à rsredovisning 2007 - Lottorna

Årsredovisning 2007Det här är Svenska LottakårenSvenska Lottakåren är en frivillig försvarsorganisation församhällets krisberedskap som erbjuder kvinnor att ideelltta ansvar för sitt eget engagemang genom organisering,utveckling, utbildning, övning och deltagande i olikainsatser. Svenska Lottakåren rekryterar och utbildar kvinnorför uppgifter i totalförsvaret. Lotta kan man bli om manär kvinna, folkbokförd i Sverige och minst 15 år gammal.Organisationen, som grundades redan 1924, är partipolitisktobunden och ett av landets största kvinnliga nätverk.Svenska Lottakårens vision är ”Engagerade kvinnor förett säkrare samhälle”.Svenska Lottakårens verksamhetsidé är ”Med gemenskapoch personlig utveckling i ett professionellt ochunikt nätverk skapar vi folkförankring och beredskap isamhället, för att frivilligt försvara fred, demokrati, trygghetoch mänskliga rättigheter”.Vid utgången av 2007 hade Svenska Lottakåren 11 115medlemmar fördelade på 225 lottakårer.Utbildning och uppdragSvenska Lottakåren har ett brett utbud av både civila ochmilitära utbildningar. Utbildningarna är moderna ochindividuellt anpassade. Lottor kan välja att utbilda sig förett militärt uppdrag eller för en placering inom den kommunalakrisberedskapen och samtidigt utbilda sig inomområden för personlig utveckling och ledarskap. Våra utbildademedlemmar är därför en viktig resurs i samhället.De militära utbildningarna innebär att lottan utbildarsig inom en specifik militär kompetens, exempelvis kock-,bevakning-, stabs- eller underrättelsetjänst. Efter grundutbildningentecknar lottan ett avtal med Försvarsmaktendär hon förbinder sig att tjänstgöra i händelse av höjdberedskap och att kontinuerligt delta på övningar ochvidareutbildningar. För detta krävs svenskt medborgarskap.Svenska Lottakåren utbildar även egna instruktöreroch handledare.Bland de civila utbildningarna återfinns bland annatkurser i kris- och ledningsstöd, kriskommunikation i krissituationer,provtagare för SSI, utvecklande ledarskap,folkrätt och marknadskommunikation.Organisationen samarbetar också med många av landetskommuner och länsstyrelser och är en resurs vid påfrestningarpå samhället i fredstid. Med hjälp av sina kunskaperinom bland annat förplägnad, kriskommunikation ocholika stabsfunktioner kan lottor bidra till att öka uthålligheteni samhället vid svåra händelser som naturkatastroferoch tekniska kollapser. Lottor ingår med sina kompetenseri kommunernas Frivilliga resursgrupper (FRG) och bidrardärigenom till kommunernas krishanteringsförmåga.Svenska Lottakåren avlastar samhället finansiellt medutbildad och övad personal i krissituationer.En lotta kan också välja att delta i det lokala föreningslivetsom funktionär, eller att enbart stödja organisationensverksamhet med sin medlemsavgift.OrganisationsuppbyggnadDen enskilda lottan är medlem i en lottakår. Alla lottakåreringår i Riksförbundet Sveriges lottakårer. Vid riksstämman2006 antogs nya stadgar vilket innebar att förbundsnivåninom organisationen avvecklades under 2007.Lottakårerna samarbetar genom nätverk.Riksstämman, som sammanträder vartannat år, är organisationenshögsta beslutande organ. Vid stämman väljsriksförbundets ordförande och ledamöter till överstyrelsen.Beslut tas också om budget och verksamhetsinriktningför de kommande två åren, samt eventuella stadgeändringar.Överstyrelsen, som är organisationens högsta beslutandeorgan mellan riksstämmorna, sammanträder minstfyra gånger per år. Rikslottachefen är ordförande i överstyrelsen.Överstyrelsens presidium består av rikslottachefen,de tre vice styrelseordförandena samt generalsekreteraren.Överstyrelsen och presidiet assisteras i sitt arbete av ettkansli med åtta anställda. Kansliet arbetar bland annatmed utbildningsverksamheten, marknadsföring, information,ekonomi och övrig administration. Kanslipersonalenär också behjälplig i samarbetet med andra organisationer,myndigheter, råd och nämnder.Svenska Lottakåren

Årsredovisning 2007Vi känner stolthet!– rikslottachefen reflekterar över 2007Svenska Lottakåren är ett modernt, ideellt nätverk. Medvåra 225 lottakårer bidrar vi till landets krisberedskapsåväl civilt som militärt. Vi erbjuder kvinnor att ideellt taansvar för sitt eget engagemang genom organisering,utveckling, utbildning, övning och deltagande i olikainsatser. Vår vision är ”Engagerade kvinnor för ett säkraresamhälle”.Lottakårerna är basen. Ett manifesterande av detta ärstyrelsens beslut i slutet av året då logotypen ändrades tillSvenska Lottakåren.Folkförankring – i alla åldrarGenom vår kunskap och medlemmarnas kompetens avlastarvi samhället finansiellt och skapar uthållighet medutbildad och övad personal. Vi erbjuder samhället en organisationsom snabbt och uthålligt stärker krisberedskapen.Vår självpåtagna uppgift är att skapa folkförankring ochberedskap i samhället. Vi gör detta genom att särskiltvända oss med rekrytering och utbildning till kvinnor.Den kvinnliga representationen av officerare i Försvarsmaktenär låg (4,6 procent). Andelen kvinnor som antagningsprövarför värnpliktstjänstgöring är cirka 2 procentav åldersklassen. Detta har sina förklaringar och officersyrkethar inte heller en tradition bland kvinnor på sammasätt som hos männen. I hemvärnet är andelen kvinnor15,2 procent och det beror mestadels på ett struktureratoch systematiskt samarbete med de frivilliga försvarsorganisationerna,inte minst de kvinnliga.Genom hemvärnsuppdraget utvecklar vi kompetenser,finns på bredden i vårt avlånga land och visar på kvinnorsbetydelse i svåra situationer.Ett annat sätt att skapa folkförankring och väckaintresse är att nå skolungdomarna. Under fem års tid harSvenska Lottakåren anordnat minilumpen för elever inionde klass. En utbildning på tre dagar för hela klassermed lärare. Genom utbildningen har ungdomarna fåttbekanta sig med Försvarsmakten och samtidigt fått en”teambuildning” av klassen. Aktiviteten är mycket uppskattad.Under året fick 60 ungdomar med lärare dennautbildning på LSS i Uppsala. Vår förhoppning är att få dettasom ett samhällsuppdrag.Vår Rookie-utbildning ger ungdomar i åldern 15-18 årmöjligheter att få lära känna försvaret. De unga kvinnornafår en känsla för den militära miljön. Nyfikenheten, självkänslanoch viljan att få antagningspröva ökar inför kommandebrev om antagningsprövning till värnpliktstjänstgöringfrån Pliktverket. Utbildningen är viktig för att ökaandelen kvinnor till Försvarsmakten, men också för frivilligengagemanget.Kvinnors betydelse i civila och militära insatserSvensk försvarsmakt genomgår stora förändringar. Dettaavspeglar sig i Lottaorganisationen som har en lång traditionav partnerskap med Försvarsmakten. Uppdrag ochutbildningar förändras ständigt för att vara anpassade tillFoto: Håkan Flankuppgiften. Vår utbildning IntSAC (Internationella stabsassistentkursen)har utvecklats sedan utbildningen startades2002 och är nu också en del av utbildning av FN:s stabspersonalvid Swedint. IntSAC har också under året fåttinternationellt meritvärde, vilket är glädjande för medlemmarnaoch de som deltar i utbildningen.EU-projektet Genderforce fick en välförtjänad uppmärksamhetunder 2007. Projektet tar upp de delar somvisar på kvinnors betydelse i internationella insatser.Genom vårt deltagande i projektet har vi visat omvärldenatt Svenska Lottakåren är en aktör vars medlemmars kompetensär efterfrågad i de internationella insatserna. Föross är det viktigt att i alla stunder visa på hur ”engageradekvinnor för ett säkrare samhälle” tar sig uttryck och att vivill bidra. Genom medlemmarnas fantastiska bidrag i deinternationella fredsoperationerna visar vi på kvinnorsbetydelse. Och genom seminariet som genomfördes tillsammansmed Folk och Försvar, Socialdemokraterna ochSvenska Lottakåren kunde vi få lyssna till indisk poliserfarenheter av att med en helt kvinnlig styrka tjänstgöra ifredsmissionen i Liberia.I detta sammanhang ska också Svenska Lottakårensinsamlingskampanj Ögat nämnas. I Liberia invigdes inovember ett nytt kontor för att stödja Liberias ”women’scauses” – det vill säga den samling av kvinnliga parlamentarikersom över partigränserna samarbetar för att lyftafram kvinnor och jämställdhetsfrågor i parlamentet. Detnya kontoret byggdes, inreddes och utrustades tack vareinsamlade medel från Svenska Lottakåren och UNIFEMSverige. Stödet består dessutom av en forskarassistent somstår till tjänst för samlingen av parlamentarikerna.Svenska Lottakåren

