à rsredovisning 2006 - Ekobrottsmyndigheten

4 4 O R G A N I S AT I O N S S T Y R N I N GO R G A N I S AT I O N S S T Y R N I N G 4 5KompetensförsörjningEkobrottsmyndigheten skall redovisa mål och måluppfyllelse för kompetensförsörjningen i förhållande tillverksamhetens mål och resultat. Av redovisningen skall framgå- i vilken omfattning myndighetens mål för kompetensförsörjningen under 2006 har uppnåtts,- vilka åtgärder som har vidtagits, och- vilka mål som gäller för myndighetens kompetensförsörjning 2007 och 2008-2009.Vid rekrytering av åklagare och poliser samverkar Ekobrottsmyndighetenmed Åklagarmyndigheten respektiveRikskriminalpolisens Ekobrottskansli.Under året har Ekobrottsmyndigheten bedrivit enomfattande rekryteringsverksamhet i syfte att öka kompetenseninom olika områden och för att ersätta medarbetaresom har slutat. Liksom tidigare år har vissa problemkunnat iakttas vid rekrytering av specialiståklagarei Stockholmsområdet. Det har lett till att myndighetenunder hösten 2006 anställt ett antal extra åklagare, dvs.personer med annan kvalificerad juridisk bakgrund änåklagarverksamhet. Även om Ekobrottsmyndigheten iförsta hand strävar efter att rekrytera färdigutbildade ochrutinerade åklagare så har rekryteringar av extra åklagareförekommit tidigare med goda resultat.Genomsnittsåldern för medarbetarna är 50 år. Denhögsta medelåldern, 53 år, finns i polisgruppen medanmedelåldern bland åklagarna är 46 år. Kvinnorna är igenomsnitt yngre än männen i myndigheten.Under året har 44 personer lämnat sina anställningarinom Ekobrottsmyndigheten och 46 personer rekryteratstill myndigheten. Flertalet nyrekryteringar hargällt den operativa verksamheten.Förändringarna i medellöner i de olika personalgruppernaär i allt väsentligt ett resultat av genomfördaRALS-förhandlingar. För åklagare och ekorevisorer harmedellönerna påverkats av den lönesättning som gjortsi samband med att vissa av medarbetarna utsetts attarbeta med särskilt kvalificerade och/eller särskilt prioriteradearbetsuppgifter.Som framgår av tabellen nedan har de kvinnliga chefernanumera något högre medellön än sina manligakollegor. Bland åklagarna är förhållandet det motsatta,vilket främst kan förklaras av att de manliga åklagarnahar en högre medelålder. Medellönen för kvinnor ochmän inom polisgruppen är likvärdig. Bland ekorevisorernahar männen alltjämt en högre medellön. Skillnadernai medellön mellan män och kvinnor bland ekosekreterarem.fl. samt inom staben förklaras av attarbetsuppgifterna är av så specifikt slag att jämförelserinte kan göras.22 MedellönPersonalgrupp Kvinnor Män TotaltChefer 49 469 48 868 49 127Åklagare 41 796 45 290 44 096Poliser 31 311 31 503 31 455Ekorevisorer 38 167 41 784 40 270Ekosekreterare m.fl. 24 625 22 040 24 294Staben (utom chefer) 32 937 40 183 35 742Måluppfyllelse förkompetensförsörjningen 2006Enligt myndighetens bedömning har de mål som sattsupp på personalområdet för 2006 i allt väsentligt uppnåtts.Huvudmålen för 2006 och för 2007-2008är följande:Utveckling av kompetensplanering.Utveckling av personalförsörjning.Utveckling av ett system för personalstatistik.Utveckling av chefsutvecklingsprogrammet.Utveckling av rekryteringsstrategier.Klimatundersökning (medarbetarundersökning).Hälsoundersökning.Grunden till måluppfyllelsen är Ekobrottsmyndighetenspersonalförsörjningsplan som till stora delar beskriverhur organisationen skall försörjas vad avser rekryteringav medarbetare med rätt kompetens. I takt med förändringarnapå arbetsmarknaden måste arbetet med personalförsörjningsplanenkontinuerligt hållas levande ochanpassas i syfte att hitta rätta verktyg för att stimulerakompetensutveckling, nyrekryteringar m.m.Det har under 2006 ställts stora krav på myndighetensförmåga att ständigt anpassa sig och vara förändringsbenägenvad gäller konkurrens om spetskompetens ochbristyrken. Tack vare attraktionskraften i Ekobrottsmyndighetenhar personal- och kompetensförsörjningenkunnat förbättras i ett långsiktigt perspektiv.Kompetensförsörjningsåtgärdersom vidtagits under 2006Kompetensförsörjningen har under året inriktats motatt uppfylla målen för 2006 som gäller b.la. personalförsörjning,utbildningsplaner och chefs- och yrkesutbildning.Personalförsörjningsplanen har utvecklats och settsöver mot bakgrund av den omorganisation som genomförtsoch för att täcka det kompetensbortfall detta inledningsvisinnebar. Nyrekryteringen av olika yrkeskategorierhar i allt väsentligt varit mycket positiv.Ekobrottsmyndigheten har en egen utbildningsorganisationsom tillhandahåller utbildning för ekoåklagare,ekopoliser, ekorevisorer, ekosekreterare samt föranställda vid andra myndigheter i hela landet som arbetarmed bekämpning av ekonomisk brottslighet.Myndigheten tar varje år fram en kurskatalog medkurser på olika nivåer (grund-, fortsättnings- och fördjupningskurs)som riktar sig mot olika yrkesgrupper.Kurskatalogen för år 2006 har omfattat ett 20-tal kurser.Utifrån kurskatalogen kan medarbetaren tillsammansmed sin chef planera för den framtida individuellakompetensutvecklingen. Utbildningarna i kurskatalogenutvecklas fortlöpande utifrån nya verksamhetsförutsättningaroch medarbetarnas behov.Som exempel kan nämnas att en ny utbildning förekosekreterare genomförts för första gången år 2006för att höja kompetensen för denna yrkeskategori. Syftetär bl.a. att förbättra förutsättningarna för ekosekreterarnaatt i ökad omfattning delta i det operativa arbetet.Under år 2006 har en satsning påbörjats för atthöja kompetensen avseende presentationer av ekomål(kurs i presentationsteknik). Ett samarbete har inlettsmed Åklagarmyndigheten för att ta fram en gemensamfördjupningskurs för åklagare i främst pedagogik föratt öka åklagarnas förmåga att presentera svåra ochkomplexa mål.Ekobrottsmyndigheten har under 2006 avsatt 24 768timmar till kompetensutveckling av medarbetarna vilketmotsvarar 7,7 dagar per medarbetare.