Styrelsens verksamhetsberättelse 1.1–31.12.2009: - Atriagroup.com
Styrelsens verksamhetsberättelse 1.1–31.12.2009: - Atriagroup.com
Styrelsens verksamhetsberättelse 1.1–31.12.2009: - Atriagroup.com
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
Bokslut och <strong>verksamhetsberättelse</strong><br />
Kallelse till bolagsstämna..............................................................40<br />
<strong>Styrelsens</strong> <strong>verksamhetsberättelse</strong>...............................................41<br />
Aktieägare och aktier.......................................................................48<br />
Koncern nyckeltal.............................................................................50<br />
Atria koncernens IFRS-bokslut......................................................52<br />
Noter till koncernbokslutet.............................................................56<br />
Moderbolagets balansräkning,<br />
resultaträkning och kassaflöde (FAS)...........................................94<br />
Noter till moderbolagets bokslut...................................................96<br />
Underskrifter och revisionberättelse..........................................102<br />
Kod för bolagsstyrning (se separat innehållsförteckning<br />
på sidan 104)<br />
Ordinarie bolagsstämma 29.4.2010 <br />
Atria Abp:s aktieägare kallas till ordinarie bolagsstämma<br />
som hålls onsdagen 29.4.2010 i Finlandiahuset i Helsingfors. På<br />
bolagsstämman behandlas bl.a. följande:<br />
1. Ärenden som enligt § 16 i bolagsordningen ankommer<br />
på den ordinarie bolagsstämman.<br />
Kallelse till bolagsstämman publiceras i landsomfattande<br />
dagstidningar den 22.3.2010. Handlingar till bolagsstämman<br />
kan läsas på bolagets webbplats www.atriagroup.<strong>com</strong>.<br />
Ekonomisk rapportering år 2010<br />
År 2010 publicerar Atria Abp resultatinformation<br />
enligt följande:<br />
Bokslutskommuniké för år 2009....................................... 18.2.2010<br />
Årsredovisning för år 2009...................................................vecka 14<br />
Delårsöversikt Q1 (3 mån) .................................................28.4.2010<br />
Delårsöversikt Q2 (6 mån)...................................................29.7.2010<br />
Delårsöversikt Q3 (9 mån).................................................27.10.2010<br />
Atrias ekonomiska rapporter publiceras i realtid på bolagets<br />
webbplats www.atriagroup.<strong>com</strong><br />
<strong>Styrelsens</strong> <strong>verksamhetsberättelse</strong> <strong>1.1–31.12.2009</strong>:<br />
Det utmanande marknadsläget<br />
syntes i Atrias verksamhet<br />
Under 2009 fördjupades lågkonjunkturen inom alla industrigrenar.<br />
Livsmedelsindustrin påverkades i ett senare skede än<br />
andra branscher. Den märkte av lågkonjunkturen i form av<br />
förändrade köpvanor: konsumenterna gick över till förmånligare<br />
produkter och även restaurangerna tog in fler förmånliga<br />
alternativ på menyerna. Hos Atria märktes dessa förändringar<br />
som minskad omsättning. I Finland, Sverige och<br />
Ryssland hade konsumtionsvanorna en mer måttlig inverkan<br />
på omsättningen. Värst var läget i Estland, där ekonomin<br />
gjorde en djupdykning och detaljhandelns volym minskade<br />
med 17 procent under 2009.<br />
År 2009 genomförde Atria inga nya företagsförvärv. Under<br />
räkenskapsperioden fokuserade strategin på stabilisering<br />
och utveckling av verksamheten efter företagsförvärven<br />
året innan. Atria gjorde betydande marknadsföringssatsningar<br />
och utvecklade nya produktgrupper inom alla affärsområden.<br />
I Finland lanserades bl.a. den nya produktfamiljen<br />
Atria Fresh och i Ryssland förnyades CampoMos marknadskommunikation.<br />
Atria Scandinavia satsade på försäljningen<br />
och marknadsföringen av produkterna i den nya kategorin<br />
för delikatessprodukter.<br />
Omsättningen och resultatet pressades ändå av en svag<br />
rysk rubel och svensk krona, särskilt i början av 2009. I slutet<br />
av året försvagade den allt djupare lågkonjunkturen efterfrågan,<br />
i synnerhet inom Food Service-sektorn.<br />
Anpassningen av verksamheten till lågkonjunkturen,<br />
som fördjupades mot slutet av året, fordrade en ny slags<br />
strategisk flexibilitet av Atria. I Sverige och Finland startades<br />
stora effektiviseringsprogram på hösten med målet att trygga<br />
Atrias konkurrenskraft under de kommande åren. I Ryssland<br />
fortsatte effektiviseringsprogrammet i samband med integreringen<br />
av Campomos.<br />
Atrias mål är att vara konsumenternas och kundernas förstahandsval<br />
i matbranschen – särskilt när det gäller färskvaror<br />