Årsredovisning 20072007 är ett år som Svenska Lottakåren skrev ny historia.Efter 63 års organisation med lottaförbund, tog Svenska Lottakårenklivet in i en ny organisation. Lottaorganisationen har alltid förnyat sigoch starkt arbetat för samhällsberedskapen.RekryteringSvenska Lottakårens ungdomsnätverk Ungt Forum harunder året skapat egna fastare former. De har organiseratarbetet i en egen samordningsgrupp som skapar aktiviteterför medlemmar i åldern 15-30 år. Det första lägret i egenregi – ”Summer Meet” – genomfördes under året och bleven lyckad aktivitet som gav mersmak.Ungt Forum har varit Svenska Lottakårens konkretaprojekt inom ramen för EU-projektet Equal-FAIR, som stårför kompetensbaserad rekrytering. FAIR:s arbete avslutadessom EU-projekt under 2007. Värdet av projektet harvarit att inhämta ny kunskap och omvandla denna tillorganisationens behov avseende rekrytering av medlemmar,att kunna nå både äldre, yngre och nya befolkningsgrupper,rekrytering till styrelsearbete, men också utvecklandetav en modell som kan bidra till en jämställdrekrytering av instruktörer. Arbetet fortgår.UtvecklingSamhällsutvecklingen gör sig ständigt påmind. Överstyrelsensuppdrag är att följa samtiden och se på vilket sätt detpåverkar organisationen. Under året tillsattes två arbetsgrupper;Icke-geografiskt bunden lottakår och Civila uppdrag.Båda grupperna har till uppgift att utreda och ge förslagpå lösningar som gagnar Lottaorganisationen.Under året har uppdraget för kommunikationsmyndighetenPTS tillkommit. Ett uppdrag som innebär att vi skautbilda och placera lottor i PTS krisorganisation.Detta är den utveckling vi går till mötes och vi ärberedda att ta på oss fler civila uppdrag där vår kompetenskommer samhället till gagn.2007 är ett år som Svenska Lottakåren skrev ny historia.Efter 63 års organisation med lottaförbund, togSvenska Lottakåren klivet in i en ny organisation. Lottaorganisationenhar alltid förnyat sig och starkt arbetat församhällsberedskapen.Beslutet om den nya organisationen innebar att lottaförbundentogs bort. I den moderna tid vi lever i, med tillgångentill ny kommunikationsteknik, finns alla möjligheteratt förenkla informationsvägarna och därmed blirvägen för dialog mellan lottakårerna och överstyrelsenkortare.Det finns anledning att i samband med 2007 års årsredovisningsummera omställningsarbetet som organisationengått igenom. Det finns skäl för medlemmar och funktionäreratt känna stolthet över den insikt om deförändringar som sker och som så påtagligt påverkar Lottaorganisationen.Vi har handlingskraftigt och snabbtgenomfört en stor organisationsförändring, vi har skapatnya nätverk för samarbete och vi har samtidigt förnyatuppdragen. Vi tackar varmt alla som så starkt bidragit iSvenska Lottakårens arbete under 2007; medlemmar,funktionärer, anställda och samarbetspartners. Vi kännerstolthet!Elisabeth FalkemoRikslottachefSvenska Lottakåren

Årsredovisning 2007Utbildning och uppdragUppdrag, såväl militära som civila, är en hörnsten iSvenska Lottakårens verksamhet. Därmed är utbildningoch övning för dessa uppdrag ett av de viktigaste skälen förmedlemmarnas engagemang. Svenska Lottakåren erbjuderutbildningar vid centrala skolor och regionala utbildningsplatser.Den centrala utbildningen anordnas av SvenskaLottakårens kansli och den regionala dialogiseras av deregionala kontaktombuden tillsammans med utbildningsgrupperna.Bland kursdeltagarna finns såväl lottor sommedlemmar i andra frivilliga försvarsorganisationer. År2007 deltog cirka 2 000 personer i någon typ av utbildning.Militär utbildningVid de militära utbildningarna, som huvudsakligen utgörsav sommarskolor, utbildades mer än 700 lottor och andrafrivilliga under året. Utbildningarna genomfördes vid demilitära förbanden i Berga, Revingehed, Uppsala, Kungsängen,Karlskrona, Ronneby/Kosta och Halmstad.Arbetet för att nå målet att uppfylla hemvärnsuppdragethar fortsatt under 2007. Inom hemvärnsunderrättelsekompani(HvUndKomp) har kompletteringsutbildningarnafortsatt.Sammanlagt hade 3 454 lottor ett avtal med Försvarsmakten2007.BevakningslottautbildningUnder året deltog nio lottor i bevakningslottautbildningensom genomfördes under tre månader i Östersund. Vidutbildningens slut erbjuds de fortsatt kompetensutvecklinginom hemvärnets ordinarie befordringslinje och ledarskapsutbildningsamt utbildning som instruktör i SvenskaLottakårens regi. Möjligheterna till utbildning och träningi hemvärnet medför också att dessa kvinnor får bättre förutsättningaratt kunna verka i internationella uppdrag.ÖvningarLottor bibehöll och uppdaterade sina teoretiska och praktiskakunskaper under året genom deltagande i olikaövningar. Bland annat fanns lottor på övningen GSÖ-07,Illuminated summer 07 och Funktionsövning lssv i Halmstad.InstruktörerÅtta lottor har på olika sätt utbildat sig för sin roll sominstruktörer. Utöver det har även fem lottor blivit certifieradeav organisationen.Instruktörerna är en mycket viktig kompetens somSvenska Lottakåren bidrar med till Försvarsmaktens verksamhet.Under hösten genomfördes en instruktörsskola iHalmstad med mål att vidareutveckla Svenska Lottakårensoch andra organisationers instruktörer. Skolan varden första av sitt slag och är viktig för kompetensutvecklingsamt informations- och erfarenhetsutbyte.UngdomsutbildningSvenska Lottakåren rekryterar aktivt nya medlemmar iåldern 15–18 år. Organisationens främsta utbildning fördenna målgrupp är Rookie-kursen som genomförs på militäraskolor under sju dagar. Rookie-kursen genomfördes påBerga och i Karlskrona under 2007. Totalt genomfördecirka 40 tjejer utbildningen som ger en stabil ingång i lottalivetsamtidigt som det är lärorikt och stimulerande.Svenska Lottakårens egna utbildningarGenom att erbjuda egna utbildningar skapar Svenska Lottakårenett värdefullt komplement till övrig utbildning.Flertalet medlemmar anser att dessa utbildningar ävenstärker dem i sin roll som samhällsmedborgare och yrkeskvinnor.Medlemmarna har även i år kunnat erbjudas etturval av kurser i lokal och central regi. De centrala utbildningarnagenomfördes på Svenska Lottakårens utbildningscentrumÄlvkarleö herrgård. Exempel på utbildningarsom erbjöds lottor under 2007 är; Personligledarskapsutveckling, Konsten att utveckla och förändra,Lottor och krisberedskap, funktionärs- och styrelseutbildningarsamt grundläggande lottakunskap.De nya utbildningarna som fokuserar livsstilsfrågor;Hälsokursen och Personlig ledarskapsutbildning, har även2007 varit uppskattade med många deltagare som följd.Ett flertal kårer har under året anordnat lokal utbildningi form av studiecirklar och andra aktiviteter somexempelvis studiebesök för att på så sätt intressera medlemmarnaför frågor som är samhällsengagerande.Civila krisberedskapsuppdrag och utbildningarLedningsstöd och krisberedskapSvenska Lottakåren har under flera år fått uppdrag frånKrisberedskapsmyndigheten (KBM) att utbilda för civilberedskap. Syftet med detta uppdrag är att stödja kommunernasuppbyggnad av en egen beredskapsorganisation.Som en del i detta arbete ingår även att utbilda personalsom kan förstärka kommuners och länsstyrelsers stabsfunktionsamt ingå i ledningscentralers kriskommunikationvid extraordinära händelser.Svenska Lottakåren hade 2007 215 kända avtal med dencivila sektorn. Siffran bygger på inrapportering från 66 procentav landets kårer.Under 2007 genomfördes kursen Samhällets säkerhetoch kursen Kommunalt ledningsstöd – kriskommunikationsom syftar till att förbereda lottor för uppdrag i kommunerseller länsstyrelsers kriskommunikationsarbete.Utbildningen Samhällets säkerhet ges med inriktningmot det svenska samhällets krisberedskap. Kursen är enförberedelse för dem som senare vill utbilda sig för ett uppdragi den egna kommunens eller länsstyrelsens krisberedskap.Svenska Lottakåren

