WSP SvERIgE AB vERkSAmhETEN 2010 - WSP Group

United byour differenceWSP är ett analys- och teknikkonsultbolag som deltar aktivt i utvecklingen avsamhället inom fastighet, industri, transport, infrastruktur, miljö och energi. Vi erbjuderallt från utredningar och analyser, mätningar och projektering, till planering ochledning av projekt. Små som stora uppdrag, enkla och komplexa, korta och långa –gemensam är vår vilja att hitta optimala hållbara lösningar.Det här är WSPWSP har vuxit snabbt – men vi har behållit det lilla företagets möjligheter till nytänkandeoch personligt engagemang. Det bidrar till att kunderna ofta samarbetar imånga år med samma konsult, en rådgivare som man har förtroende för. Samtidigtger vår storlek oss frihet att utveckla vår egenart och vara en växtplats för våra medarbetare.Vi tror att de bästa lösningarna kommer ur mångfald, där olika människorkompletterar varandra och knyts samman av samma vision och värderingar.Mångfald är själva kännetecknet för WSP – vi finns i olika länder, våra medarbetarehar olika personligheter, kompetens och erfarenheter. Våra uppdrag är av mycketskilda slag – från små och snabba till omfattande prestigeprojekt som löper överflera år. All denna mångfald är vi stolta över och det är det som är finessen medWSP. Vi kallar det att vi är united by our difference.Ett företag medstarka värderingarVår visionTo be the outstanding supplier of specialist and integrated services to the builtand natural environmentVåra värderingar• Förtroende• Samverkan• Kvalitet och engagemang• Miljömedvetenhet• NytänkandeVERKSAMHETEN 2010 | 03

FEM År i SAMMANDRAGMARKNADEN VÄNDE UPPÅTResultatutvecklingEfter den nedgång som drabbade alla branscher i samband med finanskrisen 2008/09 kan vi nu tydligtse att en upphämtning skett. Allra tydligast i ser vi det i den svenska gruvindustrin där det görsstora investeringar.För WSP Sverige har efterfrågan ökat starkt på våra tjänster inom industri, fastigheter och energi.Under 2010 har vi fortsatt varit under stor prispress. Vi har inte lyckats balansera löneökningarnamed ökade priser mot våra kunder vilket medfört att resultatet 2010 är något svagare än åretinnan.Trots små prisökningar på marknaden har vi dock haft fortsatt stor efterfrågan på våra tjänster.WSP Sveriges uppdrag fördelar sig 70/30 för offentlig/privat sektor.Bildandet avTrafikverket har inneburit en nedgång av förfrågningar och nya uppdrag. Här förväntarvi oss en återhämtning under 2011 och vi ser också stora möjligheter till uppdrag inominfrastruktur och transport samt inom förnyelsebar energi.10 00080006000400020000Omsättning de senaste fem åren (MSEK)2006 2007 2008 2009 2010WSP SverigeWSP GroupDe tio största kunderna(i bokstavsordning)Akademiska HusBolidenLKABNCCPEABSkanskaSL Storstockholms lokaltrafikStockholms läns landstingStockholms stadTrafikverketRörelseresultat de senaste fem åren (MSEK)Omsättning perverksamhetsgren (MSEK)800Energi och miljö 239700600500400WSP SverigeManagement397,7Hus ochindustri 837,1300200WSP Group100Transport och infrastruktur 86402006200720082009201004 | VERKSAMHETEN 2010

VERKSAMHETEN 2010 | 05BIM

BIMWSP profilerarsig inom BIMPå alla håll inom byggindustrin har man längetalat om att kvaliteten måste höjas och kostnadernabli lägre. Byggbranschen kan inte fortsättaatt ha en negativ produktivitetsutveckling närandra branscher blir effektivare och mer produktiva.Det är därför intresset nu är så stortför BIM, (Building Information Modeling) ettförhållningssätt och en arbetsmetod som manräknar med kommer att förändra branschen.Begreppet BIM används på olika sätt. En delmenar informationshantering i byggprojekt,andra använder BIM som namn för 3D-projekteringoch ytterligare en förklaring är att BIMhandlar om att spara pengar.Inom WSP menar vi att BIM är ett förhållningssätt,en vilja till öppenhet och samarbeteför projektets bästa. Med en fullt utvecklad BIMprocessbaserad på en teknisk informationsplattformläggs tiden där den skapar mest nytta.Tekniken finns tillgänglig idag. Nu handlar detom att vilja och våga.BIM innebär ett öppet arbetssätt där allamoment och discipliner har insyn i varandrasarbete. Fel och krockar upptäcks tidigt ochdärmed effektiviseras hela processen, från planeringsfastill produktion och senare förvaltning,ombyggnad och rivning.BIM är en utmaning för hela branschen ochinom WSP är vi beredda att dra vårt strå tillstacken. Som alltid när det handlar om utvecklingmåste man börja med små steg i rättriktning.Det här är BIM inom WSPBIMOne är grunden och används i princip alltididag när man inom en disciplin jobbar i en BIMmodell.BIMTwo är när flera teknikområden koordinerarsina modeller i en sammanslagenBIM-modell. Här sker en tvärfacklig kontrolloch tidsmässig samordning, man har insyn ivarandras arbeten vilket ökar effektiviteten ochsparar pengar. Man kan undvika misstag somhade blivit kostsamma på byggplatsen. Brukareoch byggherre får insyn och förståelse förprocessen.BIMThree är när resultatet av arbetet i ettskede tas tillvara i nästa skede, en komplettBIM-process. Då minimeras informationsglappenmellan de olika aktörerna eftersom alladelar samma information. Detta innebär att allaaktörer i program-, projekterings-, bygg- ochförvaltningsfasen arbetar i en gemensam modelldär allt är spårbart och öppet. BIMThree är enprocess som ligger hos beställaren, men WSPkan erbjuda ett stöd i processgenomförandet.Lilla boken om BIMInom WSP har vi tagit fram en liten bok somförklarar vår syn på BIM och där vi visar hurproduktionsprocessen blir smartare och billigareom man använder BIM. Lilla boken om BIM kanbeställas på vår hemsida www.wspgroup.se/BIM06 | VERKSAMHETEN 2010

