1Lotta 1-02 - Svenska Lottakåren

»Med gemenskap och personlig utveckling i ett professionelltoch unikt nätverk skapar vi folkförankring och beredskap i samhället föratt försvara fred, demokrati, trygghet och mänskliga rättigheter.«vara lyhörd och effektiv för att möta de krav som intressenternaställer på oss, menar Ulrika Frisk.Verksamheten ska anpassas till verklighetenFramtidsgruppens resonemang utgår dels från den förändrade hotbildsom finns för vårt land, och dels från den förändrade samhällsstrukturen.– Lottorna måste anpassa sig till dagens verklighet och bli enmodern organisation som passar in i dagens samhälle, säger Ulrika.Den ansträngda ekonomiska situation vi i dag befinner oss i göratt uppdragsgivarna kommer att bli allt tydligare i sina krav. Får maninte värde i form av kompetens och användbar personal är man inteberedd att betala.– Den verklighet vi står inför rent ekonomiskt gör att vi måstesatsa på dem som tror på vår vision och inriktning. Detta gäller såväluppdragsgivare som medlemmar, säger Ulrika Frisk.– Vi måste visa vad vi är, vad vi står för och vad vi kan, för att fåintressanta uppdrag och för att få medlemmarna att engagera sig föratt lösa dessa. För att kunna arbeta på ett sådant målinriktat sätt gällerdet att hitta moderna och effektiva arbetsformer. Organisationenmåste för det första ta reda på vad det finns för resurser i form avkompetens och engagemang för att sedan kunna matcha mot uppdragen,säger Ulrika Frisk.– Vi ska hjälpa alla som vill vara med att hitta sin roll och sin plats.Vi ska även i fortsättningen ha både aktiva avtalslottor, civilt och militärt,och stödjande medlemmar.Visionen är grundenGrunden för hela organisationsförslaget finns i den nya vision somöverstyrelsen godkänt och som Lottanytt tidigare redovisat:»Med gemenskap och personlig utveckling i ett professionellt ochunikt nätverk skapar vi folkförankring och beredskap i samhället föratt försvara fred, demokrati, trygghet och mänskliga rättigheter.«Det är den visionen som är grunden för hur organisationen skafungera. Visionen är också grunden för de verksamhetsmål som skastyra arbetet. Det är visionen som ska göras tydlig i allt Lottorna sägeroch gör.– Undersökningarna visar att det fortfarande finns en stor skillnadmellan vår egen bild av organisationen och allmänhetens. Vi ärfortfarande präktiga glada tjejer som kokar ärtsoppa för de flesta ochäven internt lever den bilden till viss del kvar.– För att bygga upp varumärket Lottorna, där identitetsarbetetär en del, måste vi visa en ny bild av Lottorna och samtidigt arbetaLottorna måste blicka framåt och våga förändra nu, menar Framtidsgruppensom nu presenterat sin rapport för Lottornas överstyrelse. Riksstämmani höst blir ett viktigt beslutsforum för de vägval Lottorna står inför.med attitydförändringar. Vi vill att medlemmarna ska kunna agerautifrån visionen och att den ska vara ledstjärnan vid rekrytering,säger Ulrika Frisk.Arbetsgruppen har identifierat tre grupper som rekryteringensärskilt bör riktas mot. De är:● Kvinnor mellan 18 och 22 år som vill göra något meningsfulltoch utvecklande.● Kvinnor i åldrarna 40-55 vars barn blivit stora och därför sökersig in i eller tillbaka till Lottorna.● Kvinnor med annan etnisk bakgrund med förståelse för vad detinnebär att leva under mindre trygga förhållanden.– Vi tror att den sista gruppen kan tillföra en ny dimension. Härfinns många som vet hur viktigt det är att arbeta för att trygga freden,demokratin och de mänskliga rättigheterna.Kommunikation, rekrytering och utbildningFramtidsgruppens förslag mynnar ut i flera processer som visar vadsom är viktigt att arbeta med för att lyckas med förändringen.De övergripande processerna handlar om de förtroendevaldasroll att sätta mål och leda arbetet på alla nivåer, och om tjänstemännensansvar för att göra verklighet av att driva det dagliga arbetetmot de målen. De övriga handlar om kommunikation, rekryteringoch utbildning.Processerna lägger grunden till hur verksamheten kan bedrivasför att uppnå resultat i form av de nyckelord som presenterats tidigare– kompetens, kvalitet och synergieffekter.Se till helheten!Arbetsgruppen har fokuserat på fem olika områden i arbetet medorganisationsförslaget.1. Mål – med visionen i fokus – utgångspunkten.2. Organisationskultur – med Lottornas identitet i centrum.3. Människorna i organisationen – medlemmar, anställda ochövriga intressenter.4. Verksamhet – vilka uppgifter vi ska lösa.5. Organisationsstruktur – ett organisationsschema som visarhur processerna ska samordnas och drivas.– Jag vill betona vikten av att se till alla dessa delar i det fortsattaförändringsarbetet. Vårt organisationsförslag är en helhet utifråndessa delar och det går inte att se dem som separata områden. Se tillhelheten, uppmanar Ulrika Frisk.Ett tänkbart scenario är att överstyrelsen får i uppdrag av åretsriksstämma att se över stadgarna mot bakgrund av Framtidsgruppensarbete.– Kommunikation är oerhört viktigt om man vill lyckas med ettförändringsarbete. Därför hoppas jag att vårt material kommer ut såatt det kan diskuteras i tid innan det är dags för beslut om vilken vägvi ska välja, avslutar Ulrika Frisk.■Lottanytt # 1-04 13