Info nr 4/2006 - IF Metall

info:4/2006Många svenska storföretag har infört olika lokala variationer avlean production. Ett exempel är SPS, Scania Produktions System,som utvecklades på 1990-talet.Åsikterna om lean production är många. På samma sätt haranställda och förtroendevalda på Scania delade meningar omproduktionssystemet.Är lean production ensidigt eller utvecklande?Michael och Joakim har dwww.ifmetall.seFoto detta uppslag: Olof NäslundSPS, Scania Produktions System, ären lokal variant av en mer resurssnåltillverkningsfilosofi – lean production.Bland industriarbetarna påScania i Södertälje råder det delademeningar om vilka konsekvenserproduktionssystemet fått för deanställda.– Vi arbetar mer självständigt och ärdelaktiga i produktionen på ett annatsätt än förr, säger Michael Gustafssonpå transmissionsavdelningen.Joakim Malm på motorverkstadenhar en annan uppfattning:– Vårt jobb blir mer standardiseratoch styrt, ingenting man utvecklas av.På Scania innebär SPS att produktionenflyter fram i en bestämd taktgenom hela kedjan. Takten bestäms avantalet produkter som ska levererasper dag. Arbetet ska utföras på ettstandardiserat sätt, vilket innebär attgöra på bäst kända sätt. Alltså likadantvarje gång, för att få en jämn ochhög kvalitet. För många av de anställdahar standardiseringen inneburit attarbetet blivit mer ensidigt.På motorverkstaden tillverkasmotordetaljer dygnet runt. Maskinoperatörernaarbetar i 4-skift medatt övervaka att maskinerna går ochproducerar till rätt kvalitet. Arbetetär rutinstyrt och enformigt med litenmöjlighet till utveckling och påverkan.– Målet med SPS är att arbetet skavara så effektivt som möjligt. På minavdelning ska vi börja schemaläggaarbetet efter positionsstandarder ochrutiner, vilket innebär att arbetet blirännu mer enformigt. Detta ser vi i daglängs monteringslinerna, säger JoakimMalm, maskinoperatör.Arbetsmiljön prioriterasÄven om standardiseringen har sinanackdelar menar en del att den harpåverkat den fysiska arbetsmiljön ipositiv riktning.För femton år sedan hade Scaniaproblem med hög personalomsättning,hög sjukfrånvaro och många arbetsolyckor.I dag ser det helt annorlundaut. Enligt SPS ska arbetsmiljön gå förebåde kvalitet, leveranssäkerhet ochekonomi.SJÄLVSTÄNDIGT OCH MEDKONTROLL. – Vi arbetar självständigtinom vårt arbetsområde och lägger upparbetet på det sätt som vi anser är bäst.Vi har kontroll över vad som händer.Om något går fel är det vår uppgift attfixa det, säger Michael Gustafsson.6