Stockholm - SLL Tillväxt, miljö och regionplanering (TMR ...

68DEL 2 – PROCESSENI samband med RUFS 2000 tog RTK bl.a. fram ett program förekonomisk tillväxt, förnyelse och integration samt ett program förkompetens & FoU.samverkan med andra aktörer. Också här fanns det såledesbehov av en organisation som inkluderade aktörerutanför kontoret och landstinget. Den redan befintligaEkonomiska referensgruppen skulle fungera som ledningsgruppför arbetet. Där fanns bland annat representanterför ett tiotal av länets kommuner, regionala organ,parterna på arbetsmarknaden och näringslivsorganisationermed regionplanedirektören Bo Malmstensom ordförande. Vid sidan av detta skulle även andrareferensgrupper konsulteras och temporära temagrupperbildas.När de första programskrifterna började bli klara iaugusti 1998 diskuterade vi om inte program borde utarbetasockså för arbetet med de andra delarna av denregionala strategin, det vill säga Kompetens och FoUsamt Östersjöperspektivet. Vi beslöt att också ta framprogram för dessa områden under hösten-vintern 1998–1999.Regionplane- och trafiknämnden godkände programmenför arbetet med en ny regionplan för regionensamt för arbetet för att främja ekonomisk tillväxt, förnyelseoch integration i regionen den 18 augusti 1998 5 . Eftervalet samma år övertog en borgerlig koalition majoriteteni landstinget och i nämnden och med Elwe Nilsson(m) som nytt landstingsråd. Under 1999 godkändesäven ett program för det fortsatta arbetet med kompetensoch FoU-frågorna 6 .Regionplane- och trafikkontoret inledde således underhösten 1998 fem parallella arbeten kring de strategisktviktiga frågorna från den regionala strategin medviss samordning och med en i huvudsak gemensam tidplan,men utan att det var uttalat att slutproduktenskulle vara gemensam. Redan i september diskuteradesdenna fråga i kontorsledningen, men vi lät fråganmogna.En enkät skickades våren 1999 också ut till kommunernaom deras strategier och insatser för ekonomiskutveckling. Resultatet av enkäten redovisades hösten1999 7 .NYA SCENARIER SOM UTGÅNGSPUNKTFÖR REGIONPLANENEnligt programmet för regionplanen skulle scenarierutarbetas i ett första steg av planarbetet. Tanken meddetta var att med scenarioteknik kunna hantera osäkerhetenom framtiden. Alternativa förslag på olika områdenskulle kunna prövas mot olika scenarier och beskrivasmed avseende på sina konsekvenser. Därigenomskulle vi kunna få fram en robust plan som skulle kunnahantera olika utvecklingsförlopp.Vi hade ju utarbetat scenarier redan 1995 i skriften”Den osäkra framtiden”. Avsikten var den gången attvidga perspektivet, ge förståelse för omvärldens betydelse,öka medvetenheten om osäkerheten och att motiveraett strategiskt förhållningssätt. Den ledde till enomfattande diskussion och så småningom till en långsiktigstrategi för Stockholmsregionen.En framtida tillväxt av ekonomi, befolkning och sysselsättningi regionen skulle ställa krav på mark för bebyggelseoch infrastruktur. Nya scenarier skulle ange ramarnaför den handlingsberedskap regionen behövdeskaffa sig för detta. De skulle underlätta analyser ochförståelsen för sådana frågor som kunde komma att bliavgörande för markens användning samt bebyggelsensoch infrastrukturens utveckling på lång sikt. Scenari-