08 | VERKSAMHETEN 2010

WSP Sverige stöttar Solvatten, en organisation som utvecklat vattenreningsbehållare som underlättar livet för fattiga familjer bland annat i Afrika.Vår energi gav energiEtt av årets prioriterade områden var energi. För attprofilera WSP och visa upp vår omfattande kompetens påenergisidan genomfördes bland annat en energikampanjsom omfattade annonser, kundbesök och cykelevents pånågra av våra kontor.Tillsammans med tidningarna Ny Teknik och Byggvärldengenomfördes ett välbesökt seminarium på temat sol, vindoch vatten. Stockholms miljö- och trafikborgarråd, UllaHamilton medverkade liksom Vattenfalls VD, TorbjörnWahlborg. En del av WSPs tjänster inom förnyelsebar energipresenterades också vid seminariet.I samband med energikampanjen genomfördes också enintern cykeltävling mellan några av WSP-kontoren. Utmaningenvar att hålla en motionscykel igång under en vecka.Antalet cyklade mil omsattes därefter till visst antal Solvattenbehållaresom förbättrat livet för många familjer i Kenya,där rent vatten är en bristvara.Under försommaren cyklade sedan WSP Sveriges VDRikard Appelgren till nästan samtliga WSP-kontor i landet.Något som genererade ytterligare bidrag till Solvatten.EnergiVERKSAMHETEN 2010 | 09

200015001000UtbildningCivilingenjörer 597Övriga 500 7800r 1999Teknisktgymnasium 355r 2000r 2001r 2002Doktorer ochlicensiater 572000Högskoleingenjörer3191500Annan akademiskutbildning 1621000Medarbetarutveckling500Åldersfördelning0r 1999r 2000r 2001Antal25020015010050MänKvinnor0-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6565-I WSPs ”Development center” identifieras framtida chefer ochledare och planer läggs upp för deras långsiktiga utveckling.Inom WSP University finns också en mängd utbildningar därspecialister och chefer kan lära sig mer både inom sitt teknikområdeoch när det gäller personlig utveckling.WSP har ett traineeprogram för yngre medarbetare, EuropeanTaskforce där deltagarna får möjligheter att vidga sitt nätverk,samarbeta med kollegor från andra länder och lära känna WSPsledning och delta i strategiska projekt som ska bidra till WSPutveckling.WSP som arbetsgivarePersonalomsättningen, det vill säga förhållandemellan de som slutat och antal anställda, var 2010–13,0 procent (8,6).Andelen kvinnor bland WSPs medarbetare var i år,31,0 procent (30,5)Andelen kvinnliga chefer var 18,4 procent (20,2)Genomsnittsåldern på WSPs medarbetare är 42,3 år(42,6 år).I genomsnitt är anställningstiden 8,3 år (8,7).Under 2010 tog kvinnor ut föräldraledighet i genomsnitt34 dagar (25) och män 12 dagar (8).Sjuktalen år 2010 var 2,12 procent (2,1). För män 1,8procent (2,0) och för kvinnor 3,0 procent (2,6).Antal medarbetareWSP Sverige hade vid årets slut 2 270 medarbetare.Förra året var motsvarande siffra 2 185.VERKSAMHETEN 2010 | 11

