logistik - Schenker
logistik - Schenker
logistik - Schenker
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>logistik</strong><br />
NR 2 JUNI 2012<br />
SVERIGES STÖRSTA TIDNING OM TRANSPORT OCH LOGISTIK<br />
Vinjett grå<br />
magasinet<br />
Därför blir det plötsligt<br />
tvärstopp på motorvägen<br />
Svenskt nätverk gör<br />
miljöpåverkan synlig<br />
Läkemedel till hela<br />
Sverige inom 24 timmar<br />
Gothia<br />
Cup tog<br />
priset
Vi hjälper er att lyckas<br />
nå miljömålen.<br />
Det är inte alltid lätt att infria visionerna. Ett sätt att lyckas kan vara att flytta fler transporter från<br />
lastbil till tåg, och att jobba bättre med lager och <strong>logistik</strong>. Läs mer om hållbara transporter och vårt<br />
nätverk av kombiterminaler på jernhusen.se/kombi, det kan spara både miljö, tid och pengar.
VD har ordet<br />
Ingvar Nilsson<br />
CEO <strong>Schenker</strong> Region North<br />
Engagemang och hjärta vinner<br />
För några veckor sedan – under Logistik & Transport 2012 i Göteborg – delade<br />
vi ut DB <strong>Schenker</strong>s Logistikpris för 30:e gången.<br />
Vinnaren blev världens största ungdomsturnering<br />
i fotboll, Gothia Cup. De vann för att de<br />
lyckats att växa organiskt och på ett effektivt<br />
sätt använt befintliga system (som till exempel kollektivtrafik)<br />
för att få ihop en oerhört komplex <strong>logistik</strong>.<br />
Men Gothia Cup vann också priset för att de har engagemang,<br />
de jobbar med mycket hjärta.<br />
Apropå engagemang och hjärta: I år delade vi också för<br />
första gången ut ett hederspris i <strong>logistik</strong>. Vi instiftade<br />
hederspriset för att kunna uppmärksamma personer<br />
som på olika sätt gjort en betydande insats för vår<br />
bransch.<br />
Årets pristagare blev Kjell-Åke Hvittfeldt, Volvo<br />
Logistics, och Stig Wiklund, Stora Enso Logistics.<br />
Kjell-Åke och Stig har båda fungerat som dörröppnare<br />
för akademin in i industriföretagen – och<br />
som företagens länk till forskningen. Näringslivets<br />
deltagande i olika forskningsprojekt är avgörande för<br />
svensk <strong>logistik</strong>forsknings trovärdighet.<br />
Pristagarna har dessutom visat stort intresse för<br />
våra framtida kollegor, genom att ordna studiebesök,<br />
erbjuda exjobb och gästföreläsa för <strong>logistik</strong>studenter.<br />
Den här typen av engagemang är avgörande för utvecklingen<br />
i vår bransch.<br />
De allra flesta jag känner som jobbar med transport och<br />
<strong>logistik</strong> har antingen kommit in genom ett familjeföretag,<br />
eller genom en ren slump. Kjell-Åke Hvittfeldt<br />
och Stig Wiklund har verkligen bidragit till att<br />
studenter istället kommer till vår bransch genom ett<br />
medvetet val.<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 3
Vinjett grå<br />
Hur många köttbullar<br />
går det åt egentligen?<br />
Jag är full av beundran till Gothia Cup – årets vinnare<br />
av DB <strong>Schenker</strong>s Logistikpris. Att få ett så stort<br />
event att flyta med få, eller inga missöden är imponerande.<br />
Gothia Cup<br />
14<br />
I slutet av maj fick jag en liten inblick i vilka utmaningar arrangörer av<br />
stora evenemang står inför. Min tioåriga dotter spelar basket, och under<br />
fyra dagar spelades Basketfestivalen i Göteborg, ett arrangemang av<br />
Högsbo Basket som lockar närmare 500 lag och 7 000 personer.<br />
I Gothia Cup deltar närmare 1 600 lag och ungefär 35 000 personer.<br />
Precis som under Gothia Cup bor deltagarna på skolor runt om i staden<br />
där de också äter sin mat.<br />
En förutsättning för att kunna genomföra festivalen är naturligtvis<br />
att föräldrar ställer upp och arbetar ideellt.<br />
Jag fick kökstjänst på Hvitfeldtska gymnasiet i centrala Göteborg.<br />
Det betyder att jag skötte grovdisken – ett jobb som jag<br />
är glad att jag inte behöver sköta varje dag om man säger så,<br />
men samtidigt är det alltid roligt att få en inblick i en helt<br />
annan bransch.<br />
Cirka 800 personer bodde på skolan och serverades frukost,<br />
lunch och middag i skolmatsalen. Första dagen var<br />
det kallt och regnigt och cirka 750 personer kom<br />
och åt lunch och middag i en relativt jämn ström.<br />
Dag två var vädret mycket bättre. På lunchen<br />
kom något färre, cirka 720 personer, men på<br />
eftermiddagen tog sig många deltagare till<br />
Liseberg för att roa sig. Alla deltagare bjuds på<br />
fri entré till parken och många utnyttjade det<br />
och åt där istället vilket fick till följd att bara<br />
drygt 500 åt middag på skolan.<br />
Det är naturligtvis helt omöjligt att förutse<br />
något sådant. Man måste laga mat till 800<br />
personer eftersom det åtminstone rent<br />
teoretiskt kan dyka upp så många som vill<br />
ha mat. Och man måste göra det i förväg,<br />
att göra det på beställning tar alldeles för<br />
lång tid.<br />
Så då stod vi där med 300 portioner köttbullar<br />
med potatismos och dessutom ett antal portioner<br />
laktos- och glutenfritt mos, rödbetsbiffar och fläskfria<br />
färsbiffar som ingen ville ha.<br />
Ett slöseri som ingen kunde planerat för.<br />
Det enda som var bra med det var att jag slapp<br />
diska så mycket.<br />
Pierre Olsson<br />
Redaktör<br />
Fotnot: Vad som hände med maten vet jag inte, men<br />
det diskuterades att lämna in den på något härbärge.<br />
Omslagsbild: Pierre Olsson Bilder detta uppslag: Gothia Cup/Bildbyrån, DB <strong>Schenker</strong>/Katharina Schiffl, Pierre Olsson, iStockphoto<br />
20 Stora frågor på mässan<br />
Årets Logistik & Transport i Göteborg<br />
valde att fördjupa sig i ett fåtal stora<br />
frågeställningar. City<strong>logistik</strong> och hur<br />
Skandinavien påverkas av turbulensen<br />
i omvärlden var två av dem.<br />
36 Samarbete öppnar dörrar<br />
Samarbetet mellan fönster- och<br />
dörrkoncernen Inwido och DB <strong>Schenker</strong><br />
är rena lean-lektionen. Det gemensamma<br />
engagemanget i ständiga<br />
förbättringar gör alla till vinnare.<br />
Logistikmagasinet ges ut av DB <strong>Schenker</strong><br />
och är Sveriges största tidning om transport och <strong>logistik</strong>.<br />
Den utkommer med fyra nummer om året.<br />
ISSN 1401-8667. Årgång 17. TS-kontrollerad upplaga 2011:<br />
22 800. Citera oss gärna, men ange källan.<br />
Ansvarig utgivare: Bo Hallams, DB <strong>Schenker</strong>.<br />
bo.hallams@dbschenker.com
Innehåll<br />
är värt sitt pris<br />
26 Från Oriola till Sveriges alla<br />
apotek – inom 24 timmar<br />
32 Så fungerar den mystiska<br />
”chock-vågen”” i trafiken<br />
52 Närmare 100 procent<br />
När DB <strong>Schenker</strong>s terminal<br />
och <strong>Schenker</strong> Åkeri i Stockholm<br />
tar tag i kvalitetsarbetet<br />
på allvar händer<br />
det grejer.<br />
Miljöpåverkan ska synas.<br />
Det svenska nätverket NTM,<br />
med global spridning, gör miljöpåverkan<br />
från transporter synlig.<br />
Ett måste om transportköpare ska<br />
kunna göra väl underbyggda val som<br />
gynnar en hållbar utveckling, skriver DB<br />
<strong>Schenker</strong>s miljöchef Monica Jadsén Holm. 42<br />
Nytt och noterat<br />
Ny paketbana i Malmö möter den<br />
ökande e-handeln 6<br />
Lika-spelet prisat som bästa<br />
innovation 9<br />
Manligt mode ämne för<br />
Fashion & Retail-dagen 10<br />
Life Ball – störst mot aids.<br />
DB <strong>Schenker</strong> stöder för femte året<br />
Life Ball – Europas största välgörenhetsevent<br />
i kampen mot<br />
aids. Den 19 maj i Wien avlöste<br />
shower, modevisningar, parader<br />
och partyn varandra. 31<br />
Redaktör: pierre.olsson@dbschenker.com<br />
I redaktionen:<br />
inger.brunback@dbschenker.com<br />
monica.holm@dbschenker.com<br />
ann.karlsson@dbschenker.com<br />
ebba.lilja@dbschenker.com<br />
karin.andreen@longtallsally.se<br />
Redaktionen: Logistikmagasinet, DB <strong>Schenker</strong>,<br />
412 97 Göteborg.<br />
Tel: 031-703 80 00.<br />
www.dbschenker.com/se<br />
Produktion: Long Tall Sally PR<br />
www.longtallsally.se<br />
Tryck och repro: Eskils Tryckeri AB, Borås.<br />
Prenumerera: Vill du ha en kostnadsfri prenumeration<br />
eller om du har ny adress, skicka namn<br />
och adress till: pierre.olsson@dbschenker.com<br />
Annonsera: Urban Wrangell<br />
Tel: 040-97 04 43, 0736-47 43 82,<br />
E-post: urban@adviser.se<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 5
Polarbröd<br />
Vi k<br />
mil las<br />
Tyskland<br />
P-O Wåhlin är säker på a t en järnvägslösning<br />
kommer a t finnas på plats ti l<br />
den 1 april, men han är orolig för tågtrafikens<br />
framtid på längre sikt.<br />
– För att vi och DB <strong>Schenker</strong>s kunder<br />
ska tycka a t tåget är ett alternativ ti l<br />
landsväg måste det antingen vara bi ligare,<br />
e ler så måste fler kunder vara vi liga<br />
a t betala extra för att åka tåg. Och det är<br />
e t fåtal kunder som jag känner ti l som<br />
kan tänka sig a t betala extra för transporter<br />
av miljöskäl, säger P-O Wåhlin.<br />
transportera våra varor på ett<br />
hå lbart sä t genom Sverige. – Transportköpare styrs i allmänhet av<br />
kan inte låta brödet åka 150 priset, och om tåg kostar tio procent mer<br />
stbil innan vi ens kommit ti l än lastbil är det inte många som väljer<br />
skland, säger Caroline Lundström.<br />
Den lösning som nu diskuteras kräver<br />
a t DB <strong>Schenker</strong> och andra transportörer<br />
garanterar a t man ska skicka vissa voly-<br />
beslut a t a la deras lastbärare sku le vara<br />
anpassade ti l kombitrafik, a ltså vara<br />
möjliga att lyfta på och av en järnvägsvagn,<br />
men också kunna dras av en lastbil.<br />
E t tågsä t med två lok kan dra max 32<br />
vagnar . Därför är det naturligtvis klokt<br />
att ha en flexibel vagnpark. Men att<br />
ersä ta tåg med lastbilar stä ler till andra<br />
problem. För att köra en lastbil från<br />
Malmö ti l Luleå krävs det ti l exempel<br />
fyra chau förer som löser av varandra på<br />
grund av reglerna för kör- och vilotider.<br />
– Vi har varken bilar e ler chau förer<br />
för a t frakta a lt vårt gods på landsväg.<br />
Därför skickar vi så mycket vi kan via<br />
järnväg, men tidskänsligt gods kör vi<br />
landsväg som är mer ti lförlitligt och<br />
flexibelt, säger P-O Wåhlin.<br />
Han berättar om en kund som helst<br />
vi le åka tåg från södra Sverige ti l Umeå.<br />
Men eftersom tåget skulle vara framme<br />
sex timmar senare än en lastbilstransport<br />
fungerade inte det för kunden.<br />
mer dagligen.<br />
Det hänger<br />
på tåget.<br />
Caroline Lundström,<br />
Lars<br />
Konrad son<br />
och P-O Wåhlin<br />
är beroende<br />
av fungerande<br />
tågtrafik.<br />
tåget.<br />
Andreas Westerlund<br />
Nytt och noterat<br />
Pierre Olsson<br />
Alla vinner på ny paketbana. Den nya paketanläggningen på DB <strong>Schenker</strong>s terminal i Malmö har<br />
kapacitet för den ständigt ökande e-handeln. Risken för felsortering minskar – och arbetsmiljön har<br />
dessutom fått ett rejält lyft. Invigningen ägde rum den 27 april.<br />
Nya paketbanan rustad för e-handeln<br />
■ För att möta e-handelns explosionsartade<br />
utveckling de senaste åren gör DB<br />
<strong>Schenker</strong> en jätteinvestering i Malmö i<br />
en ny sorteringsanläggning för paket.<br />
– Vi ökar kapaciteten med 333 procent,<br />
från 1 200 paket i timman till<br />
4 000 paket. Vi vill vara det självklara<br />
valet när e-handlare och konsumenter<br />
väljer transportalternativ, säger Ralph<br />
Lerner, distriktschef för DB <strong>Schenker</strong><br />
i Malmö.<br />
I princip alla paket som importeras<br />
till eller exporteras från Sverige i DB<br />
<strong>Schenker</strong>s regi, passerar Malmö. Den<br />
senaste tidens uppgång av internationell<br />
e-handel, främst import till Sverige,<br />
har varit enorm.<br />
– Nu kan vi hantera avsevärt större<br />
volymer och möta den ökande trenden,<br />
säger Ralph Lerner.<br />
Anläggningen är i stort sett helt<br />
automatisk. Paketen läggs på en bana<br />
där de scannas och sorteras utifrån postnummer,<br />
lite som tomtens verkstad på<br />
julafton.<br />
– Det ger oss förutsättningar att ytterligare<br />
minska antalet paket som sorteras<br />
fel, säger Ralph Lerner.<br />
Dessutom är det ett jättelyft för<br />
arbetsmiljön på terminalen, de nya lokalerna<br />
är tystare, varmare och renare.<br />
Den nya banan är också mer ergonomiskt<br />
anpassad till arbetet.<br />
– Tidigare var vi tvungna att böja oss<br />
för att plocka upp paketen på rullbandet.<br />
Nu trycker man på en knapp så<br />
gör maskinen det åt en. Det gör arbetet<br />
mycket mer skonsamt mot axlar, handleder<br />
och ryggar, säger terminalarbetaren<br />
Fredrik Sandberg.<br />
Paketbanan kommer till en början att<br />
vara i drift cirka 18 timmar om dygnet<br />
för att inte köras på maximal hastighet<br />
från början.<br />
– Vi vill inte lägga oss på fullgas redan<br />
från start. Banan kommer att behöva lite<br />
inkörning, men det känns bra att veta<br />
att vi har marginaler och kan öka tempot<br />
för att möta den fortsatta ökningen<br />
inom e-handeln, säger Ralph Lerner.<br />
Hopp om framtiden för tågen i norr<br />
I vintras hotades DB <strong>Schenker</strong>s tågtrafik me lan norra och södra Sverige.<br />
Nu finns gott hopp om en fortsättning.<br />
– Tågtransporter är viktiga för Polarbröd för att kunna nå vår marknad<br />
på ett klimatsmart sätt, säger Caroline Lundström, inköps- och <strong>logistik</strong>-<br />
ansvarig på Polarbröd.<br />
Vid den här tidningens pressläggning var ännu inga avtal o ficie lt<br />
klara. Men det mesta pekade på att en lösning sku le finnas på plats till<br />
den 1 april.<br />
Text Pie re Ol son<br />
Fram ti l i december förra året<br />
anlitade DB <strong>Schenker</strong> CargoNet som<br />
järnvägs-operatör på e t tiotal linjer i Sverige.<br />
Men med kort varsel vi le man lägga är så ojämnt. Betydligt färre kunder<br />
ner all verksamhet i Sverige.<br />
skickar gods på måndagar än fredagar ti l<br />
Green Cargo erbjöd sig då att ta över exempel. A la transportörer vi l ha jämna<br />
vissa linjer, men i erbjudandet låg samtidigt<br />
en kraftig prishöjning vilket ledde säger Lars Konradsson, distriktschef på<br />
flöden, men sådan är inte verkligheten,<br />
ti l att flera linjer ersattes med lastbilar. DB <strong>Schenker</strong> i Norr- och Västerbotten.<br />
Efter förhandlingar förlängdes avtalet Genere lt transporteras också mer gods<br />
med CargoNet på sträckorna Malmö- ti l än från Norrland. Mi les Åkeri i Umeå<br />
Nässjö-Umeå-Luleå, samt Göteborg- som kör för DB <strong>Schenker</strong> har dock lyckats<br />
få balans i trafiken norr–söder.<br />
Umeå-Luleå fram ti l den sista mars.<br />
Sedan dess har förhandlingar förts för att – Vi har som mål i vår miljöpolicy<br />
hitta en lösning för tågtrafikens framtid a t nå 95 procent i fy lnadsgrad på a la<br />
me lan norra och södra Sverige.<br />
våra linjer – och det har vi lyckats med.<br />
Tågtransporter är viktiga för oss av såväl<br />
ekonomiska som miljömässiga skäl, säger<br />
bröd skulle få mycket svårare att sälja P-O Wåhlin, VD för Mi les Åkeri i Umeå<br />
vårt bröd utomlands om vi inte kan<br />
som kör för DB <strong>Schenker</strong>.<br />
– Järnvägen måste fungera. Vi på Polar-<br />
– Problemet med det är a t flödet av gods<br />
2005 fa tade man på Mi les e t strategiskt<br />
Hållbart och miljöeffektivt i norrländska Polarbröds affärsidé<br />
– Vi strävar efter a t a la in- och utleveranser ti l våra anläggningar<br />
ska ske med tåg, säger Caroline Lundström.<br />
Polarbröd har ti lverkning på tre orter i Norrbo ten och<br />
Västernorrland – Älvsbyn, Bredbyn och Omne. Störst<br />
produktion har Älvsbyn där cirka 50 procent av volymerna<br />
ti lverkas. Brödet transporteras sedan styckfryst ti l e t 30-<br />
tal olika lagerpunkter i Sverige som hanteras av företaget<br />
Polfärskt som butikspackar och distribuerar varorna. svenska råvaror och vattenkraft. Och vi jobbar ständigt<br />
I april 2011 kunde DB <strong>Schenker</strong> erbjuda en ökning av med miljöeffektivisering, säger Caroline Lundström.<br />
