SÃ¥ sprÃ¤cker vi glastaket 1.4 MB pdf - SNS

More documents

Recommendations

Info

heter då dessa verksamheter inte har några tydliga kunder.Den vanligaste utbildningsbakgrunden hos företagsledare ärcivilingenjör och civilekonom. Så har det varit under det senasteseklet. Ett tag tycktes civilekonomerna vara på stark frammarsch,men under senare decennier förefaller civilingenjörerna ha återerövrattidigare positioner. Utbildningsbakgrunden varierar dockmed bransch. Ekonomer och jurister dominerar inom tjänstebranscheroch handel, medan civilingenjörerna är starkare representeradei producerande och tekniskt orienterade företag.Utbildningsmässigt nådde kvinnorna redan i slutet av 1970-taleten mer markant andel av antalet utexaminerade. En tredjedelav Sveriges nya civilekonomer var då kvinnor, och den andelenhar sedan ökat, dock inte till hälften. Inom utbildningen av teknikersläpade utvecklingen efter, och det handlar fortfarande genomsnittligtinte om mer än cirka en fjärdedel av alla utexamineradecivilingenjörer.De kvinnliga civilekonomerna och civilingenjörerna hävdarinte på något sätt sina andelar när det handlar om de mest uppmärksammadejobben. Tidningen Fortunes lista över de femhundrastörsta företagen i usa visar att en av tio chefer är kvinna.I Sverige är denna siffra klart lägre på denna översta nivå.Finns det någon skillnad mellan företag i olika storlekar? Detfinns en rad mindre företag, framför allt inom tjänstesektorn ochi de största städerna där kvinnor når de främsta jobben. Men allmänttenderar det att vara storföretag som driver jämställdhetsprojekt.Småföretag, särskilt industriföretag, tycks ha svårare atthinna med. De har också svårare att balansera de långa ledighetersom kvinnor i karriären måste ha under barnperioderna.Vem kan vara marknadschef tillfälligt, när marknadschefen ärlångledig till exempel?Var tredje nytt företag i Sverige startas av en kvinna. Under detsenaste decenniet har antalet nya företag som leds av kvinnorökat med närmare 40 procent. Det handlar framför allt om tjänstesektorn.De näringsgrenar där kvinnor dominerar är utbildning,hälso- och sjukvård samt andra samhälleliga och personligatjänster. Där är 57 procent av nyföretagarna kvinnor. Men företagsamhetenhålls tillbaka av förhållandet att bara 10 procent25
av kommunernas verksamhet utförs i annan regi än deras egen,och inom landstingen är bilden ungefär densamma. Eftersomdetta sannolikt kommer att ändra sig i framtiden ter sig potentialenför kvinnligt företagande stor.I det mest extrema exemplet på den privata sidan, byggbranschen,är 95 procent av nyföretagarna män. Men det är viktigt attkomma i håg att de så kallade manliga branscherna har sämretillväxtförutsättningar.Frågan är vilken sorts mångfald vi eftersträvar i företagsvärlden.Eftersträvar vi ett bra genomsnitt eller jämn fördelning överallt?Det finns två tänkbara modeller. I »salladsmodellen« samexisteraralla sorters mindre företag från nästan helt manliga tillnästan helt kvinnliga. Men genomsnittet blir att inget kön fårmindre än 40 procent av makten. I »grönsakspurémodellen« blirdäremot alla företag omfördelade oavsett bransch eller storlek.Ibland verkar kvoteringsförespråkare vilja ha den senare modellen.Men är den realistisk eller ens effektiv?26
Page 1 and 2: RONALD FAGERFJÄLLSå spräcker vi
Page 4: onald fagerfjäll•så spräckervi
Page 8 and 9: förordDen senaste tidens intensifi
Page 10: del i
Page 14 and 15: främst tävlar om i modern ekonomi
Page 16 and 17: Varför just 30 procent? Jo med det
Page 18 and 19: len med detta och devalvera den kvi
Page 20 and 21: na avvika negativt från den manlig
Page 22 and 23: ”Vi väljer oftast bland ingenjö
Page 24 and 25: te i första hand om att hundra man
Page 28 and 29: ”Kvinnor som nått högst upp bli
Page 30 and 31: så borde underlätta för kvinnorn
Page 32 and 33: la skillnader tar lång tid att fö
Page 34 and 35: män mellan familjerna och klanerna
Page 36 and 37: ”Välj en trygg man som kan vara
Page 38 and 39: na »gummor« utan av yngre och fr
Page 40 and 41: Flickor presterar som grupp allt b
Page 42 and 43: ”Kvinnor brukar vara praktiskt sn
Page 44 and 45: Att frågan om hur företaget hante
Page 46 and 47: ”Hotet om lagstiftning för att f
Page 48 and 49: nistrerade servicesektor och värld
Page 50 and 51: att svenska unga män i karriären
Page 52 and 53: ”Om jag skulle ge ett råd till e
Page 55 and 56: tagarfamilj. Hon startade tillsamma
Page 57 and 58: Telia. Birgitta Johansson-Hedberg -
Page 59 and 60: En sak tycks de flesta vara överen
Page 62 and 63: ”Min organisation ställer höga
Page 64 and 65: • Det ses som positivt att arbeta
Page 66 and 67: • Ett mätsystem för att följa
Page 68 and 69: kris«, säger han. »Vi måste spa
Page 70 and 71: Processen får inte avstanna och ak
Page 72 and 73: därför oftare att säga upp sig v
Page 74 and 75: • Jämställdhetsarbetet ska bedr
Page 76 and 77:
På en tredje nivå finns så kalla
Page 78 and 79:
har en grupp med mycket stark kvinn
Page 80 and 81:
laget plockas 14 trainees ut bland
Page 82 and 83:
en ny generation duktiga människor
Page 84 and 85:
Karriär och pengar är inte det ce
Page 86 and 87:
te vi har framför oss«, säger in
Page 88 and 89:
På stabssidan i Electroluxkoncerne
Page 90 and 91:
dukter försvann i hanteringen var
Page 92 and 93:
1980-talet började företaget omfo
Page 94 and 95:
starkt ledarskap och åtagande frå
Page 96 and 97:
idag, främst på toppnivån. Takte
Page 98 and 99:
ned i kortsiktiga. Det behöver byg
Page 100 and 101:
grupp/jämställdhetskommitté med
Page 102 and 103:
Jämställdhetsproblem förkvinnor
Page 104 and 105:
103
Page 106 and 107:
PPepsi 69Perbio Sciences 76Pergo 76
show all

SÃ¥ sprÃ¤cker vi glastaket 1.4 MB pdf - SNS

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?