Föräldraföreningen vid Mälarhöjdens skola • Verksamhetsberättelse ...

Föräldraföreningen vid Mälarhöjdens skola Verksamhetsberättelse för året 2009-2010Styrelsens ordförande framlägger härmed detta räkenskapsårs verksamhetsberättelse för den ideellaföreningen Föräldraföreningen vis Mälarhöjdens skola, nedan förkortat FFM.1§ Styrelsen har under året bestått av:Per Hagman (ordförande)Ulrika Lindeberg (vice ordförande)Monica Odén-Gustavsson (sekreterare)Hanna Ölander-Gür (kassör)Lisa Fredriksson-Jutner (ledamot)Mattias Sahlberg (ledamot)Peter Hedlund (ledamot)Magnus Rongedal (ledamot)Mia Ek-Pettersson (ledamot)2§ Sedan konstituerande styrelsemöte våren 2009, har styrelsen hållit ca. ett ordinarie styrelsemöteper månad under skolåret fram till januari 2010, då antalet möten tillfälligtvis ökade (se 11§ nedan).3§ Under ordinarie möten har gängse punkter på dagordning omfattat ungefärligen samma reguljärafrågor som under tidigare verksamhetsår, dvs. orgnaisationen av föräldravandringar, kommunikationmed skolledningen, förslag på vissa föreläsningar och anföranden, medverkan på föräldramöten ochnågra möten med skolpersonalen utanför ledningen, trafik och säkerhetsfrågor, matfrågor, träffarmed elevråd, bokpremier till avgående nionde-klassare, premier till skoltrafikvakter m.m.4§ Styrelsen har vinnlagt sig om att upprätthålla full öppenhet, och har mha. vice ordförandes insatshaft en fullmatad och väl uppdaterad hemsida som vår främsta informationskanal för att snabbt se tillatt distribuera ny information. Hemsidan som legat på ett webbhotell, bör därför migreras så snartsom möjligt till ett format som medgen att informationskanalen kan kvarstå och underhållas av destyrelseledamöter som fortsätter, utan krav på ingående webb-kunskaper.5§ Vad avser föreningens ekonomi, har kassören ställt ett underlag till förfogande för föreningensrevisor vilket liksom denna verksamhetsberättelse även framläggs på föreningens årsmöte 20/4 2010.Rent allmänt kan dock sägas att föreningens ekonomi är god, och att vi haft en kassa om ca. 45 tkrföre de bidrag som lämnas inför skolårets slut, ovan nämnda premier osv. Sedan tidigare har detfunnits ett principbeslut, att föreningen inte bör ta in för stora medlemsavgifter i jämförelse med devanliga kostnader som verksamheten drar – vilket även föranlett en modell med en engångsavgift perfamilj ist.f. återkommande årsavgifter. I och med att drygt hundra barn börjar varje år, så torde ävenframgent en liknande avgiftsmodell vara tillfyllest för att hålla en lagom stor föreningskassa.6§ Den nya styrelsen kunde under höstterminen 2009 bygga upp ett förtroendefullt samarbete, ocheftersom vi var många ledamöter, kunde vi även delegera ut olika frågor till ledamöter med särskiltintresse för respektive område. Denna arbetsform fungerade bra, och bör kunna bilda modell även förframtida styrelsers arbete.7§ På analogt sätt startades även arbetsutskott till styrelsen, med respektive ledamot involverad ochsom initiativtagare. Härvidlag kom ett trafikutskott och en matgrupp med andra driftiga föräldrarsmedverkan att påbörja sin verksamhet. Trafikutskottet har redan kommit med en rapport plus förslag.