tågtrafiken för Polarbröd från 35 procent av flödena ti l 75. Även inleveranserna ti l företaget av mjöl, jäst och sirap<br />
sker i största möjliga mån med järnväg.<br />
– Vårt mål är a t föra över så mycket som möjligt av våra<br />
sträva efter att transportera våra varor på e t långsiktigt in- och utleveranser ti l tåg, säger Caroline Lundström.<br />
hå lbart sä t. A lt vi gör ska vara resurse fektivt, med<br />
– Det är mycket glädjande. I vår affärsidé ingår a t vi ska<br />
– Järnvägen måste fungera. Vi kan inte låta brödet<br />
åka 150 mi lastbil innan vi ens kommit ti l Tyskland,<br />
säger Caroline Lundström, inköps- och <strong>logistik</strong>ansvarig<br />
på Polarbröd. Därför lyfter man över så många<br />
transporter som möjligt ti l järnväg från lastbil.<br />
Viktiga linjer. I förra numret av<br />
Logistikmagasinet kunde man<br />
läsa om vad kombitransporterna<br />
till och från Norrland betyder för<br />
bland andra Polarbröd.<br />
Viktiga norrländska tåglinjer räddade<br />
■ Kombitrafiken till och från Norrland är<br />
delvis räddad. Från den 1 april i år tog Real<br />
Rail AB över driften av kombitransporter<br />
på järnväg från Nässjö till Umeå och<br />
Luleå, och från Göteborg till Umeå och<br />
Luleå. Trafiken sker med dagliga heltåg<br />
fem dagar i veckan.<br />
I december förra året beslutade den<br />
norska tågoperatören CargoNet att lägga ner<br />
sin tågverksamhet från den 1 april i år. Det<br />
var in i det sista ovisst om det skulle gå några<br />
tåg på de sträckorna efter den sista mars.<br />
Men nu är några viktiga linjer räddade.<br />
– Långsiktigt ser jag behov av intermodal<br />
trafik på fler linjer än dessa, till exempel på<br />
den viktiga linjen Malmö-Norrland, säger<br />
Tomas Johansson, chef Stab Trafik DB<br />
<strong>Schenker</strong>.<br />
Fotnot: Real Rail ägs av Sandahlsbolagen AB<br />
och CargoNet AS via ett gemensamägt bolag.<br />
Tågdragningen kommer under 2012 att utföras<br />
av Green Cargo.<br />
6 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
VÅRT LÄGE ÄR EN NATURTILLGÅNG<br />
BRA GROGRUND<br />
FÖR FRAMGÅNG<br />
THORN REKLAMBYRÅ<br />
”Vi på STC GreenFood är Sveriges ledande<br />
fristående aktör inom frukt och grönt. En<br />
stor del importeras, och det som odlas<br />
i Sverige kommer i huvudsak från Skåne.<br />
Därför fungerar Helsingborg så bra för oss.<br />
<br />
väl fungerande järnvägsnät och både E4:an<br />
och E6:an utanför knuten gör det ytterst<br />
<br />
också viktigt med kompetent personal.<br />
Och eftersom över 90% av all frukt och<br />
grönt som konsumeras i Sverige passerar<br />
<br />
Lars Åström, VD på STC GreenFood.<br />
Intresserad av att etablera er verksamhet<br />
i Helsingborg Business Region? Läs mer och se<br />
hela intervjun med Lars Åström på:<br />
helsingborgbusinessregion.com<br />
Lars Åström, VD på STC GreenFood<br />
<br />
Den väl fungerande hamnen, våra goda järnvägsförbindelser, och Europavägarna<br />
mot både Stockholm och Göteborg. Vi ser faktiskt läget som en naturtillgång.<br />
helsingborgbusinessregion.com
Perfekt läge för<br />
Logistikcentret fortsätter växa. I april invigdes <strong>Schenker</strong> Logistics nya <strong>logistik</strong>center vid Landvetter<br />
flygplats. Redan innan det var dags för invigning hade centret fått byggas ut med ytterligare<br />
50 procent lageryta.<br />
■ <strong>Schenker</strong> Logistics ABs <strong>logistik</strong>center i<br />
Landvetter växer så det knakar.<br />
– Göteborg har ett idealiskt läge för stora<br />
importkunder. Närheten till hamnen, flygplatsen<br />
och övrig infrastruktur gör att man<br />
når storstadsområdena Stockholm, Oslo,<br />
Malmö/Köpenhamn och Göteborg inom<br />
ett dygn, säger Detlef Trefzger, styrelseledamot<br />
i <strong>Schenker</strong> AG och ansvarig för<br />
DB <strong>Schenker</strong>s globala <strong>logistik</strong>verksamhet.<br />
– Hösten 2011 sysselsatte vi cirka 100 personer<br />
i Göteborg, innan året är slut räknar<br />
vi med ytterligare 75, totalt 175 personer,<br />
säger Mats Olsson, VD för <strong>Schenker</strong> Logistics<br />
AB.<br />
23 april invigde <strong>Schenker</strong> Logistics AB<br />
sitt nya <strong>logistik</strong>center vid Landvetter flygplats<br />
utanför Göteborg. Drygt 200 personer<br />
var då på plats för att inspektera nybygget.<br />
– Redan innan vi hunnit inviga det nya<br />
<strong>logistik</strong>centret blev vi tvungna att bygga<br />
till ytterligare 50 procent lageryta, totalt<br />
ENKÖPING – Sveriges Närmaste Stad<br />
Jarl & Co · www.jarloco.se<br />
Enköping ligger mitt i den expansiva tillväxtregionen<br />
Stockholm-Mälardalen. Inom 60 min<br />
restid lever och verkar tre miljoner människor.<br />
Här möts E18, riksväg 55 och 70.<br />
Goda kommunikationer och närheten till tre<br />
internationella flygplatser gör Enköping till en<br />
viktig mötesplats för handel och affärer.<br />
65 nya företag<br />
Under senare år har ca 65 företag etablerat sig<br />
i Enköping och ca 900 nya arbetstillfällen har<br />
skapats. Vi är stolta över att ha tilldelats utmärkelsen<br />
”Årets nyföretagarkommun i Sverige”.<br />
Vi är också högt rankade i Svenskt Näringslivs<br />
ranking över bra företagsklimat.<br />
Idag finns färdig industrimark att bebyggas och<br />
vi vill hälsa Dig varmt välkommen till Enköping –<br />
Sveriges Närmaste Stad.<br />
För mer information: marknadschef Arne Wåhlstedt<br />
tel 0171-62 52 71 alt. arne.wahlstedt@enkoping.se<br />
www.enkoping.se
Nytt och noterat<br />
<strong>logistik</strong>center<br />
50 440 kvadratmeter för att klara vår tillväxt,<br />
säger Mats Olsson.<br />
Logistik- och lagerbranschen är en marknad<br />
som växer kraftigt i Sverige – främst i Göteborgs-<br />
och Stockholmsregionerna.<br />
Intersport är ett av de företag som nu väljer<br />
att etablera sig i <strong>logistik</strong>centret i Landvetter.<br />
Tidigare lagrades hela sortimentet för den<br />
svenska marknaden i Jönköping.<br />
– Vi ser en stor fördel att ligga nära Göteborgs<br />
Hamn eftersom vi tar in en stor del av<br />
vårt sortiment den vägen. Med Landvetter får<br />
vi tillgång till såväl en större som närmare belägen<br />
anläggning vilket är ett viktigt element<br />
i vår utveckling. Miljöaspekten är också en<br />
fördel när vi kan samordna leveranser i större<br />
utsträckning och reducera distributionsvägarna,<br />
säger Fredrik Johanson, VD för Intersport.<br />
– Det enda problemet med Göteborg som<br />
<strong>logistik</strong>läge är att det finns få tomter att bygga<br />
nya center på, säger Mats Olsson.<br />
Lika glada.<br />
Ulla Åhrlin<br />
och Yvonne<br />
Pokropek från<br />
HR-avdelningen<br />
i Sverige tog<br />
emot priset på<br />
15 000 euro av<br />
Karl Nutzinger,<br />
styrelsemedlem<br />
i <strong>Schenker</strong> AG<br />
och ansvarig för<br />
landtransporter<br />
i Europa.<br />
Lika-spelet fick pris som bästa innovation<br />
■ Lika-spelet som tagits fram av HR-avdelningen i Sverige vann DB <strong>Schenker</strong>s<br />
innovationstävling ”2012 European Innovation Award”.<br />
– Det är himla kul, nu ska vi översätta några frågor och spelplanen till engelska<br />
så att hela DB <strong>Schenker</strong>världen kan spela spelet, säger Yvonne Pokropek,<br />
personaldirektör.<br />
Spelet är utvecklat som ett led i DB <strong>Schenker</strong>s målsättning att öka mångfalden<br />
inom företaget. Det är ett tärningsspel där grupper av spelare ställs inför<br />
olika frågeställningar med sex olika svarsalternativ. Gruppen ska sedan diskutera<br />
sig fram till ett gemensamt svar – om det går. Exempel på frågor:<br />
”På julfesten blir du uppbjuden att dansa första dansen, en tryckare, av din<br />
homosexuella chef som är av samma kön som du. Vad gör du? ”<br />
– Varje land kan naturligtvis lägga till frågor som passar just dem, säger Yvonne<br />
Pokropek.<br />
Gör något åt dina dammproblem<br />
med hjälp av<br />
Zehnder Clean Air Solutions<br />
Uppvärmning Kylning Frisk luft Ren luft<br />
Sänk dina kostnader<br />
med Zehnder<br />
Clean Air Solutions<br />
■ Upp till 70% besparing av dina kostnader<br />
för manuell städning. I en ren miljö<br />
behövs mindre städning.<br />
■ Upp till 30% mindre behov av golvstädning<br />
med skurmaskin. Detta spar både i<br />
form av städtid och åtgång av kemikalier.<br />
■ Upp till 30% lägre kostnad för sjukskrivning.<br />
www.osynligastädaren.se
Nytt & noterat<br />
DB <strong>Schenker</strong> prisar<br />
Smålands Logistik<br />
Pierre Olsson<br />
Värdig vinnare. Gunvor Munck, VD för Smålands Logistik, gratuleras till<br />
priset av DB <strong>Schenker</strong>s Tomas Johansson.<br />
■ När DB <strong>Schenker</strong>s Hållbarhetspris delades ut för femte gången<br />
på årets BTF-kongress i Umeå gick priset till Smålands<br />
Logistik i Nybro.<br />
– Vi har haft många duktiga åkare att välja mellan, men<br />
Smålands Logistik är en mycket värdig vinnare som visat både<br />
engagemang och konkreta resultat, säger Tomas Johansson,<br />
chef Stab Trafik.<br />
Tanken bakom priset är att visa hur viktiga hållbarhetsfrågorna<br />
är för DB <strong>Schenker</strong> och att samtidigt belöna ett åkeri<br />
som framgångsrikt arbetar med miljö-, arbetsmiljö-<br />
och trafiksäkerhetsfrågor.<br />
– Hållbarhetsfrågorna får allt större<br />
betydelse för hela vår koncern. Stora<br />
kunder kräver idag betydligt mer på detta<br />
område än tidigare och de följer också<br />
upp hur vi uppfyller krav som de ställt,<br />
säger Tomas.<br />
Smålands Logistik grundades<br />
som ett enbilsåkeri 1947<br />
och ingår idag i en familjeägd<br />
koncern med nästan 200<br />
bilar. Åkeriets har en engagerad<br />
VD i Gunvor Munck som uppmärksammats och prisbelönats<br />
i flera andra sammanhang. Redan 2009 fick åkeriet<br />
Stora Åkeripriset i kategorin Miljö.<br />
– Det är ett åkeri som också har insett fördelarna med sparsam<br />
körning och lyckats få med sig medarbetarna på tåget,<br />
säger Tomas.<br />
Priset går till Smålands Logistik i Nybro med motiveringen:<br />
”Åkeriet har en mycket genomarbetad miljöprofil med uppföljning<br />
av drivmedelsförbrukning, däck och säkert körsätt.<br />
Ledningen går starkt i bräschen för branschen. Man har också<br />
lyckats med att få alla anställda att ta till sig budskapet och<br />
känna delaktighet.”<br />
Tidigare vinnare är Vikströms, Sune Janssons, TGM och<br />
Fågelsta.<br />
H&M<br />
Manligt mode i fokus på temadag<br />
■ Vad får man om man tar en del <strong>logistik</strong>,<br />
mixar den med två delar mode och<br />
en och en halv del trender för svensk<br />
handel?<br />
Jo, Fashion & Retail-dagen som är<br />
ett samarbete mellan DB <strong>Schenker</strong> och<br />
Svensk Handel.<br />
Den 17 april hölls den på Burgårdens<br />
konferenscenter i Göteborg. Ämnena<br />
som togs upp av talarna var välmixad –<br />
från att utnyttja Google på bästa sätt till<br />
en trendspaning från Svensk Handel och<br />
hur man gör en chaufför glad.<br />
Under rubriken ”Manligt mode – möjligheternas<br />
marknad” diskuterade bland andra<br />
Daniel Lindström, moderedaktör på tidningen<br />
Café, och Andreas Löwenstam, chefsdesigner<br />
på H&M, utvecklingen inom herrmodet de senaste<br />
åren. De var överens om att det hänt något<br />
inom manligt mode – och att inte minst TV- och<br />
sportpersonligheternas ökade modeintresse har<br />
en enorm påverkan på utvecklingen.<br />
Trendsättare i TV. Om personerna i ”Sportnytt” var klädda<br />
som modellerna på H&Ms visning av sin Versace-kollektion,<br />
skulle vi förmodligen få se fler män i samma vågade stil.<br />
Pierre Olsson<br />
Män mer modemodiga? Andreas Löwenstam (tv),<br />
chefsdesigner på H&M, och Daniel Lindström, modechef<br />
på Café, var överens om att något hänt inom det manliga<br />
modet på senare tid.<br />
– Hur personerna i ”Sportnytt” klär sig driver<br />
försäljning hos oss. Om en medverkande har på<br />
sig en cardigan med kontrastkrage ser vi genast<br />
en ökad efterfrågan, säger Andreas Löwenstam.<br />
Dagen avslutades med att Hedvig Andér, stylist<br />
i ”Gör om mig” i svt:s ”Go’kväll” berättade<br />
hur man ska tänka när man köper kläder.<br />
– Köp kläder som passar din kropp och stil<br />
idag, inte den du vill vara i morgon. Då slipper<br />
du se lite för små kläder i en lite för vågad stil<br />
hänga med prislapparna kvar i garderoben.<br />
10 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
Bashallen finns från XXS...<br />
Bashallen ® – den trygga hallen i betong<br />
Bashallen ® är ett byggkoncept i betong för <strong>logistik</strong>, industri och<br />
näringsliv. Strängbetong har hittills levererat över 300 Bashallar<br />
i storlekar från 500 m 2 ända upp till 90.000 m 2 . Totalt mer än<br />
1,3 miljoner m² hallyta! Vår framgång förklaras mycket av att vi<br />
bygger Bashallen ® helt i betong med långa fria spännvidder.<br />
Hallen klarar upp till 32 meter utan pelare, vare sig i byggnaden<br />
eller utmed väggarna.<br />
Konstruktionen ger många starka fördelar:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
För info och möte – ring Strängbetong på tel 08-615 82 00<br />
eller maila info@strangbetong.se. Läs mer på bashallen.se<br />
eller skanna koden för att komma direkt till Bashallensidan:<br />
<br />
...till XXL
Peter Klock, VD, GKSS:<br />
»Matchracingen på Marstrand<br />
är nära och tajt, men det här blir<br />
ännu tajtare, nästan så man får<br />
dra in fötterna när båtarna<br />
kommer.«<br />
Här samlas<br />
alla OSmedaljörer<br />
Veckan efter midsommar blir det seglarfest<br />
i Göteborg. Då kommer världseliten<br />
i damernas matchracing till<br />
Långedrag för att fajtas om VM-titeln.<br />
En månad senare gör grenen debut i<br />
olympiska spelen.<br />
DB <strong>Schenker</strong> har länge varit sponsorer<br />
till olika segelevenemang i världen<br />
och är en huvudsponsor till tävlingarna<br />
i Långedrag.<br />
Text Mats Fahlgren<br />
– De som kommer att ta medaljer i London-<br />
OS kan vi se redan i Långedrag 26–30 juni,<br />
här är de bästa med, säger Peter Klock, VD<br />
för GKSS.<br />
GKSS har ansvarat för många stora tävlingar<br />
genom åren – EM, VM och Volvo<br />
Ocean Race – men nästan alltid på Marstrand.<br />
Detta är det första VM:et i GKSS<br />
hemmahamn Långedrag, sydväst om Göteborg.<br />
Och då blir det matchracing, den mest<br />
spektakulära och publikvänliga formen av<br />
segling.<br />
Här möts båtarna i dueller, först alla mot alla<br />
i grupper. Sedan obönhörlig utslagning tills<br />
en segrare är korad. Tävlings-banan ska ligga<br />
rakt utanför Långedrags pir som förses<br />
med en specialläktare inför tävlingarna.<br />
Om vädret är fint, hoppas GKSS på mellan<br />
30 000 och 40 000 åskådare.<br />
– Långedrag är lätt att nå med spårvagn<br />
eller bil – eller till och med cykel<br />
för den som bor nära. Här finns toppklassiga<br />
restauranger, after sail- och<br />
sponsortält. Och det blir väldigt lätt att<br />
se seglingarna, säger Peter Klock.<br />
– Matchracingen på Marstrand är nära<br />
och tajt, men det här blir ännu tajtare,<br />
nästan så man får dra in fötterna när<br />
båtarna kommer …<br />
Båttypen heter Elliott 6m och har<br />
tagits fram till OS av nyzeeländske<br />
designern Greg Elliott. En tremans<br />
kölbåt, med egenskaper som en jolle.<br />
– Den är vansinnigt fysisk att segla. Ju<br />
mer du hänger i hård vind, desto fortare<br />
går den, säger Peter Klock.<br />
VM i Långedrag avgörs i åtta båtar som<br />
fördelas på de 16 besättningarna enligt<br />
ett schema. Båtarna är identiska, bara<br />
skotning, fall och uthal får ändras.<br />
Topptrion på världsrankingen är favoriter<br />
till VM-titeln: Anna Tunnicliffe,<br />
USA, Lucy Macgregor, Storbritannien<br />
och Claire Leroy från Frankrike.<br />
– De tre är i särklass, med amerikanskan<br />
Barkow och ryskan Skudina som<br />
uppstickare. Sedan kommer ett fält där<br />
Anna Kjellberg finns med när hon seglar<br />
bra.<br />
Anna Kjellberg, 27 år, är Sveriges OS-hopp.<br />
Hon är ung för att vara skeppare i match<br />
