Handlingsplan 2012 - Ålands landskapsregering

Turismstrategi för Åland 2012–2022 

Handlingsplan 2012

Inledning 

Nästa år, 2012, blir det första året där den strategiska samordningsprocessen används 

fullt ut för att lägga en gemensam handlingsplan för utvecklingen av turismen på 

Åland. Det betyder dock inte att arbetet med den framtida destinationen Åland står 

stilla fram till årsskiftet. Arbetet med att realisera strategiplanen börjar i april 2011. I 

denna första handlingsplan ger vi en översikt av de aktiviteter och projekt som 

kommer att genomföras under året som kommer. De kan delas in i tre olika 

kategorier: 

Implementering: de aktiviteter vi genomför för att förankra och genomföra 

planen i det turistiska systemet. 

Genomförande Ålandsnivå: de konkreta aktiviteter som de tongivande 

aktörerna på Åland kommer att genomföra för att realisera planen. 

Genomförande aktörsnivå. Processen med att ta fram planen har inneburit 

en serie möten med turismens intressenter på Åland. Ett resultat av dessa 

möten är en idélista med produkter och erbjudanden inom Ålands teman, som 

bifogas. 

Innehåll 

IMPLEMENTERING ............................................................................................................. 3 

MÅLGRUPPER FÖR IMPLEMENTERINGEN .......................................................................................... 3 

VERKTYG OCH UPPLÄGG ............................................................................................................... 4 

GENOMFÖRANDE ÅLANDSNIVÅ ......................................................................................... 5 

INLEDNING ................................................................................................................................. 5 

UTBUDSUTVECKLING .................................................................................................................... 5 

HÅLLBARHET .............................................................................................................................. 5 

MARKNADSFÖRING OCH MARKNADSKUNSKAP ................................................................................... 6 

TILLGÄNGLIGHET ......................................................................................................................... 6 

MÅL OCH INDIKATORER ................................................................................................................ 6 

GENOMFÖRANDE AKTÖRSNIVÅ – IDÉLISTA ........................................................................ 7 

INLEDNING ................................................................................................................................. 7 

PRODUKTIDÉER INOM ÅLANDS TEMAN ............................................................................................ 7

2 Handlingsplan 2011

Implementering 

Att implementera betyder att göra realiserbar, att förse med verktyg. Turismstrategin 

är ett verktyg för utveckling, men som alla verktyg gör den ingen nytta om den ligger 

kvar i verktygslådan. Implementeringsarbetet innebär att ta ut planen i det åländska 

näringslivet och till de offentliga aktörerna på Åland och konkretisera den. Vad 

innebär planen för nytta och möjligheter för mig, och hur kan jag agera för att bidra 

till nya affärer på Åland? 

Målgrupper för implementeringen 

Företagen – tematiska nätverk 

En av de stora utmaningarna för utvecklingen av den åländska turismen ligger på 

utbudssidan. Vi behöver skapa fler tydliga reseanledningar för fler säsonger under 

året. Produkt- och marknadsmatrisen i strategiplanen är det strategiska ramverket för 

detta arbete – här definieras teman, profilbärare och målgrupper. 

Att fylla matrisen med nya konkurrenskraftiga erbjudanden måste dock göras av 

produktägarna själva – företagen och till viss del ideella aktörer på Åland. En turistisk 

produkt skiljer sig dock i fler avseenden från andra konsumentprodukter. En av de 

mest centrala skillnaderna är att den ofta produceras av fler aktörer. Det finns få 

turistaktörer som levererar en färdig produkt till kunden, med resa, boende, 

upplevelser, måltider och aktiviteter. Produktionen sker i samverkan mellan flera 

aktörer. Det innebär att produktutvecklingen också behöver ske i nätverk av företag 

som tillsammans kan sätta ihop en tydlig, bokningsbar produkt. 

