Seminariegrupp 5 PM - kap 7.pdf

More documents

Recommendations

Info

$Essaer vt 2009\SR-Ergonomi.pdf$

$Essaer vt 2010\EL-Miljoanpassad.pdf - Rolf Lövgren$

$Essaer vt 2009\LE-Grupper och team.pdf$

$KursPM ht 2010\AS_Baddmadrasser.pdf - Rolf Lövgren$

$Essaer vt 2009\MJ-Ledarskap.pdf - Rolf Lövgren$

$Essaer vt 2009\SA-Optimal projektledare i en PU ... - Rolf Lövgren$

$KursPM ht 2010\MP_Trabearbetning.pdf$

Sammanfattning av <strong>kap</strong>itel 7: KonceptvalFör att på ett metodiskt sätt sålla bland de framtagna koncepten finns det flera kriterier att ta hänsyntill. Dessa kriterier tas fram utefter vilken typ av produkt som ska tas fram. Exempel på kriterier är(beroende på koncept):• Underlätta hantering• Användarvänlighet• Hållbarhet• TillverkningBeroende på hur väl produkten överensstämmer med kriterierna desto större värde i konceptet. Endel frågeställningar dyker upp under den första delen av konceptvalet, vilka bland annat är:• Hur ska gruppen på bästa sätt välja koncept när designen fortfarande är abstrakt?• Hur ska beslut tas för att tillfredställa hela gruppen?• Hur ska de positiva funktionerna i ett annars mindre bra koncept utnyttjas?• Hur ska beslutsprocessen dokumenteras?KonceptvaletNär koncepten ska börja sållas är det bra att börja med att identifiera kundernas behov. Genom attanvända olika metoder för att ta fram de bästa koncepten får man till slut fram den optimalaprodukten. Konceptvalet är alltså en process där man utefter kundernas behov jämfört medproduktens styrkor och svagheter tar fram ett antal koncept för fortsatta kontroller och utveckling.Konceptvalsprocessen innebär att det dominanta och slutliga konceptet utvecklats från ett flertaltidigare koncept. Dessa tidigare koncept har tagits fram utefter olika idégenereringsmetoder somsedan genom olika sammanslagningar och förbättringar utvecklats till nya koncept.MetoderOavsett om konceptvalsprocessen är tydligt uttalad eller inte använder sig alla projektgrupper avolika metoder för att välja bland de existerande koncepten:• Externa beslut: Konceptvalet läggs på kunden eller en annan utomstående enhet.• Egna preferenser: Konceptet väljs av en del av projektgruppen utefter personligapreferenser.• Intuition: Konceptet väljs på känsla.• Röstning: Projektgruppen betygssätter varje koncept med en siffra. Konceptet med högstsammanlagda poäng väljs.• För‐ och nackdelar: Projektgruppen listar upp för‐ och nackdelar och väljer koncept därefter.• Prototyper och test: Prototyper byggs upp av alla koncepten och testas.• Beslutsmatris: Projektgruppen betygssätter varje koncept utefter preciserade kriterier somvägs mot varandra (Denna metod kommer förklaras vidare i detta <strong>kap</strong>itel).Vid konceptvalet kan man lägga fokus på olika faktorer för att lyckas med konceptvalet:• Kundfokuserad produkt: Produkten ska användas av kunden och bör därför till stor del läggaspå att kunder lockas av produkten.• Konkurrenskraftig design: Jämföra koncepten med konkurrenter (benchmarking).4
• Bättre produktprocesskoordination: Genom att ta hänsyn till tillverkningen av produkten.• Minska tiden för produktintroduceringen: En strukturerad metod och gott samarbete mellaniblandade parter ökar effektiviteten.• Effektiva beslutmetoder: En strukturerad metod för att ta beslut baserad på objektivakriterier är till stor hjälp när beslut ska tas.• Dokumentation av beslutsprocessen: En noggrann och strukturerad dokumentation förenklarför nya gruppmedlemmar att ta sig in i projektgruppen, samt för en snabb förändring avprodukten vid ändrade kundbehov.Två steg i konceptvaletDet finns två uttalade steg i konceptvalet, konceptsållning och konceptviktning. Båda stegen gårut på att använda sig av en viss matris, vilken används av projektgruppen för att betygssätta,ranka och sedan välja vinnande koncept.Konceptsållning är en snabb och ungefärlig metod för att få fram ett antal koncept för vidarebearbetning. Konceptviktning är en mer noggrann analys av dessa relativt få kvarvarandekoncept med mål att välja slutligt vinnande koncept.Både konceptsållningen och konceptviktningen följer en sexstegsprocess som lederprojektgruppen genom konceptvalet. Dessa steg är:1. Förbered konceptvalsmatrisen2. Betygsätt koncepten3. Rangordna koncepten4. Kombinera och förbättra koncepten5. Välj ett eller flera koncept6. Reflektera över resultatet och processenKonceptsållningEn metod som används vid konceptsållning är ”Pughs konceptval”. Syftet med konceptsållning är attsnabbt begränsa och förbättra antalet koncept.Steg 1: Förbered konceptvalsmatrisenKoncept förs in längs den övre raden av matrisen, se bilaga ”2. Konceptsållningsmatris” s.12. Dessaredovisas på samma detaljnivå för att underlätta en objektiv jämförelse. Koncepten presenterasgenom en skriftlig‐ och en illustrativ beskrivning. En enkel skiss av varje koncept förenklarförmedlingen av specifika kännetecken hos koncepten. Om en grupp har mer än tolv koncept bör en”multiröstning” äga rum för att snabbt ta fram de koncept som ska utvärderas i sållningsmatrisen.”Multiröstning” innebär att gruppmedlemmarna samtidigt röstar för tre till fem koncept genom atttilldela prickar. Koncepten med flest prickar väljs ut till konceptsållning.Urvalskriterier listas upp i matrisens vänstra spalt, se bilaga ”2. Konceptsållningsmatris” s.12.Urvalskriterierna är baserade på identifierade kundkrav och affärskrav liksom lågtillverkningskostnad. Urvalskriterierna ska väljas ut för att särskilja mellan koncepten. Gruppen skavara försiktig med att lista allt för många relativt oviktiga kriterier eftersom alla kriterier har tilldelatssamma vikt i matrisen. Gruppen riskerar annars att förlora skillnaderna bland koncepten medavseende på de viktigare kriterierna och på så sätt få ett missvisande resultat.5
Page 3: Bilagor ...........................
Page 7: KonceptviktningEn metod som använd
Page 13: 3. Konceptviktningsmatris(Ulrich T.

Seminariegrupp 5 PM - kap 7.pdf

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?