Så spräcker vi glastaket 1.4 MB pdf - SNS
Så spräcker vi glastaket 1.4 MB pdf - SNS Så spräcker vi glastaket 1.4 MB pdf - SNS
innehållFörord ...................................................... 7del iDärför måste företaget ha fler kvinnor i chefskarriär . 11Politiska risker ......................................... 13Realistiska mål ........................................ 14Kvotering eller ej ...................................... 18Kvinnlig framryckning – utom i det privatanäringslivet ............................................ 21Jämställdhet, jämlikhet och glastak .................... 27Biologi eller kultur: Den långa historien ............... 30Jämställdhetsproblem för kvinnor och män .......... 35Männens jämställdhetsproblem ..................... 38Finns det kvinnligt och manligt ledarskap? ............ 41Svensk jämställdhet ger få kvinnliga chefer ........... 45Svenska pionjärer i kvinnofrämjarbranschen ......... 51Så ser den kvinnliga chefserfarenheten ut ............. 55del iiPraktiska lärdomar från progressiva företag .......... 61Skandias kvinnliga ledare ska gå stärktaur krisen ............................................ 66seb har tryggat kvinnlig chefsförsörjning ......... 70Volvo tränar kvinnliga styrelsemedlemmar ........ 74Perstorp: Bruksföretag med kvinnliga ingenjörer . 76Ica och Axfood förändrar en kvinnobransch ....... 78Ikeas steg mot mångfald .............................. 83Electrolux: Så ska kvinnorna bli sedda ............. 85Deloitte & Touche: En lönsam satsning ............. 88Motorolas systematiska karriärplanering .......... 90Så attackerar ditt företag förändringsprocessen ...... 94De goda exemplens lista .............................. 97Källor ..................................................... 100Bilaga: sns projekt för fler kvinnor på ledandeposter i näringslivet ................................. 102Register .................................................. 103
- Page 1 and 2: RONALD FAGERFJÄLLSå spräcker vi
- Page 4: onald fagerfjäll•så spräckervi
- Page 9 and 10: frågor om mångfald och jämställ
- Page 12: ”Attityderna varierar från »kva
- Page 15 and 16: klamrar sig fast vid föråldrade s
- Page 17 and 18: IT-konsulterKvinnliga cheferAnstäl
- Page 19 and 20: Så ser alltså trenden ut om före
- Page 21 and 22: svar, snarare handlar det om olika
- Page 23 and 24: är styrda av politiska ramar och b
- Page 25 and 26: juridik upptar en allt större del
- Page 27 and 28: av kommunernas verksamhet utförs i
- Page 29 and 30: Genombrottet skedde på 1990-talet.
- Page 31 and 32: ”Kvinnorollen är till sin natur
- Page 33 and 34: hjärna behövde mer träning och p
- Page 35 and 36: de män och kvinnor snart göra sam
- Page 37 and 38: gens tidspressade värld. Det verka
- Page 39 and 40: Möjligen handlar det om kulturella
- Page 41 and 42: Män som varken arbetar eller ingå
- Page 43 and 44: gäller chefskap eftersom det är s
- Page 45 and 46: personalområdet eller inom område
- Page 47 and 48: utsträckning som i många andra l
- Page 49 and 50: ter att anpassa systemet till särs
- Page 51 and 52: ordnade, inte bara män, utan ocks
- Page 53: Gunilla Arhén engagerade sig under
innehållFörord ...................................................... 7del iDärför måste företaget ha fler k<strong>vi</strong>nnor i chefskarriär . 11Politiska risker ......................................... 13Realistiska mål ........................................ 14Kvotering eller ej ...................................... 18K<strong>vi</strong>nnlig framryckning – utom i det privatanäringslivet ............................................ 21Jämställdhet, jämlikhet och glastak .................... 27Biologi eller kultur: Den långa historien ............... 30Jämställdhetsproblem för k<strong>vi</strong>nnor och män .......... 35Männens jämställdhetsproblem ..................... 38Finns det k<strong>vi</strong>nnligt och manligt ledarskap? ............ 41Svensk jämställdhet ger få k<strong>vi</strong>nnliga chefer ........... 45Svenska pionjärer i k<strong>vi</strong>nnofrämjarbranschen ......... 51Så ser den k<strong>vi</strong>nnliga chefserfarenheten ut ............. 55del iiPraktiska lärdomar från progressiva företag .......... 61Skandias k<strong>vi</strong>nnliga ledare ska gå stärktaur krisen ............................................ 66seb har tryggat k<strong>vi</strong>nnlig chefsförsörjning ......... 70Volvo tränar k<strong>vi</strong>nnliga styrelsemedlemmar ........ 74Perstorp: Bruksföretag med k<strong>vi</strong>nnliga ingenjörer . 76Ica och Axfood förändrar en k<strong>vi</strong>nnobransch ....... 78Ikeas steg mot mångfald .............................. 83Electrolux: Så ska k<strong>vi</strong>nnorna bli sedda ............. 85Deloitte & Touche: En lönsam satsning ............. 88Motorolas systematiska karriärplanering .......... 90Så attackerar ditt företag förändringsprocessen ...... 94De goda exemplens lista .............................. 97Källor ..................................................... 100Bilaga: sns projekt för fler k<strong>vi</strong>nnor på ledandeposter i näringslivet ................................. 102Register .................................................. 103
Change language