StockholmsarenanMed den nya Stockholmsarenan som byggs i Globenområdet kommer Stockholm attbli en evenemangsstad i världsklass. Den nya arenan ska utrustas med 30 000 sittplatseroch eftersom den får ett skjutbart tak kommer den att kunna användas året om för bådeidrotts- och kulturaktiviteter. Stockholmsarenan byggs och ägs av Stockholms Stad genombolaget SGA Fastigheter. Driften sköts av Stockholm Globe Arenas (som i sin tur ägs avAEG Facilities). Det första evenemanget för den nya arenan planeras till våren 2013.Många enheter från WSP har deltagit i projektet. Bland annat har WSP Analys & Strategimedverkat i såväl utformning- som analysarbete för arenan. Stort fokus ligger på hållbaratransporter varför gång-, cykel- och kollektivtrafik är grunden för planeringen. Lars Kieselhar svarat för trafik och logistik i program- och detaljplaneskedet.Jonas göranpassningar förhyresgästernaJonas Living från WSP är projektledare förhyresgästanpassningen i Stockholmsarenan.Det innebär att han är lite av spindeln inätet och har massor av kontakter varjedag med uppdragsgivaren SGA Fastigheter,White Arkitekter, konstruktörer, entreprenöroch tjänstemän i StockholmsStadshus.På det här stadiet pratar vi mest om vilkafunktioner arenan ska ha, berättar Jonas. Hurmånga omklädesrum? Var ligger restaurangerna?Hur kan man anpassa entréeroch utrymmen förolika antal besökare?Det gäller att tänka imånga led. Det måstefungera smidigt iövergångarna mellanfotboll och andraevenemang.Jonas kom till WSP2005 och hade innandess jobbat somentreprenör på en byggfirma i Göteborg. PåWSP har han varit byggledare vid utbyggnadenav Skärholmens centrum och vidflera skolprojekt.– Den stora skillnaden med Stockholmsarenanär att allt är så mycket större, sägerJonas. Annars är projektledning ungefärsamma sak i alla uppdrag. Vi följer WSPseget system, WSP Projekt som underlättararbetet. Jonas arbete handlar om att setill att arbetet håller sig inom budget, atttidplanen håller, att upphandlingar görs i rätttid. Kort sagt att beställarens visioner blirverklighet.Det är ett gigantiskt pussel som ska läggasoch Jonas uppskattar att ha tillgång till såmånga kollegor och experter inom WSP.WSPs konsulter bidrar med projektledningoch projekteringsledning, konstruktion, trafik,logistik, miljöstyrning, MKB (miljökonsekvensbeskrivning),säkerhet och geoteknik.12 | VERKSAMHETEN 2010

StockholmsarenanEn utmaningför KlasKlas Liliequist har jobbat med konstruktionerhos WSP sedan början av 70-talet. Han harprojekterat alla tänkbara byggnader – industrier,kontor, höghus och gallerior. Nu stårhan inför en riktig utmaning – det skjutbarataket på Stockholmsarenan.– Här finns ingen standard att följa, sägerKlas. Vi ägnar oss åt uppfinningar och smartalösningar hela tiden. Den nya arenan byggsi två etage och har en takhöjd på 35 meter.Nedre delen av byggnaden är symmetriskmedan den övre är asymmetrisk, vilketytterligare försvårar utformning av detskjutbara taket.Stålkonstruktionernamåste hålla förregn och mycketsnö. Samtidigt skataket kunna drasundan på ett enkeltoch smidigt sätt.Funktionen medskjutbart tak göratt anläggningenkan användas förevenemang både sommar- och vintertid.Med hjälp av taket blir det också möjligtatt mörklägga arenan totalt om det behövsoch skapa önskvärda effekter med hjälp avbelysning utan att dagsljuset stör. Med taketpå utestängs också alla ljud och störningarutifrån.Klas och hans kollegor har jobbat längemed Stockholmsarenan både med förprojekteringoch förstudie.– Ett mycket intressant projekt som inteliknar något annat jag varit med om, sägerKlas. Den krångliga geometrin är en utmaning,men framåt hösten räknar vi med attprojekteringen är klar. Och våren 2013 skataket kunna testas vid ett riktigt evenemang.Arenan uppfyller UEFAs och FIFAs regelverkför internationell fotboll avseende blandannat längd, bredd, säkerhet, belysning ochljud samt lokaler och omgivning.VERKSAMHETEN 2010 | 13

MälarbananBarkarby- KallhällPå senare år har tågtrafiken ökat kraftigt i Mälarregionenoch allt fler arbetspendlar mellan Stockholm,Västerås och Örebro. Pendeltåg trängs med fjärrtågoch godståg och under rusningstrafik är belastningenstor på nuvarande spår med förseningar som följd.För att öka kapaciteten bygger Trafikverket ut banan.Nuvarande två spår ska bli fyra på sträckan Tomteboda– Kallhäll. Totalt handlar det om 20 km. WSP hargjort systemhandlingar och järnvägsplan för sträckanBarkarby-Kallhäll. Sträckan beräknas vara färdig 2015och trafiken ska i pricip kunna framföras som vanligtunder byggtiden. En tuff utmaning för projektörernai projektet.Susanne håller isamordningenNär järnvägen ska breddas inom tättbebyggtområde berörs många olika parter.Kommunen, markägare och boende samtSL, Storstockholms lokaltrafik, som harhållplatser för bussar och stationer förpendeltågen i området. Att projektera enutbyggnad av två till fyra spår är som attlägga ett gigantiskt pussel.– Det är så otroligt många olika frågoratt ta hänsyn till, berättar Susanne Nyströmfrån WSP. Susanne är samordningsansvarigför systemhandlingen på uppdrag av Trafikverket.Systemhandlingen ligger till grundför nästa steg som är bygghandling.I systemhandlingen gäller det att klargöraalla de tekniska frågorna. Att samordna allinformation om själva spåret, kontaktledningar,strömförsörjning, signal, tele, kanalisation,mark, broar, ledningar, fjärrvärme ochvattenledningar. Vad händer med grundvattennivåerna?Behöver marken förstärkas?Det är roligt, stressigt och väldigt utmanandeatt hålla i alla trådar.– Man måste gilla att ha kontakt medfolk och kunna ge klara och tydliga besked,säger Susanne. Under arbetet med systemhandlingenhar det också tillkommit sidoutredningarkring utbyggnad av vägnätetoch kring nya busstationer i Barkarby ochJakobsberg.Susanne har jobbat med järnvägsprojekti 17 år, en del av tiden på Banverket. Honkom till WSP 2006 för hon ville jobba mermed teknik och affärsmässighet.– Det finns många möjligheter inomWSP, säger hon. Idag är Susanne gruppchefför 14 personer i Stockholm.14 | VERKSAMHETEN 2010

