a69a014f

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDEBOLAGSEXEMPELAPOTEKETApoteketVid stämman 2013 fick Apoteket nya ekonomiska mål.Målen ska bidra till att skapa ett fullt kommersiellt ochlönsamt bolag i en starkt konkurrensutsatt marknad,till gagn för alla i samhället. Tillgängligheten på läkemedelska öka för konsumenten, notan för skattebetalareska minska och värdet på Apoteket ska öka.Christian W JanssonNär förvaltningen av Apoteket i mars 2012 flyttades till Finansdepartementetfrån Socialdepartementet togs ett nytt steg i omstöpningen avbåde apoteksmarknaden och bolaget. Regeringen begränsade samma årApotekets handlingsutrymme via ett nyetableringsförbud på öppenvårdsmarknadentill och med april 2014 i det fall marknadsandelen överstiger36 procent, i syfte att ytterligare stimulera konkurrenterna att etableraen lönsam konkurrens. Statens utgångspunkt är dock att Apoteket skavara ett fullt kommersiellt bolag, eftersom det är till gagn för alla isamhället att bolaget agerar effektivt. För att undvika intressekonfliktermellan å ena sidan tillsynen av apoteksmarknaden, som hanteras avSocialdepartementet, och å andra sidan bolagets utveckling mot ettännu bättre fungerande bolag, flyttades ägarfrågorna till Finansdepartementetsbolagsförvaltning.Regeringens målsättning kring apoteksmarknaden har i flera måttuppfyllts sedan omregleringen inleddes 2009. I dag finns en väl fungerandeapoteksmarknad där både små och stora aktörer etablerar sig,där konkurrens sker på samma villkor, där det finns en säker och hållbarläkemedelsförsörjning, och där konsumenterna har god tillgänglighet ochservice. Konkurrenternas etablering på konsumentmarknaden, antingenvia delar av Apotekets tidigare butiksnät som avyttrades 2009 ellergenom nya apotek, har utvecklat såväl köp- och försäljningsmönster somdistributionen av läkemedel. De senaste två åren har även läkemedelsförsörjningen,tjänster och dosleveranser till landstingen konkurrensutsatts,och Apotekets marknadsandel som tidigare var 100 procent harhalverats.Apoteket har under denna tid genomgått en rejäl omstöpning. Antaletanställda har på fem år minskat från 11 000 till drygt 4 000, ledningenhar i stora delar bytts ut och under nya VD:n Ann Carlsson befinner sighela bolaget i en förändringsprocess där bolaget måste utveckla sinkommersiella själ från att tidigare haft uppdraget att uteslutande levererakvalitet.Christian W Jansson, styrelseordförande i Apoteket sedan 2009,säger: ”Vi har två viktiga utmaningar framför oss. Vi måste lära oss att tabetalt för Apotekets starka varumärke och kvalitet, inte minst från landstingen.I dag har vi en oöverträffad leveranssäkerhet, och eftersomaffären nu är konkurrensutsatt kan vi inte fortsätta att bjuda på denStyrelseordförande Christian W Jansson ser viktiga utmaningar för Apoteket.Foto: Apoteket ABgratis. Dessutom måste detaljhandelsapoteken få en bättre logistikkedjamellan grossister och butiker, som fungerar både mer kostnadseffektivtoch bättre än i dag. Det tjänar alla på.”De nya ekonomiska mål som Apoteket fick vid årsstämman 2013 bidrartill att dessa förändringar genomförs. Målen ska bidra till att göra Apoteketlönsamt och effektivt. Samtidigt skapas värde långsiktigt i bolaget. 1) Årets utdelning är 50 procent av nettoresultatet när resultatet anpassats förengångseffekten av en ändrad skattesats samt justerats för pensioner.Christian W Jansson kommenterar de ekonomiska målen:”Det är bra med tydliga mål och det finns ingen konflikt mellan enfungerande apoteksmarknad och att Apoteket drivs som ett effektivtbolag. Däremot innebär det att Apoteket kommer att behöva fokusera påsin huvudaffär, och sluta att ha en del funktioner som kan uppfattassom ’bra-att-ha’. Skuldsättningsmålet är dock utmanande till följd avden engångsutdelning av eget kapital som skedde efter verksamhetsåret2010 när Apoteket fått betalt för apoteksutförsäljningarna.”I det framtida ägarstyrningsarbetet finns en successiv förnyelse avstyrelsen. ”Vi har haft en i stort sett intakt styrelse sedan omregleringensstart 2009. Det har varit en klok och stimulerande styrelse att arbeta i.Den har varit lojal mot sin ägare, vilket alla styrelser ska vara. Men enstyrelse är ingen permanent företeelse utan det krävs rotation för attäven fortsättningsvis kunna stötta VD:s förändringsarbete i Apoteket.”32 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012