– i Östersjöområdet och i de europeiska delarna av Ryssland.<br />
För att målet ska uppnås krävs att Atria är marknadsledande<br />
eller minst marknadstvåa inom alla affärsområden och att företagets<br />
varumärken är bland de två mest kända.<br />
Trots förändringar i marknadsläget och omvärlden höll<br />
Atria fast vid sina ekonomiska mål enligt följande:<br />
• Rörelsevinst minst 5 %<br />
• Soliditetsgrad 40 %<br />
• Internationella verksamhetens andel 50 %<br />
• Avkastning på eget kapital (ROE) 12 %<br />
• Utdelning av räkenskapsperiodens vinst 50 %<br />
Lågkonjunkturen påverkade Atrias försäljning<br />
Atria Finland omsatte 781,9 miljoner euro (797,9 miljoner<br />
euro), vilket var en minskning med 2 procent jämfört<br />
med föregående år. Atria Finland tappade något av sin totala<br />
marknadsandel i detaljhandeln. Särskilt marknadsandelen<br />
för handelns egna märken minskade. I Finland minskade produktionen<br />
av fläskkött och Atria Finlands slaktvolymer sjönk,<br />
vilket tryckte ned omsättningen. Atria Finlands resultatutveckling<br />
var ändå god med hänsyn till det rådande marknadsläget,<br />
rörelsevinsten blev 42,9 miljoner euro (33,9 miljoner euro).<br />
I september lanserade Atria en serie färdigmat av helt<br />
nytt slag – Atria Fresh – som fick en lyckad start på försäljningen.<br />
Marknadsföringskampanjen fick osedvanligt stor<br />
uppmärksamhet i medierna.<br />
Lågkonjunkturen fördjupades andra halvåret, vilket ledde<br />
till försvagad efterfrågan på Atrias produkter. Tillsammans<br />
med bedömningen att det dåliga konjunkturläget<br />
fortsätter ledde det till beslutet om det stora effektiviseringsprogram<br />
som inleddes i oktober. Målet är kostnadsbesparingar<br />
på ca fem miljoner euro per år.<br />
Atria Scandinavia hade en omsättning på 405,2 miljoner<br />
euro (455,2 miljoner euro). Omsättningen i euro minskade<br />
med 11 procent, främst på grund av kronans försvagade<br />
kurs. Räknat i kronor minskade omsättningen med 3,5 procent.<br />
Lågkonjunkturen har lett till minskad efterfrågan, i synnerhet<br />
på Food Service-produkter.<br />
Atria Scandinavias resultatutveckling uppnådde inte de<br />
uppställda målen för 2009. Rörelsevinsten var klart lägre än<br />
fjolårets resultat. Den lägre rörelsevinsten berodde i första<br />
hand på den förlustbringande sallads- och smörgåsverksamheten<br />
samt den svaga svenska kronan som höll priset på importråvara<br />
högt. Atria Scandinavias rörelsevinst var 10,0 miljoner<br />
euro för hela året, vilket innefattar 2,9 miljoner euro<br />
kostnader av engångskaraktär som härrör sig från nedläggningen<br />
av sallads- och smörgåsverksamheten.<br />
I Sverige inleddes under första kvartalet 2009 ett effektiviseringsprogram<br />
som gällde alla verksamheter. Programmet<br />
fick en fortsättning på hösten genom omstruktureringen<br />
av produktionen och logistiken inom Atria Deli. Med dessa<br />
åtgärder anpassades affärsverksamheten till den svagare efterfrågan<br />
som lågkonjunkturen orsakat och dessutom tryggas<br />
handlingskapaciteten i framtiden.<br />
Atria Rysslands omsättning var 113,0 miljoner euro (93,8<br />
miljoner euro) och rörelseresultatet blev negativt med 9,8<br />
miljoner euro (3,4 miljoner euro). Omsättningen 2009 ökade<br />
med 20,5 procent jämfört med året innan. Det berodde<br />
främst på att bolaget Campomos, som förvärvades hösten<br />
2008, blev en del av Atria. Omsättningen pressades av att<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
40 41
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
den ryska rubeln försvagades mot euron och att marknaden<br />
stagnerade i slutet av 2009.<br />
Atria Rysslands rörelseresultat förbättrades målenligt under<br />
året. Rörelseförlusten minskade avsevärt och resultatet<br />
för fjärde kvartalet låg nära noll.<br />
Marknadsandelarna för Atria Rysslands främsta varumärken<br />
låg på samma nivå som året innan. Pit-Products marknadsandel<br />
var stabil, medan marknadsandelen för Campo-<br />
Mos-produkterna sjönk i början av året tills man återigen<br />
kom in på ett tillväxtspår i slutet av året. Marknadsföringen<br />
av CampoMos förnyades vad gäller varumärke, produktsortiment<br />
och reklam. I slutet av året undertecknade Atria<br />
ett delägaravtal om produktion av svinkött i Ryssland med<br />
danska Dan Invest A/S. Genom avtalet säkerställer Atria<br />
bättre tillgång och kvalitet på lokalt producerat svinkött för<br />
de ryska konsumenterna. Den nya investeringen ger Atria<br />
bättre möjligheter att balansera andelen importerat respektive<br />
lokalt producerat svinkött och därmed bättre kontroll<br />
