Stockholm - SLL Tillväxt, miljö och regionplanering (TMR ...

FÖRANKRINGEN103sociala snedrekryteringen till högskolorna krävs bådeflera högskoleplatser och ökad tillgänglighet.Den ekonomiska referensgruppen följde liksom deövriga referensgrupperna fortlöpande RUFS-arbetet,alltifrån starten med den ekonomiska strategin till dessatt den slutliga regionala utvecklingsplanen fördes vidaretill slutligt antagande i landstinget. På så sätt varalla beslut väl diskuterade och förankrade bland aktörernai regionen.Strategiskissen presenterades i den ekonomiska referensgruppeni september 1997. Den ekonomiska referensgruppenvar liksom övriga som lämnade synpunkterunder samrådet i grunden positiv, men det fannsockså flera kritiska röster. Många ansåg att skriften gaven bra gemensam bild av regionens förutsättningar ochproblem, men att den tog upp för många olika frågor, attmaterialet var för allmänt hållet, alltför ojämnt ochskulle behöva konkretiseras. Efter samrådet blev juockså den regionala strategin kraftigt omarbetad ochfokuserad på fem huvudfrågor.En av rapporterna som utgjorde samrådsunderlagettill den regionala utvecklingsplanen handlade om ”Ekonomisktillväxt, förnyelse och integration”. Rapportenskulle tas fram i samverkan med andra aktörer. Det blevdärför naturligt att den redan befintliga ekonomiskareferensgruppen kom att fungera som en ledningsgruppför arbetet, och detta blev något av en huvuduppgift förreferensgruppen från hösten 1998 till våren 2000. Menäven andra delar av samrådsunderlaget diskuterades iden ekonomiska referensgruppen, liksom arbetet medden slutliga planen som togs fram till utställning hösten2001 och beslut i landstingsfullmäktige våren 2002.SOCIALA REFERENSGRUPPENDen sociala referensgruppen har haft en bred representation,som varierat något över tiden. Deltagare har, förutomtjänstemän från kommunerna, varit representanterför länsarbetsnämnden, Röda korset, Länsstyrelsen,Sociala referensgruppen konstaterade på ett tidigt stadium att densociala utvecklingen i Stockholms län är negativ.Handikappföreningarnas samarbetsorgan, Handelskammaren,Försäkringskassan, SABO, Stockholmsidrottsförbund, PRO, KSL, Hyresgästföreningen, elevorganisationerna,Villaägarnas riksförbund, HSN-stabenoch invandrarsekretariatet i landstinget, Nordregio,Integrationsverket, Stockholms läns bildningsförbund,Stockholms universitet, NSI skärgård, IFSsamt SRF Stockholms och Gotlands län. Gruppen harbestått av ett trettiotal personer. Ordförande i referensgruppenvar regionplanedirektören Bo Malmsten medförst Tuula Karlsson och därefter Tuija Meisaari-Polsafrån Regionplane- och trafikkontoret som sammanhållandeoch initiativtagande krafter.Referensgruppen, som höll sitt första sammanträde ifebruari 1996, hade som första uppgift att utforma endelstrategi som underlag till den regionala strategin.Delstrategins syfte var att åstadkomma en god balansinom regionen avseende levnadsvillkor och sociala förhållanden.Under RUFS-arbetets gång följde den socialareferensgruppen både den processen och övrigafrågor som kontoret arbetade med parallellt.Inledningsvis konstaterade referensgruppen att densociala utvecklingen på många håll i Stockholms län varnegativ, trots olika åtgärder för att skapa bättre förhållanden.Möjligheten för individen att få ett meningsfulltarbete utgjorde den viktigaste faktorn för att skapa ett