racing, men har rutinerade gastar i Lotta<br />
Harrysson, 45, och Malin Källström, 42.<br />
GKSS-teamet tog VM-brons i Lysekil<br />
2009, avstod VM i USA 2010 eftersom<br />
det inte avgjordes med OS-båten och<br />
kom sexa i VM i Australien 2011, trots<br />
Annas problem med hjärnskakning<br />
sedan hon fått bommen i huvudet.<br />
– Anna är kanske ingen VM-favorit,<br />
men i OS är det bara tolv båtar, alltså en<br />
kortare serie, säger Peter Klock.<br />
– Om hon får in det rätta flytet och<br />
inte gör för många misstag – då kan vad<br />
som helst hända. Det är faktiskt ingen<br />
klyscha, det är sant. Så små är marginalerna.<br />
Seglingarna i London-OS avgörs i<br />
Weymouth på den engelska sydkusten.<br />
12 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
OS-hopp. Anna Kjellberg, vid<br />
rodret på båten i bakgrunden, är<br />
Sveriges hopp i London-OS.<br />
Hon är även med i VM i matchracing<br />
i juni, där DB <strong>Schenker</strong> är<br />
huvudsponsor.<br />
SEARCH Magazine<br />
Med en passion för tull<br />
På KGH bygger vi broar mellan ditt<br />
företag och existerande regelverk inom<br />
internationell handel. Vi har en passion<br />
för tull och ser fram emot att hjälpa er<br />
till en förbättrad hantering av era<br />
tullprocesser.<br />
Unik produktportfölj<br />
Vi erbjuder standardiserade samt<br />
skräddarsydda lösningar för alla<br />
dina behov.<br />
Tullkompetens<br />
Vi har mer än 40 års erfarenhet inom<br />
<br />
anställda över hela Europa som är<br />
dedikerade och redo att hjälpa dig.<br />
<br />
<br />
länder med ett omfattande nätverk<br />
och fortsätter vår expansion inom<br />
och utanför Europas gränser.<br />
YOUR INDEPENDENT PARTNER<br />
FOR CUSTOMS COMPLIANCE<br />
AUSTRIA BELGIUM DENMARK GERMANY NETHERLANDS NORWAY SWEDEN<br />
www.kghcustoms.com
Det stora<br />
Pierre Olsson<br />
Glad och överraskad.<br />
Lena Rönnefors blev<br />
strålande glad när<br />
Gothia Cup fick DB<br />
<strong>Schenker</strong>s Logistikpris<br />
2012. ”Det trodde<br />
jag inte när jag hörde<br />
presentationen av de<br />
andra nominerade”,<br />
säger hon.<br />
30:e Logistikpriset till Gothia Cup<br />
Gothia Cup vann DB <strong>Schenker</strong>s Logistikpris 2012 i konkurrens<br />
med HallsbergsTerminalen och Varbergs Hamn.<br />
– Det trodde jag aldrig! Nu blir de stolta på jobbet, säger<br />
Lena Rönnefors, turneringsansvarig på Gothia Cup.<br />
Priset delades ut den 22 maj i samband med Logistik & Transportmässan<br />
i Göteborg.<br />
HallsbergsTerminalen var nominerad för att man kikat på i stort<br />
sett alla olika tjänster man kan erbjuda på en öppen terminal och har<br />
många värdehöjande lösningar enligt principen ”om man stoppar<br />
godset ska man göra något med det”.<br />
Varbergs Hamn har genom sitt engagemang i <strong>logistik</strong>samarbetet<br />
Timberbridge och sågade trävaror hittat ett segment som starkt<br />
bidrar till hamnens lönsamhet. Att erbjuda en ”one stop shop” - ett<br />
fast pris per kubikmeter för hämtat sågverk ända fram till grossist i<br />
mottagningsland – är ovanligt och nytänkande i en annars traditionell<br />
bransch.<br />
Så lyder juryns motivering för vinnaren:<br />
”Gothia Cup har genom avancerad event<strong>logistik</strong> och effektivt nyttjande<br />
av befintlig infrastruktur lyckats att växa organiskt och blivit<br />
världens största ungdomsturnering<br />
i fotboll. Under en vecka<br />
genomförs 4 000 väderberoende<br />
matcher på 110 planer i tre<br />
kommuner. Alla ändringar ska<br />
informeras på fyra språk och<br />
till mer än 20 000 deltagare,<br />
funktionärer och anhöriga.”<br />
Vinnare och nominerade. Martin<br />
Berg, marknadschef Varbergs Hamn,<br />
Lena Rönnefors, turneringsansvarig<br />
Gothia Cup och Ulf Gustafsson, VD<br />
HallsbergsTerminalen.<br />
DB <strong>Schenker</strong>s Logistikpris är<br />
branschens mest prestigefyllda<br />
och delas i år ut för 30:e gången.<br />
Priset delas ut till den eller de<br />
som hittat den bästa lösningen<br />
på en logistisk utmaning. Vem<br />
eller vilka som helst kan nomineras, det finns inget krav på att det<br />
ska vara en kund till DB <strong>Schenker</strong>. Såväl personer som organisationer<br />
och företag kan nomineras. Den/de nominerade måste ha en<br />
koppling till Sverige. Lösningen måste vara implementerad och visat<br />
sig fungera i praktiken. Vinnaren utses av DB <strong>Schenker</strong>s Vetenskapsråd,<br />
som består av sju meriterade professorer inom <strong>logistik</strong>.<br />
Gothia Cup/Bildbyrån<br />
14 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
kraftprovet i <strong>logistik</strong><br />
Gothia Cup är världens största fotbollscup för ungdomar.<br />
Cirka 30 000 deltagare från 71 olika nationer deltar.<br />
25 000 av dem behöver någonstans att bo och äta. Alla<br />
behöver transporter till och från sina matcher som spelas<br />
på cirka 100 planer i fyra olika kommuner.<br />
Om det börjar regna måste 60 procent av matcherna flyttas<br />
till en reservplan.<br />
Följ med när turneringsledare Lena Rönnefors guidar oss<br />
igenom Sveriges största återkommande arrangemang.<br />
Text Pierre Olsson ><br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 15
Gothia Cup<br />
” Ungdomarna älskar att<br />
bo på madrasser i sovsalar”<br />
Deltagare som kommer med flyg kan<br />
inte gärna ta med sig egna sängar eller<br />
madrasser.<br />
Det måste arrangören stå för.<br />
Problemet är bara att det finns små<br />
marginaler om något blir fel.<br />
BOENDE<br />
Redan veckan före första avspark börjar fotbollslag<br />
från hela världen att anlända till Göteborg<br />
för att spela Gothia Cup.<br />
Många av de utländska lagen stannar också<br />
flera dagar efter att finalen spelats, det finns<br />
helt enkelt inte tillräckligt många flighter som<br />
kan ta dem till och från staden.<br />
– Därför öppnar vi så många skolor som<br />
behövs för att de ska kunna sova någonstans i<br />
väntan på att ”deras” skola öppnar, säger Lena<br />
Rönnefors, turneringsledare för Gothia Cup.<br />
De långväga resenärerna får låna hopfällbara<br />
madrasser med sängkläder att sova på.<br />
När de lag som kommit tidigt sedan ska flytta<br />
till den skola där de ska inhysas under spelets<br />
gång, är det meningen att de ska med sig sina<br />
sängkläder, men lämna madrasserna. Annars<br />
räcker inte sängkläder och madrasser till.<br />
– Vi förfogar inte över mer än de madrasser<br />
med tillhörande sängkläder som behövs.<br />
Egentligen borde vi kanske ha en större marginal,<br />
men det är inte så lätt att skaka fram under<br />
industrisemestern, säger Lena Rönnefors.<br />
De 25 000 svenskar och andra deltagare som<br />
kommer med buss förväntas ha med sina egna<br />
madrasser och lakan.<br />
– Ungdomarna älskar att bo på madrasser i<br />
sovsalar, men vi ser en tydlig trend att allt fler<br />
ledare önskar att bo på hotell istället, säger<br />
Lena Rönnefors.<br />
Många matcher måste flyttas vid regn<br />
Plötsliga skyfall kan ställa till problem<br />
för tävlingsledningen. 40 procent av<br />
fotbollsplanerna har konstgräs och<br />
klarar regn. Men de matcher som är<br />
planerade att spelas på en gräsplan<br />
måste flyttas till en reservplan på<br />
grus någon annanstans.<br />
Det praktiska runt matchflytterna<br />
sköts oftast över natten.<br />
Bön om sol? Gräset på Nya Ullevi, där finalerna spelas,<br />
håller för regn. Men det gör inte alla planer.<br />
Tommy Holl<br />
FLYTTA MATCHER<br />
Därför håller tävlingsledningen ständig koll<br />
på väderrapporterna för att inte bli överraskade<br />
i onödan. Helst vill man bestämma dagen<br />
före om man ska flytta alla gräsmatcher.<br />
Tvingas man göra det samma dag blir det ett<br />
spelavbrott på flera timmar vilket inte spelprogrammet<br />
klarar av.<br />
– Om det är stor risk för kraftiga regnfall<br />
nästa dag chansar vi inte. Men då är vi skyldiga<br />
att se till att alla lag blir informerade<br />
om att, och vart, deras matcher är flyttade,<br />
säger Lena Rönnefors.<br />
Det enda sättet är att åka runt och informera<br />
samtliga ledare muntligt och skriftligt.<br />
– Vi har ett formulär som ledarna måste<br />
skriva under och bekräfta att de fått och<br />
förstått informationen. Annars riskerar vi<br />
protester om ett lag uteblir, och vi har helt<br />
enkelt inte tid att spela om några matcher,<br />
säger Lena Rönnefors.<br />
Under kvällen och natten måste dessutom<br />
personal ut och skylta så att bussförare,<br />
domare, sjukvårdare och övrig matchpersonal<br />
hittar till de alternativa planerna.<br />
Tommy Holl<br />
FAKTA<br />
Gothia Cup<br />
■ Gothia Cup är ett arrangemang<br />
som ägs av<br />
Häcken BK.<br />
■ Årets tävlingar pågår<br />
mellan 15 och 21 juli.Det<br />
spelas cirka 4 500 matcher<br />
på 100 olika planer<br />
mellan 08.00 som tidigast<br />
och 22.30 som senast.<br />
30 000 deltagare från 71<br />
olika nationer deltar.<br />
■ Cirka 1 570 lag med pojkar<br />
och flickor i åldrar från<br />
11 till 19 år gör upp i 16<br />
olika klasser. Varje lag har<br />
i snitt 17,6 deltagare.<br />
■ Flest deltagare kommer<br />
från Sverige. Därefter<br />
Norge, Tyskland,<br />
England, Frankrike och<br />
Brasilien.<br />
■ Gothia Cup har fått<br />
tillstånd från FIFA att använda<br />
”The World Youth<br />
Cup” – alltså VM för ungdomslag.<br />
16 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
Gothia Cup<br />
Många glädjescener. Det är vanligt med ”TV-puckshögar” under Gothia Cup, men också med motsatta reaktioner.<br />
Allergikernas mat fryses in portionsvis med namnetiketter<br />
Hur mycket äter en fotbollsspelare?<br />
Och var och vad ska de äta? Logistiken<br />
kring köken är inte helt enkel.<br />
MAT<br />
Att beräkna den totala matåtgången under<br />
cupen är inte så svårt. Det är ungefär<br />
samma från år till år. Däremot kan det vara<br />
besvärligt att veta hur mycket mat som<br />
kommer att gå åt på varje enskild skola.<br />
– Äldre barn äter mer än yngre, pojkar<br />
äter mer än flickor, lag från Östeuropa äter<br />
mer än lag från Västeuropa, indiska lag äter<br />
mycket bönor, inom vissa religioner äter<br />
man inte fläsk, andra inte nötkött. Vi försöker<br />
se hur sammansättningen ser ut på de<br />
olika skolorna och planera utifrån det, men<br />
det är inte lätt, säger Lena Rönnefors.<br />
När köken serverat mat första gången ser<br />
de vad som behöver justeras och anpassar<br />
portionerna efter det i fortsättningen.<br />
Utöver att vissa grupper behöver speciell<br />
kost finns det dessutom alltid ett antal allergiker<br />
– cirka 500 per turnering. Deras<br />
mat tillagas i förväg, fryses in portionsvis<br />
med namnade etiketter innan de skickas<br />
till respektive kök där de tinas och kompletteras<br />
före servering.<br />
Problem kan uppstå när några glömt att ange<br />
att de är allergiska.<br />
– I värsta fall kanske de bara får ris första<br />
dagen, men sedan löser vi det även för dem.<br />
Alla deltagare får mat på den skolan där<br />
de bor, och det är inget större problem i<br />
början av turneringen när lagen i allmänhet<br />
bara har en match per dag. Då kan man till<br />
exempel spela i Partille och äta i Kungsbacka<br />
utan problem.<br />
Men om ett lag från Kungsbacka vinner<br />
i Partille under slutspelet och har nästa<br />
match i centrala Göteborg några timmar<br />
senare hinner de inte åka hem och äta.<br />
– Då får de en voucher så att de kan äta<br />
på plats. Egentligen skulle vi vilja att alla<br />
skulle kunna äta var det passade dem bäst,<br />
men då skulle vi tvingas överproducera<br />
mat som vi sedan fick slänga, säger Lena<br />
Rönnefors.<br />
><br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 17
Gothia Cup<br />
FAKTA<br />
Lena Rönnefors<br />
■ Ålder: 44 år<br />
■ Bor: Partille<br />
■ Familj: Två barn, 9 och 13 år gamla.<br />
■ Bakgrund: Turneringsledare för Gothia<br />
Cup och varit anställd sedan 1987,<br />
så jag har ägnat i princip hela yrkeslivet<br />
åt Gothia Cup.<br />
■ När jag inte ägnar mig åt fotboll,<br />
ungdomar och <strong>logistik</strong>: Jag älskar att<br />
träna i alla dess former. Ju tuffare desto<br />
bättre!<br />
■ Det bästa med Gothia Cup: Alla möten<br />
med fantastiska människor som<br />
lägger ner hela sin själ i ungdomarna.<br />
■ Den största utmaningen med Gothia<br />
Cup: Mitt mål är att alla som deltar i<br />
Gothia Cup ska få sin bästa upplevelse<br />
någonsin och ett underbart minne för<br />
livet. Det är en tuff utmaning men en<br />
otroligt inspirerande sådan. Att få ge<br />
glädje är något av det bästa som finns!<br />
Spindeln i nätet. Lena Rönnefors håller i trådarna kring Gothia Cup. Ingen av dem som arbetar med evenemanget<br />
har någon utbildning i <strong>logistik</strong>, ändå har man lyckats skapa ett mycket välsmort <strong>logistik</strong>upplägg som<br />
fungerar i alla väder.<br />
”Ungdomarna klarar sig med smartphones”<br />
All skriftlig information produceras på fyra språk utöver<br />
svenska: engelska, tyska, franska och spanska.<br />
INFORMATION<br />
– Utöver det har vi ett 40-tal guider som talar språk som<br />
ryska, ungerska och persiska till exempel. Det är främst<br />
för ledarnas skull, ungdomarna kan oftast engelska, säger<br />
Lena Rönnefors.<br />
Alla deltagare förses också med kartor över staden och<br />
samma kort som ger fria resor med kollektivtrafiken ger<br />
också fritt inträde till Liseberg och turistbåten Paddan.<br />
– Det är samma där, det är ledarna som behöver kartorna.<br />
De unga klarar sig ypperligt på egen hand med<br />
sina smartphones och appar, säger Lena Rönnefors<br />
med ett leende.<br />
Informationshjälp. Gothia Cups appar finns<br />
för både smartphone och läsplatta.<br />
iStockphoto<br />
Tommy Holl
Pierre Olsson<br />
Från hela världen. I år deltar lag från 71 olika länder i turneringen. Invigningen på Nya Ullevi<br />
är en färgsprakande upplevelse. Här gör de indiska lagen entré.<br />
Vinnarna tar ”Guldbussen”. En öppen buss tar alla vinnande lag på segertur genom Göteborg.<br />
I övrigt får alla deltagare ett kort som bland annat ger gratis kollektivtrafik och inträde<br />
på Liseberg.<br />
Kollektivtrafik och skyttlar transporterar<br />
Gothia Cup Gothia Cup<br />
Gothia Cup<br />
” De flesta som<br />
jobbar gör det<br />
för upplevelsen”<br />
Fem personer arbetar heltid<br />
med Gothia Cup.<br />
Under själva cupen arbetar<br />
cirka 2 500 funktionärer och<br />
volontärer som domare, sjukvårdare,<br />
kökspersonal, i sekretariat<br />
etc.<br />
ORGANISATION<br />
Några kategorier får en liten ersättning<br />
i pengar, men de flesta får<br />
ersättning i form av mat och funktionärskläder.<br />
– De flesta som jobbar gör det<br />
för upplevelsen. En del har ett<br />
idrottsintresse, en del tycker att<br />
det är roligt att använda olika språk<br />
och en del är med bara för att det är<br />
Sveriges absolut största återkommande<br />
arrangemang, säger Lena<br />
Rönnefors.<br />
Hon är en av dem som jobbar året<br />
runt med evenemanget, men när<br />
själva tävlingarna börjar lämnar<br />
hon och hennes kollegor över till<br />
dem som är operativa.<br />
– Jag och mina kollegor träffar<br />
ledare, spelare och klubbar och åker<br />
runt och kollar så att allt fungerar<br />
på planerna och skolorna. Men det<br />
praktiska lämnar vi över till dem<br />
som jobbar under tävlingarna, om<br />
det inte är något extremt som händer.<br />
Då hjälper vi naturligtvis till,<br />
säger Lena Rönnefors.<br />
Gothia Cup spelas på ett 100-tal planer<br />
i fyra olika kommuner – Göteborg,<br />
Mölndal, Partille och Kungsbacka –<br />
och deltagarna bor på ett 60-tal olika<br />
skolor.<br />
Transporterna för lagen löses i första<br />
hand genom att man utnyttjar den<br />
befintliga infrastrukturen genom att<br />
alla åker gratis kollektivt i Göteborg.<br />
TRANSPORTER<br />
Alla som checkar in får ett frikort som gäller<br />
under turneringen.<br />
– Utöver det sätter vi in skyttlar där det<br />
behövs. Men det är också känsligt, det räcker<br />