Redan under april kommer vi att bjuda in till nätverk inom de teman som identifierats 

i strategiplanen. Dessa tematiska nätverk kommer att få coaching, kunskap och stöd 

för att kunna driva gemensam produktutveckling. Målbilden är att vi redan under 

2011 ska ta fram minst tre kommersiellt gångbara produkter inom varje tema, med 

fokus på säsonger med låg beläggning. 

Offentliga aktörer – medvetenhet och plan för eget 

agerande 

De offentliga aktörerna på Åland spelar en viktig roll för utvecklingen av turismen, på 

flera sätt. Man är finansiär i flera aspekter, man äger besöksmål och förvaltar 

naturresurser och man fattar dagligen beslut som påverkar besöksnäringen i frågor om 

allt från skyltning till infrastruktur. 

Implementeringen hos landskapsregeringen innebär inte enbart att på en politisk nivå 

anta planen som styrdokument. Efter detta ska alla avdelningar som påverkar och 

påverkas av turismen på Åland arbeta igenom planen och identifiera konsekvenserna 

Handlingsplan 2011 3

för deras agerande och beslutsfattande, samt upprätta en handlingsplan för turismen. 

Som stöd finns processledare enligt beskrivningen nedan. 

Under 2011 kommer också förankringsmöten att genomföras i varje kommun på 

Åland. Målsättningen är att varje kommun identifierar sina resurser som har inverkan 

på turismen, och tar fram en miniplan för dessa. Det kan röra sig om gästhamnar, 

naturområden, rastplatser etc. som ligger under den kommunala förvaltningen. 

Verktyg och upplägg 

Implementeringen av en strategiplan sker inte av sig självt, och den sker inte genom 

att man skickar ut planen i systemet. Att omsätta planen till handling kräver stöd, 

coaching och verktyg. 

Utbildade processledare 

Under våren 2011 kommer vi att skapa dessa förutsättningar, genom att utbilda 

processledare på Åland. Deras roll och uppgift blir att vara ”affärscoacher” i de 

tematiska nätverken och mötesledare i de offentliga organisationerna. Genom 

utbildningen kommer de att få en god kunskap i turismens affärslogik, marknadens 

krav och på hur man leder produktutveckling i turistiska system. 

Stödmaterial 

Till sitt och till företagens förfogande kommer processledarna också att utrustas med 

en verktygslåda i form av marknads- och omvärldskunskap samt manualer och 

checklistor för produkt- och affärsutveckling. 


Genomförande Ålandsnivå 

Inledning 

Under 2011 kommer stort fokus att läggas på utbudsutveckling i tematiska nätverk, 

som beskrivs under implementering ovan. Det finns dock ett antal andra 

förutsättningar som måste skapas för att strategiplanen ska realiseras. Vi presenterar 

nedan de övergripande aktiviteterna som kommer att genomföras under 2011 för att 

stärka Ålands konkurrens- och attraktionskraft. De är kopplade till avsnitten i 

strategiplanen. 

Utbudsutveckling 

Här har arbetet i de tematiska nätverken (Maritima Åland, Kultur & historia, 

Aktiviteter i naturen, Mat & dryck, Sport, Möten & konferenser, Barnens Åland) en 

avgörande roll för att Åland ska ha en utvecklad produktportfölj inför 2012. Några 

andra förutsättningar för utbudsutvecklingen ska dock skapas under 2011. Dessutom 

föreslås att arbetet med Evenemangsbyrå, Åland Convention Bureau, Tillgänglig 

turism och "Ny marknad: Ryssland" även bedrivs i nätverksform. 

Kvalitetssystem 

Kvaliteten i våra turistiska produkter kommer att vara avgörande för utvecklingen av 

vår attraktions- och konkurrenskraft. Det kvalitetssystem som beskrivs i 

strategiplanen kommer att utvecklas under hösten 2011, genom att kriterier fastställs 

och implementeras. 

Kompetensutveckling 

Kunskapslyftet export kommer att initieras under 2011. Här tas utgångspunkten i de 

aktörer som deltar i tematiska nätverk och som identifierat nya produkter och 

reseanledningar anpassade för någon av fjärrmarknaderna i planen. 