över valutariskerna och andra risker förenade med råvaruanskaffningen.<br />
Driftsättningen av den nya fabriken i Gorelovo i S:t Petersburg<br />
flyttades fram till början av år 2010. Driftsättningen<br />
har skjutits upp då vatten- och avloppsanslutningar saknats.<br />
I slutet av år 2009 slutfördes anslutningarna och de nödvändiga<br />
myndighetstillstånden för driftsättningen erhölls.<br />
Atria Baltikums tillväxt hämmades av den svaga totala efterfrågan<br />
på den estniska marknaden. Detaljhandelns volym<br />
minskade med ca 17 procent jämfört med år 2008. Samtidigt<br />
sjönk livsmedelsefterfrågan med 9 procent (källa: Estonian<br />
Statistical Board). Atria Baltikums omsättning var 37,5<br />
miljoner euro (32,3 miljoner euro) och rörelseförlusten blev<br />
12,6 miljoner euro (-3,8 miljoner euro). Rörelseförlusten inkluderar<br />
nedskrivningar av engångskaraktär på 7,2 miljoner<br />
euro.<br />
Koncernens nyckeltal,<br />
miljoner euro: 2009 2008 2007<br />
Omsättning 1 316,0 1 356,9 1 272,2<br />
Rörelsevinst 27,5 38,4 94,5<br />
Rörelsevinst, % 2,1 2,8 7,4<br />
Balansomslutning 1 101,3 1 134,5 1 000,7<br />
Avkastning på eget kapital, % 1,7 2,5 17,2<br />
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,7 5,3 15,2<br />
Soliditet, % 39,7 38,4 47,6<br />
Nettoskuldsättningsgrad, % 89,4 94,6 60,1<br />
Resultat<br />
Koncernen redovisar en rörelsevinst på 27,5 miljoner euro<br />
(38,4 miljoner euro). Rörelsevinsten 2009 innefattar kostnader<br />
av engångskaraktär på 13,1 miljoner euro (1,5 miljoner<br />
euro). I redovisningen ingår för Sveriges del kostnader<br />
av engångskaraktär på 2,9 miljoner euro i samband med<br />
avyttringen av sallads- och smörgåsverksamheten, i Ryssland<br />
kostnader på 3,0 miljoner euro vid övertagandet och<br />
integreringen av bolaget Campomos och i Baltikum nedskrivningar<br />
på totalt 7,2 miljoner euro, varav 3,0 miljoner<br />
euro avser goodwill, 0,8 miljoner euro varumärken och 3,4<br />
miljoner euro byggnader och maskiner. Koncernens resultat<br />
för hela räkenskapsperioden var 7,4 miljoner euro (11,4<br />
miljoner euro).<br />
Händelser efter översiktsperioden<br />
I januari 2010 meddelade Atria att bolaget startar ett effektiviseringsprogram<br />
i Estland som ska ge kostnadsbesparingar<br />
på cirka en miljon euro per år. För att uppnå besparingarna<br />
stänger Atria sin fabrik i Ahja och produktionen koncentreras<br />
till fabrikerna i Valga och Vastse-Kuuste. Vid Ahjafabriken<br />
sägs ca 40 arbetstagare upp.<br />
Rauno Väisänen utnämndes till ny verkställande direktör<br />
för Atria Estland fr.o.m. 1.2.2010.<br />
Forsknings- och utvecklingsarbete<br />
Inom samtliga affärsområden fokuserar Atriakoncernens<br />
forsknings- och utvecklingsarbete på undersökningar av<br />
konsumentbeteendet. Därtill medverkar Atria i tillämpad<br />
forskning inom produkt- och förpackningsteknik samt näringsvetenskap.<br />
Lågkonjunkturen syntes i produktutvecklingsprojektens<br />
lanseringar år 2009. Trots detta lanserades flera nya koncept<br />
där smak, naturlighet och förpackningsinnovationer backade<br />
upp bolagets position inom alla marknadsområden.<br />
Huvudfokus i Atriakoncernens produktutvecklingsarbete<br />
låg på skivade smörgåspålägg och färdigmat. Nya och<br />
förmånligare smörgåspålägg introducerades på marknaden,<br />
lanseringen var särskilt framgångsrik i Ryssland och Baltikum.<br />
I Ryssland förnyades också CampoMos-produktsortimentet<br />
framgångsrikt. Produkterna möter nu konsumenternas<br />
behov vad gäller förpackningar och smak.<br />
I Finland lanserade Atria en ny slags produktfamilj på<br />
marknaden för färdigmat – Atria Fresh med sallader, mikrovågsrätter<br />
och sandwichar. En världsnyhet i serien är den<br />
återvinningsbara ugnsformen av kartong för Atria Freshmikrovågsrätterna.<br />
Atria Finlands mest framgångsrika lansering var en ny<br />
typ av köttserie med såser. Syftet är bl.a. att hjälpa konsumenterna<br />
med tillredningen av en lyckad sås. Produktserien<br />
var den produktnyhet som sålde bäst.<br />
Atria Scandinavia lanserade framgångsrikt den nya produktfamiljen<br />
Barnens, som innehåller olika köttprodukter,<br />
bl.a. korv och leverpastej. Näringsinnehållet har planerats<br />
särskilt för barn och produkterna innehåller inga allergiframkallande<br />
ingredienser. Delikatessprodukterna nådde<br />
fortsatta framgångar. Nya tapas-produkter, ölkorv och läckra<br />
vegetariska snacks lanserades på marknaden.<br />
Allt som allt lanserade Atria 340 produktnyheter år 2009.<br />
Dessa utgjorde ca 5 procent av Atrias totala omsättning. De<br />
nya produkterna hade stor betydelse för resultatet inom vissa<br />
