poliserna - Blåljus

LÄNET RUNTROSLAGENSPOLISFÖRENINGUnder året har det i distriktet pågått ettutvecklingsarbete där olika arbetsgrupperfått bereda områden inom ramen förfem olika teman - Trygga medarbetare,Trygga medborgare, Gemensam kultur,Effektivt arbetssätt samt Ledning ochstyrning. Under ledordet ”Firma Roslagen”har sedan alla medarbetare i distriktetunder hösten bjudits in att delta i dettaarbete under vernissagedagar på Rosersberg.Många kreativa inslag presenteradesav arbetsgrupperna och alla fickmöjlighet att bidra i helheten för framtidautveckling av distriktet.Distriktet står inför flera stora utmaningar,inte minst den utdragna frågan om Täbypolishus där byggstaketen börjat slås upputanför garageinfarten till polishuset.Från myndighetshåll har denna fråga helatiden hamnat på framtiden varför alternativentill bra lösningar hela tiden verkarrinna ut i sanden. En annan utmaning äratt få rätt förutsättningar för att kunnadriva två basstationer och åtta närpolisområdeni ett distrikt med närmare 12 %av länets befolkning och närmare 45 %av dess yta. Det blir exempelvis inte jämförbaraförutsättningar när det nu pratasom fot- och cykelpatrull för ökad synlighet,även om viljan finns att i största möjligautsträckning tillgodose detta viktigamedborgarperspektiv.Efter flera år av ökade krav och allttydligare målstyrning av verksamhetenkan man nu se tillbaka på ett år präglatav färgglada styrkort och uppföljningav olika slag. Man kan lugnt konstateraatt yrkesrollen utvecklats ganska påtagligtunder de senaste åren där tidigareyrkeskunskap ute i linjen nu allt tydligareersätts av ett akademiskt inslag medanalyser, dokument, statistik och metodutveckling.Årets goda resultat kommernu, i likhet med tidigare år, belönas medhögre krav och styrning för nästa år.Svensk polis kan se tillbaka till ett 2010med en personalnumerär på topp sedanden politiska inriktningen om 20 000poliser i landet blivit en realitet. Riskenär dock att vår ambition att skydda, hjälpaoch ställa tillrätta i samhället kommer iskymundan till förmån för administrationoch nya arbetsuppgifter för olika metodersom ska ut i linjen. Nu är vi till exempeltillbaka i detta med att sätta poliser somarrestvakter, vilket medför en påtagligbelastning för ett distrikt som Roslagenmed två arrester, på grund av distriktetsytmässiga storlek. Att polismyndighetenska se till att ärenden inte handläggs avpersonal som är mer kvalificerad än vadärendet kräver (PF 3 kap §6a) väger tydligenlätt i dessa sammanhang.Oaktat kommande utmaningar kännsdet ändå som att året gått i positivdistriktsanda med goda resultat somföljd. Det vore ju märkligt om dessainsatser inte på ett tydligare sätt någongång i framtiden speglas i myndighetensbudgetfördelning då vi nu för 12:året irad går in i nästa verksamhetsår med ettbudgetunderskott… Men vi är vana vidatt kämpa på!Avslutningsvis önskar Roslagens polisföreningalla medlemmar en riktigt GODJUL och ett Gott nytt År!För Roslagens PF / Martin ÅbergPOLISFÖRENINGENBIRGER JARLSå har rättesnöret för arbetstidens förläggningäntligen kommit i och med den officiellautgåvan av Riktlinjer för arbetstidervid polisen. Av de reaktioner som kommitfrån alla landsändar verkar denna skrift hanått adressaterna till skillnad från självaavtalet.Avtalet har successivt byggts ut med noter,kommentarer, bilagor och nu senast medriktlinjer vilket sammantaget ger en ca120-sidig instruktion om när vi ska vara påjobbet, litteraturhänvisningar exkluderade.Trots detta överarbete saknas vägledning iett väsentligt avseende.Inte en stavelse om det som i tidigare avtalbenämnts portalparagrafen men som i ATAavidentifierats, degraderats och benämnsallmänna riktlinjer. Inte ens med en liten24 POLISENnot ger arbetsgivaren uttryck för någonpraktisk tillämpning trots att det är justkring dessa punkter så många arbetsgivarrepresentanterstår handfallna. Detta ärmärkligt i synnerhet som man åtminstonetidigare menat att denna paragraf ska löpasom en röd tråd genom hela avtalet.Ett tydligt exempel är ”förläggning avarbetstid ska med hänsyn till ålders- och/eller föräldraskap eller andra familjeförhållanden”. Inte en bokstav om vad manmenar med detta i praktiken och eftersomdessa punkter systematiskt underordnasverksamhetens krav så finns inte utrymmekvar till någon tolkning överhuvudtaget.Det råder en stor obalans i avtalet mellanverksamhetskrav och arbetsmiljö. Om manå ena sidan lägger ut texten i frågor somavhandlar fyspassens lämpligaste utlägg ilistan, för att se till att de har så små möjlighetersom möjligt att genomföras menlämnar portalparagrafen åt sitt öde så ärman övertydlig med hur man viktar verksamhetskravenmot den enskildes behov.Föreslår därför följande omskrivning vilkeni varje fall tar hänsyn till verkligheten.:”Förläggning av arbetstid är omöjligmed hänsyn till ålders- och/eller föräldraskapeller andra familjeförhållanden”.Om någon efter att ha läst detta känner sigmanad så är alla medlemmar välkomna attt ex inkomma med motioner till årsmötet ifebruari. Din motion bör ha inkommit det9 januari.