att ett lag bestämmer sig för att stanna<br />
och se nästa match för att en skyttel ska gå<br />
halvfull och nästa inte ha plats för alla som<br />
vill med, säger Lena Rönnefors.<br />
När lagen anländer finns heller ingen möjlighet<br />
för alla att åka med den ordinarie kollektivtrafiken.<br />
det kan komma så mycket som<br />
40 till 50 lag från Stockholm samtidigt med<br />
ett enda tåg.<br />
– Då jobbar vi ungefär som värdinnorna<br />
vid ett chartermål, vi springer omkring med<br />
skyltar och försöker få med två lag som ska<br />
bo i närheten av varandra, eller på samma<br />
skola, på samma buss, säger Lena Rönnefors.<br />
De flesta som arbetar med Gothia<br />
Cup har någon form av idrottsbakgrund.<br />
De kan ha i stort sett vilket<br />
yrke som helst men alla är föreningsmänniskor<br />
som har förståelse<br />
för själva idén. Under själva tävlingarna<br />
måste alla kunna lösa de<br />
problem som dyker upp. Det finns<br />
helt enkelt ingen tid att skjuta på<br />
besluten.<br />
– Det är fascinerande att se hur<br />
alla i personalen är kreativa, fattar<br />
beslut och löser problem utan att<br />
gå utanför sina befogenheter. Ofta<br />
handlar det ju bara om att prata,<br />
men ibland handlar det om praktiska<br />
problem, säger Lena Rönnefors.<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 19
Logistik & Transport<br />
Under årets Logistik &<br />
Transport-mässa i Göteborg<br />
hade man renodlat seminariedelen<br />
och satsat på färre och<br />
längre pass.<br />
Två av årets stora teman<br />
på seminarierna var ”Hur påverkas<br />
Skandinavien av turbulensen<br />
i omvärlden?” och city<strong>logistik</strong><br />
under rubriken ”Hur<br />
ska vi klara av att ’alla’ vill bo<br />
i storstan?”<br />
Text Pierre Olsson<br />
Temat kring omvärlden och<br />
Skandinavien utvidgades snart<br />
till att handla om Europa kontra<br />
Asien och i första hand Kina och<br />
Indien.<br />
– Turbulensen i omvärlden gör att<br />
vi i Europa måste lära oss att planera<br />
för det oförutsedda och tolka signalerna<br />
på rätt sätt. Därför måste företag<br />
utnyttja varandras information för att<br />
tillsammans nå bästa resultat. Men<br />
det har varit ett problem för många<br />
företag som samarbetat med företag i<br />
Kina. Flera som delat med sig av information<br />
har förlorat den till sina kinesiska<br />
partners, säger Hans van Grieken Vice<br />
President Business Innovation,<br />
Capgemini.<br />
De flesta talarna var överens om att det<br />
visst finns ett hot mot den europeiska<br />
industrin – men även möjligheter.<br />
– Om man tittar tillbaka historiskt<br />
och kulturellt så var Kina och Indien<br />
länge ”världen”. De låg långt framför oss<br />
– fram till industrialiseringen. Då gick<br />
västvärlden förbi, men jag är helt säker<br />
på att Kina och Indien kommer att bli<br />
världen igen. Vi kan inte stoppa dem från<br />
att breda ut sig genom att bygga murar,<br />
det är bättre att samarbeta och vara med<br />
20 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012<br />
där det händer, säger Detlef Trefzger, styrelseledamot<br />
i <strong>Schenker</strong> AG och ansvarig<br />
för den globala <strong>logistik</strong>verksamheten.<br />
Just nu flyttar stora delar av produktionen<br />
i Kina och Indien från kusterna inåt landet<br />
där det finns billigare arbetskraft.<br />
– Vi flyttar dit våra kunder etablerar<br />
sig och öppnar ständigt nya kontor i<br />
Kina. Jag tror att europeiska<br />
företag måste bli bättre på att slå sig in på<br />
Pär Sandström, PSandströms Logistics:<br />
» Alla vill vara med att utveckla<br />
en mer effektiv city<strong>logistik</strong>, ändå<br />
händer det inget. «<br />
Pierre Olsson<br />
Stora teman<br />
den kinesiska marknaden, säger Detlef<br />
Trefzger.<br />
Han får stöd av Christian Juul Nyholm,<br />
Managing Director på Maersk<br />
Line Scandinavia.<br />
– Stora företag har förstått att etablera<br />
sig på nya marknader som Kina till exempel,<br />
men jag tror att det är minst lika<br />
viktigt för små och medelstora företag att<br />
göra det.<br />
Ett annat stort tema under mässan var<br />
city<strong>logistik</strong>. Pär Sandström från PSandströms<br />
Logistics redogjorde för varuägarnas<br />
perspektiv kring city<strong>logistik</strong>.<br />
– Alla vill vara med att utveckla en<br />
mer effektiv city<strong>logistik</strong>, ändå händer<br />
det inget. Fortfarande ser vi hur den ena<br />
transportören efter den andra stannar<br />
vid samma adress med en leverans.<br />
Han menar att alla varuägare drivs av
Logistik & Transport<br />
Avtal. Respresentanter för Stockholm,<br />
Göteborg och Malmö skrev under en gemensam<br />
avsiktsförklaring om satsning på city<strong>logistik</strong>.<br />
Samarbete? Det kan hända<br />
att Kina och Indien går förbi<br />
västvärlden igen. ”Vi kan inte<br />
stoppa dem från att breda ut sig<br />
genom att bygga murar, det är<br />
bättre att samarbeta och vara<br />
med där det händer”, sa Detlef<br />
Trefzger, styrelseledamot i<br />
<strong>Schenker</strong> AG och ansvarig för den<br />
globala <strong>logistik</strong>verksamheten.<br />
Paneldebatt. Bo Hallams (närmast), marknadsdirektör<br />
på DB <strong>Schenker</strong>, trycker på att effektiv<br />
city<strong>logistik</strong> är en uppgift för marknadens aktörer.<br />
på årets mässa<br />
resultat– och balansräkningar och att det<br />
är först om spelreglerna förändras som<br />
något kan hända.<br />
– Det måste bli affärsmässigt logiskt<br />
för företagare att flöda varor via samlastningsterminaler<br />
för att det ska kunna<br />
bli verklighet. Kommunerna behöver gå<br />
in och styra mot det man vill uppnå, till<br />
exempel fler elbilar i centrum, men inte<br />
genom att detaljstyra hur.<br />
Även här avslutades med en paneldebatt<br />
där deltagarna var överens om<br />
att man behöver någon typ av omlastningsterminal,<br />
en c/o–adress där godset<br />
samlastas så att alla mottagare bara får en<br />
leverans om dagen istället för flera.<br />
– Men jag tror att det är viktigt att det<br />
är godsmottagaren som bestämmer vem<br />
som ska leverera den sista biten. Kommunen<br />
får gärna skapa ett regelverk men<br />
ska inte driva verksamheten. Låt oss på<br />
marknaden konkurrera om uppgiften,<br />
säger Bo Hallams, marknadsdirektör på<br />
DB <strong>Schenker</strong>.<br />
Sveriges tre stora städer arbetar nu tillsammans<br />
för att hitta lösningar på city<strong>logistik</strong>en.<br />
– I Malmö ska fokus ligga på lönsamhet<br />
för butikerna, vi vill inte se några<br />
fler tillfälliga projekt som är beroende av<br />
bidrag utifrån, säger Kerstin Gustafsson,<br />
trafikdirektör i Malmö.<br />
En gemensam åtgärd är att bilda lokala<br />
godstransportråd. I Göteborg har det<br />
redan funnits ett sådant forum en tid.<br />
– Det är en bra mötesplats där butiksägare,<br />
fastighetsägare och kommunen<br />
bland annat kan träffas för att diskutera<br />
gemensamma frågor. Tillsammans med<br />
fastighetsägare har vi till exempel rustat<br />
upp gator där vi delat på kostnaderna,<br />
säger Birgitta Hellgren, trafikdirektör i<br />
Göteborg.<br />
Varuflödestänket måste in från början<br />
när man bygger nytt. Inte minst i Malmö,<br />
eftersom staden inte tillåts växa utåt på<br />
bekostnad av god åkermark.<br />
– Därför måste vi förtäta staden – och<br />
då måste vi tänka på <strong>logistik</strong>en.<br />
På Logistik & Transport skrev representanter<br />
för de tre städerna, Trafikverket<br />
i Stockholm, Region Väst och Syd,<br />
Regeringens Logistikforum, Transportgruppen,<br />
Svensk Handel och Sveriges<br />
Åkeriföretag under en gemensam avsiktsförklaring<br />
om en satsning på city<strong>logistik</strong><br />
med målet att minska emissionerna<br />
från godstransporter i stadskärnorna<br />
med upp till 70 procent år 2030.<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 21
Hoppfullt projekt. Duo2-projektet presenterades<br />
på Logistik & Transport i Göteborg av Anders<br />
Berndtsson, Trafikverket, Nora Källström, DB<br />
<strong>Schenker</strong>, Mikael Carlsson, Kallebäcks Åkeri och<br />
Lennart Pilskog, Volvo Trucks.<br />
Sedan februari i år pågår ett<br />
test med en 32 meter lång<br />
lastbil på sträckan Göteborg-<br />
Malmö.<br />
I maj gjordes den första<br />
utvärderingen av projektet.<br />
– Målsättningen är att<br />
minska utsläppen av koldioxid<br />
med mellan 15 och 30<br />
procent. Och vi ligger helt i<br />
linje med den, säger Anders<br />
Berndtsson, utvecklingsstrateg<br />
på Trafikverket.<br />
Text Pierre Olsson<br />
Hållbart i längden. Försöket med 32 meter långa fordon har pågått sedan februari. En av målsättningarna<br />
är att minska utsläppen av koldioxid per tonkilometer med mellan 15 och 30 procent. Enligt de<br />
första utvärderingarna kommer det målet att nås.<br />
32-metersekipage ger<br />
Enligt svensk standard är 25,25<br />
meter maximal längd på ett lastbilsekipage.<br />
Med 32 meter ökar<br />
lastkapaciteten med en tredjedel i antal<br />
pallar och från 60 till 80 ton i vikt.<br />
En bil som drar en större vikt förbrukar<br />
också mer bränsle, men om man<br />
räknar bränsle per fraktat ton minskar<br />
förbrukningen enligt plan.<br />
– Med längre lastbilar kan mer last<br />
fraktas med färre fordon, vilket minskar<br />
bränsleförbrukning och klimatpåverkan<br />
totalt, samtidigt som transporteffektiviteten<br />
ökar, säger Lennart Pilskog,<br />
Director Public Affairs på Volvo Lastvagnar.<br />
Testet utförs i DB <strong>Schenker</strong>s ordinarie<br />
trafiksystem. Kallebäcks Åkeri kör ner<br />
två trailrar till Malmö och ställer av dem<br />
vid terminalen där, kopplar på två färdiglastade<br />
och kör tillbaka till Göteborg<br />
igen.<br />
Ekipaget har dispens att köra på sträckan<br />
mellan DB <strong>Schenker</strong>s terminaler i Malmö<br />
och Göteborg mellan klockan 19 och<br />
06. Alltså bara nattetid på mötesfri väg.<br />
– Vi tror att det här kan vara en bra<br />
lösning för Sverige. Det vi från<br />
Trafikverket ser som den stora fördelen<br />
är att man kan utnyttja befintlig infrastruktur<br />
på ett mer effektivt sätt. Att<br />
bygga nytt är väldigt kostsamt, säger<br />
Anders Berndtsson.<br />
Utvecklingen inom transportsektorn har en<br />
haft en stadig ökning med en procent om<br />
året under lång tid.<br />
– Vi måste möta behoven på något<br />
sätt, men att bygga nytt är inte bara dyrt,<br />
det tar lång tid också. Därför vill vi titta<br />
på andra åtgärder och försöka hitta nya<br />
angreppssätt. Att anpassa det svenska<br />
vägnätet till 32–metersfordon kräver<br />
relativt små investeringar i förstärkning<br />
av vissa broar till exempel, säger Anders<br />
Berndtsson.<br />
Och det är fler piloter på gång.<br />
– Vi vill testa ett 25–tal olika fordonskombinationer<br />
som går utanför dagens<br />
regelverk. Och räknar med att vi ska<br />
kunna ha ett underlag för en ny svensk<br />
22 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
FAKTA<br />
Duo2<br />
■ Duo2 är ett samarbetsprojekt mellan<br />
Volvo Lastvagnar och Chalmers,<br />
CLOSER, DB <strong>Schenker</strong>, Epsilon, FFI<br />
Vinnova, Parator, SKAB, SSAB, Sveriges<br />
Åkeriföretag, Kallebäcks Åkeri,<br />
Trafikverket, Transportstyrelsen,<br />
VBG, VTI och WABCO.<br />
■ Standardlängd på ett lastbilsekipage<br />
i EU är 18 meter, i Sverige tillåts<br />
25,25 meter.<br />
■ Duo2–ekipaget är totalt 32 meter<br />
vilket motsvarar två EU–ekipage.<br />
Trailrarna är på 13,6 meter vardera<br />
– totalt 27,2 meter att lasta på, med<br />
en höjd av 4,5 meter vilket är svensk<br />
standard.<br />
■ En normal lastbil med släp tar<br />
50 pallar, den här tar 66 – alltså en<br />
tredjedel extra i antal pallar jämfört<br />
med svensk standard, och dubbelt så<br />
mycket som EU–standarden.<br />
mindre utsläpp<br />
Pierre Olsson<br />
■ Ekipagets totalvikt är 80 ton<br />
istället för 60, eller 40 inom EU, den<br />
kan alltså lasta dubbelt så mycket<br />
som ett EU–ekipage.<br />
■ Totalt har ekipaget 11 axlar mot<br />
normalt 7 om man räknar med bilens<br />
axlar, det gör att trycket per axel<br />
minskar i förhållande till en 25,25–<br />
bil.<br />
■ Testet är tänkt att pågå i tre år.<br />
lagstiftning framme om tre år, säger Anders<br />
Berndtsson.<br />
Förhoppningen är att utveckla en ny<br />
teknikplattform för långväga transporter<br />
som kan bli standard för fjärrtransporter<br />
i Sverige.<br />
– Långa fordon är inte lämpliga till alla<br />
transporter. Men jag tror att man ska<br />
köra stora fordon där det går, och små där<br />
det behövs, säger Anders Berndtsson.<br />
För att få tillstånd att göra testet ställdes<br />
mycket stränga krav på säkerhet,<br />
bromsar, hastighet, positionering etc.<br />
– Men det handlar inte om något<br />
specialfordon, vi använder i stort sett<br />
bara befintliga komponenter, säger<br />
Lennart Pilskog.<br />
Ett liknande projekt – ETT-projektet (En<br />
trave till) i Norrland har minskat bränsleförbrukningen<br />
med 20 procent. Där har<br />
man fraktat fyra istället för tre travar timmer<br />
genom att hänga på en extra vagn.<br />
Där har också viss del av transporten<br />
skett på icke mötesfri väg vilket gjort att<br />
bilister ibland tvingats till omkörningar<br />
där man riskerar mötande trafik.<br />
– De längre lastbilarna kan upplevas<br />
som hotfulla, men de mätningar som<br />
gjorts vid omkörningar i ETT–projektet<br />
tyder inte på någon minskad trafiksäkerhet,<br />
säger Anders Berndtsson.<br />
Anders Berndtsson, utvecklingsstrateg, Trafikverket:<br />
»Att anpassa det svenska vägnätet till<br />
32-metersfordon kräver relativt små<br />
investeringar i förstärkning av vissa<br />
broar till exempel.«<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 23
Nytt och noterat<br />
Kone hissar upp förväntningarna<br />
i Kina<br />
■ DB <strong>Schenker</strong> bygger ett nytt <strong>logistik</strong>center<br />
i Kunshan nära Shanghai i Kina för<br />
Kone, en av de största globala leverantörerna<br />
av kompletta hiss- och rulltrappelösningar.<br />
Centret är på 46 000 kvadratmeter<br />
och är planerat att tas i drift under hösten.<br />
DB <strong>Schenker</strong> har servat Kone i Kunshan<br />
med <strong>logistik</strong>tjänster sedan slutet av<br />
2009, men den nuvarande anläggningen<br />
på 26 000 kvadratmeter klarar inte framtida<br />
krav.<br />
DB <strong>Schenker</strong> lagrar företagets inhemska<br />
produktion i <strong>logistik</strong>centret, etiketterar<br />
godset, och lastar det för distribution<br />
över hela Kina och i containrar för export.<br />
För närvarande arbetar 24 anställda i<br />
centret och ytterligare 20 kommer att anställas<br />
i det nya.<br />
DB <strong>Schenker</strong> hanterar även flyg- och<br />
sjöfrakt för Kone mellan Europa, Australien<br />
och Kina. I Kouvola i Finland driver<br />
DB <strong>Schenker</strong> en distributionscentral för<br />
Kone i Europa.<br />
KONE Corporation<br />
Mittens rike.<br />
Kones rulltrappor<br />
har en central<br />
placering i<br />
shoppingcentret<br />
Shanghai Metro<br />
City.<br />
Customs-, Transport Management- and Logistics Software<br />
KSD EdiCom – ledande leverantör av systemlösningar för<br />
extern <strong>logistik</strong>, tullhantering och transportadministration<br />
Import – Export / Tullklarering – world wide Tullager / Aktiv Förädling<br />
Servicetrappan / AEO <br />
<br />
Fraktberäkning / Fraktkontoll <br />
Se möjligheterna i KSD Fraktkoncept och hur din verksamhet kan spara tid och pengar<br />
Kontakta oss på mail: sales@ksdsoftware.com<br />
- one simple customs solution for one complicated world<br />
www.ksdsoftware.com
Pallar din dator detta?<br />
Det gör vår<br />
Vi introducerar vår flexibla, fastmonterade dator<br />
(Flexible Fixed), ett revolutionerande koncept för<br />
fastmonterade datorer som ger användaren möjligheten<br />
att enkelt ta loss enheten och ta den med sig.<br />
Den första datorn av denna typ - jFlex - finns tillgänglig nu!