produktgrupper eftersom viktiga förändringar av sortimentet<br />
kunde göras med hjälp av dem.<br />
Lågkonjunkturen är fortfarande en relevant faktor år<br />
2010. Den märktes mycket kraftigt redan under 2009 i att<br />
konsumenternas prismedvetenhet ökade och konsumenterna<br />
började köpa något förmånligare livsmedel i stället för<br />
dyrare alternativ.<br />
Ansvarstagandet och miljöfrågorna involveras ännu<br />
starkare i vårt arbete 2010. I produktutvecklingen handlar<br />
det om att betona näringsfrågor och valet av råvaror samt<br />
reducera och undvika vissa tillsatsämnen. I utvecklingen av<br />
nya förpackningar ligger huvudfokus på utforskning av nya<br />
material. Fler kartongbaserade förpackningar tas fram under<br />
året.<br />
Den procentuella andel av omsättningen som Atriakoncernen<br />
använde för forsknings- och produktutvecklingsverksamhet<br />
åren 2007–2009 var följande:<br />
Forsknings- och utvecklingsverksamheten,<br />
miljoner euro<br />
Andel av omsättningen, %<br />
2009 2008 2007<br />
9,4<br />
0,7<br />
9,9<br />
0,7<br />
8,4<br />
0,7<br />
Finansiering och likviditet<br />
Läget på finansmarknaden var fortfarande exceptionellt i<br />
början av år 2009. Inom företagsfinansieringen koncentrerade<br />
sig många banker främst på att säkra finansieringen<br />
för befintliga kunder. Maturiteten på de tillgängliga lånen<br />
var ofta ganska kort och lånemarginalerna höga. Företagen<br />
hade rätt svårt att utöka antalet finansierande banker eftersom<br />
många utländska banker minskade utlåningen till företag<br />
ytterligare. Trots det svåra marknadsläget kunde Atria<br />
täcka sitt finansieringsbehov och hålla ett tillräckligt antal<br />
bindande kreditlimiter för att trygga koncernens goda likviditet.<br />
Atria använde aktivt företagscertifikat för att skaffa<br />
kortfristig finansiering trots att likviditeten på företagscertifikatmarknaden<br />
ännu inte återställts till normal nivå.<br />
Marknadsräntorna sjönk under året till en mycket låg<br />
nivå, vilket minskade koncernens finansieringskostnader<br />
trots att kreditmarginalerna steg. Bland ränteintäkterna för<br />
räkenskapsperioden redovisas ca 6 miljoner euro i kompensation<br />
för fördröjningen av kött- och charkfabriken i Gorelovo<br />
i S:t Petersburg.<br />
I april tecknade Atria Abp två nya avtal om bindande<br />
femåriga kreditlimiter på 40 miljoner euro. I november återfinansierades<br />
en kortfristig kreditlimit på 9 miljoner euro<br />
och en långfristig på 25 miljoner euro genom en ny bindande<br />
femårig kreditlimit på 40 miljoner euro. I december tog<br />
Atria ut 15,5 miljoner som tioårigt ArPL-återlån. Genom dessa<br />
arrangemang kunde låneportföljens medelmaturitet förlängas<br />
och koncernens finansiella läge stärkas.<br />
Riskhantering inom Atria<br />
Atria möter olika interna och externa risker i sin verksamhet,<br />
och deras effekter kan vara negativa eller positiva för<br />
verksamhetens resultat. Syftet med den förutseende och<br />
koncerngemensamma riskhanteringen är att stöda att Atrias<br />
strategi genomförs och målen uppfylls samt trygga verksamhetens<br />
kontinuitet om riskerna realiseras.<br />
En riskkartläggning i enlighet med policyn genomfördes<br />
inom alla affärsområden och koncernverksamheter. Prioriteringen<br />
av de mest betydande riskerna sker koncernövergripande<br />
och rapporteras till styrelsen. Affärsområdenas<br />
ledningsgrupper och koncernens ledningsgrupp ansvarar<br />
för verkställandet av riskhanteringen inom sina respektive<br />
ansvarsområden.<br />
Lönsamheten i Atrias affärsverksamhet påverkas tydligt<br />
av de risker som är förenade med prisutvecklingen på den<br />
internationella marknaden för köttråvara. Atria strävar efter<br />
att skydda sig mot effekterna av en ogynnsam prisutveckling<br />
i produktionskostnaderna genom att vid behov anpassa<br />
produktionen och försöka förutse prisutvecklingen vid prissättningen<br />
av slutprodukterna. För skydd mot valutakursrisken<br />
i samband med råvaruinköp har koncernen utarbetat<br />
en enhetlig valutariskpolicy. Koncernen använder aktivt valutaderivat,<br />
särskilt som skydd mot valutakursrisken i samband<br />
med valutabaserade materialinköp i Sverige.<br />
Vid tillverkning av produkter som säljs under varumärket<br />
Atria används endast finländskt kött. Förändringar i produktionsvolymerna<br />
och tillgången till finländsk köttråvara<br />
kan påverka Atria Finlands lönsamhet på lång sikt.<br />
Särdrag inom Atria Rysslands marknadsområde är växlande<br />
importbegränsningar och importtullar för köttimporten.<br />
