Stockholm - SLL Tillväxt, miljö och regionplanering (TMR ...

EN REGIONAL STRATEGI45gärder diskuterades inför den fortsatta planeringen. Deområdena var transporter, energi, grönstruktur ochskärgård, vatten och avlopp samt avfall.Mål angavs inom miljöområdet på två nivåer. Dethade dock inte bedömts som meningsfullt eller möjligtatt bryta ner de statliga miljömålen regionalt.Exempel inom området transporter var att minskaresande och transporter genom att utveckla en transporteffektivstadsbygd och att utveckla möjligheternatill telekommunikation, att minska bilberoendet genomatt utveckla kollektivtrafiken och stimulera till miljömedvetettransportval, att förbättra fordon och drivmedelför att minska utsläppen samt att utveckla en helhetssynpå trafiksystemet.Som exempel inom energiområdet nämndes blandannat att minska fossilbränsleberoendet, att utvecklafjärrvärmesystem och kraftvärme samt att utnyttja avfalletsom en energiresurs. Inom grönstrukturområdetpekades bland annat på de gröna kilarnas funktioner.Även inom de övriga områdena pekades ett antal inriktningarut som strategiska för miljön.DEN EKONOMISKA STRATEGINFör den ekonomiska strategin bildades en projektorganisationmed Elisabeth Krausz som projektledare ochPeter Haglund som projektassistent. Inregia, Eurofuturesoch SMG, användes som konsulter för arbetet.I den ekonomiska strategin 3 diskuterades hur regionenskulle kunna åstadkomma stabil sysselsättning ochökat konsumtionsutrymme, mer utbildning och bättrevård samtidigt som steg skulle kunna tas mot en ekonomiskutveckling som också var ekologiskt hållbar. Enstrategi redovisades för ett tillväxtfrämjande ”möjlighetslandskap”med avseende på resurser och spelregler.Huvudvikten låg på processer i samhället som främjarförnyelse och uthållig tillväxt samt på samspelet mellanaktörerna och omgivande resurser och spelregler i vidmening.De tre strategirapporterna Miljöstrategi, En Ekonomisk Strategi ochSocial strategi.ERFARENHETER AV SEKTORSSTRATEGIERNAArbetet med sektorsstrategierna tog längre tid än beräknat.Att driva arbetet tillsammans med referensgruppernaoch där få en förankring och etablera en gemensamverklighetsbild visade sig ta tid. Deltagarna i referensgruppernakom från mycket olika håll och många hadealdrig suttit vid samma bord tidigare. Först så småningomkunde ett förtroende skapas mellan deltagarna,så att de kunde känna att man arbetade med en gemensamuppgift.De tre sektorsstrategierna för miljön, de sociala förhållandenaoch ekonomin presenterades först under novemberoch december 1996, ett halvår senare än beräknat.De var väl förankrade i de tre referensgrupperna,men blev inte föremål för något politiskt ställningstagande.De skulle utgöra underlaget för kontorets fortsattaarbete med den regionala strategin. När skissen tillregional strategi sändes på remiss 1997–1998 ingick detre sektorsstrategierna i remissmaterialet. De fick dockinte större uppmärksamhet av remissinstanserna, utanbetraktades mer som ett underlag.Inför arbetet med sektorsstrategierna övervägdessom nämnts en omformulering till tre mål, ett miljömässigt,ett socialt och ett ekonomiskt. En tänkbar sådanomformulering skulle enligt rapporten kunna vara:En för regionen god och långsiktigt hållbar utvecklingvad gäller