Dynamik i arbetsgrupper.pdf - Rolf Lövgren

ildar gruppen att tolka olika människor rätt för att ”matcha” de rätt. Man måste vara försiktig omman strävar efter att undvika personliga problem och konflikter inom gruppen, speciellt om dethandlar om att bilda en grupp där medlemmarna inte känner varandra sen innan. Jag skulleföredra en grupp där varje gruppmedlem har en känsla att han/hon har något speciellt att bidra tillprojektet, att ens färdigheter är eftertraktade av resten av gruppen. Samtidigt ska som man äveninneha känsla av att man tillhör en grupp olika individer som också är där att på olika sätt bidratill projektet och man inte är ensam om att uträtta uppdraget. D.v.s. det är viktigt att kännasjälvständigheten inom gruppen samtidigt som man agerar som en del av en helhet också att mankan bli kompletterad av andras kunskaper och erfarenheter på samma sätt som man kankomplettera andra. 2Som jag nämnde tidigare får man oftast ut det bästa resultatet av en välfungerande gruppdynamikom man lyckas blanda ihop och bilda en grupp som består av gruppmedlemmar med olikakompetenser och erfarenheter, där man lyckas komplettera varandra och t.o.m. uppmuntra till attgöra och uppnå bättre än den egna förmågan. För att på kunna klarar av detta på ett effektivt ochsnabb sätt, kan man prova på att använda sig av personlighetstester som varje gruppmedlemmåste genomgå innan gruppen är bildad. Varje individ bör testas på så sätt att resultatenreflekterar ens personlighet, hur var och en skulle reagera och uppträda i olika situationer ochfall, hur man skulle reagera vid stresstillfälle, brist på personal, brist på tid och andra resurser etc.På detta vis kan man medvetet skapa grupper bestående av olika teamroller som kompletterarvarandra i arbetet istället för att de kolliderar och riskerar att samarbetet inte fungerar.Händer det dock att det uppstår oklarheter inom gruppen, man kommer inte överens på ett ellerannat sätt, är det inte bara gruppsammansättningen som lider utav detta utan kan även komma attskada själva projektuppdraget. 3 Grupper där det finns risk att oklarheter uppstår är oftast sådanasom består av människor som eventuellt inte klara av att ta order från andra, alltid ska få sin viljafram eller helt enkelt inte bryr sig om synpunkter som kommer från andra gruppmedlemmar. Detär väldigt svårt att få en sådan grupp att fungera och ännu svårare att få de att komma fram till ettkonkret och gemensam beslut. Resultatet blir att det inte finns någon välfungerade gruppdynamikalls men det största problemet i slutändan är att själva uppdraget drabbas negativt. Besluttagandet2 http://www.cs.lth.se/EDA270/Djupstudier/Articles/2003/hjo-jst.pdf3 http://www.cs.lth.se/EDA270/Djupstudier/Articles/2003/hjo-jst.pdf