Proffice Årsredovisning 2000 - Cision
Proffice Årsredovisning 2000 - Cision Proffice Årsredovisning 2000 - Cision
MEDARBETARERekrytera, behålla och utvecklavill arbeta. Många trivs med att alterneramellan stora och små organisationer ochkanske också ha perioder som egen företagareeller andra aktiviteter däremellan.Proffices policy är att det skall gå att varakvar på företaget och utvecklas bådeyrkesmässigt och socialt. Kraven somställs på medarbetarna är förutom relevantayrkeskunskaper också social kompetensoch flexibilitet för att snabbtkunna sätta sig in i nya uppgifter ochanpassa sig till företagskulturen på dennya arbetsplatsen.MEDARBETARFAKTA PROFFICE (KONCERNEN)2000 1999Medelantalet årsarbetare 7 088 3 847Medelantalet kontorsanställda 660 433Medelantalet konsulter 6 428 3 414Andel kvinnor i procent 72 % 73 %Andel män i procent 28 % 27 %Personalomsättning 41 % 39 %En förutsättning för att Proffice skallkunna fortsätta att expandera meddagens höga tillväxttakt och samtidigtgarantera kvalitet är att företaget harengagerade och motiverade medarbetaresom kan tillföra det bästa kundvärdet.Därför satsar Proffice på att vara den mestattraktiva arbetsgivaren i branschen. Detmedför att vi ständigt försöker bli bättrepå att attrahera, rekrytera, behålla ochutveckla våra medarbetare.Våra medarbetareFlertalet yrkeskategorier på marknadentäcks in av Proffices konsulter, framförallt inom servicesektorn. De flesta avProffices konsulter arbetar heltid, meninom organisationen finns ett stort måttav flexibilitet som ger konsulterna möjlighetatt själva bestämma när och hur deKompetenshöjning ochinternutbildningEftersom personalens kunskap och kompetensutgör företagets grund är det viktigtatt de anställda hela tiden utvecklas.Den enskilda medarbetarens utvecklingstimulerar också till förbättringar bådehos Proffice och kunderna. Genom kundmöten,utvecklingssamtal och konsultträffarsker kompetensutbyte. Men Profficesatsar också aktivt på vidareutbildningav de anställda. Över 50 olikautbildningar och kurser har utarbetatsför samtliga tillsvidareanställda, bådekonsulter och kontorspersonal. Förutomintroduktionsprogram för nyanställdatillhandahålls olika former av fortbildningskurser.Jämfört med branschen igenomsnitt, anser fler konsulter hosProffice att de erhåller tillräckligt mycketutbildning. De anser också i högre gradatt de erbjuds rätt utbildning och att denär kompetenshöjande.Proffice samarbetar med externa institutsom IHM Business School, PåhlmansHandelsinstitut, Nordisk Datautbildningoch TBV. Exempel på längreutbildningar som genomförs regelbundetför Proffices personal är:28
MEDARBETAREAffärsmannaskolaEtt tvåårigt ledarskapsprogramRekryteringsutbildningAndra vanliga ämnesområden är data,ekonomi och språk. Huvuddelen avutbildningen sker på kvällstid efterordinarie arbetstid.PersonalomsättningBemanningsbranschen kännetecknas avhög personalomsättning. En av orsakernaär att vissa personer redan från början harför avsikt att stanna en kortare periodinnan de påbörjar heltidsstudier eller påannat sätt ändrar sin arbetssituation. Enannan orsak till den höga personalomsättningeni bemanningsbranschen är attdet förekommer att konsulter efter en tiderbjuds anställning hos uppdragsgivaren.Proffice har medvetet verkat för attsänka personalomsättningen och vi liggerbetydligt under branschgenomsnittetmed en personalomsättning runt40 procent. Möjligheter att kombineraarbete och vidareutbildning, fler kurseroch nära relationer till konsultchefernaär några inslag som har givit resultat.Målsättningen är att ytterligare minskapersonalomsättningen inom de närmasteåren. Hög personalomsättningmedför inte bara kostnader för bemanningsföretagetför att rekrytera nya konsulter.Det är även viktigt att kunnaerbjuda kunden kontinuitet och erfarnakonsulter. Många kunder värderar att fåtillbaka samma konsult flera gånger.MedarbetarindexVarje konsult utvärderar regelbundethur de trivs på arbetsplatsen och hur deuppfattar Proffice genom ett medarbetarindex.Målsättningen är att var och enskall trivas på arbetsplatsen och kännatrygghet och omtanke från Proffice.Konsulterna skall kunna agera medintegritet och professionalism ute hosvåra kunder, medvetna om att de harProffices stöd i ryggen. Kontakten medandra Profficekonsulter är viktig, någotsom stärks av bland annat frukostmötenoch temakvällar där inbjudna föreläsaretalar om aktuella ämnen.29