Årsredovisning 2007Information och rekryteringSvenska Lottakåren hade vid årets slut 11 115 medlemmar.498 nya medlemmar välkomnades under året. 59 procentav dessa var under 30 år. Det i särklass vanligaste sättetatt bli medlem på var genom en direktanmälan påorganisationens hemsida.Ny logotyp och grafisk profil2006 tog organisationens riksstämma beslutet att avvecklade 24 regionala lottaförbunden. Organisationens fundamentär och har alltid varit de lokala lottakårerna och2007 infördes den nya organisationsformen där basenutgörs av de 225 kårerna. Organisationsförändringen medfördebland annat att en översyn av logotyp och grafiskprofil gjordes under året. I december beslutade överstyrelsenom en ny logotyp och därmed ett nytt namn i skriftoch dagligt tal – Svenska Lottakåren. I namnet ryms deenskilda byggstenarna i organisationen – lottakåren – mendet visar också på en enhetlig och enad organisation. Organisationensjuridiska namn är och förblir RiksförbundetSveriges lottakårer. Den nya logotypen och grafiska profilenimplementeras successivt under 2008.Marknadsföring och rekrytering”Gör något på riktigt – vänd ansiktet mot hemvärnet””Gör något på riktigt – vänd ansiktet mot hemvärnet” vartemat på årets rekryteringskampanj. Kampanjen startaderedan 2006 med syftet att direktrekrytera nya lottor tillorganisationens hemvärnsuppdrag. Kampanjmaterialetomfattades av affischer, vykort, broschyr och flygblad somkunde användas av lottakårer vid lokala rekryteringssatsningar.Allt tryckt material hänvisade också vidare till ensärskild kampanjhemsida där det fanns direkta anmälningsmöjligheter.Kampanjannonsering skedde främst motmålgruppen kvinnor 19–30 år i exempelvis högskoletidningarsom Studentguiden, IQ Student och Studentliv,men även via vykort på högskolor och universitet. Hela233 nya lottor tog direkt steget att anmäla sig, via kampanjhemsidan,till den första och grundläggande utbildningenTFU-G, på sin väg mot ett hemvärnsavtal.Rekrytering och marknadsföring landet runtMånga lokala lottakårer jobbade med rekrytering ochmarknadsföring under året. Bland satsningarna återfinnsdeltagande på marknader, festivaler, mässor och idrottsevenemangsom exempelvis Vårruset. DR-utskick varockså ett vanligt förekommande sätt att nå ut till kvinnori vald målgrupp i närområdet. Förutom rekryteringen tillorganisationens hemvärnsuppdrag jobbade många kårerockså med marknadsföring av Svenska Lottakårens civilakrisuppdrag.www.svenskalottakaren.seOrganisationens hemsida genomgick en markant förändringunder året. Samtliga lottakårer fick en egen sida påwww.svenskalottakaren.se. Via ett webbaserat administrationsgränssnittkan kårerna nu presentera sin egen kår,vilka nyheter som är aktuella, vilka funktionärer somfinns i kåren och egna bildgallerier. Intresseanmälningsfunktionenpå hemsidan gjordes också om så att varje personsom lämnar en anmälan även väljer vilken kår hon ärintresserad av att bli medlem i.Hemsidan hade i genomsnitt 50 000 besökare permånad vilken är en ökning jämfört med tidigare år. Underåret gjordes totalt 579 intresseanmälningar via hemsidan.MedlemsvårdAtt aktivt arbeta med medlemsvårdande insatser i en ideellorganisation är alltid viktigt. Förutom utbildningsmöjligheteroch uppdragsåtaganden är gemenskap och känslaav tillhörighet ofta de mervärden som gör att man förnyarsitt medlemskap ett år till. Därför är medlemsvård en viktigdel av det ideella arbete som utförs i organisationens225 kårer. Det kan handla om aktiviteter som anordnas förolika åldersgrupper eller gemensamma satsningar för allamedlemmar i kåren.Kårträffar, studiebesök, studiecirklar och andra lokalaaktiviteter genomfördes under året runt om i landet. Aktivitetersom dessa är viktiga för gemenskapen och ger denenskilda medlemmen inspiration och idéer om hur mankan utvecklas vidare i sitt arbete i, men även utanför, organisationen.Svenska Lottakåren

