à rsredovisning 2003 - Akademiska Hus

VD HAR ORDETlösningar starkt begränsas. Jag har inte träffat någon kundsom skulle vilja ge avkall på avtalsfriheten vid ingående avhyreskontrakt eller andra avtal!Att generellt minska underhållsinsatser för att kunna erbjudalägre hyror är naturligtvis heller inget alternativ. Återigenmåste det vara kundernas önskemål och fria förhandlingsrätt,parat med företagets långsiktiga ansvar för värdeutvecklingeni fastighetsbeståndet, som styr underhåll och andraförvaltningsinsatser.Men hur kan då Akademiska Hus utvecklas för att ännubättre tillfredsställa kundernas krav? Utgångspunkten måstevara att vår kompetens och kapacitet vad gäller projektering,byggande, finansiering, drift och utveckling skall ge förutsättningarför verkligt konkurrenskraftiga lösningar. Med denerfarenhet bolaget har när det gäller lokaler för kreativ verksamhet,med de finansieringslösningar som kan åstadkommasi kraft av bolaget långsiktiga styrka, med de stordriftsfördelarvi har när det gäller systemutveckling för drift ochförvaltning är det min fasta övertygelse att vi också skallkunna presentera sådana lösningar för våra kunder som är –och uppfattas som – klart attraktiva.Det är alltså genom att bygga på företagets förmåga ochutnyttja de drivkrafter som konkurrensen ger som vi kanskapa ett Akademiska Hus som är starkt och ger de bästalösningarna för våra kunder. Vi skall – i öppen konkurrens –vara stora på fastigheter och störst på kreativa lokaler!Men hur ser då marknaden ut i ett läge då lokalexpansioneninom högskolesektorn har avklingat?I själva verket kan det ses som en fördel att det våldsammatryck på att producera nya lokaler till den dominerandekundgruppen nu avtar. Det ger möjlighet att breddakundbasen. Många kunskaps- och forskningsnära verksamheterhar behov av lokaler för skapande verksamhet. Ensådan inriktning på vår fortsatta expansion innebär också attvi kan utveckla våra campusområden, helt i linje med vadvåra nuvarande kunder efterfrågar. På så sätt säkerställer viockså den långsiktiga värdeutvecklingen i vårt bestånd samtidigtsom vi bibehåller låga vakanstal. Detta innebär ocksåatt vi kan förnya vår kompetens, vilket kommer alla vårakunder till del!Den nya situationen ger också möjlighet till produktutveckling.Vi kommer att bli bättre och tydligare med erbjudandenom olika tilläggstjänster.Vi kommer också under 2004 att tillhöra de fastighetsbolagsom har den allra största investeringsvolymen i egna,nybyggda eller ombyggda fastigheter.Miljöarbetet drivs vidare med målet att uppnå full miljöcertifieringenligt ISO 14001.Vi kommer också att arbeta vidare med att finna energilösningarsom minskar den totala energitillförseln och framföralltsänker kostnaderna för våra kunder.Sammantaget bedömer jag att 2004 kommer att bli ettstarkt år för Akademiska Hus med en fortsatt expansion ochresultatförbättring. Framförallt hoppas jag att det blir ett årpräglat av nöjda kunder!Joakim Ollén3