Hållbarhet 

Hållbarhetsperspektivet i den åländska turistprodukten är viktig. För oss ålänningar 

handlar hållbarhet om att säkerställa att vi inte förstör vår naturråvara genom 

överexploatering. Det är också en konkurrensfaktor, då resenärer i allt högre 

utsträckning vill konsumera hållbara produkter. 

Under hösten 2011 kommer en hållbarhetspolicy att tas fram för Ålands turismnäring. 

Denna kommer sedan att vävas in i kvalitetssystemet, så att en tydlig uppföljning av 

policyn blir möjlig. 


Marknadsföring och marknadskunskap 

Marknadskunskap 

En av de ansvarsområden som tydliggjorts i strategiplanen är ansvaret för att 

kontinuerligt samla in och kommunicera kunskap om marknadens och våra 

målgruppers efterfrågan till aktörerna på Åland. Utvecklingen av de åländska utbudet 

måste ske baserat på kundernas efterfrågan och behov, inte baserat på vad vi vill ta 

fram för produkter. 

Initialt kommer en bredare kunskap om de två fjärrmarknaderna (Ryssland/S.t 

Petersburg och Tyskland) att samlas in och kommuniceras till aktörerna. Vi kommer 

att utnyttja Visit Finlands och Visit Swedens marknadsrapporter och kompetens för 

att göra en marknadsbeskrivning kopplat till det åländska utbudet. 

Tillgänglighet 

Bokningsbarhet 

Att vårt utbud är tillgängligt är synligt, tillgängligt och bokningsbart för konsumenten 

redan hemifrån är en förutsättning för fler och bättre affärer på Åland. Vi kommer att 

starta arbetet med att ta fram en distributionslösning för de internationella 

fjärrmarknaderna som identifierats i planen på visitaland.com. Detta blir en 

distributionskanal för de nya produkter och erbjudanden som skapas i de tematiska 

nätverken. 

Tillgänglig turism 

Ett av de tematiska nätverken som företagen och andra intressenter bjuds in till att 

arbeta tillsammans kring handlar om att utveckla ett antal produkter som uppfyller 

kraven på tillgänglighet i hela kedjan. Från information om besöksmålet, resan till 

Åland, boende, aktiviteter och var man äta. 

Mål och indikatorer 

För att kunna mäta och följa upp arbetet behövs en nollbasmätning genomföras av de 

indikatorer som identifierats i avsnittet ”Mål och indikatorer”. De viktigaste av dessa 

är: 

Varumärkeskänndedom 

Gemensam gästenkät 


Genomförande aktörsnivå – 

idélista 

Inledning 

Under avstämningsmötena gjordes en start i mindre format på de tematiska nätverk 

som nu ska formeras. Deltagarna fick välja vilket tema de såg att de själva kunde vara 

leverantörer inom, och göra ett första arbete med att identifiera nya produkter och 

reseanledningar för temat. Dessa idéer kommer att vara en startpunkt för arbetet i de 

tematiska nätverken. 

Produktidéer inom Ålands teman 

Mat & dryck 1 - Tematiserade mathelger under perioden 

september-maj 

Ett tema per månad, där ett tydligt paket presenteras enligt följande mall: 

1. Ankomst lördag em. med färja eller flyg. 

2. Transfer till hotell, incheckning 

3. Temaaktivitet – delta i produktion, skörd, beredning 

4. Avfärd till restaurang. Presentation av temamaten, middag. 

5. Dag 2: brunch och ”Bondens marknad”, med möjlighet att köpa med sig lokala 

produkter inom temat och övriga produkter. 

6. Också exponering av lokala produkter på färjorna, börja ”branda” lokala 

produkter med ”Åländsk” på samma sätt som Gotland gjort framgångsrikt. 