Henrik har gjortriskbedömningarEn av de allra viktigaste frågorna vidstora infrastrukturprojekt gäller riskeroch säkerhet. Henrik Selin från WSPBrand & Risk i Linköping kom in tidigti projektet.– Vi presenterade vår syn på de krav som ställs påjärnvägsprojekt enligt lagstiftningen och en systematiskmetod hur man kan arbeta med riskhantering i projektetför att säkerställa att kravbilden uppfylls, säger han.Presentationen ledde till att WSP Brand & Riskengagerades i uppdraget och har deltagit i utvecklingenfrån första början. Henrik och hans kollegor har tittatpå de risker som kan uppstå för människor och miljö urtre olika aspekter. Först hur järnvägen påverkar omgivningen,till exempel med frakt av farligt gods. Därefterundersöktes hur omgivningen kan påverka järnvägen.Finns någon industri i närheten som kan orsaka skadavid eventuell olycka? Till slut bedömdes också de riskersom kan uppstå inom järnvägstrafiken, till exempel atttvå tåg kolliderar. Henrik har kvantifierat risker, bedömtsannolikheter, utrett konsekvenser och kommit medåtgärdsförslag.Den allra enklaste åtgärden för att minimera risker äratt upprätta ett skyddsavstånd. Det var svårt i detta falldär det är mycket trångt utmed banan.– Här har vi fått hitta andra lösningar för att nå säkerhetsmålen,säger Henrik. Det viktigaste är att säkerhetsaspekternatas med från början i projektet. Det är mycketmer komplicerat och dyrbart att projektera åtgärder iefterhand. Rätt åtgärd i rätt tid underlättar processen föralla inblandade parter. och är mest kostnadseffektivt ochger också den högsta säkerheten. Henrik och hans kollegorhar lärt sig mycket i detta uppdrag och kommer attjobba mer med järnvägsprojekt i fortsättningen.– Det finns alltid saker man kan förbättra, inte minstnär det gäller att kommunicera på ett förståeligt ochtydligt sätt, säger Henrik.MälarbananHenric harstor publikUnder drygt två år har Henric Sandborgjobbat med järnvägsplanen för sträckanBarkarby-Kallhäll. Totalt har allt materialresulterat i fyra tjocka pärmar. Järnvägsplanenbeskriver hur utbyggnaden av järnvägenkommer att gå till, vilken mark som tas ianspråk, var plattformar och entréer liggerpå de nya stationerna. Hur vägarna påverkasi omgivningen och mycket, mycket mer.Planen ställs ut under cirka 3-4 veckoroch under den tiden har allmänhet, kommuner,markägare, fastighetsägare och allasom är berörda möjlighet att tycka till ochkomma med sina synpunkter. I järnvägsplaneningår också en MKB, miljökonsekvensbeskrivning,som gjorts av Tomas Anderssoni Gävle. Samarbete med kollegor ochkontakter med Trafikverket, Järfälla kommun,politiker och allmänhet är en stor del avjobbet för Henric. Konsulter från alla WSPsaffärsområden har deltagit i uppdraget.– Det är väldigt roligt att arbeta medjärnvägsprojekt nu för tiden, säger Henric.Man märker tydligt ett större intresse ochstor acceptans för järnvägen. Henric harjobbat med järnväg i många år på Banverketinnan han kom till WSP.En stor del av Henrics jobb handlar omatt presentera materialet i de omfattandepärmarna till överskådligt utställningsmaterial.Till hjälp finns VR-modeller, illustrationeroch kartor.Det gäller att alla intressenter verkligenförstår våra planer och inser konsekvenserna,säger Henric. Vi försöker tänka på attinte använda för många förkortningar utanvara pedagogiska och tydliga.VERKSAMHETEN 2010 | 15

