I statens tjänst - Krus

E N S T U D I E O M S T AT S TJ Ä N S T E M A N N A R O L L E NFörst bör det konstateras att det stora flertalet av intervjupersonerna ser positivtpå ökad samverkan och samordning – ”när man möter någon form av problem somman vill lösa så ser man ju att man inte är den enda sektorn som kan lösa det, så detkrävs ett samverkande”, som en av intervjupersonerna uttryckte det. När det gällervad en ökad samverkan får för konsekvenser för den enskilda statstjänstemannenproblematiserar emellertid många av statstjänstemännen diskussionen och pekarpå de fallgropar som kan finnas. Den företeelse som det framförs mest kritik emotär nätverkandet. Kritikerna skjuter in sig på flera olika problem som de tycker attnätverkandet dras med. Det gäller bl.a. att det stjäl mycket tid, att det sällan leder tillnågot konkret och att ansvarsförhållandena är oklara. Nedan följer några exempelpå hur intervjupersonerna uttrycker det:Problemet med nätverkande är att det kan bli något slags ”övernätverkande”. Man vetju inte varför man nätverkar. Man nätverkar och nätverkar och nätverkar och vad fårman ut av det? Alltså om man nu ska tänka effektivt. Jag tror att nätverk är viktigautifrån att man sätter i gång diskussioner och man möts och man får en förståelseför varandra. Men jag tror också att man ibland tjänar på att tydliggöra varför mangör det också. Det finns ett sådant här nätverkande för nätverkandets skull. Man kanju upptäcka att man sitter i någon sorts klubb där man bara pratar och pratar ochpratar och det har jag inte tid med.Spontant kan jag inte se att nätverkande är negativt. Däremot är det ju så att det tartid. /---/ Vi har väldigt många att samverka med men tiden är begränsad.Det är bra med nätverkande, men det finns ett varningstecken: det finns en tendens attman nätverkar så att man slipper ta ansvar. Nätverkandet kan aldrig ersätta ansvaret.För mig är nätverkandet delaktighet och att få in synpunkter, men ansvaret liggerdär det ligger.Nätverksdelen, den är jätteviktig, men det finns en risk med den som jag har upptäckthär och det är att våra medarbetare inom myndigheten har ganska stora egna nätverkoch det händer grejer som inte kommer upp i linjen. Det kan finnas anledning attse upp med detta.Jag kan tycka att ibland så blir själva nätverkandet viktigare än att prestera resultat.Det blir mer ett argument varför man ska fortsätta att finnas i det sammanhang somman finns.Som citaten ovan antyder är flertalet intervjupersoner i grunden positiva till att användasig av nätverk. De uppfattar dock inte arbetssättet som helt problemfritt. Ettsådant problem som flera tjänstemän pekar på är att nätverkandet tar tid. Då tiden4 7