8§ Styrelsen har vid olika sammankomster på skolan och under de reguljära föräldravandringarnahaft en bra relation till fältassistenterna i Hägersten-Skärholmen. De har utan undantag ställt upp påföreningens möten, särskilt under senhösten 2009 då ett antal incidenter inträffade rörande både FFfesteroch alkohol bland de lägre tonåren, samt vid – tråkigt nog – ett fåtal större slagsmål mellanungdomar från vår grundskola, och ungdomar från andra Stockholmsförorter. Vid ett tillfälle beslötstyrelsen i novemebr 2009 att sammankalla alla föräldrar till niondeklassare pga. att de föräldrafriafesterna sågs vara en av de främsta anledningarna till att bråken tilltog i frekvens och styrka.9§ Med tilltagande antal uppgifter och ärenden, så gjordes även ett arbete främst av Peter Hedlundmed inriktning på ett kombinerat måldokument för föreningen och en arbetsmetodik för styrelsensarbete. Den senare bör utmynna i en bättre organisation av arbetsuppgifter, delegerade ärenden ochmåluppfyllan jmf. det förra. Förhoppningsvis kan dessa dokument bilda skola även för det fortsattaframtida styrelsearbetet, och hjälpa till att rama in och strukturera arbete, utestående frågor osv.10§ Styrelsen öppnade tidigt i augusti 2009 för att bygga en god relation till den nya skolledningen,grundad på ömsesidigt förtroende och transparens. Under höstterminen 2009 hölls därvidlag et antalförtroliga möten, och samarbetsnivån mellan styrelsen och skolledningen verkade mycket god. Detvar flera möten som bidrog till att föreningens styrelse trodde på ett lovande hem & skola-samarbete.11§ Under december 2009 kom dock några första indikationer på att styrelsen redan tidigt blivitvilseledd, visserligen förmodar vi omedvetet men trots allt. Det har i efterhand visat sig att den nyarektorn hade tagit många egenmäktiga beslut, och undanhållit information som hade varit av stortvärde för styrelsen att få insyn i tidigt. Den omvittnade transparensen var således en öppenhet enbartrörande de ärenden som passade rektorn, flera tecken visade plötsligt att styrelsen stod inför något avde viktigaste frågor som föreningen på kanske årtionden haft att hantera.Förutom den bristande kommunikationen, kom det bl.a. till styrelsens kännedom att rektorn ämnadegenomdriva ett förslag till en stor strukturell omorganisation av lågstadiet F-3, varvid mycket av denåldersintegrerade verksamheten i de fyra F-3 enheterna som blivit signum för Mälarhöjdens skolaskulle slås sönder, och fritids- och undervisande personals arbetslag skulle plötsligt vändas upp ochned. Med stark auktoritär ledarstil, inklusive utfrysning och MBL-förhandlingar för att få bort de ipersonalen som var i opposition, verkade rektorn nu helt inställd på att köra över alla i denna fråga.I och med vad som uppdagades strax före jul, under mellandagarna och på nyåret 2010, tog styrelsenett majoritetsbeslut att motarbeta dessa mörklagda organisationsförändringar, vilka många föräldraräven utanför styrelsen nu var upprördra och oroade skulle få negativa konsekvenser för barnen.Under första kvartalet 2010, fram tills den aviserade beslutspunkten den 17:e mars, ökade arbetsbelastningenför styrelsen dubbelt eller trippelt, samtidigt som relationen och dialogen med rektorförvärrades ju mer konstigheter som kom fram. Utöver lågstadieföräldrarnas irritation, kom även deföräldrar vars barn i högstadiet kommit mer och mer i kläm att reagera starkt på att rektorn ensidigtundanröjt tidigare överenskommelser med leverna, och även satt Elevrådet på undantag. Trots attskollagen föreskriver medinflytande, fick Elevrådet t.ex. inte lov att träffa rektorn på 6-7 månader.Vid sidan av styrelsens trägna arbete med att i första hand försöka bringa klarhet i hur allt detta hadekunnat hända, så var några föräldragrupper så pass upprörda att de på internet publicerade en appellom misstroende emot rektorn och skolledningen, vilken fick mer än 200 namn-underskrifter.Under ett stormöte den 28/1 2010 då alla 16 parallellklasser i F-3 var företrädda av både föräldrarepresentanteroch andra föräldrar, röstades det unisont fram att, dels var föräldraföreningen den förhela föräldrakollektivet legitima företrädaren, dels fick styrelsen förnyat mandat för ärendet och delsi uppdrag att skicka en allvarlig, detaljerad skrivelse till utbildningsförvaltningen med kopia tillutbildningsnämndens politiker om den uppkomna situationen kort efter den nya rektorns tillträde.Tyvärr så måste verksamhetsberättelsen sluta med detta ärende, eftersom detta har överskuggat allaandra reguljära arbetsuppgifter, men åtminstonde givit som resultat att vi avvärjt beslutet den 17/3.Ännu nu i mitten av april, föreligger inga svar eller utredningsresultat på vår skrivelse den 16/2 2010.12§ Till sist önskar vi bara rapportera att styrelsen röstat för att bidra med 10.000:- till niornas bal.