Ordning och reda på SSAB Boliden satsar tungt - Idhammar AB

olidenUtdrag ur Bolidensunderhållspolicy:För att behålla positionensom ett av världens ledandegruv- och smältverksbolag,måste underhållet på Bolidenhålla världsklass.Ett effektivt underhåll ochen hög driftsäkerhet kanbara uppnås genom ett närasamarbete mellan underhåll,produktion, inköp och förråd.Produktionens roll är attvara en kompetent och aktivägare av utrustningen ochunderhållets roll är att bli denbästa tillhandahållaren avde överenskomna tjänsterna.Underhållet ska ledas på ettsådant sätt att produktkvalitet,interna och externa miljöförhållandenoch personligsäkerhet inte riskeras.Underhållsarbetet ska varapro-aktivt istället för reaktivt.Det betyder att underhållsarbetetinriktas på planeradeförebyggande insatseri stället för akutinsatser.över gripande policys och strategier, optimerarutiner, utbilda i tillståndskontrollteknik, arbetsfördelningoch planeringsmetodik.– Mycket handlar om attitydförändringar.Tidigare har vi ju slutat acceptera arbetsskadoroch satt in stora krafter för att undgå dem.Nu jobbar vi lika målinriktat och analytisktmed produktionsproblem och underhåll ochaccepterar inte längre oplanerade haverier, förkorta livstider på utrustning eller slarv.Planerat underhåll är kostnadseffektivteftersom det oftast kan utföras under normalarbetstid. Det ökar också säkerheten och effektiviteteni och med att verktyg och reservdelarfinns tillgängliga och man inte behöverlägga ner tid på att leta efter dokumentationoch manualer. Planerat underhåll kostar alltidmindre än oplanerat. En viktig del av projektethar därför varit att öka planeringsgradengenom att satsa på tillståndsbaserat underhåll.– ASAP-projektet innebär ett tajtare samarbeteoch bättre samordning mellan olikaenheter. Den modell Idhammar har tagit frambygger på gemensamma processer och gemensamtarbetssätt. Det här är förändringarsom ger långsiktiga resultat. Några har redanbörjat visa sig.Aitik, dagbrottsgruvan utanför Gällivare.Tung satsning på underhåll– Boliden snart i världsklassFörändrade attityder redan nuDen stora skillnaden jämfört med innan projektetär att medvetenheten om driftsäkerhetunderhåll, förråd och inköp ökat. De tas inteför givna längre och ledningen pratar om dessaarbetsområden på ett annat sätt än tidigare,berättar Trond.– I toppledningen för Boliden finns tungindustriell erfarenhet. Det har gjort projektjobbetlättare eftersom det finns förståelse förunderhållsmässiga problemställningar.Till sin hjälp har Trond och de andra iASAP-projektet haft Idhammarpyramiden.Pyramiden har fungerat som gemensam referensramför alla enheter.– Alla avdelningar ska igenom ChangeManagementplanensom bygger på Idhammarpyramiden.Den blev satt i verket för ett årsedan. Vi har uppföljningar varannan månadför att säkra framstegen, gör mätningar och virapporterar kontinuerligt.jämföras internt och externt. I sin tur lederdet till att vi kan kvantifiera potentialer – sättasiffror på – till exempel tillgänglighet och kapacitetsutnyttjande.Att göra generella målsättningar till specifikamål för verksamhetsområden och avdelningarär en avgörande del i projektet.Platscheferna har ett ansvar för arbetet i varjeenhet och samtidigt finns centralt stöd för attnå de koncernövergripande målen. Klara målsättningaroch definitioner av arbetsuppgiftersamordnas av den lokala ledningen.– Det är inte IT-folk, underhåll, inköp ellerförråd som står bakom ASAP utan verksamhetsledningensom insett att det finns en potentialinom de här områdena.Hela ASAP- projektet bygger på de nulägesanalysersom Idhammar gjort och som visaratt Boliden kan göra besparingar och samtidigtöka produktiviteten. Analysen visade attBoliden exempelvis kan minska sina inköpskostnadermed tio procent och sina underhållskostnadermed lika mycket. Ytterligarevinster finns att göra i minskade administrationskostnader,bättre arbetsmiljö och störrekapacitetsutnyttjande.Stora maskiner på stort gruvområdeLokala åtgärder för att nå gemensamma målAlla Bolidens enheter deltog i workshopsmed Idhammar där man identifierade gemensammamål och KPI (Key PerformanceIndicators).– Flera av måltalen kan benchmarkas ellerPå varje enhet finns ett projektteam som kande lokala förutsättningarna. På Bolidenområdet– ett område som är tio mil i omkretsoch där det finns två gruvor och ett anrikningsverk– är det Niklas Frank som är projektledareför ASAP.Text: Susanna Kumlien– Här har vi många tunga mobila maskinersom kvarnar, avvattningsutrustning, hissar– eller uppfordringar som vi säger – ochkrossar. Med vår utrustning hanterar vi 1,6miljoner ton malm per år. Det är självklart attdet är viktigt att underhållet fungerar optimalt.ASAP-projektet håller nu på att sakta mensäkert genomsyra hela organisationen.Dagliga rutiner nyckel till ökad effektivitetRutiner för underhåll har förstås funnits äventidigare, men man har varit väldigt inriktadpå produktion och ofta har underhållsfrågornafått stå tillbaka för att man ansett siginte ha tid.– Den största förändringen kan vi se hosmellanchefer och produktionsledare, som nuhar ett annat förhållningssätt än tidigare. Nufinns daglig tillsyn för arbetsledning och påproduktionssidan inser man att man inte baraär brukare utan också ansvarig för driftsunderhållet,berättar Niklas Frank.Ett nytt anläggningsregistersystem är ettkonkret resultat av ASAP. Något som bidrartill ökad struktur, ordning och reda.– Projektet är mycket uppskattat hosbergsarbetare och operatörer. Jobbarna härhåller med om att underhåll är en viktig frågaoch vi har fått ett mycket bra gensvar på deutbildningar vi genomfört hittills, säger NiklasFrank. nfoto: Bolidens pressbilder. foto mitten högst upp: simon grothKundföretagBolidenBoliden är den tredjestörsta producenten avkoppar och den näststörsta av zink i Europa.Boliden AB äger Europasstörsta zinkgruva iTara på Irland. I Sverigeäger man Aitik koppargruvautanför Gällivare,Kristineberg, Maurliden,Petiknäs och Renströmi Skelleftefältetoch Garpenberg Norrai Dalarna. Företagetäger också fem smältverk,varav två i Sverige(Rönnskär, som grundades1930 är det mestkända) två i Finlandsamt ett i Norge.Nettoomsättningen var(2006) 35, 2 miljarderSEK och rörelseresultatet8,5 miljarder SEK.Företaget har 4 500anställda och soliditetenär 60 procent. SvanteNilsson är koncernchefoch huvudkontoret finnsi Stockholm.Ursprunget till dagensBoliden var ett uppseendeväckandemalmfynd1924 ungefär tre milnordväst om Skellefteå.Fyndigheten utveckladestill Bolidengruvan,som blev Europasstörsta och rikaste guldgruva.Bolidengruvaningick i Ivar Kreugersaffärsimperium, mendriften i guldgruvanupphörde inte förrän1967.Ett feltryck på generalstabenskarta gjorde attnamnet på gruvan - ochdärmed också på företaget- blev Boliden ochinte Bjurliden som varnamnet på hemmanetdär guldfyndighetenhittades.4 iDrift april 2008 nummer ett nummer ett april 2008 iDrift 5