Biogas MellannorrlandBiogas i Mellannorrland är ett samarbetsprojekt mellanÖstersund och Sundsvall. Målsättningen är att uppföraen anläggning för produktion av biogas vid Korstaverketi Sundsvall. Nuvarande anläggning kommer även attbyggas om för att få en el- och fjärrvärmeproduktionmed liten klimatpåverkan. Nu utreds också förutsättningarnaatt uppföra en biogasanläggning för behandlingav organiskt avfall genom rötning och produktion avbiogas. Resultatet blir klimatneutralt fordonsbränsle.Övergången till förnybara biobränslen vid Korstaverketinnebär minskad klimatpåverkan från produktionen avfjärrvärme.WSPs biogasgrupp har under flera år haft olikauppdrag för Biogas Mellannorrland. Katarina Starbergmedverkade i den förstudie som ligger till grund förpågående arbeten kring biogasanläggningen.Cecilia undersöker delokala förutsättningarnaför biogasproduktionPå uppdrag av Biogas Mellannorrland undersöker CeciliaEdström från WSP förutsättningarna för biogasproduktion.Hon inventerar substrat, det vill säga tar reda på vilkentyp av organiskt material som finns att tillgå och i vilkamängder.I södra Sverige är det vanligt att man använder avfallfrån jordbruket (gödsel). Men här i Sundsvalls- och Östersundsregionenfinns ingen stor mängd gödsel, då jordbrukethar en annan karaktär. De substrat vi tittar på ärslam från pappersmassatillverkning, slam från reningsverk,restprodukter från livsmedelsindustri och matavfall frånhushåll och restauranger.Innan beslut fattas om den nya anläggningen måste manockså utföra försök och tester. Fungerar det att användaslam från pappersmassa? Vilka krav ställs på anläggningen?Kommer det att löna sig?Cecilias inventering och undersökningarkommer att liggatill grund för beslut om den nyabiogasanläggningen ska byggas ochhur den i så fall ska dimensioneras.Vilken typ av material ska rötas?Hur stora mängder handlar detom? Hur många produktionslinjerbehöver man?För Cecilia, som tidigare harjobbat 15 år inom pappersmassaindustrinär detta ett mycket spännande uppdrag.– Min bakgrund som civilingenjör i kemiteknik ochmin erfarenheter som processingenjör, driftingenjör ochmiljöingenjör passar väldigt bra i sammanhanget, säger hon.Cecilia har även uppdrag åt Sundsvalls Energi sominnebär att göra miljökonsekvensbeskrivning, MKB, förombyggnation av deras kraftvärmepanna från oljeeldningtill biobränsleeldning vid Korstaverket. Det gör att Ceciliahar en bra överblick och kunskap om helheten som gynnarhela projektet.16 | VERKSAMHETEN 2010

RönnskärsverkenUtanför Skellefteå ligger Bolidens smältverkRönnskärsverken. Anläggningen är ett av de störstakopparsmältverken i världen. Förutom kopparproduceras här även bly, guld och silver.Smältverket Rönnskär är sedan många år ocksåteknikledande när det handlar om återvinning avmetaller ur elektronikskrot. Nu pågår utbyggnadav kapaciteten genom satsning på en ny kaldougn.Kapaciteten för återvinning av elektronikskrotkommer därmed att öka från dagens 45 000 ton till120 000 ton per. Boliden blir världsledande inomdetta område när driften är igång vid årsskiftet2011/2012.Carolina gillar beräkningarCarolina Lundmark började på WSP-kontoret i Skellefteå hösten2010. Det här är hennes första jobb som konstruktör ochhon tycker att hon lär sig massor.– Jag har alltid tyckt om att hålla på med beräkningar, sägerhon. Så det gällde att hitta ett yrke som passade in. Lösningenblev en utbildning till högskoleingenjör i byggteknik vid universiteteti Linköping. Där kom jag också i kontakt med WSPkontoretoch kände direkt att här vill jag vara.Så när utbildningen var klar och några utlandsår avklarade togCarolina kontakt med WSP i sin hemstad Skellefteå. Och härjobbar hon nu som byggnadskonstruktör och ritar stålkonstruktionentill den nya kaldoanläggningen vid Rönnskärsverken.Det är mycket att göra och ont om tid. Men Carolina trivsoch uppskattar samarbetet med sina kollegor. Nu har byggetockså kommit så långt att den stora stålstommen finns på platsi verkligheten.– Det är jättehäftigt att se den, säger Carolina. Och det serprecis likadant ut som i vår 3D-modell. Verkligen fascinerande.Jag blir bara mer och mer övertygad om att konstruktörsyrketär min grej.18 | VERKSAMHETEN 2010

