Ladda ner (PDF) - Statskontoret

More documents

Recommendations

Info

Inleda värdegrundsarbete2 I samtal om värdegrundsarbete säger representanter för olika myndigheter ibland att den egna myndigheten inte har någon värdegrund. Förvaltningskommittén reso<strong>ner</strong>ade på motsatt sätt i slutbetänkandet Styra och ställa; att det redan finns en gemensam statlig värdegrund, som gäller som värdegrund också för varje enskild myndighet (SOU 2008:118). Syn på värdegrundsarbete De som säger att man saknar värdegrund menar ofta att det inte tagits fram en myndighetsspecifik värdegrund ännu. Med värdegrundsarbete menas då att nischa den egna verksamheten, att beskriva vad som karakteriserar den, för att internt och externt öka enigheten runt vad verksam heten går ut på. Men med värdegrundsarbete kan också menas arbetet som görs för att hålla värdegrunden verksam, och för statsförvaltningens del blir det att hålla lagstiftningen och värdena i de sex principerna verksamma. De här båda ambitio<strong>ner</strong>na hänger förstås ihop, men oavsett vilken typ av värdegrundsarbete du vill inleda eller genomföra behöver sammanställningen av den gemensamma värdegrunden finnas med. Den kan ses som en bottenplatta att utgå ifrån och nischa den egna myndigheten mot, men också som en allmängiltig beskrivning av hur vi ska arbeta i statsförvaltningen. Värdegrundsarbete runt principerna Om syftet först och främst är att arbeta med den statliga värdegrunden blir en enkel ingång att utnyttja det faktum att sammanställningen gjorts, som skäl för att ta till sig och arbeta efter innehållet i den (se sid 6). Medarbetarna behöver informeras om att sammanställningen finns och beroende på ingångskunskaper betyder det alltifrån att ge en allmän information om vad som sammanställts till att mer grundläggande berätta om och bearbeta den lagstiftning som ingår. I följande kapitel föreslås olika sätt att bearbeta innehållet i principerna. Om skriften bedöms vara för omfattande att dela ut finns en kortare introduktionstext, som också översatts till engelska, men innehållet är mycket grundläggande och behöver kompletteras. Andra ingångar till att vilja inleda den här typen av arbete kan exempelvis vara att kundundersökningar visat på missnöje med delar av myndighetsutövningen, att en ökande risk för intressekonflikter inom uppdraget har börjat bli tydlig eller att uppdraget har ändrats. Men sammanställningen kan också användas för att ta sig in i en mer övergripande diskussion om vad det är för arbete som görs på arbetsplatsen, synen på den egna anställningen och på uppdraget. 8 Introduktion av nyanställda
Nischa den egna myndigheten Behovet av att nischa myndighetsverksamhet hör hemma i närmandet till näringslivets arbetssätt och ideal. Det är främst högskolorna som konkurrerar med varandra. Vissa myndigheter konkurrerar om samma medarbetare. I övrigt är annars just frånvaron av konkurrens – myndighetens starka ställning – något som gör en god och verksam värdegrund särskilt angelägen: ”Den som är väldigt stark måste vara väldigt snäll” (Lindgren 1947). Myndigheter kan ändå vilja göra den egna uppgiften tydligare för såväl medarbetare som för det omgivande samhället, t ex vid nybildning eller för att framstå som mer trovärdig än andra, icke-statliga aktörer. I ett sådant här arbete behöver den gemensamma värdegrunden fungera som bas. Se tips för hur den kan bearbetas i följande kapitel, och fortsätt sedan med: • Det här ska vi uppfylla. Vad i detta kan särskilt framhållas på just vår myndighet? Undersök i vilken princip (eller i vilka konkreta ärenden) deltagarna tycker att de har sin identitet eller styrka. Vilken princip (eller hantering) som absolut inte får skötas bristfälligt, vad som är särskilt vanligt förekommande eller skulle kunna formuleras som en huvuduppgift. Vad karakteriserar arbetssättet i dessa frågor? Myndigheters egna värdeord beskriver ofta en kombination av värden och arbetssätt. Om myndighetsspecifik värdegrund redan tagits fram: • Är det något av våra värdeord som går emot* någon av principerna i värdegrunden? • Hur härleder vi våra egna värdeord till den gemensamma värdegrunden? *) Frågan är förstås förenklad. Redan de sex principerna kan ju krocka med varandra. Men det ska likafullt inte vara möjligt (eller särskilt troligt) för en myndighet att lyfta fram kärnvärden som går emot den gemensamma värdegrunden. Med värdegrunden har statsförvaltningen en bra möjlighet att åskådliggöra tyngden i de uppgifter som statsförvaltningen erbjuder, att tydliggöra sin attraktionskraft som arbetsgivare: • Vad i värdegrunden kan lyftas fram i samband med rekrytering till just vår myndighet? • Hur kan kravprofilerna på olika sätt härledas till värdegrunden? Introduktion av nyanställda 9
Page 1: Handledning till Den gemensamma vä
Page 4 and 5: Krus har fått regeringens uppdrag
Page 6 and 7: Värdegrundsarbete En värdegrund k
Page 10 and 11: Introduktion av nyanställda 3 En v
Page 12 and 13: Vardagligt APT 4 Nyanställdas nyfi
Page 14 and 15: Förtroende för statsförvaltninge
Page 16 and 17: Lojaliteten hos statstjänstemannen
Page 18: Referenser utanför projektet Hedqu

Ladda ner (PDF) - Statskontoret

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?