Koll på läget. Jonas Helfridsson ansvarar för <strong>logistik</strong>en på Oriola. ”Det finns inte utrymme<br />
att göra fel”, säger han.<br />
Pierre Olsson<br />
Jonas Helfridsson, <strong>logistik</strong>chef, Oriola:<br />
»Om ett apotek gör en beställning<br />
måste vi leverera inom ett dygn, om<br />
det så bara gäller en flaska nässpray.«<br />
Leverans inom 24 timmar från order till hela Sverige.<br />
Sändningarnas temperatur får inte understiga fem<br />
eller överstiga 25 plusgrader någon gång under transportkedjan.<br />
Att hantera läkemedel är verkligen en logistisk utmaning<br />
i alla led.<br />
Text Pierre Olsson<br />
Härifrån till Sveriges alla<br />
På Oriola står kvalitet och patientsäkerhet i fokus<br />
och eftersom vi blir reviderade av Läkemedelsverket<br />
med jämna mellanrum och dessutom har en<br />
mängd uppdragsgivare som också vill revidera vår verksamhet<br />
finns det inte utrymme att göra några fel, säger<br />
Jonas Helfridsson, <strong>logistik</strong>chef på Oriola i Enköping (före<br />
detta Kronans Droghandel), som levererar läkemedel till<br />
Sveriges samtliga cirka 1 400 apotek.<br />
Sändningarna ska levereras inom 24 timmar från<br />
beställning i en obruten temperatur mellan 5 och 25<br />
grader genom hela kedjan eftersom en del läkemedel<br />
är temperaturkänsliga. Om en sändning drabbas av en<br />
temperaturavvikelse under transport sätts innehållet i<br />
karantän. Därefter är det upp till tillverkaren att avgöra<br />
om läkemedlet ska levereras eller destrueras.<br />
Vissa läkemedel kräver lägre temperaturer. De packas<br />
i en speciell låda som håller en temperatur på mellan två<br />
och åtta plusgrader.<br />
– Kylda sändningar måste levereras inom 24 timmar.<br />
Kommer de fram efter 26 timmar måste vi kontakta uppdragsgivaren,<br />
säger Jonas Helfridsson.<br />
Oriola har två lager i Sverige. Centrallagret i Mölnlycke<br />
utanför Göteborg, där också huvudkontoret finns, och<br />
distributionslagret i Enköping.<br />
Tidigare hade man tre lager som alla skötte distributionen<br />
i sitt närområde, förutom Göteborg och Enköping<br />
även ett i Malmö. 2005 lades lagret i Malmö ner, och förra<br />
året flyttades all distribution till Enköping.<br />
– Det är den mest effektiva lösningen för oss. Om vi<br />
måste investera i en ny maskin för ett unikt kundupplägg<br />
behöver vi bara göra det på ett ställe. Att det blev<br />
Enköping beror på att vi når hela Sverige inom 24 timmar<br />
härifrån, säger Jonas Helfridsson.<br />
Oriola servar Sveriges samtliga cirka 1 400 Apotek med<br />
leveranser varje vardag och Enköpingslagret fylls på dag-<br />
26 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
Göteborgs Hamn<br />
Här börjar resan. På andra våningen i lagret i Enköping börjar de gröna lådornas resa till ett av Sveriges 1 400 apotek. Här plockas de mindre frekventa läkemedlen.<br />
På bottenvåningen packas de mest omsatta och sist dem som är säkerhetsklassade.<br />
apotek inom 24 timmar<br />
ligen utifrån hur mycket som skickades ut dagen före.<br />
– Om ett apotek gör en beställning måste vi leverera<br />
det inom ett dygn, även om det så bara gäller en flaska<br />
nässpray, säger Jonas Helfridsson.<br />
Apoteken har olika slot-tider när de kan lägga sina beställningar<br />
beroende på var i landet de ligger. De mest avlägsna<br />
apoteken, som de i Kiruna och Vittangi, lägger idag<br />
sina beställningar vid 13-tiden för leverans före lunch<br />
dagen efter. Apotek i Storstockholm kan beställa fram till<br />
klockan 05 för löpande leveranser under samma dag.<br />
I Enköping plockas och packas alla varor i gröna plastbackar<br />
för leverans till olika apotek. Dels för att innehållet<br />
ska skyddas mot åverkan, och dels för att man inte ska<br />
kunna se vad sändningarna innehåller. Backarna är en<br />
del av ett slutet retursystem där de skickas fram och tillbaka<br />
mellan Oriola och apoteken i landet.<br />
Vissa läkemedel är säkerhetsklassade – till exempel<br />
narkotiska preparat eller Viagra. De hanteras på en speciell<br />
yta i lagret där speciella föreskrifter råder. Det är den<br />
sista station som backarna passerar för plock på vägen ><br />
Kyldisken. Vissa<br />
läkemedel kräver<br />
max åtta plusgrader.<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 27
Dagliga leveranser. Chauffören Matz Johansson kör ut läkemedel enligt en förutbestämd rutt med fasta leveranstider på plus/minus 30 minuter måndag till fredag.<br />
På Mölndals sjukhus möts han av Maria Sjölander som ansvarar för apotekets lager som kontrollerar att leveransen är korrekt. ”Det är alltid trevligt, jag träffar<br />
ju kunderna oftare än mina chaufförskollegor så de blir nästan som arbetskamrater”, säger Matz Johansson.<br />
><br />
genom lagret innan de förseglas. I det säkerhetsklassade<br />
utrymmet kontrolleras varje plockrad av två personer och<br />
varje morgon inventeras lagret.<br />
– Det är aldrig samma personer som jobbat dagen före som<br />
inventerar, säger Jonas Helfridsson.<br />
Eftersom man inte har några leveranser under lördagar<br />
och söndagar är måndag den dag det är mest tryck på verksamheten.<br />
– En normal måndag har vi mellan 11 000 och 13 000 kollin<br />
att plocka, en normal fredag ungefär hälften så mycket.<br />
För att klara det arbetar man med en blandning av fast och<br />
inhyrd personal. De anställda arbetar dessutom färre timmar<br />
på fredagar och fler på måndagar.<br />
Den allra mest hektiska perioden på året är månaderna april,<br />
maj och juni, alltså under pollensäsongen och inför semestrarna.<br />
Även runt den 25:e när det är avlöning, och<br />
när barnbidragen betalas ut, ökar ofta sändningarna.<br />
– Vecka 29 dyker plötsligt ordrarna ner på ett minimum.<br />
Det är fascinerande, det är likadant varje år.<br />
Sedan går det sakta uppåt i augusti för att dippa något<br />
i januari till mars innan ruschen sätter in igen.<br />
Anonymt<br />
innehåll.<br />
Läkemedlen<br />
packas i Oriolas<br />
gröna plastbackar<br />
som<br />
både skyddar<br />
och döljer innehållet.<br />
Backarna<br />
ingår i ett slutet<br />
retursystem.<br />
FAKTA<br />
Oriola i Sverige<br />
1907 Kronans Droghandel bildas genom avknoppning från<br />
Apoteket Kronan i Göteborg.<br />
1959 Läkemedelsindustrin bildar ett konsortium och övertar<br />
ägandet i KD från familjen Bernström.<br />
2002 Orion Corporation (Finland) blir majoritetsägare i KD.<br />
2009 ”Gamla” Kronans Droghandel delas i KD Pharma i<br />
Mölnlycke, och Kronans Droghandel i Stockholm.<br />
2010 KD Pharma distribuerar till apotek på den avreglerade<br />
svenska apoteksmarknaden.<br />
2011 Oriola-KD Corporation slår samman all partihandelsverksamhet<br />
under varumärket Oriola.<br />
■ Oriola är idag Sveriges näst största läkemedelsdistributör<br />
med en marknadsandel<br />
på cirka 40 procent. Nettoförsäljningen<br />
under 2011 uppgick till 616,5<br />
miljoner euro. Antalet anställda 2011<br />
var 251. (Källa www.oriola.se)<br />
28 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
FAKTA<br />
Hårda krav på hantering<br />
■ Från den 1 maj i år distribuerar DB <strong>Schenker</strong> hela det sortiment<br />
som Oriola erbjuder svenska apotek. Varje dag kommer 19 fjärrbilar<br />
till lagret för vidare transport ut i landet och mellan 11 och 13 slingbilar<br />
som distribuerar i Stockholmsregionen.<br />
■ De bilar och terminaler som hanterar läkemedlen ska vara utrustade<br />
med temperaturgivare inklusive larmfunktion som visar temperaturen<br />
i realtid.<br />
■ Alla terminaler har en avgränsad dedikerad yta för läkemedel<br />
där endast utbildad personal får hantera godset. Terminalytorna<br />
ska dessutom vara kameraövervakade och ha ljusfällor för flygande<br />
insekter.<br />
■ All personal som hanterar gods från Oriola måste vara utbildade<br />
i GDP (Good Distribution Practice of Medicinal Products for Human<br />
Use). Idag har fler än 7 700 medarbetare hos DB <strong>Schenker</strong> och samarbetspartners<br />
– åkerier etc – genomgått utbildningen.<br />
Fraktfritt på order över 2000:-<br />
www.packoplock.se<br />
020-505850
Nytt och noterat<br />
Deutsche Bahn AG/Bartlomiej Banaszak<br />
Går som tåget. 2011 var ytterligare ett framgångsrikt år för Deutsche Bahn som ökade sin omsättning på<br />
i stort sett alla områden. Berlin Hauptbahnhof är Europas största centralstation och stod klar 2006, två<br />
veckor före i fotbolls-VM i Tyskland.<br />
Deutsche Bahn satte nytt omsättningsrekord 2011<br />
■ Under 2011 ökade Deutsche Bahn AG:s<br />
intäkter med 3,5 miljarder euro, en ökning<br />
med 10,1 procent jämfört med 2010. Den<br />
totala omsättningen nådde ett nytt rekord:<br />
37,9 miljarder euro.<br />
Den övergripande utvecklingen för DB<br />
<strong>Schenker</strong> var god 2011. Landtransporter<br />
inom Europa ökade med 18,6 procent förra<br />
året, sjöfraktvolymerna ökade med 7 procent<br />
medan flygfrakten minskade med 6,2<br />
Paris direkt. DB <strong>Schenker</strong> Rail har med ett nytt <strong>logistik</strong>center fört<br />
Paris närmare sitt europeiska nätverk.<br />
Nu är det raka spåret till Paris<br />
■ DB <strong>Schenker</strong> Rail erbjuder nu direktförbindelser till<br />
Paris. I och med öppnandet av ett <strong>logistik</strong>center i utkanten<br />
av Paris, har hela Parisområdet kopplats närmare<br />
DB <strong>Schenker</strong> Rails europeiska nätverk.<br />
Härifrån erbjuder nu DB <strong>Schenker</strong> Rail integrerade<br />
lösningar för sina kunder inom stålindustrin. Uppsamlingsplats<br />
för transporter från Tyskland är Saarbrücken,<br />
med två avgångar i veckan till DB <strong>Schenker</strong> Railport i<br />
Survilliers-Fosses, cirka 30 kilometer norr om centrala<br />
Paris. DB <strong>Schenker</strong> Rail räknar med att frakta upp till<br />
100 000 ton gods längs denna korridor under året.<br />
procent. Intäkterna från lagerverksamheten<br />
ökade med 13,5 procent och godsvolymerna<br />
på järnväg ökade med 5,8 procent.<br />
Även på persontrafiksidan var 2011 ett<br />
bra år. DBs persontrafik på järnväg (exklusive<br />
Arriva) ökade med 1,6 procent till ett<br />
nytt rekord på 1,98 miljarder resande, en<br />
ökning med 0,8 procent till 79,2 miljarder<br />
personkilometer.<br />
iStockphoto<br />
Irland utökar<br />
och ser ljust<br />
på framtiden<br />
■ DB <strong>Schenker</strong> i Irland<br />
har öppnat en ny anläggning<br />
i Dublin. Det<br />
nya <strong>logistik</strong>centret i<br />
Furry Park är ett höglager<br />
på nästan 8 000<br />
kvadratmeter. Det är<br />
den andra nya byggnaden<br />
som DB <strong>Schenker</strong><br />
i Irland inviger i år, i<br />
början av året öppnade<br />
man en ny anläggning<br />
i Cork.<br />
– Vi är mycket optimistiska<br />
inför framtiden,<br />
och räknar med<br />
att sysselsätta cirka<br />
160 personer i Irland i<br />
och med den här etableringen,<br />
säger Ray<br />
Hennessy, VD, <strong>Schenker</strong>,<br />
Ireland Ltd.<br />
Life Ball/Robert Tober<br />
DB <strong>Schenker</strong><br />
Life Ball/B Fritsch<br />
DB <strong>Schenker</strong><br />
30 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
Nytt och noterat<br />
Rekordgala. Årets upplaga av<br />
Life Ball i Wien drog in rekordmycket<br />
pengar till aidsforskningen<br />
– 2,1 miljoner euro. DB<br />
<strong>Schenker</strong> var med och stöttade<br />
genom att bland annat transportera<br />
scenutrustning och<br />
kostymer.<br />
Life Ball/Christoph Leder<br />
Life Ball störst i Europa i kampen mot aids<br />
■ DB <strong>Schenker</strong> stöder för femte gången Europas största<br />
välgörenhetsevent i kampen mot aids. Mottot för den 20:e<br />
upplagan av eventet Life Ball i Wien är ”Fight the Flames<br />
of Ignorance” (Ungefär: ”Ta strid mot okunnigheten”).<br />
De logistiska förberedelserna för bygget av scenen till<br />
konserten ”Röda Bandet” på Burgtheater under Life Ball<br />
den 19 maj var mycket omfattande.<br />
Fem trailrar, specialstripade för Life Ball, transporterade<br />
scener och dekor till Rådhustorget i Wien.<br />
Bland de mer spektakulära delarna av scenbygget hörde<br />
den 164 kilo tunga kristallkronan ”Crystal of Hope” från<br />
Swarovski.<br />
Utöver scenbygget transporterade DB <strong>Schenker</strong> även<br />
kostymer till föreställningen från kända designers som<br />
Roberto Cavalli, Vicini Zanotti, Gianfranco Ferré och<br />
Jean Paul Gaultier.<br />
– Sådan här transporter ställer<br />
stora krav på precision inom<br />
snäva tidsfönster. Men<br />
vi har jobbat med det<br />
i fem år och lärt oss<br />
hantera de problem<br />
som kan uppstå,<br />
säger Alexander<br />
Winter, projektledare,<br />
DB <strong>Schenker</strong><br />
i Wien.<br />
Life Ball/Robert Tober
Sol och semester. Och på väg ut till havet väntar ett sommartecken<br />
lika säkert som snapsen till sillen: De ”oförklarliga”<br />
köerna och stoppen mitt på motorvägen.<br />
Var kommer de från?<br />
Text Mats Fahlgren<br />
Den mystiska<br />
chockvågens<br />
hemlighet<br />
Ni har säkert varit med om det: Plötsligt går<br />
det långsamt på motorvägen, sega köer,<br />
till och med stopp. Men inga synbara hinder,<br />
inga vägbyggen eller trafikolyckor.<br />
Och lika plötsligt löses proppen upp och<br />
snabbt är man uppe i 70–90 kilometer i timman igen.<br />
Vad var det som hände?<br />
– Det kallas i trafikteorin ”shock waves”, en våg som<br />
rör sig bakåt och får tät trafik att sakta ner eller stanna<br />
helt, säger professor emeritus Karl-Lennart Bång vid<br />
KTH i Stockholm.<br />
– Ett gammalt känt fenomen som matematikerna<br />
Lighthill och Whitham beskrev redan på 50-talet. Sedan<br />
har många forskat kring det.<br />
En ”chockvåg” kan utlösas av nästan vilken störning som<br />
helst, om det är för tätt mellan bilarna: Ett slarvigt filbyte<br />
får en ouppmärksam bilist att bromsa in, så att den<br />
bakom bromsar lika hårt och nästa och nästa…<br />
Vågen fortplantar sig snabbt bakåt, som en pisksnärt.<br />
Effekten av en hård inbromsning eller en annan incident<br />
kan färdas flera kilometer bakåt. Till slut kan det<br />
bli totalstopp. Och alla undrar varför.<br />
– Det händer ofta att bilister ringer till trafikradion,<br />
polisen eller oss och frågar vad som hänt, säger Pernilla<br />
Fransson, chef för Trafikverkets vägtrafikledningscentral<br />
i Göteborg.<br />
– Vi tittar på våra vägkameror och ser – ingenting. Då<br />
har det varit ett sånt där oförklarligt stopp igen. Ganska<br />
fascinerande. Man undrar ju varje gång vad som hänt.<br />
Vanligast är fenomenet vid av- och påfarter.<br />
– Framför allt vid påfarter, men även vid avfarter med<br />
låg standard, där många bilister bromsar redan ute på<br />
leden. Då får man den här pulseffekten som skickas<br />
bakåt, säger Bertil Hallman, trafikanalytiker på Trafikverket<br />
i Göteborg.<br />
Vid påfarterna ska ”nykomlingarna” slussas in i en<br />
tät trafikström utan att störa flödet. Är luckorna tillräckligt<br />
stora? Är bilisterna ute på leden välkomnande?<br />
Om inte, är risken stor för farliga filbyten och inbromsningar.<br />
Men chockvågorna kan också – paradoxalt nog – uppstå<br />
när den skyltade hastigheten höjs.<br />
– Om man ska öka från 90 till 110 vill de flesta köra<br />
med längre avstånd mellan bilarna, säger Bertil Hallman.<br />
– Då saktar de in för att släppa iväg bilen framför ><br />
Pernilla Fransson, Trafikverkets vägtrafikledningscentral, Göteborg:<br />
»Det händer ofta att bilister ringer till trafikradion,<br />
polisen eller oss och frågar vad som hänt. Vi tittar på<br />
våra vägkameror och ser – ingenting.«<br />
Pierre Olsson<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 33
Bertil Hallman, trafikanalytiker, Trafikverket Göteborg:<br />
»Om alla håller längre avstånd blir det ”gummiband”<br />
i kön. Då finns det utrymme för kön att töja ut sig.«<br />
> innan de ökar till 110. Om hundra bilister gör på samma<br />
sätt skapar det en stötvåg bakåt i systemet.<br />
Just en sådan höjning finns vid Klareberg, på E6 mellan<br />
Göteborg och Kungälv, och här uppstår chockvågor<br />
ibland. Men en utredning av Trafikverket visade att<br />
hastighetshöjningen bara är en del i problemet.<br />
Huvudorsaken är påfarten vid Klarebergsmotet/<br />
Angeredsbron. Där finns trafiksignaler på Hisingsleden<br />
för bilar från hamnen och Volvo.<br />
– Trafiksignaler har ju den effekten att de samlar ihop<br />
”paket av bilar” som skickas ut på leden när det blir<br />
grönt, säger Bertil Hallman.<br />
– Här kan det bli upp till tolv bilar i varje stöt varav<br />
tre, fyra lastbilar. En sådan kolonn behöver en lång fri<br />
sträcka för att gå ut på leden ostört. Och här finns ofta<br />
inte de luckor som krävs för att väva in smidigt.<br />
Nu har påfarten vid Klareberg förlängts och problemet<br />
ska ha minskat. Men liknande påfarter på andra<br />
håll är främsta orsaken till irriterande ”utfartsköer”<br />
från Göteborg.<br />
En annan riskfaktor är skyltning som gör att det plötsligt<br />
blir trängsel när många vill in i samma körfält, innan det<br />
är för sent. Så kan det bli när vägvisningen till en destination<br />
först gäller tre körfält, sedan två, sedan bara ett.<br />
– Vi lockar bilisterna att först breda ut sig och sedan<br />
trycka ihop sig. Då blir det gärna problem när de ska<br />
väva ihop och då kanske vi tappar mer än vad vi vunnit<br />
på att ligga länge på bredden, säger Bertil Hallman.<br />
Risk för stoppvågor är det också när vägen smalnar av<br />
eller när vägrenen försvinner. Eller om man tycker det<br />
är otäckt att köra upp på en bro med låga räcken.<br />
– Då bromsar många in instinktivt, kanske omedvetet.<br />
Och det räcker att du saktar ner med några kilometer<br />
i timmen så måste den som är bakom dig bromsa<br />
och sen nästa och nästa – om man inte håller avstånden.<br />
Och här är vi framme vid kärnpunkten:<br />
– Om alla håller längre avstånd blir det lite ”gummiband”<br />
i kön. Då finns det utrymme för kön att töja ut<br />
och dra ihop sig, säger Bertil Hallman.<br />
– Särskilt den tunga trafiken bör hålla långa avstånd<br />
för att ha marginal att långsamt kunna bromsa in.<br />
Bästa sätten att undvika shock waves är alltså:<br />
Håll säkra avstånd med marginal, använd blixtlåstekniken<br />
när två körfält går ihop och försök planera<br />
körningen lite längre än framförvarande bil.<br />
Och ta det lugnt!<br />
Trafikens väg genom Göteborg<br />