RönnskärsverkenWSPs projektering sker i Tekla.En bild från programmet Navisworks där alla olika konsulter som jobbar på projektetladdar in sina 3D-modeller i en och samma modell, så att man kan kontrollera att sakerinte krockar med varandra.Tomas projekterar elENWSP är engagerade i det nya kaldoverket inom blandannat bygg, el och VVS. All allmän kraft, belysning ochkanalisation för den nya industribyggnaden har ritats avTomas Rönnbäck i Skellefteå.– Det speciella i detta projekt är att vi gjort alla ritningari 3D-modell, säger Tomas. Det underlättar mycket att man får enhelhetsbild. Vi har mycket kontakter med övriga teknikområden och allsamordning sker sedan i en gemensam modell.Tomas har lång erfarenhet inom WSP och har jobbat med mångaolika typer av uppdrag under årens lopp. Industribyggnader, hotell ochkontor. Det roliga är variationen, tycker Tomas. Till slut handlar det ändåom att det ska lysa när man trycker på knappen.Men olika kunder kräver olika lösningar. För hotell och kontor kommerofta estetiska värden i första hand. Armaturerna ska vara vackra ochledningarna osynliga. Som konsult gäller det att vara lyhörd, men ocksåatt våga säga ifrån och argumentera för lösningar som man vet är delämpligaste i sammanhanget.I industriprojekt som här i Rönnskärsverken kommer funktion föreskönhet.– Här är det allra viktigaste att utrustningen är underhållsfri, sägerTomas. Man vill inte prova några nyheter, utan helst använda beprövadutrustning som redan finns i anläggningen. Och det är logiskt, personalenhär vet hur allt fungerar och man har redan reservdelar.VERKSAMHETEN 2010 | 19

AFFÄRSOMRÅDENKunskap som utvecklarsamhället hosWSP Analys & StrategiWSP Analys & Strategi märkte av en svagare marknadunder 2010. Det berodde dels på senaste årens konjunkturnedgångoch dels på att det alltid råder osäkerhetkring satsningar och investeringar under ett valår.För 2011 är målet att komma tillbaka till tidigareresultatnivå.– Det viktigaste är att vi ser till våra kunders behovoch lever upp till vårt motto att erbjuda kunskap somutvecklar samhället, säger affärsområdeschef FredrikBergström. Vi ska fortsätta att synas på seminarier och imedia för att göra vår kompetens känd och efterfrågad.Affärsområdets ledstjärna är att bidra till att görakunderna framgångsrika. Och byggstenarna för dennasträvan är bredd och spetskompetens baserat på forskning,erfarenhet, helhetssyn och systematiska metoderoch modeller.WSP Analys & Strategi är ett affärsområde medmycket hög kompetensnivå. 90 % av medarbetarna haruniversitetsutbildning och av dessa har ca 25 % lic- ellerdoktorsexamen.WSP Analys & Strategi utformar strategier och lösningar förgod samhällsutveckling. Fokusområdena är omvärld, trender,strategier, miljö, regionutveckling, stads- och fastighetsutvecklingsamt kommunikationer, transporter, infrastruktur.Antal medarbetare: 125Affärsområdeschef: Fredrik BergströmHög aktivitet inomWSP ByggprojekteringWSP Byggprojektering har haft ett mycket bra år 2010. Mycketberoende på stora husbyggnadsuppdrag i hela landet. Storainvesteringar har gjorts för sjukhus, skolor, konferensanläggningaroch kontor.– Vi har haft en stark efterfrågan hela året, berättar affärsområdeschefLars Jahncke. För att klara våra åtaganden har vi äventagit hjälp av våra kollegor i Finland. Ett av våra största uppdragär Stockholmsarenan, ett spännande projekt som engagerarmånga av våra ingenjörer.WSP Byggprojektering räknar med ökad verksamhet ävenunder 2011, inte minst inom gruvindustrin där det görs storasatsningar. Minst 50 % av omsättningen räknar man med skakomma från industri- och energisektorerna nästa år.Bland prioriterade områden 2011 finns en fortsatt utvecklingav byggadministrativa tjänster, som ett integrerat och viktigtkomplement till den projekterande verksamheten. Här sker ettnära samarbete med WSP Management. Ett annat område ärsatsningar på hållbart och miljösäkert byggande. WSP Byggprojekteringräknar med fortsatt rekrytering och har sommålsättning av bli 350 personer i slutet av 2012.WSP Byggprojektering finns i hela landet och är verksamma inomallmän husbyggnad, industribyggnad och infrastrukturanläggning.Affärsområdet, som är klart marknadsledande, tillhör även deledande i landet inom 3D-projektering och 3D-design.Verksamheten omfattar• Allmän husbyggnad• Industribyggnader• Anläggning och infrastruktur• Stålteknik• Byggadministrativa tjänster för industrin• Terrasond - grundbevarande träkonstruktionerAntal medarbetare: 335Affärsområdetschef: Lars JahnckeStark hållbarhetsprofil hosWSP EnvironmentalWSP Environmental är ett utvecklingsinriktat affärsområdemed tjänster präglade av ett hållbart helhetstänkande, somomfattar teknik, ekonomi, miljö och sociala aspekter. WSP Environmentalhjälper kunderna att få dessa frågor till en del i deraslångsiktiga, strategiska utveckling.– Hållbarhetsprofilen i vårt uppdragsarbete är en viktig del ivår strävan att ge våra kunder en bra service, säger Ole Paus,affärsområdeschef för WSP Environmental. Under nästa årkommer vi, liksom övriga affärsområden, att ha starkt fokus påenergi- och klimatfrågorna.År 2010 började ganska tufft, men blev successivt bättre.Affärsområdet slog nytt rekord när det gäller samverkan medandra enheter inom WSP och ökade därmed också korsförsäljningen.WSP Environmental har en global organisation och strävarefter att utveckla nya tjänster på nya marknader. De närmasteåren kommer verksamheten fortsätta att kretsa kring affärsutveckling.Genom kontinuerliga intervjuer med kunderna blirman ännu bättre på att leverera det kunderna efterfrågar.WSP Environmental fokuserar på specialiserade tjänster inommark och vatten, miljömanagement, byggnadsfysik, fastighetsutveckling,energi och akustik. Affärsområdet haren stark position inom miljövärderingar vid företags-och fastighetsöverlåtelser, miljökonsekvensbeskrivningaroch markföroreningsfrågor.Antal medarbetare: 245Affärsområdeschef: Ole Paus20 | VERKSAMHETEN 2010

