SÃ¥ sprÃ¤cker vi glastaket 1.4 MB pdf - SNS

More documents

Recommendations

Info

förordDen senaste tidens intensifierade debatt kring den lågaandelen kvinnliga vd:ar och styrelseledamöter inomsvenskt näringsliv har fått åtskilliga företagsledare attvakna upp och uttrycka en vilja att göra något åt saken.Man inser att bristen på kvinnliga chefer är en riskfaktor förföretagens kompetensutveckling, ledarskap och konkurrenskraft.Utgångspunkten för det sns-projekt som startade för snart tvåår sedan med syfte att öka andelen kvinnliga toppchefer inom näringslivetär att radikala förändringar framförallt måste initierasav företagsledarna själva. Men hur gör man? Kan man lära av andraföretags förändringsprocesser? Vilka är fallgroparna? Finnsnågot recept?Syftet med denna rapport och handbok är dels att upplysa omde problem ett företag med enkönade ledningsgrupper och styrelserställs inför, dels att hjälpa till med att utveckla riktlinjer föratt få till stånd en förändring som syftar till mer kreativa ochmångfacetterade företagsledningar. Därför är den här rapportenen viktig del i det projekt som sns nu driver för att bidra till att fåfler kvinnor på ledande poster i näringslivet.Så spräcker vi glastaket! har skrivits av Ronald Fagerfjäll, författareoch ekonomisk skribent. sns arbetsgrupp för fler kvinnorpå ledande poster i näringslivet har, under ledning av direktörLars H. Thunell, seb, aktivt följt arbetet. Preliminära resultat haräven presenterats för och diskuterats med sns-projektets yngrereferensgrupp bestående av representanter för Volvo, Telia, seb,om, Investor och Electrolux.Projektet finansieras av arbetsgruppens företag, cirka trettioandra företag och institutioner med engagemang i frågan, samtav esf-rådet i Stockholms län. (Se vidare en sammanställning islutet av boken.) Som alltid i sns-studier svarar författaren ensamför slutresultatet.Det är min förhoppning att studien både ska erbjuda nya inblickari hur näringslivsföreträdare tänker kring och hanterar7
frågor om mångfald och jämställdhet och ge konkreta råd till såvälföretagsledare som personer som dagligen arbetar med attskapa mer dynamiska och konkurrenskraftiga organisationer.Stockholm i februari 2003Johanna LaurinProjektledare, sns8
Page 1 and 2: RONALD FAGERFJÄLLSå spräcker vi
Page 4: onald fagerfjäll•så spräckervi
Page 10: del i
Page 14 and 15: främst tävlar om i modern ekonomi
Page 16 and 17: Varför just 30 procent? Jo med det
Page 18 and 19: len med detta och devalvera den kvi
Page 20 and 21: na avvika negativt från den manlig
Page 22 and 23: ”Vi väljer oftast bland ingenjö
Page 24 and 25: te i första hand om att hundra man
Page 26 and 27: heter då dessa verksamheter inte h
Page 28 and 29: ”Kvinnor som nått högst upp bli
Page 30 and 31: så borde underlätta för kvinnorn
Page 32 and 33: la skillnader tar lång tid att fö
Page 34 and 35: män mellan familjerna och klanerna
Page 36 and 37: ”Välj en trygg man som kan vara
Page 38 and 39: na »gummor« utan av yngre och fr
Page 40 and 41: Flickor presterar som grupp allt b
Page 42 and 43: ”Kvinnor brukar vara praktiskt sn
Page 44 and 45: Att frågan om hur företaget hante
Page 46 and 47: ”Hotet om lagstiftning för att f
Page 48 and 49: nistrerade servicesektor och värld
Page 50 and 51: att svenska unga män i karriären
Page 52 and 53: ”Om jag skulle ge ett råd till e
Page 55 and 56: tagarfamilj. Hon startade tillsamma
Page 57 and 58:
Telia. Birgitta Johansson-Hedberg -
Page 59 and 60:
En sak tycks de flesta vara överen
Page 62 and 63:
”Min organisation ställer höga
Page 64 and 65:
• Det ses som positivt att arbeta
Page 66 and 67:
• Ett mätsystem för att följa
Page 68 and 69:
kris«, säger han. »Vi måste spa
Page 70 and 71:
Processen får inte avstanna och ak
Page 72 and 73:
därför oftare att säga upp sig v
Page 74 and 75:
• Jämställdhetsarbetet ska bedr
Page 76 and 77:
På en tredje nivå finns så kalla
Page 78 and 79:
har en grupp med mycket stark kvinn
Page 80 and 81:
laget plockas 14 trainees ut bland
Page 82 and 83:
en ny generation duktiga människor
Page 84 and 85:
Karriär och pengar är inte det ce
Page 86 and 87:
te vi har framför oss«, säger in
Page 88 and 89:
På stabssidan i Electroluxkoncerne
Page 90 and 91:
dukter försvann i hanteringen var
Page 92 and 93:
1980-talet började företaget omfo
Page 94 and 95:
starkt ledarskap och åtagande frå
Page 96 and 97:
idag, främst på toppnivån. Takte
Page 98 and 99:
ned i kortsiktiga. Det behöver byg
Page 100 and 101:
grupp/jämställdhetskommitté med
Page 102 and 103:
Jämställdhetsproblem förkvinnor
Page 104 and 105:
103
Page 106 and 107:
PPepsi 69Perbio Sciences 76Pergo 76
show all

SÃ¥ sprÃ¤cker vi glastaket 1.4 MB pdf - SNS

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?