Grafiken visar trafikens väg norrut (här från vänster till<br />
höger) på E6 genom Göteborg. De särskilt kritiska punkterna<br />
uppstår när skyltningen gör att många vill in i samma<br />
körfält, vid på- och avfarter som påverkas av trafikljus – och<br />
paradoxalt nog när den tillåtna hastigheten höjs.<br />
Mot Stockholm (E20)<br />
Skapar chockvågor.<br />
Bilister som gör oväntade<br />
filbyten i högtrafik skapar<br />
chockvågor bakåt i trafiken.<br />
Det kan orsaka stopp<br />
som gör att bilister längre<br />
bak tror att det hänt en<br />
olycka där framme.<br />
Påfart R40<br />
Avfart Liseb Liseberg<br />
Påfart Ullevi<br />
1. E6 genom Gårda, på väg mot Tingstadstunneln: Tre<br />
filer är skyltade mot E6 och Oslo, sen två och plötsligt bara<br />
en. Här är det risk för trängsel och stoppvåg när många byter<br />
fil i sista stund. Bilar som kör på måste korsa två filer för<br />
att kunna köra av mot Stockholm, vilket också ställer till det.<br />
Avfart rt Ol Olskroken<br />
Påfart Olskroken<br />
Påfart E20<br />
Avfart vfart Frederikshavn (E45) (E45)<br />
Avfart Avfart Karlstad Karlst<br />
(E45) (E45)<br />
2. Gullbergsmotet, Tingstadstunnelns nerfart:<br />
Tre körfält från E6, E20 och E45 blir till ett strax före<br />
tunnelmynningen. Risk för stoppvåg vid tät trafik.<br />
Motmedel: väv ihop enligt blixtlåsprincipen, smidigt<br />
och snabbt.<br />
34 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
FAKTA<br />
Trafiken och matematiken<br />
■ VGU = Vägars och gators geometriska utformning<br />
Den svenska ”vägbibeln” med riktvärden om hur gator<br />
och vägar ska utformas, till exempel hur lång en påfartsramp<br />
ska vara och hur tätt det ska vara mellan trafikplatser.<br />
VGU hamnar ofta i konflikt med kommunernas önskemål<br />
om avfarter till köpcentrum och andra attraktiva<br />
resmål. Då blir det kompromisser, ibland på bekostnad av<br />
trafikflytet.<br />
■ MCS = Motorway Control System<br />
Heter i Sverige motorvägsreglering, finns bara i Stockholm<br />
och Göteborg. Ett system för att hålla trafiken<br />
flytande och varna för köer och olyckor, bland annat med<br />
hjälp av körfältssignaler och variabla hastighetsskyltar.<br />
På E6 genom Göteborg mellan Kallebäck och Åbro mäts<br />
trafiken med radar som sitter uppe på skyltportalerna.<br />
Om det är mycket trafik ändras skyltarna automatiskt från<br />
90 till 70, 50 eller 30 km/h.<br />
■ Japanska forskare har synliggjort stoppvågorna i ett<br />
experiment där ett 20-tal bilförare fått order att köra runt<br />
i en cirkel i en konstant hastighet av 30 km/h. På Youtube<br />
kan man se vad som händer: http://www.youtube.com/<br />
watch?v=Suugn-p5C1M<br />
3. Tingstadstunneln:<br />
Nere i tunneln brukar köerna lossna. I Tingstadstunneln,<br />
på Lundbyleden och på Kungälvsleden<br />
finns sensorer som automatiskt<br />
tänder varningsskyltar för köer längre fram.<br />
Pierre Olsson<br />
■ Britten James Lighthill och amerikanen Gerald<br />
Whitham var de två matematiker som lade fram teorin<br />
om stoppvågor på överbelastade vägar. Arbetet heter<br />
”On kinematic waves, a theory of traffic flow on long<br />
crowded roads” och<br />
publicerades vid<br />
University of Manchester,<br />
England,<br />
i mars 1955.<br />
7. Bron över Nordre älv.<br />
Smalare körfält eller broräcken<br />
gör att en del bilister sänker farten<br />
instinktivt. Även här är det risk för<br />
stoppvågor vid tät trafik.<br />
Mot centrala Hisingen<br />
Angeredsbron<br />
Tingstadstunneln<br />
4. Bäckebol:<br />
Avfarten till köpcentret i Bäckebol skapar köer. Ett skäl<br />
är att trafikljus begränsar antalet bilar på avfarten.<br />
6. Efter Angeredsbron:<br />
Här höjs maxhastigheten från 90 till 110 km/h. Risk för<br />
nya stopp bakåt när många bromsar för att skapa längre<br />
avstånd till bilen framför, nu när de ska köra fortare.<br />
Fotnot: Illustrationen är kraftigt stiliserad<br />
och inte proportionerlig. Sträckan<br />
mellan Tingstadstunneln och Kungälv<br />
är till exempel mycket längre i verkligheten.<br />
Ett stort antal på- och avfarter är<br />
inte utritade.<br />
5. Klarebergsmotet:<br />
Trafiksignaler från Hisingsleden skickar<br />
ut kolonner med tio, tolv bilar i varje<br />
omgång. När de ska in på E6 skapas<br />
stoppvågor under högtrafik.<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 35
Pierre Olsson<br />
Ständiga förbättringar. Lyhördhet för kundens<br />
– och kundens kunds önskemål. Allting kan alltid<br />
göras bättre.<br />
Det är några av hörnstenarna i samarbetet<br />
mellan Inwido och DB <strong>Schenker</strong>. Ett samarbete där<br />
alla är vinnare – även slutkunden.<br />
Text Pierre Olsson<br />
Samarbete<br />
som öppnar<br />
nya dörrar<br />
För Inwido är <strong>logistik</strong> ett konkurrensmedel,<br />
–Vi vill alltid vill vara bättre än våra konkurrenter.<br />
Därför har vi tillsammans skapat ett<br />
utvecklingsforum där vi träffas fyra heldagar om året<br />
för att diskutera utveckling, transporter med fokus på<br />
nuläge och uppföljning av produktion, säger Stefan<br />
Andersson, <strong>logistik</strong>chef på Inwido som bland annat<br />
tillverkar Elitfönster.<br />
På dessa forum medverkar representanter från samtliga<br />
involverade DB <strong>Schenker</strong>distrikt och representanter<br />
från Inwidos samtliga enheter.<br />
– Det brukar komma upp många bra förslag till<br />
förändringar. Mycket av dem testas, men allt blir inte<br />
realiserat, säger Henrik Hansson, Major Account Manager<br />
och Inwidos kontaktperson på DB <strong>Schenker</strong>.<br />
Bland annat har DB <strong>Schenker</strong> skapat en speciell<br />
kundservice för Inwido där dedikerade personer som<br />
lärt sig företaget svarar på kundernas frågor.<br />
– Tidigare visste våra kunder inte vart de skulle<br />
ringa, och om de ringde till närmaste DB <strong>Schenker</strong>kontor<br />
var det inte alltid de fick rätt svar på sina<br />
frågor. Via det nya centret får kunderna bra besked<br />
och snabb återkoppling, säger Stefan Andersson.<br />
Det gäller att hela tiden kunna tänka nytt. Inwido<br />
levererar till privatpersoner, husfabriker, byggvaruhus<br />
och nybyggen. Alla har de olika krav på leveranserna.<br />
– Något företag kanske tycker att det är viktigt<br />
att godset kommer på samma tid varje dag, en annan<br />
kanske vill ha kranlossning, en tredje vill ha<br />
sms-avisering. Eftersom flera sådana typer av krav<br />
innebär investeringar och ibland ändrade rutiner för<br />
Stefan Andersson, <strong>logistik</strong>chef, Inwido:<br />
»Vi fick ett önskemål från en av våra<br />
kunder, och tillsammans kunde vi<br />
arbeta fram en lösning.«<br />
36 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
Lönande samarbete.<br />
Henrik Hansson, DB<br />
<strong>Schenker</strong> och Stefan<br />
Andersson, Inwido,<br />
söker tillsammans<br />
ständigt efter nya<br />
lösningar och förbättringar<br />
av <strong>logistik</strong>upplägget<br />
för Inwido. Det<br />
är något alla tjänar på.<br />
FAKTA<br />
Inwido AB<br />
■ Inwidokoncernen<br />
är norra Europas<br />
ledande leverantör<br />
av miljövänliga,<br />
fönster och dörrar.<br />
Koncernen har verksamhet<br />
i Sverige,<br />
Danmark, Finland,<br />
Norge, Polen, Ryssland,<br />
Storbritannien<br />
och Irland samt<br />
exporterar till ett<br />
stort antal länder.<br />
■ Koncernen marknadsför<br />
ett 20-tal<br />
starka varumärken<br />
som bland annat Elitfönster,<br />
SnickarPer,<br />
Hajom, Outline, Tiivi,<br />
Pihla, Diplomat och<br />
Sokolka. Inwido har<br />
cirka 3 500 anställda<br />
och omsatte under<br />
2011 drygt 5,1 miljarder<br />
kronor.<br />
■ Huvudkontoret är<br />
placerat i Malmö. För<br />
mer information se<br />
www.inwido.se<br />
vår transportpartner är det viktigt att vi jobbar långsiktigt<br />
tillsammans, säger Stefan Andersson.<br />
Godset ska ofta levereras till ”svåra ställen” –<br />
många byggarbetsplatser har ingen riktig adress,<br />
vilket skapar en del problem. Dessutom kräver fönster<br />
och dörrar speciell behandling eftersom de lätt<br />
skadas under transport.<br />
Genom samarbetet har man bland annat kunnat presentera<br />
en lösning där fönster levereras till byggen i<br />
containrar. Fördelarna med det är många. Man kan<br />
leverera större volymer åt gången vilket gör att bygget<br />
slipper ta emot gods varje dag. Fönstren packas i<br />
rätt sekvens så att de fönster som ska monteras först<br />
lastas sist vilket underlättar vid uppackningen, och<br />
dessutom skyddas fönstren mot väder och vind, stölder<br />
och skador.<br />
– Det är ett jättebra exempel. Vi fick ett önskemål<br />
från en av våra kunder, och tillsammans kunde vi<br />
arbeta fram en lösning, säger Stefan Andersson.<br />
Inte nog med att byggena ofta ligger avigt till och<br />
ställer krav på <strong>logistik</strong>lösningar, Inwidos fabriker i<br />
Lenhovda, Vetlanda och Bjurträsk ligger inte heller<br />
direkt vid Europavägarna.<br />
Fabriken i Bjurträsk tillverkar fönster och har ett tiotal<br />
underleverantörer i Småland. Tidigare skötte de enskilda<br />
leverantörerna sina egna transporter till Bjurträsk.<br />
Nu har man istället gjort ett slingbilsupplägg<br />
där bilen plockar upp allt gods i Småland och kör det i<br />
samma transport direkt till Bjurträsk.<br />
– Eftersom transporten kommer varje måndag behöver<br />
fabriken inte ligga på så stort lager. Dessutom<br />
har vi kunnat öka produktionen samtidigt som det ><br />
Fönsterpall. Inwido har<br />
tagit fram en flexipalllösning.<br />
Pallen kan<br />
justeras efter fönstrets<br />
storlek så att ingen del<br />
sticker utanför pallen.<br />
Det gör dem lättare att<br />
hantera skadefritt.<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 37
Henrik Hansson, Major Account Manager, DB <strong>Schenker</strong>:<br />
»Vi presenterade en billigare och<br />
bättre skruv som gjorde att Inwido<br />
sparade en halv miljon årligen bara<br />
på inköp av skruvar. «<br />
”Hanteras varsamt!” Inwido tillverkar bland annat Elitfönster.<br />
Godset är extremt skadekänsligt och självklart ställer det krav<br />
på säkert transport. Men andelen skadat gods är nu nere på<br />
0,49 procent.<br />
Inwido<br />
><br />
är en miljövinst med färre leveranser, säger Stefan<br />
Andersson.<br />
Han har ett förflutet inom transportbranschen och<br />
bytte sida för fem år sedan.<br />
– Nu köper jag det jag sålde då. Min erfarenhet av<br />
branschen gör att jag vet vad som går att göra, samtidigt<br />
som jag har förståelse för de problem som kan<br />
finnas, säger Stefan Andersson.<br />
– Jag började som transportansvarig, men det har<br />
blivit mer och mer <strong>logistik</strong>frågor som hamnar på mitt<br />
bord. Den senaste tiden har jag också börjat arbeta<br />
mer med emballage. Jag jobbar hårt med att hitta<br />
olika pallösningar som minimerar luften på flaken.<br />
Det sparar både pengar och miljö, men rätt emballage<br />
minskar också skaderisken, säger Stefan Andersson.<br />
Andelen skadat gods från Inwido är nere på 0,49 procent<br />
– och då pratar vi om fönster och dörrar, gods<br />
som är extremt skadekänsligt.<br />
– Det är verkligen imponerande, och kurvan är fortsatt<br />
på väg neråt, säger Henrik Hansson.<br />
En del av förklaringen är den flexipall-lösning som<br />
Stefan Andersson tagit fram. Pallen kan justeras efter<br />
fönstrets storlek så att ingen del sticker utanför pallen.<br />
Det gör dem lättare att hantera skadefritt.<br />
– Pallarna är lite dyrare, men den totala fraktkostnaden<br />
minskar eftersom vi kan packa godset mer<br />
effektivt, säger Stefan Andersson.<br />
Under transport används speciella emballeringsskruvar<br />
för att hålla godset på plats och skydda mot<br />
skador. Men Inwido hade problem med att de skruvade<br />
ur sig under transport.<br />
– Då kunde vi hjälpa till. Vi har erfarenhet från andra<br />
kunder och vet vad som fungerar. Vi presenterade<br />
en billigare och bättre skruv som gjorde att Inwido<br />
sparade en halv miljon årligen bara på inköp av skruvar,<br />
säger Henrik Hansson.<br />
Kvalitetspris till Inwido för hållbar <strong>logistik</strong><br />
I mars belönades Inwido med Q3 - Forum för hållbara<br />
transporters kvalitetspris med formuleringen:<br />
”Inwido får priset för att de har tydliga krav inom<br />
området miljö och för sin målsättning att etablera<br />
och utveckla långsiktiga samarbeten och transportlösningar<br />
med hållbarhet i fokus.”<br />
Q3 är en ideell förening med målsättningen att öka<br />
kvaliteten vid tunga vägtransporter. Föreningen har<br />
delat ut totalt 50 stycken kvalitetsbevis sedan 2005<br />
till företag som lever upp till kriterier för goda transportköpare.<br />
– Vi fick hjälp av DB <strong>Schenker</strong> att formulera vilka<br />
frågor som är viktiga att ställa vid en upphandling av<br />
transporter. Vårt dokument blev så starkt att vi blev<br />
det 49:e företaget att få priset, säger Stefan Andersson.<br />
38 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
STOP<br />
Inget<br />
batteribyte<br />
Revolutionerande<br />
tekniskt framsteg<br />
Detta är möjligt med Hawkers ® nya XFC TM -batterier från EnerSys ® !<br />
Med ökad energitäthet i kombination med förmåga att snabbt återladdas och pausladdas, kan<br />
dessa underhållsfria batterier användas när man vill och laddas närhelst det passar. Avancerad<br />
kommunikation med Hawker HF-laddare, Life IQ TM och LifeSpeed IQ TM , säkerställer topprestanda,<br />
optimal livslängd och betydande minskning av kostnaden för energi och underhåll.<br />
European Headquarters:<br />
EnerSys EMEA<br />
EH Europe GmbH<br />
Löwenstrasse 32<br />
8001 Zürich · Switzerland<br />
Tel +41 44 215 74 10<br />
Fax +41 44 215 74 11<br />
EnerSys AB<br />
Storgatan 147<br />
Box 505<br />
577 26 HULTSFRED<br />
Tel 0495-24 91 00<br />
Fax 0495-24 91 28<br />
www.enersys.se<br />
EnerSys AB<br />
Flöjelbergsgatan 16 A<br />
431 37 MÖLNDAL<br />
Tel 031-58 02 90<br />
Fax 031-58 31 21<br />
www.enersys-emea.com
– Vi har utbildningar för<br />
hela branschens behov<br />
De flesta är överens om att det<br />
inom en snar framtid kommer att<br />
råda brist på yrkeschaufförer i<br />
Sverige.<br />
Men det är inget som skrämmer<br />
åkarna i Karlstad. Där driver två<br />
konkurrerande åkerier ett<br />
gemensamt utbildningsföretag<br />
som utbildar och vidareutbildar<br />
yrkeschaufförer.<br />
– Alla tjänar på det, säger Oscar<br />
Oscarsson, VD för Beves Express.<br />
Text Pierre Olsson<br />
2006 ville Nobelgymnasiet i Karlstad inleda<br />
ett samarbete med åkare för praktik<br />
för deras elever. Beves kunde erbjuda<br />
det, men gymnasiet ville samarbeta med<br />
fler än ett åkeri.<br />
Därför bildades YFUV, Yrkesförarutbildning<br />
i Värmland, av Beves Express<br />
AB i Karlstad, som bland annat kör tempererade<br />
transporter för DB <strong>Schenker</strong>,<br />
och DHL-åkeriet Wiréns Åkeri AB i<br />
Kristinehamn.<br />
– Vi är konkurrenter på marknaden,<br />
men när det gäller att utbilda framtidens<br />
personal samarbetar vi. Att säkerställa<br />
att det finns personal för kommande rekryteringar<br />
är något alla tjänar på, säger<br />
Oscar Oscarsson.<br />
Mångsidiga. Jonny Karlsson och Oscar Oscarsson,<br />
Beves Express i Karlstad, kan erbjuda ett<br />
brett utbud.<br />
Idag arbetar 14 personer heltid på Beves<br />
med utbildningarna. Utöver gymnasieskolan<br />
har man även utbildningar för<br />
Komvux och Arbetsförmedlingen. Man<br />
utbildar även aktiva chaufförer i YKB<br />
(Yrkeskompetensbevis) – en vidareutbildning<br />
alla yrkeschaufförer i EU måste<br />
genomgå vart femte år. Utbildningen<br />
innehåller bland annat ergonomi, hälsa,<br />
lastsäkring och sparsam körning.<br />
– Vi har utbildningar inom allt som<br />
branschen kan behöva. Vi har även utbildningar<br />
för truckförare, hjullastare<br />
och hantering av farligt gods. Och vi har<br />
mellan fem och tio elever som utbildar<br />
sig till lastbilsmekaniker. Som mest har<br />
vi haft uppemot 100 elever i lokalerna,<br />
säger Jonny Karlsson, koordinator och<br />
platschef. Det är han som lägger upp läroplaner,<br />
ser till att det finns praktikplatser<br />
och lägger scheman för både elever och<br />
lärare.<br />
Hittills har man utbildat ett 80-tal chaufförer<br />
om året och glädjande nog har andelen<br />
kvinnliga deltagare<br />
ökat de senaste tre åren.<br />
– Nu är cirka var<br />
fjärde elev en tjej. Det<br />
Skruvar. Fem<br />
till tio elever<br />
utbildas<br />
ständigt till<br />
mekaniker.<br />
är en klar fördel att fler<br />
tjejer vill bli chaufförer,<br />
dels blir det en helt annan<br />
jargong mellan eleverna<br />
och dels är de mer<br />
sparsamma med materialet, säger Jonny<br />
Karlsson.<br />
Utbildningen för gymnasieelever är treårig.<br />
Allmänna ämnen som svenska, engelska<br />
och matte läser de på gymnasiet, alla<br />
karaktärsämnen på YFUV. Utbildningen<br />
för elever från arbetsförmedlingen är<br />
mellan 20 och 25 veckor beroende på vad<br />
chauffören behöver lära sig och vilken<br />
utgångspunkt han eller hon hade.<br />
Senast arbetsförmedlingen gjorde en<br />
uppföljning var 91,2 procent av samtliga<br />
elever i arbete 90 dagar efter genomförd<br />
utbildning.<br />
Två av lärarna på YFUV är certifierade<br />
av Transportstyrelsen och kan utfärda<br />
körkort efter utbildningen. Skillnaden<br />
mot att ta ett körkort på en körskola är<br />
dock stor.<br />
– På en körskola lär du dig köra en<br />
bil. Hos oss lär du dig ett yrke med allt<br />
vad det innebär med lastning, lossning,<br />
lastsäkring och så vidare, säger Jonny<br />
Karlsson.<br />
– Vi är det enda utbildningsföretaget<br />
i Sverige som drivs av två åkerier med<br />
förankring i verklig verksamhet. I vårt<br />
avtal med gymnasieskolan står att minst<br />
50 procent av utbildningen ska bedrivas<br />
i skarp produktion. Det gör eleverna väl<br />
rustade när de ska ut i verkligheten, säger<br />
Oscar Oscarsson.<br />
Betyder det att ni plockar ut de bästa<br />
chaufförerna till era egna åkerier?<br />
– Det är klart att vi helst väljer dem<br />
som lyckats bra. Men de flesta elever<br />
lyckas – vårt utbildningsföretag är beroende<br />
av att vi skickar ut väl utbildade<br />
chaufförer. Vi fungerar lite som en arbetsförmedling<br />
idag. Åkare i Värmland<br />
och Dalsland ringer ofta till Jonny för att<br />
få hjälp om de behöver en chaufför, säger<br />
Oscar Oscarsson.
