SÃ¥ sprÃ¤cker vi glastaket 1.4 MB pdf - SNS

More documents

Recommendations

Info

na avvika negativt från den manliga ledningsgruppen.Även med en snabb »evolution« går det att tradera dagens kunskaperoch kompetenser till nya generationer och arbetsgrupper.Med okänsliga »revolutioner« riskerar man däremot att förstöraen sådan kunskapsöverföring eller skapa jordmån för kontrarevolutioner.Det gäller att finna de rätta avvägningarna.Allt fler företagsledningar talar om positiv särbehandling förkvinnor som en möjlig väg. För varje utlyst tjänst ska det finnasminst en kvinnlig kandidat. Alla ärenden där kvinnor hamnar iandra rummet ska granskas av ytterligare en instans för att undanröjarisken för fördomar.I denna bok behandlas kvinnors deltagande genomgåendesom en företagsfråga. Den är inte avsett som politisk debattskriftutan som praktisk vägledning för företagsledningar som vill antautmaningen. Det gäller att utveckla och tillämpa tydliga riktlinjeri fråga om jämställdhet och mångfald, som en del av företagetscentrala principer och kärnverksamhet. Här finns förslagtill hur processen ska utformas likaväl som en rad olika praktikfallvilka belyser vad frågan gäller i verkligheten.Varken svenska eller internationella företag ger några färdiga19
svar, snarare handlar det om olika vinklingar, stora och små, påden förändring som måste upprätthållas och påskyndas. Däriskiljer sig inte denna process från alla de andra som ett företagmåste hantera.20
Page 1 and 2: RONALD FAGERFJÄLLSå spräcker vi
Page 4: onald fagerfjäll•så spräckervi
Page 8 and 9: förordDen senaste tidens intensifi
Page 10: del i
Page 14 and 15: främst tävlar om i modern ekonomi
Page 16 and 17: Varför just 30 procent? Jo med det
Page 18 and 19: len med detta och devalvera den kvi
Page 22 and 23: ”Vi väljer oftast bland ingenjö
Page 24 and 25: te i första hand om att hundra man
Page 26 and 27: heter då dessa verksamheter inte h
Page 28 and 29: ”Kvinnor som nått högst upp bli
Page 30 and 31: så borde underlätta för kvinnorn
Page 32 and 33: la skillnader tar lång tid att fö
Page 34 and 35: män mellan familjerna och klanerna
Page 36 and 37: ”Välj en trygg man som kan vara
Page 38 and 39: na »gummor« utan av yngre och fr
Page 40 and 41: Flickor presterar som grupp allt b
Page 42 and 43: ”Kvinnor brukar vara praktiskt sn
Page 44 and 45: Att frågan om hur företaget hante
Page 46 and 47: ”Hotet om lagstiftning för att f
Page 48 and 49: nistrerade servicesektor och värld
Page 50 and 51: att svenska unga män i karriären
Page 52 and 53: ”Om jag skulle ge ett råd till e
Page 55 and 56: tagarfamilj. Hon startade tillsamma
Page 57 and 58: Telia. Birgitta Johansson-Hedberg -
Page 59 and 60: En sak tycks de flesta vara överen
Page 62 and 63: ”Min organisation ställer höga
Page 64 and 65: • Det ses som positivt att arbeta
Page 66 and 67: • Ett mätsystem för att följa
Page 68 and 69: kris«, säger han. »Vi måste spa
Page 70 and 71:
Processen får inte avstanna och ak
Page 72 and 73:
därför oftare att säga upp sig v
Page 74 and 75:
• Jämställdhetsarbetet ska bedr
Page 76 and 77:
På en tredje nivå finns så kalla
Page 78 and 79:
har en grupp med mycket stark kvinn
Page 80 and 81:
laget plockas 14 trainees ut bland
Page 82 and 83:
en ny generation duktiga människor
Page 84 and 85:
Karriär och pengar är inte det ce
Page 86 and 87:
te vi har framför oss«, säger in
Page 88 and 89:
På stabssidan i Electroluxkoncerne
Page 90 and 91:
dukter försvann i hanteringen var
Page 92 and 93:
1980-talet började företaget omfo
Page 94 and 95:
starkt ledarskap och åtagande frå
Page 96 and 97:
idag, främst på toppnivån. Takte
Page 98 and 99:
ned i kortsiktiga. Det behöver byg
Page 100 and 101:
grupp/jämställdhetskommitté med
Page 102 and 103:
Jämställdhetsproblem förkvinnor
Page 104 and 105:
103
Page 106 and 107:
PPepsi 69Perbio Sciences 76Pergo 76
show all

SÃ¥ sprÃ¤cker vi glastaket 1.4 MB pdf - SNS

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?