14.02.2015 Views

Tips - Upphandlingsstöd.se

Tips - Upphandlingsstöd.se

Tips - Upphandlingsstöd.se

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

När kontraktet har tecknats<br />

När kontraktet har tecknats går ansvaret över från den person eller de personer som haft ansvaret under<br />

upphandlingen till beställaren eller upphandlaren, alternativt till den projektansvarige eller den chef eller<br />

de chefer som ansvarar för kontraktsuppföljningen.<br />

Inom en upphandlande myndighet kan det även finnas medarbetare med rätt att göra avrop från<br />

befintliga ramavtal.<br />

Konsultjäv<br />

I de fall den upphandlande myndigheten anlitar en extern konsult för utformningen av<br />

förfrågningsunderlaget, eller annat förberedel<strong>se</strong>arbete inför en upphandling, kan otillbörliga<br />

konkurrensfördelar uppkomma för konsulten om denne också har för avsikt att lämna anbud i<br />

upphandlingen. En sådan situation kallas konsultjäv.<br />

Den upphandlande myndigheten bör också vara försiktig med att tillåta en anställd eller tidigare anställd<br />

att medverka vid och påverka exempelvis utformningen av förfrågningsunderlaget inför en upphandling<br />

som denne själv eller någon närstående person kan delta i som anbudsgivare.<br />

En konsult ska uteslutas från anbudsgivning om konsulten genom tidigare uppdrag hos myndigheten<br />

har styrt innehållet i kravspecifikationen så att den på ett eller annat sätt anpassats till konsultens<br />

produkter<br />

fått otillbörliga konkurrensfördelar genom information om exempelvis den upphandlande<br />

myndighetens krav, budget m.m. som andra anbudsgivare inte fått eller<br />

genom sin medverkan fått någon annan form av otillbörlig konkurrensfördel.<br />

Konsulten ska uteslutas i egenskap av anbudsgivare men konsulten får inte heller biträda en annan<br />

anbudsgivare. Det saknar i princip betydel<strong>se</strong> om konsulten anlitats direkt av den upphandlande<br />

myndigheten eller om konsulten medverkat som underkonsult.<br />

Sådana konkurrensfördelar som endast består i att konsulten är bättre ”påläst” eller har ett visst<br />

tidsmässigt försprång framför andra anbudsgivare, an<strong>se</strong>s vanligtvis inte som otillbörliga. Det är i dessa<br />

fall viktigt att anbudstiden görs tillräckligt lång så att alla anbudsgivare får samma möjlighet att<br />

tillgodogöra sig sådan information så att det tidsmässiga försprånget som konsulten har inte får någon<br />

egentlig betydel<strong>se</strong>.<br />

2.4 Förbered ditt företag för att lämna anbud<br />

Begär ut förfrågningsunderlag och eventuellt vinnande anbud från avslutade upphandlingar för att bilda<br />

dig en uppfattning om vilka krav som kan komma att gälla i framtiden. En avgift tas ibland ut för att<br />

kopiera handlingarna.<br />

Krav i tidigare upphandlingar<br />

För att ett företag ska kunna bli antaget som leverantör krävs att det uppfyller de krav som ställts på<br />

leverantören och på varan eller tjänsten. För att vara konkurrenskraftigt måste anbudet även matcha de<br />

tilldelningskriterier som angetts i förfrågningsunderlaget på bästa sätt.<br />

Förbered därför ditt företag inför de krav och tilldelningskriterier som du tror kan ställas i kommande<br />

upphandlingar som du vill delta i.<br />

17

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!