Pierre Olsson<br />
Oscar Oscarsson, VD, Beves Express:<br />
» Att säkerställa att<br />
det finns personal för<br />
kommande rekryteringar<br />
är något alla tjänar på. «<br />
Brist på chaufförer.<br />
Beves är det enda utbildningsföretaget<br />
i Sverige<br />
som drivs av två åkerier<br />
med förankring i verklig<br />
verksamhet. Senast<br />
arbetsförmedlingen<br />
gjorde en uppföljning<br />
var 91,2 procent av samtliga<br />
elever i arbete 90<br />
dagar efter genomförd<br />
utbildning. Andelen<br />
kvinnor har ökat de<br />
senaste tre åren.
Miljö<br />
Nätverket som gör<br />
miljöpåverkan synlig<br />
Ny teknik med bättre miljöprestanda har svårt att slå igenom på bred front inom transportsektorn.<br />
Fler incitament behövs för att hjälpa in ny teknik, men vi hittar få transportköpare<br />
och varuägare som är beredda att betala mer för en transport som utförs<br />
med ett nytt fordon eller i ett nyare fartyg.<br />
Så vad är då lösningen? Jo, att synliggöra skillnaden i miljöpåverkan mellan olika<br />
transportlösningar och företag. Först när transportköparen kan se skillnad i miljöprestanda<br />
så kan ett väl underbyggt val göras, skriver DB <strong>Schenker</strong>s miljöchef Monica<br />
Jadsén Holm. Något som det svenska nätverket NTM arbetat för – i snart 20 år.<br />
”Denna insikt ligger till grund för det svenska<br />
nätverket NTM (Nätverket för Transporter och<br />
Miljö) som bildades redan 1993. Startskottet<br />
kom när Magnus Swahn på dåvarande ASG kontaktade<br />
Åsa Lindell på dåvarande Bilspedition. En lyckad konferens<br />
med deltagande från SAS, ett antal rederier och<br />
SJ blev en kickstart för nätverket. NTM beslöt sig för<br />
att ta fram metoder och emissionsdata för godstransporter,<br />
men snart också från persontransporter. Sverige<br />
blev därmed kanske först med att ha en bred samsyn<br />
från olika aktörer i transportkedjan kring hur man ska<br />
beräkna miljöpåverkan.<br />
NTM har sedan starten försett såväl transportsäljande<br />
som transportköpande företag med stöd och är idag en<br />
mycket välrenommerad organisation med många medlemmar.<br />
– Vår marknadsposition är stark tack vare bland annat<br />
lång erfarenhet och samarbete med olika partners.<br />
Men det finns möjligheter att göra NTMs position ännu<br />
starkare, främst internationellt. Vi tror att det gynnar<br />
Sverige och för fram svenskt näringsliv till att ännu mer<br />
vara en internationellt pådrivande kraft på miljö- och<br />
klimatområdet, säger Magnus Swahn, verksamhetsledare<br />
för NTM.<br />
Magnus Swahn, verksamhetsledare, NTM:<br />
»Beräkningsverktyget<br />
kommer att öppna en helt<br />
ny värld för både köpare<br />
och säljare av transporter.«<br />
Han menar att mycket talar för att en viktig drivkraft<br />
i framtidens affärsutveckling för produkter<br />
och tjänster är energi-, klimat- och miljöeffektivitet.<br />
– Genom att etablera en plattform som kan<br />
bedöma utfallet av existerande och kommande<br />
affärsutveckling skapar detta en styrka för<br />
svenska företag att utveckla ledande tekniska<br />
och organisatoriska lösningar som ger konkurrensfördelar.<br />
Vårt förslag bygger på ett utvecklat och<br />
heltäckande erbjudande som inkluderar verktyg för<br />
beräkning av emissioner och energianvändning inom<br />
transportsektorn. NTM har också stöd för transportköpare<br />
i form av frågor för utvärdering av leverantörer,<br />
säger Magnus Swahn.<br />
Under våren har NTM förberett lanseringen av NTM-<br />
Calc 3.0 - ett helt nytt kalkylverktyg för emissionsberäkningar.<br />
Verktyget är resultatet av ett projekt<br />
(Milan) som löpt under några år med syfte att ytterligare<br />
förbättra den emissionsdatabas som NTM använder<br />
och att ta fram ett kalkylverktyg som ska vara lätt att<br />
använda. Verktyget finns nu i två versioner, en enklare<br />
version som blir tillgänglig för alla som besöker NTMs<br />
webbplats och en mer avancerad version som enbart<br />
medlemsföretag kan nå.<br />
– Målsättningen är att kunna göra mycket högupplösta<br />
miljökalkyler som även ska kunna ske sammankopplat<br />
med användarens affärssystem. Mycket tid har<br />
lagts vid att göra den tekniska plattformen flexibel för<br />
framtida krav, säger Magnus Swahn.<br />
– Jag tror beräkningsverktyget kommer att öppna en<br />
helt ny värld för både köpare och säljare av transporter.<br />
När nu introduktionen är genomförd startas det kanske<br />
viktigaste vid lansering av nya IT-verktyg, det vill säga<br />
42 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
Miljö<br />
iStockphoto<br />
FAKTA<br />
NTM<br />
förvaltning. I planen ligger såväl kortsiktig förbättring<br />
för stabilitet samt mer långsiktig utveckling med syfte<br />
att utveckla fler funktioner.<br />
Hur ser framtiden ut för NTM?<br />
– Att enbart mäta prestanda räcker inte för framtidens<br />
transporter. Därför utvecklar vi nya plattformar för<br />
förbättringsorienterad kommunikation mellan köpare<br />
och säljare av transporter. Vi ska i större utsträckning<br />
engagera oss i företagens strävanden att åstadkomma<br />
förbättring av sin prestanda, säger Magnus Swahn.<br />
Monica Jadsén Holm<br />
Miljöchef DB <strong>Schenker</strong><br />
■ NTM är ett nätverk av främst säljare och köpare<br />
av transporter på internationell nivå. Det är<br />
en icke vinstdrivande organisation med cirka 200<br />
medlemmar inom och utanför Sverige. Antalet<br />
användare av NTMs metoder och data är dock<br />
mångfalt flera. Antalet medlemmar växer med<br />
ett flertal från länder utanför Sverige.<br />
■ NTMs verksamhet och organisation består av<br />
en övergripande verksamhetsansvarig samt de<br />
fyra arbetsgrupperna Gods och <strong>logistik</strong>, Resor<br />
(persontrafik), Transportupphandling samt Drivmedel.<br />
En arbetsgrupp kring infrastruktur håller<br />
på att bildas.<br />
■ Läs mer om det nya verktyget här:<br />
www.ntmcalc.se<br />
■ DB <strong>Schenker</strong>s emissionsrapportverktyg<br />
för kundsändningar är baserat på NTMs<br />
metoddokument och emissionsvärden.<br />
I tillägg till detta använder DB <strong>Schenker</strong><br />
också det europeiska kalkylverktyget<br />
Ecotransit World, som finns tillgängligt<br />
på www.ecotransit.org.<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 43
ottoboni<br />
Vi levererar smaker, dofter<br />
och vardagens väsentligheter<br />
Varje dag transporterar vi tusentals ton livsmedel till terminaler, hamnar och<br />
lager. Men vi levererar mer än så. Vi ser till att du kan köpa din favorittandkräm,<br />
använda kryddor från hela världen och äta köttbullar till middag. Kort sagt allt<br />
det som gör att din vardag fungerar.<br />
DB <strong>Schenker</strong> ingår i ett globalt transportnätverk där vi hanterar allt från små paket<br />
till komplexa skräddarsydda transportupplägg. Det gör oss stora och resursstarka.<br />
Vi är också bra på att kombinera olika transportsätt – bil, båt, tåg och flyg – så att<br />
vi kan hitta den bästa <strong>logistik</strong>lösningen. Vårt mål är att bli den miljömässigt mest<br />
hållbara <strong>logistik</strong>leverantören i världen. Genom att samlasta alla sändningar får vi mer<br />
miljö-smarta transporter – vi kallar det Kollektivtrafik för gods.<br />
DB <strong>Schenker</strong> i Sverige erbjuder allt från landtransporter, internationella sjö- och flygfrakter och konsulttjänster till lager- och <strong>logistik</strong>lösningar.<br />
Vi har 4 000 medarbetare och finns representerade på ett 50-tal orter i Sverige. Vi ingår i Deutsche Bahn AG:s transport- och <strong>logistik</strong>division.<br />
För mer information gå in på www.dbschenker.com/se
Desert Logistics blir<br />
DB <strong>Schenker</strong> i Namibia<br />
■ DB <strong>Schenker</strong> Logistics har öppnat sin egen<br />
verksamhet i Namibia. Efter flera års framgångsrikt<br />
partnerskap med Desert Logistics,<br />
enades man om att DB <strong>Schenker</strong> skulle förvärva<br />
100 procent av aktierna i företaget. Förvärvet har<br />
godkänts av Namibias konkurrensverk.<br />
– Jag är stolt över att alla anställda i Desert<br />
Logistics stannar kvar hos oss, säger Fritz Kaufmann,<br />
VD <strong>Schenker</strong> Namibia (Pty) Ltd och tidigare<br />
Desert Logistics.<br />
Tjänster som erbjuds är flyg- och sjöfrakt, godstransporter<br />
på väg och järnväg, tullklarering, lagerhållning<br />
och distribution och budtjänster. Det<br />
nya bolaget har sin bas i Windhoek och har även<br />
ett kontor i Walvis Bay.<br />
iStockphoto<br />
Imponerande horn. Den större kudun är Afrikas näst<br />
största antilop, näst älgantilopen, och ett av de spektakulära<br />
inslagen i Namibias rika djurliv. De spiralformade<br />
hornen kan bli över en meter långa.<br />
Vi har allt inom vägning!<br />
Vetek är en ledande vågleverantör och är nordens största webbshop för<br />
vågar, ett resultat av 20 års fokusering på vågar av hög kvalité till låga<br />
priser samt vår professionella support.
DB <strong>Schenker</strong><br />
Smak på vin. Sedan Hong Kong tog bort importtullen för vin 2008 har marknaden vuxit enormt.<br />
Kinas finsmakare väljer vin<br />
Det kommer nog som en överraskning för de<br />
flesta.<br />
Men Kina är nu den största marknaden för<br />
Bordeauxviner i världen. Om man räknar i<br />
pengar – inte volym.<br />
Konsumenterna i Shanghai, Hong Kong<br />
och Beijing dominerar det övre segmentet av<br />
vinmarknaden.<br />
Vinintresset i Kina och andra asiatiska länder har<br />
vuxit enormt på senare år.<br />
Tack vare det geografiska läget och fördelaktiga<br />
tullregler för vin fungerar Hong Kong som en inkörsport<br />
till vinmarknaderna i regionen. 2008 tog<br />
Hong Kong bort importtullen för vinprodukter<br />
vilket gjort Hong Kong till ett center för lagring och<br />
distribution av vin i Asien.<br />
Vinet som importeras går dels till lokal konsumtion<br />
och vidare export till i första hand Kina, Japan<br />
och Korea.<br />
DB <strong>Schenker</strong> har särskilda <strong>logistik</strong>center för lagring<br />
av vin i Hong Kong, samt i frihandelszonerna a<br />
Shenzhen och Xiamen. Enbart centret i Xiamen<br />
har en yta på 4 500 kvadratmeter.<br />
– Vi har en speciell tjänst specialanpassad för<br />
dryckesindustrin – från alkoholfria drycker och<br />
vin till sprit. Varje år transporterar vi över 40<br />
miljoner flaskor vin enbart för den tyska marknaden,<br />
säger Diederick de Vroet, chef för DB<br />
<strong>Schenker</strong> Logistics globala sjöfraktverksamhet.<br />
iStockphoto<br />
Att se till att drycker från hela världen når<br />
slutkonsumenten kräver skräddarsydda lösningar.<br />
– Vi erbjuder ett komplett utbud av tjänster<br />
med allt från att hantera beställningar<br />
och tillfällig lagring till temperaturövervakade<br />
transporter till lands, till sjöss eller i<br />
luften, liksom alla tull- och försäkringsformaliteter,<br />
säger Diederick de Vroet.<br />
Ett annat stort uppdrag inom dryckessegmentet<br />
gäller producenten William Grant & Sons som är en<br />
av de fem största tillverkarna av skotsk whisky med<br />
varumärken som Glenfiddich, Balvenie, Grant’s och<br />
Tullamore Dew i produktportföljen.<br />
Exklusiv smak.<br />
Kina är världens<br />
största marknad<br />
för Bordeauxviner,<br />
räknat i<br />
pengar.<br />
Uppdraget innebär distribution av deras produkter i<br />
Europa, Mellanöstern, Afrika och ett antal viktiga<br />
marknader i Sydamerika.<br />
– Det är ett av de största uppdrag som finns<br />
på marknaden när det gäller att distribuera<br />
whisky, säger David Ross, <strong>Schenker</strong> Ltd, Regional<br />
Sales Manager North.<br />
Whisky är en av Storbritanniens fem största<br />
och Skottlands största exportprodukt som omsätter<br />
cirka 3,45 miljarder engelska pund utanför Storbritannien<br />
varje år.
Din e-handel växer med oss!<br />
Vi på DB <strong>Schenker</strong> vet att det lönar sig att tänka lite extra på <strong>logistik</strong>en.<br />
Oavsett om du är stor eller liten, nystartad eller väletablerad har vi bra<br />
tjänster som passar för dig och dina kunder.<br />
Vill du ha vassa distributionslösningar, smarta lagertjänster, smidiga importsändningar<br />
och ha full koll på hela flödet via datorn? Med DB <strong>Schenker</strong> kan<br />
du erbjuda fler leveranssätt – via ombud, hem eller till jobbet. Vi har lagertjänster<br />
för både stora och små kunder. Dessutom har vi egen personal på<br />
plats runt om i världen som tar hand om dina importsändningar.<br />
DB <strong>Schenker</strong> har jobbat längre än de flesta med transport och <strong>logistik</strong> och vi<br />
delar gärna med oss av vad vi kan. Med oss kan du växa i din egen takt.<br />
Vill du veta mer, gå in på www.dbschenker.se/ehandel<br />
DB <strong>Schenker</strong> i Sverige erbjuder allt från landtransporter, internationella sjö- och flygfrakter, konsulttjänster till lager- och <strong>logistik</strong>lösningar.<br />
Vi har 4 000 medarbetare och finns representerade på ett 50-tal orter i Sverige. Vi ingår i Deutsche Bahn AG:s transport- och <strong>logistik</strong>division.<br />
För mer information gå in på www.dbschenker.com/se
”Solen<br />
Gorgon<br />
går aldrig<br />
”Solen går aldrig<br />
Anläggning på land.<br />
Delar av Gorgon-anläggningen på<br />
ön Barrow Island från luften. Själva<br />
Gorgon-fältet ligger ute i havet en<br />
bit nordväst om ön.<br />
48 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012<br />
Chevron Australia<br />
Personalens by. Att bygga bostäder och andra faciliteter för personalen ger många lokala<br />
arbetstillfällen.
ner över Gorgon”<br />
Gorgonprojektet placerar Australien<br />
i samma liga som de stora energiproducerande<br />
nationerna. Det är ett av<br />
de största byggprojekten i världen och<br />
har sina speciella utmaningar.<br />
Som att en stor del av anläggningen<br />
byggs i ett naturreservat som kräver<br />
stenhårda karantänregler. Dessutom<br />
ligger reservatet på en ö som saknar<br />
infrastruktur.<br />
Gorgonprojektet är ett internationellt samarbete för att utvinna<br />
naturgas ur fälten utanför Australiens nordvästra kust.<br />
Anläggningen som ska ta hand om gasen från fälten och omvandla<br />
den till flytande naturgas (LNG) har placerats på Barrow Island,<br />
som är ett naturreservat. Att arbeta i ett så miljömässigt känsligt område<br />
ställer särskilda krav på både människor och utrustning.<br />
– Barrow Island är en fantastisk plats, ön har varit isolerad från fastlandet<br />
under tusentals år och har med tiden utvecklat sin egen unika<br />
flora och fauna som inte finns någon annanstans i världen, säger Klaus<br />
Gonschorek, Senior Vice President för globala olje- och gasprojekt inom<br />
<strong>Schenker</strong> AG som ansvarar för <strong>logistik</strong>en för detta enorma projekt. ><br />
Sluter tätt. Som en del i de strikta karantänreglerna måste all<br />
utrustning vakuumförpackas innan den kan fraktas ut till ön.<br />
Hemmabasen.Basen och bostäderna för dem som arbetar i gasfälten är samlade i en by på<br />
Barrow Island.<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 49
Chevron Australia<br />
Inga fripassagerare. Precis allting som ska ut till Barrow Island måste<br />
inspekteras noggrant. Flora och fauna måste skyddas mot påverkan.<br />
Klaus Gonschorek, <strong>Schenker</strong> AG:<br />
»Karantänreglerna är rigorösa.<br />
Inte jord, växter, frön eller över<br />
huvud taget något levande,<br />
utom personalen, får passera.»<br />
><br />
Många menar att Barrow Island är ”Australiens<br />
ark” – det gör att den unika naturen<br />
naturligtvis måste skyddas och det tas på<br />
stort allvar i projektet.<br />
– De karantänregler som införts för att<br />
skydda ön från icke inhemska arter är<br />
rigorösa. All personal och material som<br />
kommer till ön är föremål för extremt noggranna<br />
kontroller så att inte jord, växter,<br />
frön eller över huvud taget något levande<br />
förutom personalen, passerar, säger Klaus<br />
Gonschorek.<br />
Energiföretaget Chevron har utvunnit<br />
Aust-raliens största havsbaserade oljefält<br />
med Barrow Island som bas under de senaste<br />
45 åren. Och man har lyckats klarat<br />
det utan att rubba den ekologiska balansen<br />
på ön, säger Klaus Gonschorek.<br />
Men det är inte bara karantänreglerna<br />
som gör det extra omständligt att arbeta i<br />
projektet.<br />
– Bara det faktum att man placerat projektet<br />
på en ö i Indiska oceanen, cirka fem<br />
mil från fastlandet, utan någon utbyggd<br />
infrastruktur är en stor utmaning för oss<br />
som <strong>logistik</strong>leverantörer, säger Klaus Gonschorek.<br />
Från maj 2009 till juli 2011 transporterade<br />
DB <strong>Schenker</strong> cirka 250 tusen ton material<br />
från olika platser i världen till projektet<br />
med hjälp av alla tänkbara transportsätt.<br />
DB <strong>Schenker</strong> disponerar idag elva oceangående<br />
fartyg som går i skytteltrafik med<br />
armerad betong och rör från Asien till Australien.<br />
Projektet sysselsätter för närvarande<br />
cirka 60 medarbetare från DB <strong>Schenker</strong> i<br />
hela världen.<br />
Räknar man även underleverantörer<br />
handlar det om cirka 300 anställda globalt.<br />
– På vårt kontor i Perth säger vi att ”solen<br />
aldrig går ner över Gorgon”. Arbetet pågår<br />
24 timmar om dygnet, sju dagar i veckan<br />
och 365 dagar om året non-stop, inte bara<br />
i Australien utan även i Europa, USA och<br />
Asien, säger Klaus Gonschorek.