Atria stävar efter att garantera tillgången och kvaliteten<br />
på lokalt svinkött genom att investera i lokal svinproduktion<br />
i Ryssland. Atria har tillsammans med danska samarbetspartner<br />
startat ett omfattande projekt som gäller två svingårdar<br />
i Ryssland. Atria har sedan tidigare en svingård i Moskvaregionen.<br />
På Atrias mest betydande marknadsområden är detalj-<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
42 43
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
handeln inom livsmedelssektorn mycket koncentrerad, vilket<br />
skapar möjligheter att utveckla ett långsiktigt och mångsidigt<br />
samarbete. Å andra sidan kan beroendet av enskilda<br />
kunder samtidigt vara större. Atrias marknadsposition och<br />
starka varumärken förbättrar förhandlingsläget. Atria Rysslands<br />
nya produktionsanläggning i Gorelovo i S:t Petersburgsregionen<br />
tas i drift våren 2010, vilket möjliggör lanseringen<br />
av nya produktgrupper på den ryska marknaden och<br />
stärker Atrias konkurrenskraft.<br />
I egenskap av livsmedelstillverkare är det mycket viktigt<br />
för Atria att garantera råvarornas och produkternas kvalitet<br />
och säkerhet genom hela produktionskedjan. Atria använder<br />
moderna metoder för att garantera säkerheten i produktionsprocesserna<br />
och eliminera olika mikrobiologiska,<br />
kemiska och fysiska riskkällor. Djursjukdomar som förekommer<br />
i en kritisk punkt i Atrias primärproduktionskedja<br />
kan orsaka produktionsstopp i enheten i fråga och störa<br />
hela kedjans verksamhet. Genom egen övervakning i flera<br />
led strävar Atria efter att identifiera eventuella riskfaktorer så<br />
tidigt som möjligt.<br />
Recessionen ökar risken för att Atrias kunder blir mindre<br />
solventa och att kreditförluster uppstår särskilt i konjunkturkänsliga<br />
branscher såsom hotell och restaurang. På exportmarknaden<br />
har särskilt läget i Baltikum utgjort en stor utmaning.<br />
Tack vare en förstärkt kreditkontroll har ändå inga<br />
betydande kreditförluster uppstått.<br />
En betydande del av Atrias kundfordringar i Finland är<br />
relaterade till förmedling av foder och djur inom primärproduktionen.<br />
Jordbruksproduktionens lönsamhet har framför<br />
allt försvagats av kraftiga prishöjningar på foder, gödsel och<br />
andra insatsvaror. När finansieringen samtidigt försvårats på<br />
grund av det allmänna ekonomiska läget kan en del av gårdarna<br />
råka ut för betalningssvårigheter.<br />
Betydande förändringar i energikostnader, t.ex. i el- och<br />
gaspriser, kan påverka Atrias lönsamhet. Atria strävar efter<br />
att skydda sig mot ogynnsamma förändringar genom derivat.<br />
Dessutom driver Atria projekt som siktar på att minska<br />
energikostnaderna.<br />
Arbetsuppgifterna inom livsmedelsindustrin innebär ofta<br />
arbete i låga temperaturer och monotona rörelser. Arbetet är<br />
ofta fysiskt och förutsätter användning av t.ex. skärande maskiner<br />
och verktyg. Atria strävar efter att förebygga arbetsplatsolyckor<br />
och yrkessjukdomar samt relaterade kostnader<br />
genom att satsa på säkerhet i arbetet och kontinuerlig utveckling<br />
av arbetsmetoder och arbetsredskap. Atria Finland har<br />
startat ett program för tidigt ingripande (Varhainen välittäminen)<br />
i syfte att upprätthålla arbetsförmågan, minska kostnaderna<br />
för sjukfrånvaro och förebygga förtida pensioneringar.<br />
Atria har över 20 produktionsanläggningar i Finland, Sverige,<br />
Danmark, Baltikum och Ryssland. Samtliga produktions-<br />
Genom att satsa på en väl avvägd hantering av dessa element<br />
och på miljöledning skapar Atria ett betydande mervärde<br />
för affärsverksamheten, intressenterna och miljön.<br />
I sin bredaste form betraktar Atria miljöansvaret som ett<br />
ansvarstagande över hela livsmedelskedjan. Miljöansvaret<br />
omfattar hela leveranskedjan från primärproduktion och råvaruanskaffning<br />
till tillverkning, konsumtion, återvinning och<br />
avfallshantering. Utöver miljöskydd betonar detta synsätt vikanläggningar<br />
är försäkrade mot materiella skador och avbrott<br />
i verksamheten genom koncernens försäkringsprogram.<br />
Atrias finansiella risker hanteras enligt den av styrelsen<br />
godkända finansieringspolicyn. Styrelsen har delegerat tillämpning<br />
och verkställande av finansieringspolicyn samt<br />
bl.a. hanteringen av finansiella risker till finansieringskommittén,<br />
som består av koncernens vd, vice vd, ekonomidirektör,<br />
Group Controller och finansdirektör. Den praktiska<br />
hanteringen av finansiella risker är koncentrerad till koncernens<br />
Treasury-enhet. Målet med hanteringen av koncernens<br />
