I statens tjänst - Krus

O F F E N T L I G T E T O S – E N G O D F Ö R V A LT N I N G S K U LT U Ratt specifikt fånga in den yngre generationens attityder och värderingar. Urvalet avtjänstemän till intervjuerna har inte gjorts utifrån kriteriet yngre statstjänstemänjämfört med äldre statstjänstemän. Studiens intervjupopulation består av myndighetscheferoch mellanchefer – kategorier där det knappast kan förväntas särskiltmånga 80-talister och säkerligen inga 90-talister alls. I fokusgruppssamtalen deltogvisserligen några yngre handläggare, men även handläggarkategorin domineradesav äldre och mer erfarna statstjänstemän. Om det nu inte är möjligt att visa denyngre generationens värderingar knutna till statstjänstemannarollen kan det i ställetredovisas hur ett antal av de intervjuade statstjänstemännen ser på den yngregenerationen och hur den eventuellt skiljer sig från den äldre. En sådan typisk iakttagelsefrån den äldre generationen redovisas i det inledande citatet ovan. Flertaletav de statstjänstemän som har kommenterat generationsfrågan tar just upp denyngre generationens rörlighet och karriärmedvetenhet. Kommentarerna görs oftarei en neutralt beskrivande form än med en negativ eller positiv attityd till företeelsen.Nedan följer ett par exempel:Jag tror att det är ganska många som har en framtidsbild, ’nämen jag gör några årpå en myndighet’, sedan gör man några år på en konsultbyrå och så kanske man görnågra år på en myndighet igen.Min bedömning är att det som är när jag rekryterar yngre medarbetare är att man ärkortare på jobben. Man flyttar sig snabbare än vad man gjorde förr.Även vid fokusgruppssamtalen med handläggare framfördes synpunkter på attstatstjänstemännen tidigare var mer trogna sin myndighet och att det företrädesvisär de yngre som byter oftare. Ett argument för att vara mer rörlig, som framkomi fokusgruppssamtalen, är att det uppfattas som det bästa sättet att höja sin lön.Det är när tjänstemannen diskuterar villkoren för sin nya anställning som de storalönelyften kan göras.Den ökade rörligheten som de intervjuade statstjänstemännen menar att den yngregenerationen har uppfattas sammanhänga med en annan karriärstrategi än vad denäldre generationen har. De yngre sicksackar sig uppåt i karriären, medan den äldregenerationen oftare arbetar sig långsamt uppåt inom den egna myndigheten. Av enenkätundersökning riktad till studenter och yngre statsanställda framgår också attbra lön samt bra möjligheter till personlig utveckling och till avancemang är mycketviktiga för den yngre generationen, vare sig de är under utbildning eller redanjobbar i staten (ST, 2008b). Det tycks också vara lämpliga förbättringsområden förstaten när generationsväxlingen sätter press på arbetsgivarna att vara attraktivaför den yngre generationen; på samtliga dessa tre områden uppfattas de privataföretagen vara bättre än staten. De statliga arbetsgivarna tycks inte helt omedvetna6 0