10.07.2015 Views

Ordning och reda på SSAB Boliden satsar tungt - Idhammar AB

Ordning och reda på SSAB Boliden satsar tungt - Idhammar AB

Ordning och reda på SSAB Boliden satsar tungt - Idhammar AB

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Posttidning BAvsändare:<strong>Idhammar</strong> <strong>AB</strong>Box 70127 22 Skärholmensista ordetMänniskounderhållNyligen föreläste jag för några blivande underhållschefer om de krav <strong>på</strong> arbetsgivaren som finns i Arbetsmiljölagen.Produktivitet, effektivitet <strong>och</strong> säkerhet handlar inte bara om maskiner. Människan måste ocksåfungera. Därför vill jag införa begreppet ”mänsklig verkningsgrad”. På underhållssidan har man gjort resanfrån avhjälpande till förebyggande. Nu är det dags att göra motsvarande resa <strong>på</strong> arbetsmiljöområdet.Janke Wikholm ärkonsult <strong>och</strong> föreläser <strong>och</strong>utbildar inom områdenaarbetsmiljö, ledarskap<strong>och</strong> produktivitet.Att ett förebyggande underhållsarbete är enförutsättning för hög produktivitet är ingennyhet. De som arbetar med underhåll vet atten ”trimmad” maskinpark ger färre driftsstopp.Det nya är att arbetsmiljöarbetet kanlära mycket från underhållssidan. Begreppet”den mänskliga verkningsgraden” är enpedagogisk metafor för mitt resonemang.Såhär menar jag:Produktionen är den samlade produkten avmaskiners <strong>och</strong> människors arbete. Det förebyggandeindustriella underhållet är inriktat<strong>på</strong> att maskinerna skall gå optimalt – det villsäga att deras kapacitet ska motsvara den avproduktionen efterfrågade tillgängligheten.Underhållschefen <strong>på</strong> en processindustri hartill sitt förfogande en vältrimmad organisationför att åstadkomma detta. Vi har nått goda resultat<strong>på</strong> underhållssidan i Sverige <strong>och</strong> svensktunderhållskunnande exporteras. Säkert kan vibli ännu bättre, men frågan är om vi inte ocksåskulle börja titta närmare <strong>på</strong> den andra delenav produkten, nämligen människan?Mänsklig verkningsgradVem har koll <strong>på</strong> hur mycket av människanskapacitet <strong>och</strong> tillgänglighet för produktionsom vi utnyttjar? Är den optimal som hos maskinerna?Hur vet vi – innan sjukskrivningeller förtidspension är ett faktum – att någothåller <strong>på</strong> att gå galet med en medarbetare?Enligt min uppfattning är detta den stora utmaningeni dagens företag, att hitta verktygför att så effektivt som möjligt mäta <strong>och</strong> höja”den mänskliga verkningsgraden”.Ett mer komplext samhälle <strong>och</strong> enlängre skolgång senareläggerde ungas inträde till arbetsmarknadensamtidigt som denökade livslängden ökar antalet ickeproducerandemedborgare. Det blir heltenkelt färre som skall försörja fler. Att vi harmånga sjuka <strong>och</strong> förtidspensionerade i arbetsförålder är ett uppmärksammat problem. Detär både dyrt <strong>och</strong> omänskligt.Förebyggande underhåll självklarhetför maskinerGenom förebyggande underhåll ser vi till attmaskiner som är <strong>på</strong> väg att gå sönder ”signalerar”detta i förtid, något som ska ske i tid såatt inte haveri uppstår.I människounderhållet däremot ”kör vi”tills felet uppstår varvid en kostsam <strong>och</strong> oftaineffektiv rehabprocess inleds. Vi väntar alltsåmed att göra något tills människan blivitfysiskt <strong>och</strong> psykiskt utsliten – <strong>och</strong> då blir detdyrt <strong>och</strong> svårt att reparera. Varje försliten rygg– eller själ – är ett misslyckande ur arbetsmiljösynpunkt<strong>och</strong> dessutom en gigantisk kostnadbåde för arbetsgivaren <strong>och</strong> för välfärdssamhället.I dagens globala konkurrens måste allaföretag se över effektivitet <strong>och</strong> produktivitet.Därför är det hög tid att vi börjar utveckla bättremätmetoder också för mänskliga maskiner.Då kan vi se när bristerna börjar inträffa <strong>och</strong>parera dem innan ”driftstoppet” är ett faktum.Människounderhåll bra investeringUnder de senaste 40 åren har underhålletgått från avhjälpande maskinunderhåll till förebyggande,vilket ökat produktiviteten <strong>och</strong>minskat slöseriet med resurser.En motsvarande resa för människounderhålletkommer att visa sig vara minst lika framgångsrik.Men då krävs nya synsätt <strong>och</strong> attityder<strong>och</strong> nya <strong>och</strong> utvecklade mätmetoder. Detduger inte att en gång per år fråga hur människornai genomsnitt ”mår”. Istället bör cheferdagligen ställa sig frågan: ”Hur mycket får jagut av min personal i förhållande till deras kapacitet?Finns det risk för förslitningsskador?Vad kan vi göra för att ”människomaskinen”ska fungera <strong>på</strong> optimal nivå?”Den pedagogik <strong>och</strong> kulturella omställningsom fungerat <strong>på</strong> maskiner kommer att fungeralika bra <strong>på</strong> människor! nText: Janke Wikholm8 iDrift april 2008 nummer ett

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!