finansiella risker är att minska de effekter på resultatet,<br />
balansräkningen och kassaflödet som beror på prisfluktuationer<br />
och andra osäkerhetsfaktorer samt att säkerställa en<br />
tillräcklig likviditet. De största finansiella riskerna är ränterisken,<br />
valutarisken, likviditets- och återfinansieringsrisken<br />
samt kreditrisken. Koncernen har börjat tillämpa IFRS-reglerna<br />
för beräkning av skyddet vid hantering av marknadsrisker.<br />
Närmare information om hanteringen av Atrias finansiella<br />
risker finns i noterna till bokslutet på sidan 85.<br />
Förändringar i förvaltningen och den operativa<br />
organisationen<br />
Vid sitt konstituerande möte efter bolagsstämman omvalde<br />
Atria Abp:s förvaltningsråd styrelseledamoten Tuomo Heikkilä,<br />
som stod i tur att avgå. Som ny styrelseledamot i stället<br />
för Ilkka Yliluoma valdes Esa Kaarto.<br />
Ari Pirkola valdes till ordförande och Seppo Paavola valdes<br />
till vice ordförande för förvaltningsrådet. Styrelseordförande<br />
Martti Selin omvaldes.<br />
Atria Abp:s styrelse består i sin helhet av: styrelseordförande<br />
Martti Selin, vice styrelseordförande Timo Komulainen,<br />
styrelseledamöter Tuomo Heikkilä, Esa Kaarto, Runar<br />
Lillandt, Harri Sivula och Matti Tikkakoski.<br />
Atria Scandinavias verkställande direktör Christer Åberg<br />
lämnade Atria på hösten. Till ny vd för Atria Scandinavia<br />
och medlem i Atria Abp:s ledningsgrupp fr.o.m. den 1 oktober<br />
2009 valdes Michael Forsmark, 44 (B.Sc. Business Administration).<br />
En redogörelse för Atria Abp:s förvaltning och bolagsstyrning<br />
år 2009 ges i en separat rapport och publiceras samtidigt<br />
med <strong>verksamhetsberättelse</strong>n på bolagets webbplats<br />
(www.atriagroup.<strong>com</strong>).<br />
Atria Abp:s förvaltningsprinciper beskrivs närmare i avsnittet<br />
”Atrias kod för bolagsstyrning”, sidan 104.<br />
Personal<br />
Medeltal anställda 2009 2008 2007<br />
Atria Finland 2 222 2 378 2 394<br />
Atria Scandinavia 1 394 1 691 1 768<br />
Atria Ryssland 2 003 1 525 1 278<br />
Atria Baltikum 595 541 507<br />
Atriakoncernen sammanlagt 6 214 6 135 5 947<br />
Räkenskapsperiodens löner<br />
och arvoden, koncernen sammanlagt<br />
(miljoner euro) 184,8 181,0 169,9<br />
Aktiebaserat incitamentsprogram<br />
för nyckelpersoner<br />
Atria Abp:s styrelse har beslutat om ett aktiebaserat incitamentsprogram<br />
för Atriakoncernens nyckelpersoner. Programmet<br />
omfattar tre intjäningsperioder på ett år vardera.<br />
Dessa perioder utgörs av kalenderåren 2007, 2008 och 2009.<br />
Utbetalning sker 2008, 2009 och 2010, dels i A-aktier, dels i<br />
pengar. Den del som betalas i pengar täcker skatter och avgifter<br />
av skattenatur som tillkommer belöningen. De erhållna<br />
aktierna får överlåtas tidigast två år efter att intjäningsperioden<br />
löpt ut. Belöningarna för intjäningsperioden 2009<br />
grundar sig på koncernens rörelsevinstprocent och avkastningen<br />
på sysselsatt kapital (ROCE). Den maximala utbetalningen<br />
för år 2009 skulle ha varit 100 100 aktier av A-serien<br />
i Atria Abp.<br />
Utifrån resultatet för räkenskapsperioden 2009 blir utbetalningen<br />
2 952 aktier.<br />
För intjäningsperioden 2007 överlät bolaget totalt 35 260<br />
egna A-aktier till nyckelpersoner som omfattades av Atrias<br />
incitamentsprogram. Av dessa aktier återgick 3 870 till bolaget<br />
under år 2009. För intjäningsperioden 2008 överläts<br />
inga aktier.<br />
Miljöansvar<br />
Atriakoncernens miljöansvar består av tre huvudelement:<br />
• ekologisk miljöhänsyn på alla nivåer i verksamheten<br />
• identifiering av indirekta miljökonsekvenser i olika skeden<br />
av verksamhetskedjan<br />
• minskning av direkta miljökonsekvenser i den praktiska<br />
verksamheten.<br />
350 000<br />
300 000<br />
250 000<br />
200 000<br />
150 000<br />
100 000<br />
50 000<br />
0<br />
450 000<br />
400 000<br />
350 000<br />
300 000<br />
250 000<br />
200 000<br />
150 000<br />
100 000<br />
50 000<br />
0<br />
Vattenförbrukning<br />
m 3<br />
ENergiförbrukning<br />
MWh<br />
2008 2009<br />
Atria Finland<br />
Atria Scandinavia<br />
Atria Baltikum<br />
Atria Ryssland<br />
m 3 /producerat ton<br />
15<br />
12<br />
9<br />
6<br />
3<br />
0<br />
2008 2009<br />
MWh/producerat kilo<br />
1,5<br />
1.2<br />
0,9<br />
0,6<br />
0,3<br />
0,0<br />
Vattenförbrukning<br />
Atria<br />
Finland<br />
ENERGIeffektivitet<br />
Atria<br />
Finland<br />
2008 2009<br />
Atria Finland<br />
Atria Scandinavia<br />
Atria Baltikum<br />
Atria Ryssland<br />
2008 2009<br />
Atria<br />
Ryssland<br />
Atria<br />
Ryssland<br />
Medeltal<br />
Atria<br />
