I statens tjänst - Krus

O F F E N T L I G T E T O S – E N G O D F Ö R V A LT N I N G S K U LT U R3.4.2 Experten med egna ordBetoningen av sakkunskap som ett centralt element i statstjänstemannarollen är,närmast per definition, utmärkande för en expert. Det finns emellertid också ettannat gemensamt kännetecken för studiens intervjuade experter: de har ett starktfokus på det egna sakområdet och de egna arbetsuppgifterna. En expert tenderaratt hellre diskutera sina specifika arbetsuppgifter än att reflektera över mergenerella aspekter av statstjänstemannarollen. Ett typiskt exempel är nedanståendetjänstemans svar på frågan om han tycker att statstjänstemannarollen har förändratsöver tid.Den utveckling som jag kan på något sätt skönja är väl att den här myndigheten harvuxit till sig och blivit mer mogen så att säga.Efter denna inledning följer en detaljerad jämförelse av hur myndigheten tidigarerespektive i dag hanterar sina arbetsuppgifter. Det faller sig i och för sig naturligtatt en expert, för vilken den egna sakområdeskompetensen är av största vikt, lätthamnar i en beskrivning och en diskussion om de egna arbetsuppgifterna och detegna sakområdet, men det är likväl intressant att notera att en introvert syn påstatstjänstemannarollen är så pass vanlig bland experterna. Nu ska det erkännas attdet inte är enbart experterna som tenderar att se inåt snarare än utåt när statstjänstemannarollendiskuteras. Även bland övriga rolluppfattningar återfinns denna tendens.Dock inte i lika stor omfattning. Denna aspekt kommer att diskuteras senare ikapitlet i avsnittet om normalbyråkraten.Expertrollen framträder extra tydligt i svaren på frågan hur intervjupersonen ser pårelationen mellan sakkunskap och ledarskapsförmåga för chefer i statliga myndigheter.I flera av svaren framhåller intervjupersonerna att just deras myndighet ären kunskapsmyndighet och att det därför ställs särskilda krav på sakkunskap hoscheferna:Man måste i sådana här kunskapsmyndigheter ha en viss nivå av kunskap annars ärdet svårt att utveckla verksamheten, ta fram strategiska vägval. Så det är jättesvårtatt leda en verksamhet som man inte har ett hum om.Det är ju en kunskapsorganisation och då tror jag det är en fördel om man kan frågornaockså. Jag tror att det är enklare att leda i sådan organisation om man har detmed sig. /---/ I och med att det här är en så stark kunskapsorganisation så tror jag detabsolut.3 2