Stockholm - SLL Tillväxt, miljö och regionplanering (TMR ...

EN REGIONAL STRATEGI55arbetet. De visade på ett betydligt större behov än enligttidigare bedömningar. Eftersom vi vet att det tar långtid att öka byggandet och få ut de färdiga bostäderna påmarknaden, var det lätt att se att vi om några år skulle ståmed en besvärande bristsituation. I varje fall om befolkningstillväxtenfortsatte enligt de nya ännu så länge informellaprognoserna. Frågan var bara om politikernaskulle inse att detta skulle kunna bli så viktigt attbostadsförsörjningen skulle lyftas till en strategiskt viktigfråga.Vi beslöt oss för att pröva detta. För att inte få förmånga punkter formulerade vi ett gemensamt avsnittom bostadsförsörjning och integration. Att se integrationsfrågornafrån boendesynpunkt är ett av flera tänkbaraperspektiv. Därmed föreslog vi nämnden att denbearbetade strategin skulle ta upp fem strategiskt viktigafrågor:•Kompetensutveckling och forskning,•Ekonomisk tillväxt och förnyelse,•Kommunikationer och tillgänglighet,• Bostadsförsörjning och integration samt• Utvecklingen i ÖstersjöområdetPå dessa områden borde strategin enligt kontoret preciserasoch fördjupas. Med utgångspunkt i de synpunktersom framförts under samrådet föreslog vi också att hänsyntill den ökande internationaliseringen samt till behovetav hushållning med resurser och åtgärder som bidrartill en långsiktigt hållbar utveckling borde framhållaspå alla prioriterade områden. Behovet av att ta framen ny regionplan för regionen betonades också.Vid nämndens möte i april redovisade vi det kommandeförslaget utan att få några negativa reaktioner.Före det beslutande sammanträdet i maj hölls ett mötemed de politiska sekreterarna där materialet gicks i-genom en sista gång. Kontoret kunde svara på en delfrågor, men det kom inte heller nu några signaler somledde till någon omarbetning.NYA REGIONALA MÅLVeckan före utsändningen till nämnden skulle en beredningske med den politiska majoriteten i nämnden.Regionplanedirektören Bo Malmsten, nämndsekreterarenoch projektledaren för strategin gick igenom deärenden som skulle komma med på dagordningen mednämndens ordförande Peter Larsson och företrädare förde tre majoritetspartierna. Vid sällsynta tillfällen kundeotydligheter i ärendena rättas till vid dessa beredningar,men nästan aldrig skedde några större omarbetningar idetta skede.Men vid majoritetsberedningen i maj 1998 föll politikernasögon på de fyra gamla huvudmålen från Regionplan1991. Dessa hade ursprungligen formuleratsganska ad hoc-mässigt under arbetet med Skiss 85, merän tio år tidigare och kvarstått oförändrade sedan dess.Få remissinstanser hade haft synpunkter på dessa undersamrådet, om de över huvudtaget ägnats någon störreuppmärksamhet. Även om kontoret inte ansåg att målenvar särskilt väl formulerade hade vi inte utan tydligtstöd från remissinstanserna velat dra igång en besvärligdiskussion om ny målformulering. Men nu var det majoritetensbestämda uppfattning att detta skulle ske. Degamla målen var:•att skapa goda miljöförhållanden•att främja näringslivets utveckling•att förbättra balansen mellan regionens delar samt•att utnyttja stadsbygden effektivt.Efter en kortare diskussion om synen på målen skullekontoret återkomma med ett förslag. De gamla målenanger mera handlingarna än det önskvärda tillståndet.Enligt kontorets mening måste målen anknyta tillslutsatserna från Brundtlandkommissionen och Riokonferensen.De tre olika perspektiven ekonomin, desociala förhållandena och miljön borde vara utgångspunkten.Till detta kunde en fjärde aspekt vara hållbarheti ett långsiktigt perspektiv. Kontoret formulerade