Årsredovisning 2007Älvkarleö herrgårdÄlvkarleö herrgård ligger i Älvkarleby vid Dalälven söderom Gävle. Herrgården har disponerats av Svenska Lottakårenför utbildningsverksamhet sedan 1952 och varit i organisationensägo sedan 1960-talet. Anläggningen har 71 bäddar,fem konferensrum, fem grupprum, lärarrum och stora allmännautrymmen i form av salonger och sällskapsrum.LedningStyrelsen för Älvkarleö herrgård ansvarar för verksamheten,medan herrgårdens löpande angelägenheter sköts aven anställd intendent. Styrelsen är organisatoriskt underställdSvenska Lottakårens överstyrelse som man regelbundetrapporterar till. Styrelsen består av en ordförandeoch fyra ledamöter. Till styrelsen adjungeras intendentenoch en personalrepresentant. Styrelsen har under året haftfyra protokollförda sammanträden.Verksamhet och beläggningOmsättningen ökade med 2 procent under 2007 jämförtmed 2006 och redovisar ett positivt resultat med 309 tkrför 2007, en resultatökning med 124 tkr jämfört med 2006.Vissa rutiner i samband med Svenska Lottakårensutbildningar har flyttats från kansliet i Stockholm tillÄlvkarleö herrgård.Utöver Svenska Lottakårens kurs- och konferensverksamhethar herrgården under året arrangerat flera bröllopsfester,födelsedagsfester och golfweekends. Kommuner,landsting, statliga myndigheter och företag från Gävleborg,Uppland och Stockholmsområdet har varit stadigt återkommandegäster. Älvkarleö herrgård gästades under åretockså av andra frivilliga försvarsorganisationer, olikaenheter från Försvarsmakten, Svenska kyrkan, Polisen,Länsstyrelsen och Lantmäteriet. Nya stora kunder ärSandvik AB och Forsmark kraftgrupp AB.MarknadsföringMarknadsföring har bland annat skett via SandvikensFöretagarforum, Turistforum Gävle, Öhrlings nätverksträffar,Uppsala turism och via ett samarbete med ÄlvkarlebyTurism.Information om konferensanläggningen har under åretskickats dels till alla som har möjlighet att använda sig avdet statliga kronprisavtalet och dels till myndigheter ochföretag i närområdet.Älvkarleö herrgård har under året bland annat annonserati Älvkarleby kommuns turistbroschyrer, i Upplandsföretagsblad, i Älvkarleby golfklubbs medlemsmatrikel, ibroschyrer om Vallonbruk i Uppland och i svensk Golfguide.Herrgården uppmärksammades också under åretmed en artikel i den rikstäckande tidningen Näringslivsrespons.Herrgården har under året med gott resultat satsat påmarknadsföring på Internet och finns bland annat med påSverigeresor.se, Eurotourism.com och Konferens.nu.Byggnader och underhållUnder året totalrenoverades Röda stugan inomhus. HusTottie har fått en ny ventilationsanläggning och ett nytttelefonisystem med nya kommunikationslösningar ochröstbrevlådor har installerats på herrgården. I parken harnya grusgångar anlagts och en ny stenlagd uteplats vid husDepken har också tillkommit under året.PersonalÄlvkarleö herrgård erbjuder återhämtning, utveckling ochfest – allt efter gästernas egna önskemål. Till detta bidraren mycket engagerad och kompetent personal.På Älvkarleö herrgård fanns 2007 åtta fastanställda. JanetKönigsson tillträdde under året tjänsten som intendent.GåvorÄlvkarleö herrgård tar tacksamt emot de penninggåvorsom kommer från lottakårer och enskilda medlemmar.Gåvorna som inkommit under året bidrog till olika inköp isyfte att förbättra, förnya och underhålla Älvkarleö herrgårdi enlighet med de åtgärder som redovisats ovan. Enspeciell penninggåva skänktes 2007 av före detta rikslottachefLouise Ulfhielm i samband med hennes 90-årsdag.Svenska Lottakåren 11

Årsredovisning 2007Vår organisationSvenska Lottakårens beskyddareH.K.H. Kronprinsessan VictoriaHedersledamöterFru Magnusson Prinsessan ChristinaLouise Ulfhielm, f d rikslottachefAlice Trolle-Wachtmeister, f d rikslottachefMargareta af Ugglas, f d ordförande i riksförbundetMarianne af Malmborg, f d rikslottachefGunhild Bolander, f d ordförande i riksförbundetNini Engstrand, f d rikslottachefLiv Lindholm, f d förbundslottachefValda ledamöterEva Flyborg, riksförbundets ordförande, Göteborgs lottakårÖverstyrelsenOrdinarie ledamöterElisabeth Falkemo, ordförande och rikslottachef,Göteborgs lottakårBarbro Isaksson, vice ordförande, Munkedals lottakårAnnette Rihagen, vice ordförande, Strängnäs lottakårCarin Staaf, vice ordförande, Umeå lottakårMari Andreasson, Trollhättans lottakårUlrika Frisk, Stockholms flyglottakårAnnelie Lundquist Ekbladh, Ljungbyheds lottakårMargareta Persson, Malungs lottakårMaria Rosqvist, Tranåsbygdens lottakårTina Sehlstedt, Umeå lottakårIrene Åkesson Bjerkemo, Kiruna lottakårErsättareKarin Adolfsson, Strömstads lottakårMonica Bergquist, Stockholms marinlottakårSusanne Blombäck, Nederkalix lottakårIngrid Freij, Malmens flyglottakårBirgitta Hansson, Höganäs-Jonstorps lottakårHelena Koski, Bollebygds lottakårMaria Öst, Vartofta lottakårFöredragandeHeléne Rådemar, generalsekreterareAdjungeradeCarina Lenárd, protokollsekreterare, Stockholms flyglottakårÖverstyrelsens presidiumElisabeth Falkemo, ordförande och rikslottachefBarbro Isaksson, vice ordförandeAnnette Rihagen, vice ordförandeHeléne Rådemar, generalsekreterareCarin Staaf, vice ordförandeRevisorerJeanette Cranning, auktoriserad revisorJohan Svärdlöf, godkänd revisorErsättareBengt-Åke Pontander, auktoriserad revisorGunilla Werner Carlsson, Bromma lottakårLottornas fondförvaltningsnämndOrdinarie ledamöterKerstin Berg, Saltsjöbadens lottakårPernilla Bjurman, Stockholms marinlottakårCecilia Pahlberg, Uppsala lottakårIngrid Wallster, Sollentuna lottakårErsättareBritt-Inger Svensson, Stockholms armélottakårIngela Uthorn Persson, Stockholms flyglottakårAdjungeradeHeléne Rådemar, generalsekreterareAnn-Charlotte Sjöström, SEBAnnica Sundh, portföljförvaltare, Svenska HandelsbankenFyra sammanträden genomfördes under året.Riksstämmans valkommittéOrdinarie ledamöterMalin Andersson, Växjö lottakårUlla Bäckström, Gotlands lottakår, sammankallandeAnnica Emanuelsson, Trollhättans lottakårUlla-Britt Kenttä, Haparanda lottakårBritt-Marie Silverryd, Bromma lottakårErsättareAnna Algotsson, Umeå lottakårElisabeth Ivkovic, Motala lottakårBente Johansson, Bollebygds lottakårKontaktperson för FörsvarmaktenMats Nilsson, produktionsledningen FörsvarsmaktenSex protokollförda sammanträden genomfördes under året.12 Svenska Lottakåren

Årsredovisning 2007Svenska Lottakårens kansliMaria Aalto, ekonomiassistent,föräldraledig fr o m 2007-08-09Anna-Lena Bard, informatörMariola Gummesson, utbildningschefSonja Johansson, projektadministratörAnna Katz, ekonomiassistent fr o m 2007-06-01Tomas Lann, redovisningsekonomHeléne Rådemar, generalsekreterareMarie Samuelsson, administratör t o m 2007-11-13Thommy Skogberg, administratörÄlvkarleö herrgårds personalKarin Holmgen, ekonomi- och köksbiträdeKatarina Jansson, ekonomi- och köksbiträdeGunlis Johansson, lokalvårdJanet Königsson, intendentAnn Lund, kökschefJosefin Näsström, ekonomiassistent och receptionistMerja Näsström, kokerskaAnnica Spjuth, ekonomi- och köksbiträdeMargareta Östlund, ekonomi- och köksbiträdeSvenska Lottakåren 13