Scandinavia<br />
Medeltal<br />
Atria<br />
Scandinavia<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
44 45
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
ten av att skador på miljö och hälsa förebyggs och att man tar<br />
hänsyn till konsumenternas och personalens säkerhet. Synsättet<br />
omfattar till vissa delar även råvaruleverantörernas och<br />
andra underleverantörers agerande och djurens välbefinnande<br />
på produktionsgårdarna och under transport.<br />
Miljökonsekvenserna har identifierats och prioriterats utifrån<br />
deras betydelse. Energiförbrukning, vattenförbrukning,<br />
belastning från avloppsvatten och kommunalt avfall är de<br />
viktigaste miljöaspekterna på Atria. Transporter och primärproduktion<br />
har indirekt betydelse. På Atria är vi även medvetna<br />
om deras konsekvenser. När det gäller transporterna<br />
följer vi upp bränsleförbrukningen och inom primärproduktionen<br />
kontrollerar vi andelen producentgårdar som förbundit<br />
sig till villkoren för miljöstöd.<br />
Verksamheten vid koncernens produktionsanläggningar<br />
bedrivs i enlighet med miljölagstiftningen samt de tillstånd<br />
och förpliktelser som övervakas av myndigheterna.<br />
När det gäller Atria Finland Ab har produktionsanläggningarna<br />
i Nurmo, Kauhajoki och Kuopio certifierats enligt ISO<br />
14001-standarden. En motsvarande nivå på miljöarbetet<br />
iakttas även i övrigt.<br />
Utsikter för 2010<br />
Marknadsläget bedöms bli utmanande också under 2010.<br />
Livsmedelskonsumtionen och särskilt köttkonsumtionen<br />
väntas ändå inte minska i någon betydande grad, och därför<br />
väntas livsmedelsindustrins produktionsvolymer hålla sig på<br />
en hygglig nivå. I detta marknadsläge fäster Atria särskild<br />
vikt vid att hålla effektiv kontroll över kostnaderna.<br />
De under år 2009 initierade effektiveringsåtgärderna<br />
slutförs och särskild vikt kommer att fästas vid organisationens<br />
handlingskapacitet. Investeringsbeslut fattas kontrollerat<br />
och hela koncernen fokuserar på att säkerställa ett positivt<br />
kassaflöde och att reducera rörelsekapitalet.<br />
Likaså beaktas frågor kring ansvarsfullt företagande. Arbetssättet<br />
i produktionen, särskilt vid köttproduktion och<br />
djuruppfödning, är väsentliga för Atrias affärsverksamhet.<br />
Arbetet med att granska Atrias matproduktionskedja ur ett<br />
ansvarsperspektiv har inletts och integreras framöver i Atrias<br />
ledningssystem. Under år 2010 satsar Atria även på personalens<br />
arbetshälsa.<br />
I Finland bedöms priskonkurrensen bli skarpare. Atria<br />
Finlands mål är att förbättra lönsamheten ytterligare.<br />
Atria Scandinavias fokusområde kommer att vara förbättring<br />
av kostnadseffektiviteten. De under år 2009 initierade<br />
effektiveringsåtgärderna slutförs och kostnadseffektiviteten<br />
förbättras ytterligare genom koncentration av produktionen.<br />
Atria Rysslands viktigaste mål 2010 är att få i gång produktionen<br />
vid fabriken i Gorelovo så effektivt och snabbt<br />
som möjligt. Dessutom satsar man på utvecklingen av<br />
Campomos produkter och verksamhet samt investeringarna<br />
i de nya svingårdarna i enlighet med avtalet som ingåtts<br />
med danska Dan Invest A/S. De risker som är relaterade<br />
till Atria Rysslands råvaruanskaffning kan hanteras bättre i<br />
framtiden då bolaget äger mer av primärproduktionen.<br />
Atria Baltikum går vidare med sina effektiveringsåtgärder.<br />
Produktionen vid fabriken i Ahja flyttas till fabrikerna<br />
i Valga och Vastse-Kuuste. Dessutom förnyas arbetssätten i<br />
marknadsföringen och hanteringen av produktgrupperna.<br />
Trots den utmanande marknadssituationen väntas koncernens<br />
omsättning och rörelsevinst öka år 2010.<br />
Atria Abp:s aktiekapital<br />
Moderbolagets aktiekapital fördelas enligt följande:<br />
Aktier i A-serien (1 röst/aktie)<br />
19 063 747 st.<br />
Aktier i KII-serien (10 röster/aktie)<br />
9 203 981 st.<br />
Aktier i A-serien har företräde till utdelning på 0,17 euro,<br />
varefter utdelning på upp till 0,17 euro betalas på aktierna i<br />
KII-serien. Om det därefter finns återstående utdelning har<br />
serierna A och KII samma rätt till utdelning.<br />
Bolagsordningen innehåller en inlösningsklausul gällande<br />
KII-aktien. Om en aktie i KII-serien överförs till en ny<br />
ägare utanför bolaget eller om en aktie i KII-serien övergår<br />
till en sådan aktieägare i bolaget som inte sedan tidigare<br />
äger aktier i KII-serien, ska den till vilken aktien överförts<br />
utan dröjsmål underrätta bolagets styrelse om detta. Personer<br />
som äger aktier i KII-serien har då rätt att på vissa villkor<br />