- Page 3: Ett framgångsrikt årKoncernens om
- Page 7 and 8: MÅL OCH STRATEGIERMARKNADSEXPANSIO
- Page 9 and 10: MÅL OCH STRATEGIERProCardGrunden f
- Page 11: BEMANNINGSMARKNADENBehov av special
- Page 15 and 16: VERKSAMHETProffices verksamhetOMSÄ
- Page 17 and 18: VERKSAMHET OCH HISTORIKProffice 40
- Page 21 and 22: SIDINNEHÅLLPERSONALUTHYRNINGPERSON
- Page 23 and 24: AFFÄRSOMRÅDE KARRIÄR & UTVECKLIN
- Page 25 and 26: ENTREPRENADnordiska länderna är m
- Page 27: PROFFICE CAREvårdlärare ingår se
- Page 31 and 32: PROFFICEAKTIENOCH ÄGAREANTAL AKTIE
- Page 33 and 34: FINANSIELL STRATEGIFinansiell strat
- Page 35 and 36: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSETEXTFörval
- Page 37 and 38: PROFFICE RESULTATRÄKNINGÅRSREDOVI
- Page 39 and 40: PROFFICE BALANSRÄKNINGÅRSREDOVISN
- Page 41 and 42: REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTERSiff
- Page 43 and 44: REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTERNot
- Page 45 and 46: REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTERNot
- Page 47 and 48: REVISIONSBERÄTTELSEREVISIONSBERÄT
- Page 49 and 50: LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH REVIS
- Page 51 and 52: ADRESSERNORGEPROFFICE ASPrinsens ga
MEDARBETARERekrytera, behålla och utvecklavill arbeta. Många trivs med att alterneramellan stora och små organisationer ochkanske också ha perioder som egen företagareeller andra aktiviteter däremellan.<strong>Proffice</strong>s policy är att det skall gå att varakvar på företaget och utvecklas bådeyrkesmässigt och socialt. Kraven somställs på medarbetarna är förutom relevantayrkeskunskaper också social kompetensoch flexibilitet för att snabbtkunna sätta sig in i nya uppgifter ochanpassa sig till företagskulturen på dennya arbetsplatsen.MEDARBETARFAKTA PROFFICE (KONCERNEN)<strong>2000</strong> 1999Medelantalet årsarbetare 7 088 3 847Medelantalet kontorsanställda 660 433Medelantalet konsulter 6 428 3 414Andel kvinnor i procent 72 % 73 %Andel män i procent 28 % 27 %Personalomsättning 41 % 39 %En förutsättning för att <strong>Proffice</strong> skallkunna fortsätta att expandera meddagens höga tillväxttakt och samtidigtgarantera kvalitet är att företaget harengagerade och motiverade medarbetaresom kan tillföra det bästa kundvärdet.Därför satsar <strong>Proffice</strong> på att vara den mestattraktiva arbetsgivaren i branschen. Detmedför att vi ständigt försöker bli bättrepå att attrahera, rekrytera, behålla ochutveckla våra medarbetare.Våra medarbetareFlertalet yrkeskategorier på marknadentäcks in av <strong>Proffice</strong>s konsulter, framförallt inom servicesektorn. De flesta av<strong>Proffice</strong>s konsulter arbetar heltid, meninom organisationen finns ett stort måttav flexibilitet som ger konsulterna möjlighetatt själva bestämma när och hur deKompetenshöjning ochinternutbildningEftersom personalens kunskap och kompetensutgör företagets grund är det viktigtatt de anställda hela tiden utvecklas.Den enskilda medarbetarens utvecklingstimulerar också till förbättringar bådehos <strong>Proffice</strong> och kunderna. Genom kundmöten,utvecklingssamtal och konsultträffarsker kompetensutbyte. Men <strong>Proffice</strong>satsar också aktivt på vidareutbildningav de anställda. Över 50 olikautbildningar och kurser har utarbetatsför samtliga tillsvidareanställda, bådekonsulter och kontorspersonal. Förutomintroduktionsprogram för nyanställdatillhandahålls olika former av fortbildningskurser.Jämfört med branschen igenomsnitt, anser fler konsulter hos<strong>Proffice</strong> att de erhåller tillräckligt mycketutbildning. De anser också i högre gradatt de erbjuds rätt utbildning och att denär kompetenshöjande.<strong>Proffice</strong> samarbetar med externa institutsom IHM Business School, PåhlmansHandelsinstitut, Nordisk Datautbildningoch TBV. Exempel på längreutbildningar som genomförs regelbundetför <strong>Proffice</strong>s personal är:28
Change language