Så spräcker vi glastaket 1.4 MB pdf - SNS

klamrar sig fast vid föråldrade system? De företag som tidigt ochsystematiskt tar itu med kvinnorekrytering kommer att kunnahantera dessa omställningsproblem smidigare och säkrare.Förändringskraven kommer att ställas på hela företaget var detän verkar. Den nya informationstekniken gör att företaget knappastkan driva några andra linjer än dem som gäller på de allrastörsta, mest utvecklade marknaderna. Allt företaget gör i helavärlden kan lätt synliggöras av den minsta intressegrupp. Kvinnornaär världens största intressentgrupp!I denna informationsmiljö finns det inte längre något sätt för företagsledningenatt ställa sig vid sidan som åskådare. Företag harvälinformerade anställda, kunder och investerare som alla kräveraktivt engagemang. De företag som inte antar utmaningenriskerar skador på såväl anseende som varumärken och aktievärde.Den positiva drivkraften är alltså att företag som driver kvinnornasdelaktighet kan få bättre arbetsgrupper, bättre anpassningsförmågaoch starkare legitimitet där de verkar. Den negativadrivkraften är att »jämställdhetsbrist« i annat fall måste sessom en del av företagets politiska riskhantering.Realistiska målEn rad företagsledningar i världen har så småningom insett alltdetta och även om utvecklingen går långsamt finns det redan tusentalsföretag som har arbetat in frågan om kvinnlig rekryteringoch kvinnliga chefer i sin vanliga affärsprocess. Det handlar inteom stora engångslyft eller väldiga språng, konkurrensekonominfungerar inte på det sättet. Istället är det fråga om en process därantalet kvinnor ska öka stadigt år efter år. Det tar 10–15 år att utbildahögre chefer och flera decennier att få fram erfarna kandidatertill styrelsen. Till en början syns inte så mycket men efter ettpar fördubblingar från låg nivå kommer de stora synliga genombrotten.Med tillväxttakt på 15 procent nås genomsnittet på 30 procentår 2015 även om man skulle räkna 4 procent som startnivå.Mer om detta senare.14