Proffice Årsredovisning 2000 - Cision

MÅL OCH STRATEGIERStrategi för tillväxt och lönsamhetaktören i branschen när det gällerutveckling av nya tjänster och koncept.Kvalitet skall genomsyra allt vi gör.II. MEDARBETARNAVi är det självklara valet för dem somvill öka sin handlingsfrihet.Vi bidrar till ökad livskvalitet för våramedarbetare.Våra ledstjärnor – mod, närhet, handlingsfrihetoch driv – vägleder oss i allt vigör.Vi vill erbjuda ständig kompetensutvecklingför att därmed både försäkra ossom att vara en stimulerande arbetsgivareoch erbjuda våra kunder kompetentamedarbetare.III. STRUKTURENAffärsidéProffice ger kunder och medarbetareutvecklingsmöjligheter och handlingsfrihetgenom att vara den mest attraktivaoch effektiva mötesplatsen för kompetens.Proffice tillgodoser kundernas ochmedarbetarnas specifika önskemål genomatt erbjuda kompetenslösningar på bådekort och lång sikt.VisionProffices vision är att vara Nordens mestattraktiva och effektiva mötesplats förkompetens.MålProffice skall uppfattas som en strategisksamarbetspartner i bemanningsfrågoroch vara den ledande leverantören avflexibla bemanningslösningar av högkvalitet. Proffice skall också vara branschensmest attraktiva arbetsgivare.Målen kan indelas i tre fokusområden:I. AFFÄREN – VÅR VERKSAMHETVi är en av de två största aktörerna iNorden inom såväl uthyrning somrekrytering, entreprenad samt karriäroch utveckling med en genomsnittligorganisk tillväxt minst i paritet medbranschens tillväxt på de marknader därProffice bedriver verksamhet.Vår avkastning är bättre än genomsnittetför jämförbara verksamheter, meden genomsnittlig långsiktig marginalföre avskrivningar på goodwill om minstsex procent.Vi skall vara våra kunders förstahandsvaloch skapa det bästa kundvärdet.Vi skall uppfattas som den drivandeVi har en tydlig, decentraliserad organisationsom baseras på ett visionärtledarskap kombinerat med tydligt personligtansvar.Vi har effektiva affärs- och systemstödför att ge bästa medarbetarvärde ochkundvärde.Genom ett effektivt nätverk möter vikundernas behov såväl lokalt som globalt.Strategiska valFör att kunna realisera vår vision att varaNordens mest attraktiva och effektivamötesplats för kompetens arbetar vi medkoncerngemensamma mål. Vi har gjortett antal strategiska vägval vilka utgörgrunden för ett strategiskt handlingsprogram.Våra mål följs upp månadsvisoch justeras varje år.För att nå vårt övergripande mål ochfortsätta utveckling och expansion arbetarvi utifrån sju strategiska huvudelement:6