Statens Fastighetsverk - Publicera Information AB
Statens Fastighetsverk - Publicera Information AB Statens Fastighetsverk - Publicera Information AB
ResultatredovisningMål och åtgärder i övrigtenligt regleringsbrevetSamverkan kring arkitektur,formgivning och designSamverkan kring arkitektur, formgivning och designSFV ska verka för att de statliga målen för arkitektur,formgivning och design uppnås och sträva efter attintegrera dessa i det reguljära arbetet. SFV har ettregeringsuppdrag att verka för ett ökat samarbetemellan statliga fastighetsförvaltande myndighetervad det gäller arkitektonisk och kulturhistoriskkvalitetssäkring.SFV är aktiva i Samverkansforums nätverk för arkitekturoch kulturmiljö. Erfarenheter kring värde- ochkvalitetsaspekter, tidiga skeden och upphandlingav arkitekttjänster har diskuterats. Seminarium hargenomförts med rådet för arkitektur, formgivningoch design.SFV deltar i Sveriges arkitekters tävlingsnämnd,Design för alla och Skönhetsrådet i Stockholm ochi juryn för arkitekttävlingen om utformningen avAmiralitetsplatsen i Karlskrona, ett samverkansprojektmellan SFV, Fortifikationsverket och Karlskronakommun.Åtgärder i urval för attuppnå målenExempel på ombyggnader där modern gestaltningsamspelar med den kulturhistoriskt värdefulla miljönpå ett föredömligt sätt är:n Linneanum (Botanicum) och entrébyggnad tillLinnéträdgården, båda i Uppsala (se sid. Xx)n Ny entrébyggnad utanför Borgholms slottsruinsamt fristående, glasad köksbyggnad inuti slottetn Birger Jarls torn på Riddarholmen (se sid. Xx)n Historiska museet i Lund (se sid. 17)n ”House of Sweden”, ambassadbyggnaden iWashington DC, har rönt mycket uppskattningunder sitt första år, såväl i Sverige som internationellt.Se sid. XX.Fastighetsutveckling med de kulturhistoriska värdeaspekternai fokus kräver en omsorgsfull process.Det under 2006 färdigställda förvaltningsprogrammetför Skeppsholmen fungerar nu som ett mycketbra stöd i förvaltnings- och utvecklingsarbetet.Motsvarande arbeten pågår för kvarteret Krubban påÖstermalm och Landskrona Citadell. I nya Klara harparallella uppdrag genomförts med utvärderingar iseminarieform.Värdig entré”Värdig entré, tillgänglighet i kulturarvsmiljö” är ettsamverkansprojekt mellan SFV, Stockholms stad ochEIDD design för alla. Syftet är att genom design- ocharkitektkompetens möta dagens krav på tillgänglighetmed innovativa lösningar ochbygganknutna produkter anpassade till kulturhistorisktkänsliga miljöer. Fyra pilotprojekt har studeratsoch två större semiarier har genomförts.Kundens årSSFV har anordnat en kundpanel med tio viktigahyresgäster för att diskutera kundrelationer ochgemensamma strategier. Förutom att förbättrasamarbetet med kunden är syftet att fastighetsområdenoch enheter inom SFV blir mer aktiva medbland annat NKI-mätningarna. Ett resultat är denförsta samverkansöverenskommelsen med Regeringskansliet.Verksamhetsgrenen Utrikes har gjort en djupenkätoch diskussioner med utrikesdepartementet om rolleroch ansvar. Regelbundna stormöten är en del i dettaarbete. En ändrad och tydligare organisation har inneburitförvaltningsområden som frontar mot kund.Hyresgästmöten har generellt i organisationernagenomförts regelbundet för att fånga upp synpunkteroch tydliggöra ansvarsfördelningen i relationenhyresvärd och hyresgäst. Där tas eventuella önskemåloch frågor upp vilka löses fortlöpande.SFV årsredovisning 200724
