett nytt kunskapsklusterinom hållbar utveckling i sydöstra Sverige.Barnen och ungdomarna i centrumTrots att vi har väldigt begränsat utrymme förnya utgifter vill vi ändå peka på några områdendär vi väljer att satsa mer än den styrande minoriteten.Vi tillskjuter 105 miljoner till barn ochungdomar för att så bra som möjligt möta debehov som föreligger. För grundskolan handlar6