Årsredovisning 2007Arbetsgrupper, styrelser, kommittéer och rådArbetsgrupperSvenska Lottakåren har under 2007 haft verksammaarbetsgrupper. Förteckningen nedan redovisar gruppernasverksamhet och sammansättning.Ag Anvisningar till stadgarArbetsgruppen, som tillsatts av överstyrelsen, har haft tilluppgift att under året ta fram anvisningar till organisationensnya stadga.Ingrid Freij, Malmens flyglottakårUlrika Frisk, Stockholms flyglottakårAg Civila uppdragArbetsgruppens uppgift har varit att identifiera förmågoroch kompetenser efterfrågade av samhället.Arbetsgruppen utsågs 2007-09-05 av överstyrelsen.Arbete fortgår att tillsammans med kansliet arbeta vidareför att på sikt kunna åstadkomma nya samarbetspartnersoch nya uppdrag.Solveig Aplander Rosencrantz, Hälsingborgs armélottakårBarbro Isaksson, vice ordförande, sammankallandeHelena Koski, Bollebygds lottakårAnn Lundberg, Solna lottakårCarina Lundqvist, Stockholms flyglottakårIngriel Thunholm Larsson, Bromma lottakårAg Icke geografisk bunden kårArbetsgruppen Stadgekommitté rekommenderade 2006överstyrelsen att fortsätta diskussionen kring inrättandeav en icke geografiskt bunden kår. Därför beslöt överstyrelsen2007-09-05 att tillsätta en arbetsgrupp med uppdragatt utröna hur en icke geografiskt bunden kår skulle kunnaverka, inklusive konsekvensanalys.Solveig Aplander Rosencrantz, Hälsingborgs armélottakårCamilla Dahlberg, Härnösands lottakårMarléne Lindberg, Umeå lottakårMaria Öst, Vartofta lottakår, sammankallandeHuvudmannaskapUnder året har Försvarsmakten fortsatt utredningen kringhuvudmannaskap för de frivilliga försvarsorganisationerna.Syftet har varit att fördela utbildningsuppdrag utifrånorganisationernas kompetens.Ulla Bäckström, Gotlands lottakårInternationell tjänstgöringSvenska Lottakåren genomförde under 2006 ett utredningsuppdragpå uppdrag av Försvarsmakten. Utredningenbelyste vilka åtgärder som krävs för att stödja rekryteringentill Försvarsmaktens internationella insatser ochöka andelen kvinnliga deltagare i utlandsmissionerna.Utredare var f d rikslottachef Marianne af Malmborg.2007 fortsatte arbetet i en arbetsgrupp som initierats avFörsvarsmakten. Svenska Lottakåren var representerad iarbetsgruppen.Karin Ashton, Stockholms flyglottakårElisabeth Schimann, Stockholms marinlottakårÖgatSvenska Lottakårens överstyrelse står bakom fortsattarbete med ”Ögat”. Genom att höja kunskapen om”massvåldtäkt som vapen” inom organisationen kanSvenska Lottakåren sprida kännedom om företeelsen ividare mening. En idéreferensgrupp bildades 2007-10-19.Monica Bergquist, Stockholms marinlottakårElisabeth Falkemo, rikslottachefFredrik LenanderHelene Rådemar, generalsekreterareStyrelser, kommittéer, råd och samarbetenSvenska Lottakåren har under 2007 representerats i följandestyrelser, kommittéer och råd. Förteckningen nedanredovisar organisationens representanter.Allmänna FörsvarsföreningenHeléne Rådemar, generalsekreterare, representant i VårtFörsvars redaktionsrådCancerfondenElisabeth Falkemo, rikslottachef, huvudmanFrivilligorganisationernas samarbetskommitté (FOS)Elisabeth Falkemo, rikslottachefHeléne Rådemar, generalsekreterare, ersättareFörsvarshögskolans vännerElisabeth Falkemo, rikslottachef, styrelseledamotIdea, arbetsgivarförbundet för ideella organisationerHeléne Rådemar, generalsekreterareKonung Gustaf V:s 90-årsfondMarianne af Malmborg, f d rikslottachef14 Svenska Lottakåren

Årsredovisning 2007KungafondenNini Engstrand, f d rikslottachef, vice ordförandeAlice Trolle-Wachtmeister, f d rikslottachef, huvudmanLottanytts redaktionsrådAnna-Lena Bard, informatörElisabeth Falkemo, rikslottachefHeléne Rådemar, generalsekreterareLottericentralen ABMajoriteten av aktierna innehas av PAF Consulting SverigeAB, medan Röda korset, Stadsmissionen ochRikshemvärnsrådet tillsammans med Svenska Lottakåreninnehar en fjärdedel av aktierna. Tillsammans med Stadsmissionenoch hemvärnet anordnas lotteriet Resechansen.Heléne Rådemar, generalsekreterare, ledamotRikshemvärnsrådetCarin Staaf, vice ordförande, FOS-representantCharlotta Öhgren, Umeå lottakår, ordinarie ledamot, valdav RikshemvärnstingetErsättareMaria Rosqvist, Tranåsbygdens lottakår, ersättare, vald avRikshemvärnstingetRikskommittén Sveriges NationaldagElisabeth Falkemo, rikslottachef, styrelseledamot ochledamot av arbetsutskottet.Styrelsen för Älvkarleö herrgårdIréne Andersson, Grängesbergs lottakårÅke Bengtsson, Lantmäteriet GävleUlla Bäckström, Gotlands lottakårRoger Ohlsson, Vattenfall NordenAnette Rihagen, vice ordförande, sammankallandeAdjungeradeJanet Königsson, intendentAnn Lund, personalrepresentantTotalförsvarets informationsrådAnna-Lena Bard, informatörSvenska Lottakåren 15