Resultatredovisning”Diat aliquatisl dipsustin ese modolutat, quip ex exero dunt aliquisnos dionse magna con heniat lortiscilit lore dolore consent verate ati.”Kundundersökning, NKISyftet med kundundersökningen är att utröna hurhyresgästerna uppfattar fastighetsförvaltningen förverksamhetsgrenarna Inrikes och Utrikes hyresfastigheter.SFV skall vara en serviceinriktad hyresvärdoch de lokaler som upplåts skall vara ändamålsenligaoch konkurrenskraftiga.SFV utför kundundersökningar vartannat år. Måletär att kundernas totala bedömning av verket somhyresvärd, mätt som resultatet av NKI (NöjdKundIndex)skall uppgå till minst 75. För att kunna jämföraSFV:s resultat med andra hyresvärdar sammanfattasundersökningen i ett NKI för lokalhyresgästernaoch ett NBI (NöjdBostadsIndex) för bostadshyresgästerna.NKI för SFV samtliga lokalhyresgäster är75 vilket betraktas som ett mycket högt betyg. Förbostadshyresgäster har ett NBI på 76 erhållits. Förverksamhetsgrenarna Inrikes är NKI 76 för lokalhyresgästernaoch 79 för bostadshyresgästerna.Verksamhetsgrenen Utrikes erhöll NKI 66 för lokalhyresgästernaoch 70 för bostadshyresgästerna.Separat har en kundundersökning genomförts förden skogliga verksamheten med resultatet NKI 83och för jordbruksarrenden NKI 74.Kompetensförsörjning ochpersonalEnligt Förordning (2000:605) om Kompetensförsörjningskall SFV redovisa de åtgärder som har vidtagitsi syfte att säkerställa att kompetens finns för attnå verksamhetens mål.Ledarskapsutveckling och SFV:s plantskolaEtt program för ledarskapsutbildning inleddes under2004 och har fortsatt under 2007. Samtliga cheferhar fullföljt en specialanpassad chefsutbildning ochtotalt har tio omgångar genomförts. Under 2007 harfokus legat på direktionens arbete och en fortbildninghar genomförts med syfte att arbeta medstrategiska frågor.Vidare har SFV identifierat ett antal medarbetaresom har gått igenom SFV:s ”plantskola”, medsyfte att utveckla och ta tillvara på potentiella ochinformella ledare. Plantskolan startade 2005. Medarbetaresom genomgått SFV:s plantskola står tillförfogande som interna coacher. Några av dessafungerar som SFV-interna ledare utöver sin ordinarieanställning. Ytterligare några har rekryterats internttill formella ledarpositioner efter sin utbildning.Övrig utbildningI samband med verksamhetsplaneringen fastställskommande års utbildningsplan. Den generellautbildningsplanen är ett resultat av den processsom inleds med utvecklingssamtal mellan chef ochmedarbetare. I samband med utvecklingssamtaletgörs även en individuell utbildningsplan för varjemedarbetare för att enhetens eller fastighetsområdetsmål ska uppfyllas.Under 2007 har generella utbildningar genomförtsinom områdena medieträning, fastighetsekonomi,upphandling, kemikaliehantering, samt gränsdragningmellan underhåll och investering. För nyanställdagenomförs varje år en introduktionsutbildning,vars syfte är att de nya medarbetare ska komma in iverksamheten så snabbt som möjligt, samt en grundläggandemiljöutbildning som är obligatorisk för alla.KompetensstrategiEn kompetensstrategi tas årligen fram inom varjeenhet och fastighetsområde. Detta görs enligt engemensam metod så att jämförelser kan göras ochutvecklingsresonemang kan föras mellan enheterna,fastighetsområdena och personalchefen.Det innebär att den samlade kompetensen förframtiden kartläggs. Den önskade kompetensgradenjämförs med den nuvarande och värderas ochdärigenom utformar varje enhet och fastighetsområdeen kompetensstrategi. Utifrån dessa strategierhålls utvecklingssamtal och utvecklingsplaner upprättasi syfte att nå målen.Projekt om SFV-kulturenUnder året har ett omfattande arbete genomförts föratt konkretisera visionen för SFV:s framtida viljeinriktningmed företagskulturen och medarbetarskapet.Alla, såväl chefer som medarbetare, harvarit med att forma ett gemensamt förhållningssätt.25SFV årsredovisning 2007
- Page 2 and 3: InnehållsförteckningGeneraldirekt
- Page 4 and 5: GeneraldirektörenskommentarerState
- Page 6 and 7: ”Sist men inte minst finns anledn
- Page 8 and 9: ResultatredovisningVerksamhetsöver
- Page 10 and 11: ResultatredovisningVerksamhetsgrenI
- Page 12 and 13: ResultatredovisningResultat- och ba
- Page 14: ResultatredovisningVerksamhetsgrenU
- Page 17 and 18: Resultatredovisning”Citat.”n St
- Page 19 and 20: ResultatredovisningResultat- och ba
- Page 21 and 22: ResultatredovisningVerksamhetsgrenM
