Proffice Årsredovisning 2000 - Cision

MÅL OCH STRATEGIERProCardGrunden för Proffices styrfilosofiutgörs av de gemensamma värderingarna;Mod, Närhet, Handlingsfrihet och Driv.Visionen lägger i sin tur grunden för våra övergripandemål, som i sin tur kan brytas ned i delmål inomvåra fokusområden; Affären, Medarbetaren, Strukturen.VÄRDERINGARVISIONMÅLMed hjälp av våra ledstjärnor skall vi närma ossvår vision, att bli Nordens mest attraktiva och effektivamötesplats för kompetens.UPPFÖLJNINGMedarbetarnaTrivselPersonalomsättningKompetensutvecklingAffärenNöjda kunderMarknadsandelTillväxt/MarginalStrukturenVerksamhetsprocessenLokal närvaroVarumärkeSTRATEGISKAVÄGVALAKTIVITETERFör att nå våra mål och komma närmare visionen har vi gjort några övergripandestrategiska vägval, vilka konkretiseras i våra aktiviteter.Såväl våra mål som strategiska vägval ses över kontinuerligt och anpassas efterförändringar i vår omvärld och internt i organisationen.ProCard: Proffices styrkortFör att säkerställa att vi styr i rätt riktningför att nå de kund- och medarbetarvärdenvi strävar efter, följer vi upp vårverksamhet utifrån tre fokusområden;Affären, Medarbetarna och Strukturen.Dessa fokusområden bildar grunden förvårt balanserade styrkort – ProCard.ProCard utgör i sin tur kärnan i vårstyrfilosofi, som har till syfte är läggagrunden för en fortlöpande planeringoch målstyrning. Med ett gemensamtsynsätt ges ett större utrymme för flexibilitet,genomlysning och jämförelser avverksamheten. Med en gemensam styrfilosofikan vi erbjuda våra kunder ettökat mervärde genom ett enhetligtarbetssätt, men också säkerställa ettökat lärande i organisationen. ProCardutvecklas successivt och målsättningenär att det skall kunna användas av samtligamedarbetare i organisationen.9