Ett effektivare uppföljningssystem för den nationella ... - Statskontoret
Ett effektivare uppföljningssystem för den nationella ... - Statskontoret
Ett effektivare uppföljningssystem för den nationella ... - Statskontoret
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Myndigheterna förser ofta sina departement med motsvarande uppgifterpå annat sätt. Att skaffa sig det helhetsperspektiv på ungdomar somuppföljningen syftar till att ge är visserligen inte ointressant för tjänstemänneni Regeringskansliet, men har låg prioritet i förhållande tillandra arbetsuppgifter. Samma ”stuprörsproblematik” som gäller andratvärsektoriella områ<strong>den</strong> finns för ungdomspolitiken. Ungdomsfrågorprioriteras i de enskilda departementen, men då inom ramen förrespektive sakområde.Användningen av resultaten från uppföljningssystemet i Regeringskanslietär begränsad till resultatrapportering och nya utredningsuppdrag.Konkreta exempel på att uppföljningen skulle användas somunderlag för beslut om insatser är få. Det är inte heller tydligt att dettaskulle vara syftet med uppföljningen.<strong>Statskontoret</strong> kan konstatera att Integrations- och jämställdhetsdepartementetoch övriga sakdepartement inte har samma bild av hur uppföljningenav <strong>den</strong> <strong>nationella</strong> ungdomspolitiken används och sprids i Regeringskansliet.Integrations- och jämställdhetsdepartementet har ännuinte lyckats att involvera berörda departement i uppföljningen av <strong>den</strong><strong>nationella</strong> ungdomspolitiken och göra dem delaktiga.3.6.2 Litet mervärde för myndigheterna att delta iuppföljningenSyftet med uppdraget till myndigheterna att följa utvecklingen avungas levnadsvillkor är att myndigheterna ska reflektera över ochuppmärksamma ungas situation. <strong>Statskontoret</strong> uppfattar att det finnsförväntningar i Integrations- och jämställdhetsdepartementet om attmyndigheterna ska påverkas av att delta i uppföljningen och att de skaanvända resultaten från uppföljningssystemet för prioriteringar i sinegen verksamhet.<strong>Statskontoret</strong>s kartläggning visar att myndigheterna i liten grad varesig påverkas av att ta fram indikatorer eller använder resultaten frånuppföljningssystemet. Indikatoruppföljningen skapar inte något mervärdeför myndigheterna. De uppgifter myndigheterna behöver för sinegen uppföljning stämmer i många fall överens med indikatorerna ochde tar man fram ändå. Några myndigheter uppger dock att deras indi-44