Årsredovisning 2007FörvaltningsberättelseSvenska Lottakåren är en ideell, demokratisk och frivilligförsvarsorganisation för kvinnor med försvars- och säkerhetspolitisktintresse. Organisationen bildades 1924.Svenska Lottakårens uppgift är att informera, rekryteraoch utbilda kvinnor för insatser i samhällets krisberedskap.Organisationen visar på betydelsen av kvinnor i decivila och militära insatserna både nationellt och internationelltoch informerar även aktivt om samhällets säkerhet.Svenska Lottakåren har uppdrag för bland andra Försvarsmakten,Krisberedskapsmyndigheten, StatensStrålskyddsinstitut och PTS samt bidrar till att stärkakommunernas krisberedskap genom insatser i de frivilligaresursgrupperna (FRG).Älvkarleö herrgård är Svenska Lottakårens eget utbildningscentrum.Här bedrivs en stor del av organisationensegna utbildningar och en viss del av avtalsutbildningen, dåfrämst ledarskapsutbildning och utbildning för att stärkasamhällets krisberedskap.ResultatFör året 2007 visar Riksförbundet Sveriges lottakårer ettsammantaget överskott om 602 tkr. Fortsatta kostnadsbesparingarinom administrationen, ett positivt fondresultatsamt ett positivt resultat för Älvkarleö herrgård är defrämsta orsakerna till överskottet.De senaste årens osäkerhet kring de statliga bidragentill de frivilliga försvarsorganisationerna har föranlett attkostnadsbesparingarna i organisationens alla olika instanserhar fortsatt. På det centrala kansliet har besparingargenomförts främst i administrationen och de beslutadepersonalreduktionerna har genomförts fullt ut under verksamhetsåret.De förtroendevalda i styrelsen och lottor ikårerna runt om i landet har dessutom utfört ideellt arbetei än högre grad under verksamhetsåret.Som ett led i organisationens framtidsarbete fattaderiksstämman 2006 beslut om att anta ny stadga för RiksförbundetSveriges lottakårer att gälla från 2007. Dettainnebar bland annat att den regionala instansen, lottaförbund,avvecklades under verksamhetsåret.Älvkarleö herrgård har visat ett fortsatt positivt resultat.Årets resultat för Älvkarleö uppgår till 309 tkr.Börsen utvecklades positivt i början av året men effekternaav bolånekrisen i USA slog hårt mot börsens utvecklingunder senare delen av verksamhetsåret. Vid verksamhetsåretsslut var det totala portföljvärdet 16,5 mkr.Resultat av samtliga verksamheter framgår av not 12.IntäkterÅrsavgifter2007-12-31 hade Svenska Lottakåren 11 115 medlemmar.Under året nyrekryterades 498 nya lottor. Den årsavgiftsom kårerna betalade under året var 150 kr per medlemoch uppgick totalt till 1,9 mkr.Älvkarleö herrgårdBeläggningen på Älvkarleö herrgård ökade under 2007 ochverksamheten visar ett ökat resultat från föregående verksamhetsår.En ny intendent anställdes i början av verksamhetsåret.Insatserna för att marknadsföra herrgårdenhar ökat och arbetet med att förbättra och upprusta byggnadernafortsatte.Anslag och gåvor till Älvkarleö uppgick under året till143 tkr.Bidrag och uppdragsmedelBeviljade uppdragsmedel från Försvarsmakten uppgick till11,2 mkr för utbildning. Totalt uppgick kostnaderna till8,7 mkr. Inga internationella uppdragsmedel utgick.Organisationsstödsbidraget uppgick till 5,8 mkr.Beviljade uppdragsmedel från Krisberedskapsmyndighetenuppgick till 680 tkr för utbildning i kommunledningsstödoch stab, samhällets säkerhet och SSI-uppdrag. Kostnadernauppgick totalt till 446 tkr.FondavkastningÅr 2007 blev ett turbulent börsår. Portföljförvaltarna varnadei början av året för en avmattande börsutvecklingäven om det spåddes en fortsatt positiv utveckling. Underverksamhetsårets andra del blev omfattningen av den storabolånekrisen i USA uppenbar. De negativa effekterna slogmycket negativt mot börsens utveckling. Detta påverkadeäven den svenska börsens utveckling.Utvecklingen i portföljen har trots detta varit positiv.Vid verksamhetsårets slut var portföljvärdet 16,5 mkr.Marknadsvärdet i Centralfonden ligger över anskaffningsvärdetmed 621 tkr.I Ingegerd Söderbergs fond ligger marknadsvärdet underanskaffningsvärdet med 194 tkr.Under verksamhetsåret mottog Riksförbundet Sveriges lottakårertacksamt ett gåvobrev från Stockholms läns lottaförbundsom i samband med lottaförbundets nedläggning överlämnadeförvaltningen av Maria Brücks fond till riksförbundet.Fonden lades som revers till Centralfonden och marknadsvärdeti fonden uppgick vid den tidpunkten till 46 tkr.Riksförbundet mottog också tacksamt en gåva från Kalmarlottaförbund på 226 tkr vilket lades till Centralfondenskapital.Externa fonderFrån Kronprinsessan Margaretas Landstormsfond erhöllSvenska Lottakåren ekonomiskt bidrag till projekten totalförsvarsinformationoch ungdomsprojektet Ungt Forum.KostnaderUtbildningUnder året har Svenska Lottakåren genomfört nationellutbildning för Försvarsmakten för 8,4 mkr. För Krisberedskapsmyndighetenhar Svenska Lottakåren genomfört kurseri kommunalt ledningsstöd kris och stab samt utbildatför Statens Strålskyddsinstitut för totalt 446 tkr.16 Svenska Lottakåren

Årsredovisning 2007På uppdrag av PTS har Svenska Lottakåren utbildat istabsstöd för den Nationella Telesamverkansgruppen för110 tkr.Information om samhällets säkerhet och rekryteringUnder året har Svenska Lottakåren aktivt bedrivit informationom försvars- och säkerhetsfrågor i skolor, kommuner,på arbetsplatser, deltagit på mässor och i utställningarrunt om i landet och deltagit i och arrangerat olika seminarier.Under verksamhetsåret utgavs fyra nummer avmedlemstidningen Lottanytt. Tidningen ingår som medlemsförmåntill organisationens medlemmar. Den distribuerasäven till berörda myndigheter, organisationer, företag,bibliotek och politiker. Lottanytt finansieras av egnamedel. Kostnaderna för Lottanytt hölls inom budget.VerksamhetskostnaderBesparingsåtgärderna för att minska verksamhetskostnadernahar fortsatt under året och gett resultat. Kostnadernaomfattar utbildningskostnader, lokalhyra, inventarier,trycksaksproduktion, utbildnings- och medlemssystem,reparationer och underhåll etc.Svenska Lottakåren har däremot satsat på utbildningför att stärka organisationen, dess medlemmar och funktionärer.Utbildningarna har finansierats helt med egnamedel.PersonalkostnaderPersonalkostnaderna minskade under 2007. Minskningenberor till största delen på att personalreduktionen påSvenska Lottakårens kansli genomförts fullt ut under2007.FörtroendevaldaKostnaderna för den centrala administrationen är underständig översyn av överstyrelsen. I den ekonomiska situationsom organisationen befunnit sig i har en översyn avarvodena till rikslottachef och vice ordförandena genomförtsoch överstyrelsen beslutade om att ändra arvoderingen.Enligt beslut i överstyrelsen ska arvodet från ochmed verksamhetsåret 2007 vara knutet till prisbasbeloppet.Detta innebar att rikslottachefen har ett fast månadsarvodemed 15 procent av prisbasbeloppet samt ersättningför förlorad arbetsinkomst för tjänstledighet från arbetsgivarenmed 20 procent motsvarande fast tjänstgöringsgradför Svenska Lottakåren per vecka.Vice ordförandena har ett fast månadsarvode med 12procent av prisbasbeloppet och ersättning för förloradarbetsinkomst.Till övriga ledamöter i överstyrelsen utgår sammanträdesarvodemed 500 kr per förrättning samt ersättning förförlorad arbetsförtjänst.Överstyrelsen har genomfört sex sammanträden underåret. För att spara kostnader har tre av sammanträdenagenomförts som telefonsammanträde.CentralfondenFonden förvaltas av Handelsbankens notariatavdelningoch av Svenska Lottakårens fondförvaltningsnämnd.Centralfondens värdepappersinnehav av aktier och fonderär värderat till anskaffningsvärdet 10,9 mkr. Marknadsvärdetper balansdagen 2007-12-31 uppgick till 11,5mkr vilket innebär en orealiserad vinst om 621 tkr.Alla övriga fonder, utom Ingegerd Söderbergs fond, harsitt kapital placerat i Centralfonden och får där en avkastningmotsvarande den genomsnittliga ränta som Centralfondenfår på sina placeringar i räntebärande papper (5,46procent för 2007 och 5,37 procent för 2006).Under verksamhetsåret har Centralfonden stärktsgenom tillskott av Maria Brücks fond samt gåva från Kalmarlottaförbund.Ingegerd Söderbergs fondFonden förvaltas av SE-bankens notariatavdelning och avSvenska Lottakårens fondförvaltningsnämnd. Marknadsvärdetpå fonden per 2007-12-31 var 5 mkr vilket understeganskaffningsvärdet med 194 tkr.Lottornas MinnesfondGåvor erhölls under året till ett värde av 3 815 kr. Fondenutbetalade under året 10 000 kr i bidrag. Enligt stadgarnaska det vid ett positivt resultat ske en fondering (25 procentav årets vinst). Resterande överskott ska tillföras bidragskontot.Under året har en fondering skett med 3 034 kr.Händelser av betydelse 2008Under första kvartalet 2008 genomför överstyrelsen Lokalsamtalpå 15 platser runt om i landet. Lokalsamtalet 2008är en fortsättning på Rikssamtalen 2004 och 2006. Överstyrelsensätter de lokala kårernas utveckling främst.Målet är att vara en växande, dynamisk organisation medbibehållen hög kvalitet i verksamheten. I vår nya organisationär våra funktionärer viktigare än någonsin.Överstyrelsen kommer att fortsätta att kraftsamla åretsrekryterings- och utbildningsverksamhet för att uppnåhögre bemanning i hemvärnsförbanden och för attutveckla de civila uppdragen.Överstyrelsen har också beviljat en ny lottakår (Angermannalottakår) medlemskap i organisationen.Under 2008 kommer den frivilliga försvarsverksamhetenatt utredas. Regeringen har tillsatt en utredning som skalämna förslag om den frivilliga försvarsverksamhetens framtidainriktning och uppgifter inom försvaret och samhälletskrisberedskap. Regeringen menar att i takt med att Försvarsmaktensverksamhet har förändrats från ett invasionsförsvartill ett insatsförsvar är det naturligt att även den frivilliga försvarsverksamhetenförändras i samma riktning och att den böranpassas efter det civila samhällets behov. En särskild fråga ärhur den statliga finansieringen av den frivilliga försvarsverksamhetenbör se ut i framtiden. Utredaren kommer även attgöra en översyn av det nuvarande organisationsstödet och föreslåförändringar. Överstyrelsen kommer att följa utredningen.Svenska Lottakåren 17