FAKTA<br />
Gorgon-projektet<br />
■ Fälten ligger 15 mil utanför Australiens<br />
nordvästra kust. Projektet är ett samarbete<br />
mellan tre globala energibolag: Chevron, som<br />
också är övergripande projektledare, Exxon-<br />
Mobil och Shell. De tre äger tillsammans 97<br />
procent av aktierna i projektet . Chevron<br />
äger 47 procent och ExxonMobil och Shell 25<br />
procent vardera. Tre japanska energibolag<br />
medverkar också: Osaka Gas, 1,25 procent,<br />
Tokyo Gas, 1 procent, och Chubu Electric,<br />
0,417 procent.<br />
■ Anläggningen på Barrow Island kommer<br />
att producera 15 miljoner ton flytande<br />
naturgas om året när den är i drift. Den första<br />
gasen från anläggningen ska levereras 2014,<br />
och fälten sägs innehålla tillräckligt för att<br />
kunna leverera naturgas i 60 år.<br />
Naturgas<br />
■ Idag är naturgas en av de viktigaste energikällorna<br />
i världen. Den täcker en fjärdedel<br />
av de globala energibehoven. n.<br />
När den extraheras innehåller<br />
gasen normalt metan, tunga<br />
kolväten, koldioxid, kväve, vatten och<br />
andra oönskade komponenter. er. Ren naturgas<br />
har ingen lukt eller smak.<br />
■ Om naturgas inte kan transporteras som<br />
gas genom pipelines, görs den flytande för<br />
transport. Kondensering sker i flera steg.<br />
Flytande naturgas (LNG) har endast 1/600<br />
av den volym den skulle ha i gasform.<br />
■ För kondensering krävs att gasen kyls<br />
ner under ständig press i minus 160° Celsius,<br />
under följande process:<br />
1. Gasen komprimeras under högt tryck.<br />
2. CO2 separeras via kemiska och fysikaliska<br />
processer.<br />
3. Vatten måste avlägsnas, eftersom det kan<br />
leda till korrosion.<br />
4. Kondensering i gigantiska värme-växlare.<br />
5. Den kondenserade gasen lagras sedan i<br />
sfäriska tankar.<br />
6. Trycksatta tankar håller LNG flytande under<br />
transporten.<br />
7. Den CO2 som separerats lagras i berget 2,5<br />
km under Barrow Island.<br />
Long Tall Sally<br />
TÄNK STORT!<br />
Det finns hamnar som är större än vi, men<br />
inte i vår del av världen. Göteborgs Hamn<br />
är störst i Skandinavien, med 230 fartygsanlöp<br />
i veckan. Tack vare effektiva och<br />
hållbara transporter når vi 70 % av den<br />
nordiska marknadens industriproduk tion<br />
inom sex timmar. Med våra 23 dagliga<br />
tågpendlar till viktiga <strong>logistik</strong>centra i<br />
Sverige och Norge har vi en avgörande<br />
roll i Sveriges samhällsutveckling. Med<br />
direkta avgångar till både Nordamerika<br />
och Fjärran Östern skapar vi optimala<br />
förutsättningar för landets internationella<br />
konkurrenskraft. Vi har stora planer för<br />
framtiden. Tänk stort du också.
Kvalitet<br />
Dagliga möten<br />
lyfter kvaliteten<br />
För två år sedan låg DB <strong>Schenker</strong>s<br />
Stockholms-distrikt långt ner bland distrikten<br />
när det gäller mätbar kvalitet.<br />
Idag är det ett av de bästa – trots<br />
att man utan jämförelse hanterar flest<br />
sändningar av alla DB <strong>Schenker</strong>s terminaler<br />
i Sverige.<br />
Text Pierre Olsson<br />
Kvalitetsarbetet kallas för ”100-arbetet” och<br />
är DB <strong>Schenker</strong>s egen variant på Lean, eller<br />
Toyotamodellen. 100-arbetet bygger på att<br />
man ständigt ska söka efter små förbättringar<br />
och effektiviseringar i arbetsmetoderna<br />
och att alltid gå till källan och rätta eventuella<br />
fel där, så att de inte uppkommer igen.<br />
De olika avdelningarna på terminalen har<br />
två till tre möten om dagen där man diskuterar<br />
olika saker som rör arbetet.<br />
Det är inga revolutionerande förslag om<br />
förbättringar som kommer upp på mötena.<br />
Det handlar mest om mindre irritationsmoment<br />
som kan tas bort, till exempel att<br />
en bil ska lossa vid en annan port eller någon<br />
liten schemaförändring. Mötena hålls<br />
vid en tavla där alla förslag och klagomål<br />
förs upp och sedan utses någon att ta tag<br />
i problemet. Det gör att frågan tas upp på<br />
varje möte tills den är löst.<br />
– Diskussionerna vid 100–tavlorna har<br />
FAKTA<br />
100-arbetet<br />
haft avgörande betydelse för kvalitetshöjningen,<br />
säger Robin Berndtsson, arbetsledare<br />
på godsterminalen Stockholm.<br />
– Tavelmötena är riktigt bra, det känns<br />
som att alla deltar och många förslag kommer<br />
upp när vi samlas, säger Anders Rosenqvist,<br />
arbetsledare på paketterminalen.<br />
Paketterminalen har precis fått en ny layout<br />
och organisation, och inför den förändringen<br />
handlade en stor del av mötena om den.<br />
– Vi är två arbetsledare som jobbat relativt<br />
kort tid. I gruppen finns 14 personer<br />
som har en betydligt större erfarenhet av<br />
verksamheten än vi. De har en betydligt<br />
bredare kunskap och input från dem inför<br />
omorganiseringen var jätteviktig, det är<br />
ju de som är specialisterna, säger Anders<br />
Rosenqvist.<br />
Mötena ska vara 5 till 15 minuter varje<br />
gång, men det händer att de tar upp emot<br />
en halvtimma också.<br />
– Ibland får vi igång bra diskussioner som<br />
engagerar mötesdeltagarna och då är det<br />
synd att bryta, säger Robin Berndtsson.<br />
För att utveckla tavelmötena har man också<br />
skapat förbättringsgrupper där medlemmarna<br />
varierar från gång till gång. Två<br />
gånger i månaden får fyra av medarbetarna<br />
sätta sig en halvtimma i ett mötesrum och<br />
■ Namnet 100 syftar på 100 procent kvalitet<br />
och är egentligen en variant av Lean<br />
production, eller Toyotamodellen som den<br />
också kallas.<br />
■ DB <strong>Schenker</strong>s 100-arbete bedrivs på alla<br />
distrikt och alla avdelningar, inte bara på<br />
terminalerna utan även på kontoren.<br />
■ Syftet är att hitta små och stora fel och rätta<br />
dem vid källan så att de inte uppstår igen.<br />
■ Varje avdelning har regelbundna möten<br />
på mellan 5 och 15 minuter. En del avdelningar<br />
har dagliga möten, några träffas<br />
veckovis.<br />
■ Mötena sker vid en tavla där saker som<br />
behöver åtgärdas skrivs upp.<br />
Allt som förs upp på tavlan får en ansvarig<br />
person och vid nästa möte görs en uppföljning<br />
för att se vad som hänt i ärendet ända<br />
tills det är åtgärdat. Först då suddas det<br />
bort från tavlan.<br />
Pierre Olsson<br />
diskutera vad som kan göras bättre. Diskussionerna<br />
kan handla om allt från schema,<br />
till flyttade rast-tider eller hur man ska hantera<br />
skadat gods.<br />
– Under förbättringsmötena är ingen<br />
arbetsledare med, men jag får ett protokoll<br />
så att jag kan se vad som togs upp under mötet,<br />
säger Robin Berndtsson.<br />
Arbetsledarna är överens om att mötena<br />
skapar trivsel och engagemang vilket i sig är<br />
en framgångsfaktor.<br />
– Det är svårt att mäta trivsel, men vi har<br />
definitivt blivit bättre på att ställa upp för<br />
varandra. Det är inte lika mycket vi och<br />
dem mellan dem som jobbar dag och natt<br />
till exempel, säger Sami Ibrahim, arbetsledare.<br />
För att stötta varandra och se till att verksamheten<br />
fungerar lånar avdelningarna vid<br />
behov ut personal till varandra.<br />
– Om vi inte ställer upp på varandra kan<br />
vi sänka hela gruppen. Alla måste lära sig<br />
att se helheten, det är en svaghet att bara se<br />
sin egen avdelning, säger Robin.<br />
Samtidigt är det ingen som förnekar att<br />
det är en tävling mot andra distrikt när kvalitetstalen<br />
presenteras varje månad.<br />
– Det är klart att det är roligt att se att vi<br />
varit bättre än Göteborg till exempel, men<br />
samtidigt vill vi gärna hjälpa andra att bli<br />
bättre om vi kan, säger Sami Ibrahim.<br />
52 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
Kvalitetshöjning. Diskussionerna vid 100-tavlorna har haft avgörande betydelse för kvalitetshöjningen, enligt arbetsledare Robin Berndtsson, som här håller i<br />
mötet.<br />
Egen bemanningspool en del av förklaringen<br />
Distrikt Stockholm har byggt upp en<br />
egen bemanningspool och använder<br />
inte längre externa bemanningsföretag.<br />
Det har lett till sänkta kostnader<br />
och bidragit till den ökade kvaliteten.<br />
Robin Berndtsson är arbetsledare på godsterminalen<br />
och tycker att poolen fungerar bra:<br />
– Det är en stor fördel att vi vet vilka personer<br />
som kommer in och att de kan jobbet.<br />
Går vi via bemanningsföretag kan vi aldrig<br />
räkna med att vi får en person som varit här<br />
förut, säger han.<br />
Alla som hör av sig och söker jobb på terminalen<br />
i Stockholm får en plats i Fastpool<br />
– distriktets egen bemanningspool.<br />
– När vi behöver personal skickar vi ett<br />
SMS med en fråga om de kan jobba, och får<br />
ett ja, eller nej tillbaka. Det fungerar hur bra<br />
som helst, säger Anders Rosenqvist, arbetsledare<br />
på paketterminalen.<br />
Poolen består av ett 60-tal personer som<br />
anställs på kontrakt en månad i taget och det<br />
är låg omsättning på personerna i poolen.<br />
– Alla personer som vill och är tillgängliga<br />
får jobb. Vi har alltid luckor för folk<br />
som är sjukskrivna eller behov av tillfällig<br />
förstärkning vid konjunkturtoppar, säger<br />
Anders Rosenqvist.<br />
Alla som är med i poolen och jobbar någorlunda<br />
frekvent kompetensutvecklas också,<br />
Teamwork. Robin<br />
Berndtsson, Daniel<br />
Ekengren, Anders<br />
Rosenqvist, Joakim<br />
Lohikoski, och<br />
Sami Ibrahim är alla<br />
arbetsledare på terminalen<br />
i Stockholm.<br />
De menar att kvaliteten<br />
lyft tack vare ett<br />
större engagemang,<br />
och att alla jobbar<br />
mot samma mål.<br />
nästan som den fast anställda personalen.<br />
– Vi har en plan för varje person i poolen,<br />
precis som de fast anställda. Och de flesta<br />
blir erbjudna ett fast jobb så fort det blir en<br />
lucka, det är ett fantastiskt bra sätt att sköta<br />
nyrekrytering, säger Robin.<br />
LOGISTIKMAGASINET 2-2012 | 53
Kvalitet<br />
Åkeriet fungerar bättre när<br />
På <strong>Schenker</strong> Åkeri i Stockholm var<br />
man inte nöjd med kvalitetsnivån,<br />
som ansågs för låg av olika skäl. En<br />
målmedveten satsning på att höja<br />
kvaliteten har gett resultat.<br />
– De senaste tolv månaderna har<br />
vi fått ut 99 procent eller mer av alla<br />
sändningar i snitt varje dag. Men vi<br />
är inte färdiga med det, säger Per-<br />
David Wennberg, chef för Region<br />
Nord inom <strong>Schenker</strong> Åkeri AB.<br />
Text Pierre Olsson<br />
Åkeriet och terminalen är olika affärsenheter<br />
och tidigare skyllde man ofta på varandra<br />
när något gick snett.<br />
Men sedan några år tillbaka har man<br />
gemensamt satsat på att lösa de problem<br />
som finns genom att prata med varandra.<br />
– När bilarna lämnat terminalen gick vi<br />
runt och kollade om något gods var kvarlämnat<br />
– och tog reda på varför – utan att<br />
någon skyllde ifrån sig.<br />
Nu har avdelningarna gemensamt ”fredagsmys”<br />
där de går igenom veckan som varit<br />
och ser vad som fungerat – och vad som<br />
inte gjort det.<br />
– Det är en metod som har haft effekt.<br />
Nu jobbar vi mycket bättre tillsammans<br />
och alla fokuserar på vad de kan göra, inte<br />
vad någon annan borde ha gjort,<br />
säger Per-David Wennberg.<br />
Pierre Olsson<br />
Per-David Wennberg kom till <strong>Schenker</strong><br />
Åkeri som driftschef för fyra år sedan och<br />
i princip det första som hände var att han<br />
kastades in i kvalitetsarbetet.<br />
– Vi ville att alla skulle vara delaktiga<br />
och vi insåg att transportledarna är en<br />
väldigt viktig grupp. Alltså de som har den<br />
dagliga kontakten med chaufförerna på<br />
fältet, säger Per-David Wennberg.<br />
Man gjorde en rad organisationsförändringar.<br />
Men av de viktigaste menar Per-<br />
David Wennberg, var att man plattade till<br />
organisationen och tog bort transportcheferna,<br />
alltså ledet mellan transportledare<br />
och driftschef.<br />
Engagemang. Målet är att varje transportledare ska känna att det är ”mitt åkeri” och varje chaufför ska<br />
känna att det är ”min bil”. Då engagerar sig alla i hur det går för företaget , menar Per-David Wennberg.<br />
– Nu har vi fler transportledare och färre<br />
chefer, vilket fungerar mycket bra.<br />
Ända sedan han började på DB <strong>Schenker</strong><br />
har han fått höra att det skulle vara önskvärt<br />
med ytterligare ett åkeri som konkurrerar<br />
med <strong>Schenker</strong> Åkeri när det gäller<br />
distribution i Stockholm. Något som han<br />
hela tiden avfärdat.<br />
– Det handlar inte om konkurrens, det<br />
handlar om ledarskap och delaktighet. Alla<br />
måste förstå varför just det den personen<br />
gör är viktigt – och hur det påverkar resten<br />
av kedjan. Det är viktigt att alla känner att<br />
det är nödvändigt att göra det där lilla extra<br />
och ta ansvar för det man själv kan bidra<br />
med, säger Per-David Wennberg.<br />
Målet är att varje transportledare ska<br />
känna att det är ”mitt åkeri” och att varje<br />
chaufför ska känna att det är ”min bil” så<br />
att alla individer engagerar sig i hur det går<br />
för företaget.<br />
Satsningen har även haft andra bieffekter,<br />
som att medarbetarundersökningen visar<br />
54 | LOGISTIKMAGASINET 2-2012
Vinjett grå<br />
cheferna är färre<br />
Kontakta<br />
DB <strong>Schenker</strong><br />
Här är telefonnummer till<br />
kundservice på våra olika<br />
kontor inom landtransporter<br />
i Sverige.<br />
Borlänge 0243-25 76 20<br />
Borås 033-17 84 20<br />
Gävle 026-15 87 20<br />
Göteborg 031-703 94 00<br />
Halmstad 035-15 46 65<br />
Helsingborg 042-38 70 70<br />
Hudiksvall 0650-357 70<br />
Hultsfred 0495-158 20<br />
Jönköping 036-18 32 00<br />
Karlshamn 0454-335 70<br />
Karlstad 054-85 26 40<br />
Kristianstad 044-760 60<br />
Linköping 013-37 09 30<br />
Luleå 0920-23 57 30<br />
Malmö 040-671 35 00<br />
Nybro 0481-717 20<br />
Skara 0511-261 13<br />
Skellefteå 0910-517 10<br />
Stockholm 08-585 10 400<br />
Sundsvall 060-59 54 50<br />
Umeå 090-71 66 10<br />
Visby 0498-24 80 50<br />
Vänersborg 0521-26 05 30<br />
Värnamo 0370-69 91 20<br />
Västerås 021-15 11 70<br />
Växjö 0470-77 36 15<br />
Örebro 019-21 91 00<br />
Örnsköldsvik 0660-572 20<br />
Östersund 063-16 18 20<br />
Per-David Wennberg, chef för Region Nord, <strong>Schenker</strong> Åkeri AB:<br />
» Vi ville att alla skulle vara delaktiga och<br />
vi insåg att transportledarna är en väldigt<br />
viktig grupp. «<br />
att antalet nöjda medarbetare ökar, att<br />
sjukskrivningarna minskar – och att man<br />
når budget.<br />
– Jag har alltid fått höra att man måste<br />
välja mellan kvalitet och lönsamhet. Det<br />
här visar att det är fel, kvalitet lönar sig<br />
i det långa loppet. Ett åkeri är beroende<br />
av bra bilar och motiverad personal för<br />
att lyckas. Då finns det inte utrymme att<br />
slarva med någon av de sakerna, säger Per-<br />
David Wennberg.<br />
Övriga kontor och bolag inom<br />
DB <strong>Schenker</strong> samt broschyrer<br />
och produktblad på:<br />
www.dbschenker.com/se<br />
Vill du ha Logistikmagasinet<br />
fyra gånger<br />
om året utan kostnad?<br />
Meddela namn och adress till:<br />
pierre.olsson@dbschenker.com<br />
eller via www.dbschenker.com/se<br />
under rubriken ”Press<br />
/Logistikmagasinet”.
Posttidning B<br />
Avsändare:<br />
SCHENKER AB<br />
412 97 Göteborg<br />
Vårstäda med en helt<br />
ny typ av sopmaskin!<br />
Städa med hjälp av din Truck, Helt utan<br />
batterier, hydraulik eller motorer.<br />
Smartsweep kostar en tredjedel så<br />
mycket som en vanlig sopmaskin i samma<br />
storlek och prestanda och bara en bråkdel<br />
i service och underhåll.<br />
Kontakta oss för en kostnadsfri demonstration.