I statens tjänst - Krus

O F F E N T L I G T E T O S – E N G O D F Ö R V A LT N I N G S K U LT U RHär ska inte kommenteras myndighetschefens lätt ironiska kommentar till Socialstyrelsenssnart 50-åriga integrationsprocess. Syftet här är att se om det går attfinna några gemensamma drag i myndigheternas årsredovisningar och om dessai så fall också kan säga något om statstjänstemannarollen. I det syftet studerasmyndighetschefernas förord till årsredovisningarna. Dessa kan ses som en kortsammanfattning av verksamhetsåret, där man kan lyfta fram prioriterade områden,nya händelser eller program samt betona det som man från myndighetsledningensperspektiv anser vara särskilt viktigt. I likhet med visionerna kan i årsredovisningarnasförord utläsas hur myndigheten vill bli sedd av sin omgivning och givetvissärskilt av sin uppdragsgivare.Citatet från Socialstyrelsens årsredovisning ovan illustrerar hur det interna integrationsarbetetkan lyftas fram i årsredovisningen. Samma sak görs i den nyetableradeMyndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB). Ett exempel:Vi har under året lagt ned ett stort arbete på att hitta bra former för intern styrningoch samverkan, för att skapa en gemensam inriktning för MSB:s verksamhet och föratt skapa en gemenskap över geografiska och organisatoriska gränser.Både Socialstyrelsen och MSB har goda skäl att lyfta fram integrationsarbeteteftersom båda myndigheterna har genomgått stora organisatoriska förändringar –Socialstyrelsen genom en stor omorganisation och MSB genom sin etablering därdelar av tre tidigare myndigheter ingick.Ett annat populärt tema är samverkan och samarbete. Som tidigare har beskrivits ärdet också något som regeringen vill se mer av. Konsumentverkets GD inleder exempelvissitt förord på följande vis:Min samlade bedömning är att 2009 varit ett framgångsrikt år för Konsumentverketoch att konsumenternas makt och möjligheter att göra aktiva val förstärkts tack varegoda arbetsinsatser av engagerade medarbetare och på grund av vårt samarbete medandra myndigheter, branscher och organisationer.Tillväxtverket GD uttrycker det på följande sätt:Vi vill genom ett konsekvent agerande i linje med vår styrande plattform uppfattassom myndigheten som har kunskapen, samverkar, gör det enkelt och är handlingskraftig.Ekobrottsmyndigheten och Folkhälsoinstitutet är exempel på andra myndighetersom lyfter fram samarbete, samverkan och samordning i sina årsredovisningar.6 6