Årsredovisning 2007ResultaträkningBelopp i SEK Not 2007 2006IntäkterNettoomsättning 1 21 767 013 22 645 426Övriga intäkter 1 860 038 854 621Summa intäkter 23 627 051 23 500 047KostnaderVerksamhetskostnader 2 –13 154 597 –15 214 926Personalkostnader 3 –7 566 429 –8 242 797Avskrivningar, materiella anläggningstillgångar –779 559 –792 890Övriga rörelsekostnader 4 –1 740 852 –1 945 685Summa kostnader –23 241 437 –26 196 298Rörelseresultat 385 614 –2 696 251Resultat från finansiella investeringarÖvriga värdepapper som är anläggningstillgångar 5 518 403 713 052Ränteintäkter 286 582 238 606Räntekostnader –3 447 –2 780Summa finansiella investeringar 801 538 948 878Bokslutsdispositioner 6 –584 652 884 862Årets resultat 602 500 –862 51118 Svenska Lottakåren

Årsredovisning 2007BalansräkningBelopp i SEK Not 2007-12-31 2006-12-31TillgångarAnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångarFastigheter Älvkarleö herrgård 7 2 466 005 2 515 641Maskiner och inventarier 8 842 497 1 420 392Finansiella värdepapperstillgångarVärdepappersinnehav 9 15 924 177 14 794 068Summa anläggningstillgångar 19 232 679 18 730 101OmsättningstillgångarFärdiga varor och handelsvaror 307 224 252 846Kortfristiga fordringarKundfordringar 917 106 546 513Skattefordringar 37 782 194 992Övriga fordringar 9 900 81 097Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 367 874 361 277Kassa och bank 11 6 154 591 6 521 498Summa omsättningstillgångar 7 794 477 7 958 223Summa tillgångar 27 027 156 26 688 324Eget kapital och skulderEget kapitalÄndamålsenliga fonder 2 593 415 2 565 299Reperationsreserv Älvkarleö herrgård 517 929 517 929Balanserat kapital 18 336 100 19 180 793Årets resultat 602 502 -862 512Summa eget kapital 12 22 049 946 21 401 509Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 793 728 1 294 688Skatteskulder 475 122 507 615Övriga kortfristiga skulder 899 427 21 875Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 2 808 933 3 462 637Summa kortfristiga skulder 4 977 210 5 286 815Summa eget kapital och skulder 27 027 156 26 688 324Svenska Lottakåren 19

Årsredovisning 2007Redovisningsprinciper och bokslutskommentarerRiksförbundets resultat- och balansräkning omfattar allaverksamhetsgrenar i vilka riksförbundet direkt eller indirekthar ett bestämmande inflytande och en mer betydandeandel av resultatet av deras verksamhet. Belopp i krom inget annat anges.Allmänna redovisningsprinciperÅrsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagenoch Bokföringsnämndens allmänna råd.Principerna är oförändrade i jämförelse med föregående år.VärderingsprinciperFöljande värderings- och omräkningsprinciper har tillämpatsi årsredovisningen:IntäkterBidrag och anslag redovisas i den period då utbetalningsker.Försäljning av varor och tjänster redovisas vid leveransav produkter eller utförande av tjänst till kunden, i enlighetmed försäljningsvillkoren.Övriga intäkter som intjänats intäktsredovisas enligtföljande:- Ränteintäkter: i enlighet med effektiv avkastning- Erhållen utdelning: när rätten att erhålla utdelningbedöms som säker.VarulagerVarulagret värderas, med tillämpning av först-in först-utprincipen,till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdetpå balansdagen. För homogena varugruppertillämpas kollektiv värdering.KundfordringarKundfordringar redovisas som omsättningstillgångar tilldet belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuelltbedömda osäkra kundfordringar.Fordringar och skulderFordringar med förfallodag mer än tolv månader efterbalansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övrigasom omsättningstillgångar. Fordringar upptas till detbelopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärdedär inget annat uppges. Periodisering avinkomster och utgifter har skett enligt god redovisningssed.Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdeminskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringarav tillgångars prestanda, utöver ursprunglignivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparationoch underhåll redovisas som kostnader.Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematisktöver tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnasavskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommandefall tillgångens restvärde.Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer avmateriella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas:ByggnaderMaskiner och andra tekniska anläggningarInventarierDatasystem50 år10 år5 år5 årFinansiella anläggningstillgångarFinansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehavredovisas till anskaffningsvärde. Har en finansiellanläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än detbokförda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värdeom det kan antas att värdenedgången är bestående.20 Svenska Lottakåren

Årsredovisning 2007NoterNot 1. Nettoomsättning2007 2006Medlemsintäkter 1 907 858 1 499 668Uthyrning av konferensanläggning 4 627 155 4 435 758Bidrag och uppdragsmedel 15 232 000 16 710 000Summa 21 767 013 22 645 426Not 2. Verksamhetskostnader2007 2006Utbildning 8 134 834 8 682 034Lottanytt 984 294 1 192 559Totalförsvarsinformation 1 558 369 1 846 240Konferensanläggning 930 584 740 105Administration (inkl revisionsarvode) 1 536 516 1 814 363Omorganisationsförändringar 0 926 000Utbetalda bidrag Lottornas Minnesfond 10 000 13 625Summa 13 154 597 15 214 926Arvode revisorerRevisionsarvode 102 500 130 000Summa 102 500 130 000Not 3. Anställda och personalkostnader2007-12-31 2006-12-31Antal anställdaFörtroendevalda presidiet 1 1Centrala kansliet 8 8Älvkarleö herrgård 8 6Totalt 17 15Varav män 2 3Löner, andra ersättningar och sociala kostnaderStyrelse och förtroendevaldapresidiet 757 759 740 303Anställda 4 604 384 5 359 262Övriga ersättningar 301 799 215 657Sociala avgifter enligt lag och avtal 1 669 566 1 677 406Pensionskostnader 232 921 250 169Totalt 7 566 429 8 242 797Varav för rikslottachefenArvode 213 019 226 776Pension och sociala avgifter 99 776 94 474Totalt rikslottachefen 312 795 321 250% Total LångtidSjukfrånvaroTotal sjukfrånvaro som en andelav ordinarie arbetstid 2,7% 38,7%Sjukfrånvaron fördelad efter kön:Män * *Kvinnor 3,0% 41,4%Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori:29 år eller yngre * *30–49 år 1,7% 0,0%50 år eller äldre 4,7% 59,8%* Redovisas ej på grund av att antalet anställda i gruppen är högst tio ellerom uppgiften kan hänföras till enskild individ. Med grupp avses både könoch ålderskategori.Not 4. Övriga kostnader2007 2006Arbetsgrupper och projekt 704 251 199 280Riksstämma 0 662 986Valkommitté 0 87 892Övriga 1 036 601 995 527Summa 1 740 852 1 945 685Not 5. Resultat från övriga värdepappersom är anläggningstillgångar2007 2006Reavinst/förlust 475 342 489 682Utdelning 236 690 223 370Nedskrivning –193 629 0Summa 518 403 713 052Not 6. Bokslutsdispositioner2007 2006Ej utnyttjade bidrag ochuppdragsmedel –892 547 –1 059 216Fondavkastning reserverad förinformation och rekrytering 0 –100 000Utbildning genomförd medreserverade medel 475 441 670 405Upplösning av reserverade medel 49 158 1 241 000Totalförsvarsinformation 0 168 601Överskott aktiveringskontot –216 704 –35 928Summa –584 652 884 862Not 7. Fastigheter Älvkarleö herrgård2007-12-31 2006-12-31Byggnad, ombyggnadByggnad 300 000 300 000Ingående värde, ombyggnad 2 943 103 2 831 185Underhåll 0 111 918Utgående ackumuleratanskaffningsvärde 3 243 103 3 243 103Ingående avskrivningar enligt plan –727 462 –677 821Årets avskrivningar enligt plan –49 636 –49 641Utgående ackumuleradeavskrivningar enligt plan –777 098 –727 462Utgående restvärde 2 466 005 2 515 641Fastigheter avser Älvkarleö Bruk 4:11. Fastigheten saknarfastställt taxeringsvärde.Svenska Lottakåren 21