WSP Internationalväxer ochbyter namnWSP International har uppdrag i Central-och Östeuropa, Afrika och Asien.Under 2010 avslutades ett stort projekti Trinidad & Tobago som handlade omutredning av höghastighetsjärnväg. Libyenvar under året en fortsatt stark marknadoch personalstyrkan uppgick vid åretsslut till över 100 medarbetare. Underfebruari 2011 utbröt inbördeskrig ilandet och all utländsk personal evakuerades.Under 2011 är det beslutat att WSPInternational Sweden AB ska namnändratill WSP International Europe AB ochinkludera WSP Finlands utlandsverksamhet.På så vis kommer fler kvalificerademedarbetare knytas till företaget liksomnya marknader.WSP Internationals största kunder ärbiståndsgivare och internationella finansieringsorgansom t ex Sida, Europakommissionenoch Världsbanken. Verksamhetensker huvudsakligen inomsektorerna:• infrastruktur• bygg• miljöAffärsområdeschef/VD:David MontgomeryWSP Managementdiplomerar sinaprojektledareTillväxten blev bättre än väntat för de flesta branscher under2010. WSP Management hade en fortsatt stabil utvecklingmed en nettomarginal på 12 %.Efterfrågan på affärsområdets tjänster ökade och nyamedarbetare rekryterades på flera orter.Under 2011 kommer fokus fortsatt att ligga på kundernaoch deras verksamhet.WSP Management tar under året ett viktigt steg mot ökadkompetens och kvalitetssäkring genom att diplomera sinaprojektledare och projekterings- och byggledare.– Det är ett sätt att göra tydligt för våra medarbetare vadsom krävs för att verka i dessa roller, säger affärsområdeschefMickey Johansson. Samtidigt visar vi våra kunder att vi har ettgenomarbetat och hållbart system för att kompetensutvecklavåra medarbetare så att de svarar upp mot kundernas ochbranschens krav.WSP Management levererar projektledning i sin helhet i form avkompletta organisationer eller som delar av de funktioner somingår i en projektlednings-organisation. Affärsområdet är verksammai byggprocessens alla faser från att utveckla blivandeprojekt, genom hela projektgenomförandet och med tjänster iförvaltningsfasen.Tjänsterna omfattar:• Rådgivning i tidiga skeden• Projektledning• Projekteringsledning• Byggledning• Installationsledning• Kalkyl och ekonomistyrning• Kvalitets- och Miljöstyrning• Entreprenadbesiktning• FörvaltningsstödAntal medarbetare: 200Affärsområdeschef:Mickey JohanssonAffärsområdenVERKSAMHETEN 2010 | 21

AffärsområdenAll-time-highäven 2010 förWSP SamhällsbyggnadTack vare fantastiska insatser av engagerademedarbetare har WSP Samhällsbyggnad även iår överträffat tidigare resultat. Omsättningen stegmed 4,4 %.Affärsområdets kunder är till ca 85 % offentliga.Trafikverket är en dominerande kund, som stårför ca 50 % av hela omsättningen. Den resterandedelen offentliga kunder är i huvudsak kommunalaförvaltningar och kommunala bolag, men ävenandra statliga verk.Trafikverkets uttalade policy att kraftigt ökavolymen total- och funktionsentreprenaderkommer att förändra spelplanen i framtiden.Entreprenörerna kommer att projektera självaeller med konsulthjälp. Entreprenörerna kommeralltså att bli en mycket viktig kundgrupp för WSPSamhällsbyggnad. Trafikverket har även för avsiktatt förflytta vissa tunga konsulttjänster från senareskeden till tidiga skeden, framförallt i syfte attkunna förbättra träffsäkerheten i kalkylerna.– En stor utmaning för konsultföretagen blir etthantera den nya situationen med internationella”lågpriskonsulter”, som nu ser Sverige som enmycket intressant marknad och som påtagligtkommer att förändra den nuvarande konsultmarknaden,säger affärsområdeschefen EskilSellgren.WSP Samhällsbyggnad har en bred inriktning inomhela samhällsbyggnadssektorn - från vägar, järnvägaroch ledningar till bostäder, kontor och industri – i allafaser som utredning, planering,projektering, byggande och förvaltning,med stora resurser ochen bred geografisk spridning.Antal medarbetare: 775Affärsområdeschef:Eskil SellgrenWSP Systems ochWSP Brand & Risksatsar på tillväxt– Nu känns det som vi lämnar en lågkonjunkturbakom oss, säger affärsområdeschef AndersTysander. Jag är stolt över att vi lyckades klarade tuffa tiderna utan att vinstmarginalennågonsin var under 10 %.Under kommande år ska WSP Systemsfokusera på tillväxt och affärsutveckling. Måletför 2011 är att antalet medarbetare ska ökamed 10 %. Affärsområdet fokuserar starkt påenergi och har många intressanta uppdragkopplade till energieffektivisering. IT-kommunikationär ett annat område som växer starktoch där målet är att fördubbla antalet konsulter.Mycket av affärsutvecklingen kommeratt kretsa kring WSPs nya verksamhetssystem,på satsningarna på BIM och på aktiviteter inomhållbarhet.Inom affärsområdet Brand & Risk vill manbredda tjänsteutbudet inom risk och säkerhet.En stor del av uppdragen är kopplade till energisektorn,järnväg och industri.WSP Systems finns över hela landet och arbetarmed allt som rör el, IT, tele och VVS inom alla typerav industri-, infrastruktur- och fastighetsprojekt.Bland uppdragsgivarna finns industrier, fastighetsbolag,byggföretag, installationsföretag,stat, kommun ochlandsting.Antal medarbetare:Systems 465Brand & Risk 50Affärsområdeschef:Anders Tysander22 | VERKSAMHETEN 2010