- Page 23 and 24: ResultatredovisningI verksamheten M
- Page 28 and 29: Resultatredovisning”Citat.”Proj
- Page 30 and 31: ResultatredovisningMiljöstyrning o
- Page 32: ResultatredovisningFörändringar i
- Page 35 and 36: ResultatredovisningAvkastningskrav,
- Page 37 and 38: Finansiell redovisningResultaträkn
- Page 39 and 40: Finansiell redovisningBalansräknin
- Page 41 and 42: Finansiell redovisningAnslagsredovi
- Page 43 and 44: Finansiell redovisningNoterNot R1 H
- Page 45 and 46: Finansiell redovisningNoterNot B6 P
- Page 47 and 48: Finansiell redovisningSammanfattnin
- Page 49 and 50: Statens fastighetsverk Sverige 2008
ResultatredovisningMål och åtgärder i övrigtenligt regleringsbrevetSamverkan kring arkitektur,formgivning och designSamverkan kring arkitektur, formgivning och designSFV ska verka för att de statliga målen för arkitektur,formgivning och design uppnås och sträva efter attintegrera dessa i det reguljära arbetet. SFV har ettregeringsuppdrag att verka för ett ökat samarbetemellan statliga fastighetsförvaltande myndighetervad det gäller arkitektonisk och kulturhistoriskkvalitetssäkring.SFV är aktiva i Samverkansforums nätverk för arkitekturoch kulturmiljö. Erfarenheter kring värde- ochkvalitetsaspekter, tidiga skeden och upphandlingav arkitekttjänster har diskuterats. Seminarium hargenomförts med rådet för arkitektur, formgivningoch design.SFV deltar i Sveriges arkitekters tävlingsnämnd,Design för alla och Skönhetsrådet i Stockholm ochi juryn för arkitekttävlingen om utformningen avAmiralitetsplatsen i Karlskrona, ett samverkansprojektmellan SFV, Fortifikationsverket och Karlskronakommun.Åtgärder i urval för attuppnå målenExempel på ombyggnader där modern gestaltningsamspelar med den kulturhistoriskt värdefulla miljönpå ett föredömligt sätt är:n Linneanum (Botanicum) och entrébyggnad tillLinnéträdgården, båda i Uppsala (se sid. Xx)n Ny entrébyggnad utanför Borgholms slottsruinsamt fristående, glasad köksbyggnad inuti slottetn Birger Jarls torn på Riddarholmen (se sid. Xx)n Historiska museet i Lund (se sid. 17)n ”House of Sweden”, ambassadbyggnaden iWashington DC, har rönt mycket uppskattningunder sitt första år, såväl i Sverige som internationellt.Se sid. XX.Fastighetsutveckling med de kulturhistoriska värdeaspekternai fokus kräver en omsorgsfull process.Det under 2006 färdigställda förvaltningsprogrammetför Skeppsholmen fungerar nu som ett mycketbra stöd i förvaltnings- och utvecklingsarbetet.Motsvarande arbeten pågår för kvarteret Krubban påÖstermalm och Landskrona Citadell. I nya Klara harparallella uppdrag genomförts med utvärderingar iseminarieform.Värdig entré”Värdig entré, tillgänglighet i kulturarvsmiljö” är ettsamverkansprojekt mellan SFV, Stockholms stad ochEIDD design för alla. Syftet är att genom design- ocharkitektkompetens möta dagens krav på tillgänglighetmed innovativa lösningar ochbygganknutna produkter anpassade till kulturhistorisktkänsliga miljöer. Fyra pilotprojekt har studeratsoch två större semiarier har genomförts.Kundens årSSFV har anordnat en kundpanel med tio viktigahyresgäster för att diskutera kundrelationer ochgemensamma strategier. Förutom att förbättrasamarbetet med kunden är syftet att fastighetsområdenoch enheter inom SFV blir mer aktiva medbland annat NKI-mätningarna. Ett resultat är denförsta samverkansöverenskommelsen med Regeringskansliet.Verksamhetsgrenen Utrikes har gjort en djupenkätoch diskussioner med utrikesdepartementet om rolleroch ansvar. Regelbundna stormöten är en del i dettaarbete. En ändrad och tydligare organisation har inneburitförvaltningsområden som frontar mot kund.Hyresgästmöten har generellt i organisationernagenomförts regelbundet för att fånga upp synpunkteroch tydliggöra ansvarsfördelningen i relationenhyresvärd och hyresgäst. Där tas eventuella önskemåloch frågor upp vilka löses fortlöpande.SFV årsredovisning 200724
Change language