Årsredovisning 2007Not 8. Maskiner och inventarier2007-12-31 2006-12-31Ingående anskaffningsvärde 4 321 396 4 266 337Inköp 152 027 116 086Utrangering –23 842 –61 027Utgående ackumuleratanskaffningsvärde 4 449 581 4 321 396Ingående avskrivningar enligt plan –2 901 004 –2 216 694Årets avskrivningar enligt plan –729 922 –745 337Utrangering 23 842 61 027Utgående ackumuleradeavskrivningar enligt plan –3 607 084 –2 901 004Utgående restvärde 842 497 1 420 392Not 9. VärdepappersinnehavPortfölj Centralfonden och övriga fonderAnskaffnings- Marknads- Andel av Bokfvärde värde depå värdeSvensk aktiemarknad 2 776 988 3 376 028 29,2 2 776 988Utländsk aktiemarknad 2 343 031 2 258 380 19,6 2 343 031Svensk räntemarknad 5 802 565 5 908 804 51,2 5 802 565Total depå 10 922 584 11 543 212 100,0 10 922 584Portfölj Ingegerd Söderbergs fondSvensk aktiemarknad 1 643 745 1 515 021 30,3 1 515 021Utländsk aktiemarknad 705 354 636 470 12,7 636 470Svensk räntemarknad 1 707 315 1 673 307 33,5 1 673 307Utländsk räntemarknad 1 138 807 1 176 795 23,5 1 176 795Total depå 5 195 221 5 001 593 100,0 5 001 593Summa värdepapper 15 924 177Not 12. Eget kapitalUnder eget kapital redovisas dels ändamålsenliga fonder, dels balanseratkapital. Med ändamålsenliga fonder menas sådana medel somär ändamålsbestämda av givaren, samt medel som återspeglar ett”åtagande” som riksförbundet har ”gentemot sig själv” att utföra enviss handling, till exempel avsättning för kostnader för kommanderiksstämma.Ingående Förvärvade Årets Utgåendebalans fonder resultat balansÄndamålsenligt kapitalCentralfonden 1 516 521 0 0 1 516 521Lottornas Minnesfond 221 790 0 3 034 224 824Donationsfonden 255 868 0 0 255 868Maja Schmidts fond 232 472 0 0 232 472Pensionsfonden 262 502 0 –19 136 243 365Tyra Wadner 24 379 0 0 24 379SKFF 33 950 0 0 33 950Maria Brücks fond 0 45 934 0 45 934Summa ändamålsenligtkapital 2 547 482 45 934 –16 102 2 577 313Balanserat kapitalCentral ledning 3 470 551 0 –404 532 3 066 019Älvkarleö 2 237 548 0 308 598 2 546 146Älvkarleö– reparationsreserv 517 929 0 0 517 929Centralfonden 7 882 965 0 507 523 8 390 488Ingegerd Söderbergsfond 4 390 219 0 197 914 4 588 133Lottornas Minnesfond 354 815 0 9 101 363 916Summa balanseratkapital/årets resultat 18 854 027 0 618 604 19 472 631Summa eget kapitalriksförbundet totalt 21 401 509 45 934 602 502 22 049 944Not 10. Förutbetalda kostnaderoch upplupna intäkter2007-12-31 2006-12-31Hyror 110 692 19 825Försäkringar 66 115 52 072Serviceavtal 5 475 5 018Meltwater news 33 333 0Räntor och utdelning 66 820 29 709Resor 0 12 684Försäkringar Älvkarleö herrgård 0 125 818Eniro 7 913 0Anticimex 10 245 0Agent25 0 21 125Office 17 612 0Norsk Hydro 0 42 648Anställningsstöd 22 571 0Övriga poster 27 098 52 378Summa 367 874 361 277Not 13. Upplupna kostnaderoch förutbetalda intäkter2007-12-31 2006-12-31Semesterlöner 317 000 344 627Sociala avgifter 102 770 111 244Revision 102 500 130 000Skatteverket 107 485 107 485Ledarskapsakademin 36 982 36 982Övriga bidrag 648 233 392 138Totalförsvarsinformation 0 597 255Försvarsmakten och KBM 650 180 801 811Utbildning 177 393 204 168Ändamålsenliga gåvor 484 153 267 449Kostnader för uppsagd personal 0 152 392Information och rekrytering 0 100 000Elnätskostnader 100 000 0Övriga upplupna kostnader 82 237 217 086Summa 2 808 933 3 462 637Not 11. Kassa och bank2007-12-31 2006-12-31Kassa och bank 4 443 991 3 953 666Likviditetsinvest 1 710 600 2 567 832Summa 6 154 591 6 521 49822 Svenska Lottakåren

Årsredovisning 2007Svenska Lottakårens överstyrelseMari AndréassonledamotElisabeth FalkemoordförandeUlrika FriskledamotBarbro Isakssonvice ordförandeAnnelie Lundquist EkbladhledamotMargareta PerssonledamotAnnette Rihagenvice ordförandeMaria RosqvistledamotTina SehlstedtledamotCarin Staafvice ordförandeIrene Åkesson BjerkemoledamotÖverstyrelsen beslutar att med godkännande föreläggariksstämman 2008 årsredovisning med förvaltningsberättelseför verksamhetsåret 2007-01-01 – 2007-12-31.Stockholm 2008-04-10Svenska Lottakåren 23

Årsredovisning 2007RevisionsberättelseTill riksstämman i Riksförbundet Sveriges lottakårerOrg nr 802006-0359Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning i Riksförbundet Sverigeslottakårer för år 2007. Granskningen har omfattat räkenskaperna i Central instans, Älvkarleö Herrgård,Centralfonden, Lottornas Minnesfond, Ingegerd Söderbergs fond, Maja Schmidts fond och övriga fonder.Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagentillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningenoch förvaltningen på grundval av vår revision.Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat ochgenomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inteinnehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för beloppoch annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprincipernaoch styrelsens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsengjort när den upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen.Vi har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma omnågon styrelseledamot har handlat i strid med årsredovisningslagen eller förbundets stadgar. Vi anser attvår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild avförbundets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen ärförenlig med årsredovisningens övriga delar.Styrelsens ledamöter har enligt vår bedömning inte handlat i strid med förbundets stadgar. Vi tillstyrkeratt riksstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.Stockholm den 16 april 2008Jeanette CranningAuktoriserad revisorJohan SvärdlöfGodkänd revisor24 Svenska Lottakåren