WSPs staberStab EkonomiEfterfrågan var fortsatt stark i den offentliga sektornmen vi noterade också en stark återhämtning i denprivata sektorn i Sverige.Under året har ett nytt ekonomisystem införts ihela WSP koncernen. Det nya systemet, Hyperion,innebär många gemensamma fördelar i verksamheten.Rapportering och data blir mer tillgängligt ochtransparent i koncernens alla delar.Exempel på tjänster frånekonomistaben:• Ekonomisk rapportering• Finansiering• Likviditetsplanering• Analyser och uppföljningT f stabschef: Göran AtterlingStaberStab IT/Kvalitet/MiljöEtt nytt IT baserat verksamhetssystem implementeras2011 och kommer att underlätta och effektiviserauppdragsadministrationen samt förbättrakvalitetsstyrning och ekonomisk uppföljning.WSP harunder året tecknat ett treårigt avtal med Microsoftom kontorsprogramvaror och klientlicenser. En nykommunikationsplattform baserad på Microsoft Lynchåller på att tas i bruk vilket kommer att förbättramöjligheterna till video-, telefon- och webbkonferenseroch därigenom hjälpa oss att minska resandetoch uppfylla våra klimatmål.En av årets stora satsningar har handlat om attutveckla strategier och processer för BIM. Ett stortarbete har även lagts ner på att finna tekniker föratt samarbeta på samma BIM modell mellan olikakontor och länder i WSP, vilket är en förutsättning föratt vi på bästa sätt skall kunna använda vår samladekompetens och kapacitet i uppdragen.Ett globalt avtal med Autodesk har implementeratsöver hela WSP. Det innebär att samtliga kontor hartillgång till Autodesk programvaror för byggsektornsamt en omfattande utbildnings- och projektsupport.Ett nytt nordisk avtal har även tecknats med Tekla oyavseende avancerad BIM/CAD programvara.Exempel på tjänster från IT-staben:• Drift och underhåll av kommunikationsnät• IT-säkerhet• Support• Rådgivning• Försäkringar• Kvalitets och miljöledningssystem.Stabschef: Per Linder, som också ärIT-direktör för WSP koncernen.Stab Personal/KommunikationEtt nytt intranät har införts i WSP Sverige ochflera länder inom koncernen under 2010. Det nyasystemet har ett lättarbetat publiceringsverktyg ochsociala nätverksfunktioner som underlättar ochstimulerar kontakterna mellan medarbetarna ochförbättrar kunskapsutbytet.En av årets höjdpunkter var den energikampanjsom genomfördes och som fick stort genomslagi media, inte minst beroende på VD, Rikard Appelgrensresa genom Sverige på cykel. En rekryteringskampanjgenomfördes som resulterade i attvi fått många nya medarbetare runt om i Sverige.Utvecklingen av WSPs Performance Managementprogramhar fortsatt under året och karriärvägarnahar kompletterats med tydliga utbildningsspår.Exempel på tjänster från personal/kommunikationsstaben:• Löner, försäkringar, pensioner• Utbildning• Information• MarknadsföringStabschef: Siv Axelsson, som ingår ikoncernledningen samt i styrelsernaför WSP Sverige, WSP Europe ochMulticonsult A/SVERKSAMHETEN 2010 | 23

WSP Sverige ABArenavägen 7121 88 Stockholm-GlobenTel: 08-688 60 00Fax: 08-688 69 99www.wspgroup.seWSP Group plcWSP House70 Chancery LaneLondonWC2A 1AFTel: +44 (0)20 7314 5000Fax: +44 (0)20 7314 5111www.wspgroup.comMaj_11_v1.0UNITEDBY OURDIFFERENCE