I statens tjänst - Krus

E N S T U D I E O M S T AT S TJ Ä N S T E M A N N A R O L L E Nsnabbt. Man måste vara lite modig och våga ta risker och det är inte alltid så lätt närman jobbar inom staten. /---/ Jobbar du privat så har du möjlighet att snabbt omsättadina idéer, att skapa resultat, tjänster eller produkter. Och snabbt få se en effekt utavdet du gör. Från idé till resultat går det mycket snabbare. Det tar längre tid när manjobbar här.Om jag ska jämföra med det privata så har du ju ett tyngre regelverk som statstjänstemanatt ta hänsyn till. /---/ Om man tänker gentemot privat så är det inte så flexibeltsom privat är. Du kan inte göra de här snabba kasten.Systemen är så konstruerade att det ska förankras, diskuteras och stötas och blötas,det tar för lång tid. Jag är liksom van att besluta. Det kan jag tycka att här finns enkultur som jag tror att man måste jobba med. Man kan inte förankra allt, man måsteta beslut.En positiv förebild i samhällsdebatten av i dag är entreprenören. På denna personsaxlar läggs ofta ansvaret ett framtida blomstrande näringsliv i Sverige och indirektför en stark offentlig sektor. Entreprenörskapet brukar ibland också lyftas framsom ett ideal för en managerroll (se t.ex. Niklasson, 2001). Ett exempel på en sådanuppfattning återfinns hos nedanstående myndighetschef.Entreprenörskapet måste finnas överallt. Det ägs inte bara av den privata sektorn.Det ägs inte av småföretagen. Det ägs av alla och där alla har ett ansvar. Där tror jagatt kravet på statstjänstemannen kommer att förändras. För man vill ha engagerademänniskor som tar till vara på det som är bra och förändrar och anpassar så att viklarar av framtiden.Som nämndes inledningsvis har också managern en mer positiv bild av de styrmodellersom har introducerats i staten under de senaste decennierna. Styrmodellersom huvudsakligen är hämtade från den privata sektorn. En myndighetschef uttryckersin fascination över utvecklingen av styrningen på följande sätt:Jag tror att tjänstemannarollen börjar förändras. Jag tror att man tittar på effektiviseringpå ett annat sätt, med prestation. Man börjar närma sig näringslivet. Det är merkvantitativa sätt att mäta prestation på, vilket är tufft för offentlig sektor. /---/ Ochnyligen har Riksrevisionen tagit fram, precis på samma sätt som man gör i näringslivet,att GD ska skriva på och försäkra att man ansvarar för allting som sägs i årsredovisningen.Det där är helt otroligt!I den genomgående positiva attityden till det mesta som ryms inom den övergripanderesultatstyrningsmodellen skiljer sig managern från de andra rolltyperna.3 9