Exempel på teman med tydlig säsongskoppling: 

Äppelveckor 

Skördefest 

Ölfestival 

Strömming 

Torsk 

Lilla jul 

Champagneyra 

”Vita veckor” 

Biffveckor 

Viltveckor 

Sparris 

Ost 


Mat & dryck 2 – Från råvara till färdig produkt 

Tydliga likheter med förslaget ovan – att skapa deltagande och lärande genom 

aktiviteter kopplat till maten och måltiden i temaform, med närodlade produkter. 

Exempel på teman för produkter: 

Äpplen - från plockning till sylt, saft och musttillverkning 

Ost – besöka gården, mjölka fåren och tillverka ost 

Havtorn – från plockning till saftpress 

Masterchef Åland i gång / månad i Alandica 

Kultur & historia 1 – Kyrkoprodukt 

Ålands kyrkor är en lite utnyttjad resurs som reseanledning. En två- eller tredagars 

produkt kan sättas samman med en kunnig guide, och läggas under de många 

konserter och evenemang som redan drivs på Åland: Katrina, Orgelfestivalen, Geta, 

Musik så in i Norden, Franciskus). Målgrupp i första hand är kulturföreningar och 

församlingar. 

Kultur & historia 2 – Konsthantverkstur 

Även konsthantverkarna på Åland har en vilja att öppna upp mer för besök i sina 

verkstäder och öka på plats-försäljningen. Här finns möjligheten att kopplat till redan 

existerande reseanledningar som Lilla jul, skördemarknaden, sjödagarna, 

Vikingamarknad lägga till en bokningsbar rundresa till hantverkare och ateljéer. För 

individuella resenärer kan den även levereras som en rundreseförslag under utpekade 

perioder, 

Kultur & historia 3 (kreativa Åland) – Den ryska tiden 

Bomarsunds besökscentrum, Eckerö post- och Tullhus och Postvägen som nav i 

produkten. Under guidning följa de ryska spåren på Åland på Boxö, Signildsskär, Går 

att koppla på mat och dryck från epoken, vodka och Sundspiroger. Storytelling om 

krigshistorien, demilitariseringen och självstyret. 

Målgrupper: Skolresor, familj, whops. Med ryska guider en produkt för den ryska 

marknaden. 

Kultur & historia 4 (kreativa Åland) – Dans och 

spelmansstämmor 

Möjlig produkt året runt, vintertid på helger. Inomhus i Alandiva och 

ungdomslokaler, utomhus på Jan Karlsgården, Önninge bymuseet, ladugårdsbackar. 

Musik av åländska spelmanslag kombinerat med workshops runt Åländsk folkmusik. 

Barnens Åland 1 – behov i familjeprodukten 

Familjerna kommer att vara viktiga även fortsättningsvis 

Den traditionella stugan med sol, bad och fiske behöver kompletteras med: aktiviteter 

som ger möjligheten att testa själv och lära sig tillsammans i familjen. Fokus på: 

Djur och natur 

Den maritima historien 


Barnens Åland 2 – Idélista 

 

 

 

 

 

Livet på vattnet: seglingskurser, allt från optimistjolle till skepparexamen. 

Simning, kajak bland öarna, surfing. 

Maritima historien. Pommern och sjökvarteret, sjöfartsmuseet utbyggt till ett 

maritimt besökscenter. Levandegöra historien för barn med piratskepp med 

mera. 

Unikt boende på vatten: bygga vidare på idén med Tree Hotel genom att låta 

olika designers göra boende på plattformar på vattnet som sedan kan hyras ut 

Skärgårdsbondgården – lantbrukscentret som besökscenter med djur, 

aktiviteter och historia. 

Jan Karlsgården, Kastellholms slott, Kungsgården byggs ut till center med 

aktiviteter, historia, hantverk med mera. 

Maritima Åland 1 – Mord ombord 

Grundprodukten är rollspel runt en mordgåta i unika miljöer. Mordet kan ske på 

Pmmern, middagen i Rstaurang Nautical. Storyn byggs på den maritima historien på 

Åland, och kan byggas på med utfärd i skärgården, möte på Kobba Klintar. 

