Proffice Årsredovisning 2000 - Cision

BEMANNINGSMARKNADENBehov av specialistkompetens.Utnyttjande av inhyrd personal sombuffert vid personalminskningar ellerökad bemanning.RekryteringAtt rekrytera personal är vanligtvis tidskrävandeför kundföretagen. Annonsering,gallring och anställningsintervjuerkräver resurser från kärnverksamheten.Bemanningsföretag kan ofta effektiviserarekryteringen genom ett standardiserattillvägagångssätt med inarbetaderutiner. De har också tillgång till egnakandidatbaser som kan användas för attsnabbt presentera ett antal sökande tillen given befattning. Framför allt ger denlånga och breda erfarenheten av rekryteringen stor kompetens i att finna lämpligpersonal – vilket kommer kunderna tillgodo.EntreprenadKundföretagen lägger ut verksamheterpå entreprenad (så kallad outsourcing) isyfte att effektivisera verksamheten ochför att kunna fokusera på kärnverksamheten.Stödfunktioner som exempelvistelefonväxel, reception och löneadministrationövertas då av bemanningsföretagen.Genom specialisering och skalfördelarkan de vanligtvis erbjuda en effektivhantering av verksamheten. Entreprenaduppdragutförs i första hand av destörre bemanningsföretagen. Uppdragenär omfattande men relativt få och utgören mindre del av omsättningen.Karriär- ochutvecklingsprogramLiksom uppdrag på entreprenad tillhörkarriär- och utvecklingsprogrammen enmindre men expanderande del av bemanningsföretagensverksamhet. Karriärochutvecklingsprogrammen kan erbjudasett kundföretag som fått övertaligpersonal på grund av att verksamhetenändrat inriktning eller lagts ned. Bemanningsföretagkan då erbjuda den berördapersonalen en aktiv hjälp att finna nyaarbeten. Effekten blir ofta positiv både förden berörda personalen och kundföretaget.Branschens omsättningoch tillväxttaktBemanningsbranschen omsatte globaltuppskattningsvis över 1 500 miljarderkronor år 2000. Under de senaste årenhar tillväxten i Europa varit mellan 20och 40 procent per år. Det är högre än påden mer mogna USA-marknaden. I deflesta europeiska länderna har marknadensuccessivt avreglerats sedan börjanav 1990-talet. I de nordiska länderna ochStorbritannien är den i det närmaste heltavreglerad. I vissa länder som Belgien,Frankrike och Tyskland finns fortfaranderestriktioner angående bransch, ändamåloch anställningstid.Mycket tyder på att den europeiskabemanningsbranschen kommer att fortsättaatt expandera, inte minst i Norden.Några faktorer som talar för detta är:Avregleringar på arbetsmarknaden.Brist på rätt kompetens vid rätt tillfälle.Kortare produktcykler och ökatbehov av flexibilitet.Kundföretagens fokusering på kärnverksamheten.Större personalbehov i den alltmerserviceinriktade ekonomin.Växande antal ”shared servicecenters”, som exempel kan nämnas lönecenter,växeltelefonicenter och ekonomifunktioner.Ökad rörlighet bland anställda.Penetrationsgrad iolika länderAndelen sysselsatta i bemanningsföretagjämfört med det totala antalet sysselsattapå arbetsmarknaden (”penetrationsgrad”)är lägre i Norden i jämförelse med deteuropeiska genomsnittet. En av anledningarnaär att arbetsmarknaden avregleratsförhållandevis sent. I Norden ärpenetrationsgraden mellan 0,25 och 0,73procent. I EU-länderna är genomsnittet2 procent. I Nederländerna är motsvarandesiffra över 4 procent. Den högapenetrationsgraden i Nederländerna kanförklaras bland annat av en tidig acceptansav bemanningsbranschen från såvälmyndigheter som arbetsmarknadens aktörer.Skillnaden i kultur, historia och lagstiftninghar inneburit skilda förutsättningarpå olika nationella marknader.PENETRATIONSGRAD3 3 4 6Den genomsnittliga penetrationsgraden i EU ligger på2 %.Tabellen nedan visar nuvarande penetrationsgrad irespektive land, samt tillväxtpotential för att nå upp tillEU-snittet.Penetrations- TillväxtgradpotentialSverige 0,73 3 ggrNorge 0,7 3 ggrFinland 0,50 4 ggrDanmark 0,25 6 ggr11