Målgrupp: ledningsgrupper, whops-gäng, mindre sällskap. 

Maritima Åland 2 – idélista 

Produkt Målgrupp Konkurrensfördelar 

Sjökvarteret i paket 

Seglings- 

Rätt paket i rätt miljö 

ochsjöfartsintresserade i alla 

åldrar 

Paddlingsrutter 

Paddlare i Norden och 

målmarknader 

Rent landskap och fritt 

utrymme 

Segelfartygshistorien 

Maritimt intresserade i alla 

åldrar 

Pommern, sjöfartsmuseet, 

branschen och sjömännen 

Gäst- och naturhamnarna Seglare och motorbåtsfolk Rent vatten fritt utrymma 

Utskären – mäktiga 

naturupplevelser 

Flora & fauna – 

Ramsholmen, Idskär, 

Sälskären, 

Gamla och nya 

fiskeprodukter 

Gammal skärgårdsmiljö och 

kultur 

Maritim arkeologi och 

dykning 

Färjeepoken 

Äventyrare och 

naturintresserade 

Alla 

Fiskeintresserade och 

livsnjutare 

Dykare, forskare, studenter 

Sjöfartsintresserade i hela 

världen 

Unik ytterskärgård med 

naturscenerier 

Ostörd havsmiljö, och det 

nappar. 

Världsledande i 60 år 

Arrangerade kappseglingar Seglare och intresserade Lång och starkt 

seglingskultur, fina vatten. 


Aktiviteter i naturen 1 – Ö-safari. ”Besök en egen ö med 

unik miljö” 

Mål med produkten är att ge exklusiva besök på annars svårtillgängliga öar. 

Produktinnehållet är resa med fiskebåt, snipa, kanot eller skridskor till någon av öarna 

nedan, med kunnig storytelling om historien, geologin, botaniken och ornitologin på 

öarna. Mat serveras i ”fält”, men boende sker på boendeanläggningar på ”fasta 

Åland” 

Töllingarna från Skeppsvik 

Signalskäret från Postbryggan 

Märket från Käringsund 

Målgrupp Whops, med naturintresse men ingen ambition att leva vildmarksliv. 

Aktiviteter i naturen 2 – Kajakkoncept 

Kajakprodukten behöver utvecklas så att även mindre vana paddlare vågar ge sig ut i 

skärgården. Kajakturer ska läggas upp med föreslagna rastplatser, sevärdheter, 

övernattningsplatser, möjligheter att äta ute eller att köpa mat etc. Kan genomföras i 

egen regi eller med guide. Anslutning med en lyxig middag, bastu och relax. Fokus 

på vår och höst. Kräver arbete med markägare. 

Aktiviteter i naturen 3 – Säljakt 

Säljakten är en unik möjlighet, finns i övrigt enbart på Grönland. Genomförs i 

september/oktober och från maj till midsommar. Också möjlighet till isjakt i januari. 

Går att ta en fällavgift på 5000-10000 Euro per djur, som går till hållbarhetsarbete i 

Östersjön. 

Möten och konferenser 

Det finns ett stort behov av väderoberoende aktiviteter för konferensgrupper. Extra 

brist på kreativa aktiviteter för små och medelstora grupper vintertid. Idélista: 

Curling – en curlinghall är på gång, placeringen borde dock vara i Mariehamn. 

Ridning – har potential som gruppaktivitet, saknas aktörer 

Champagne – behövs ett arrangemang för att spinna vidare på vrakfyndet, en 

möjlighet att testa champagne och berätta historien om fyndet. 

Miljonpilken – en pimpeltävling med stora priser kopplat till märkta fiskar. 

Företagslopp / motionslopp. Finns en möjlighet att liera sig med friskvårdsarbetet 

på stora företag och ge medarbetarna något att träna inför genom att arrangera 

motionslopp för företag.

Handlingsplan 2012 - Ålands landskapsregering

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?