lösa in aktien.<br />
För förvärv av aktier i KII-serien genom överlåtelse krävs<br />
dessutom bolagets samtycke. Ingendera begränsning gäller<br />
för aktier i A-serien.<br />
Uppgifter om aktieägandets fördelning, aktieägare och<br />
ledningens innehav finns i avsnittet ”Atria Abp: Aktieägare<br />
och aktier”.<br />
Fullmakt för styrelsen<br />
att besluta om aktieemission<br />
Bolagsstämman beslutade den 29 april 2009 att ge styrelsen<br />
fullmakt att besluta om emission och/eller utgivning av optionsrätter<br />
eller andra i aktiebolagslagens 10 kap. 1 § avsedda<br />
särskilda rätter till aktier gällande maximalt 12 800 000<br />
nya eller av bolaget eventuellt innehavda A-aktier i en eller<br />
flera poster. Fullmakten upphäver samtliga gällande fullmakter<br />
om aktieemission inklusive fullmakter om fondemission<br />
och gäller till utgången av nästa ordinarie bolagsstämma,<br />
dock högst till den 30 juni 2010.<br />
Förvärv och överlåtelse av egna aktier<br />
Bolagsstämman den 29 april 2009 gav styrelsen fullmakt att<br />
besluta om förvärv av 2 800 000 A-aktier i bolaget med medel<br />
som ingår i bolagets eget fria kapital. Antalet förvärvade A-<br />
aktier får uppgå till högst 10 procent av bolagets alla aktier.<br />
Fullmakten gäller till utgången av nästa ordinarie bolagsstämma,<br />
dock högst till den 30 juni 2010.<br />
År 2008 beslutade Atria Abp:s styrelse att förvärva högst<br />
300 000 egna A-aktier med stöd av en fullmakt som bolagsstämman<br />
gav den 29 april 2008. Aktierna ska i enlighet<br />
med fullmakten användas som vederlag vid företagsköp<br />
eller andra arrangemang som ingår i affärsverksamheten,<br />
för att finansiera investeringar, som en del av incitamentsystemet,<br />
för att utveckla bolagets kapitalstruktur eller för att<br />
hållas inom bolaget eller på annat sätt överlåtas eller makuleras.<br />
Aktieköpen inleddes den 29 september 2008 och<br />
avslutades den 3 februari 2009.<br />
Under år 2009 förekom inga överlåtelser av egna A-aktier<br />
som innehas av bolaget. Den 31 december 2009 hade<br />
bolaget sammanlagt 113 712 egna aktier.<br />
<strong>Styrelsens</strong> förslag till disposition av vinsten<br />
Moderbolagets utdelningsbara medel är 80 128 846 euro, varav<br />
räkenskapsperiodens vinst utgör 12 016 646 euro.<br />
Styrelsen föreslår för bolagsstämman att de utdelningsbara<br />
medlen används på följande sätt:<br />
• i utdelning betalas 0,25 euro/aktie,<br />
dvs. totalt<br />
7 038 504 euro<br />
• i eget kapital kvarlämnas<br />
73 090 342 euro<br />
80 128 846 euro<br />
Efter räkenskapsperiodens slut har inga väsentliga förändringar<br />
skett i bolagets ekonomiska ställning. Bolaget uppvisar<br />
en god likviditet, och den föreslagna utdelningen äventyrar<br />
enligt styrelsen inte bolagets betalningsförmåga.<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
46 47
atria abp:s aktieägare och aktier<br />
FÖRDELNINGEN AV AKTIERNA<br />
Aktieägare efter innehav 31.12.2009<br />
Aktieägare<br />
Aktier<br />
Antal aktier st. % 1 000 st. %<br />
LEDNINGENS ÄGARANDEL<br />
Styrelseledamöterna och förvaltningsrådets ledamöter samt verkställande direktören och verkställande direktörens ställföreträdare ägde per 31.12.2009<br />
totalt 42 239 aktier i A-serien, vilket motsvarar 0,15 % av aktierna och 0,04 % av rösterna.<br />
aktieägare och aktier<br />
1-100 4 775 42,48 241 0,85<br />
101-1 000 5 398 48,03 2 017 7,13<br />
1 001-10 000 957 8,51 2 451 8,67<br />
10 001-100 000 83 0,74 2 288 8,09<br />
100 001-1 000 000 24 0,21 5 063 17,91<br />
1 000 001-999 999 999 999 3 0,03 16 208 57,34<br />
Sammanlagt 11 240 100,00 28 268 100,00<br />
Aktieägare per näringsgrupp 31.12.2009<br />
Aktieägare<br />
Aktier<br />
Näringsgrupp st. % 1 000 st. %<br />
Företag 553 4,92 16 971 60,04<br />
Finans- och försäkringsinstitut 66 0,59 2 542 8,99<br />
Offentliga sammanslutningar 27 0,24 962 3,40<br />
Icke-vindstdrivande organisationer 149 1,33 846 2,99<br />
Hushåll 10 404 92,56 4 383 15,51<br />
Utlandet 41 0,37 1 968 6,96<br />
Sammanlagt 11 240 100,00 27 672 97,89<br />
omsättning av aktierna i a-serien månadsvis år 2009<br />
Månad<br />
Omsättning, EUR<br />
Omsättning,<br />
st.<br />
Månadens<br />
lägsta<br />
Månadens<br />
högsta<br />
Januari 3 501 744 308 240 10,55 12,95<br />
Februari 1 183 462 122 872 8,03 11,00<br />
Mars 2 334 712 331 771 6,52 8,20<br />
April 4 774 764 584 215 6,50 9,00<br />
Maj 4 776 624 476 086 8,55 10,79<br />
Juni 4 928 678 488 265 9,61 10,75<br />
Juli 7 450 892 692 187 9,30 11,30<br />
Augusti 13 083 070 1 172 976 10,65 11,53<br />
September 17 807 767 1 563 453 10,91 12,29<br />
Oktober 8 463 224 690 792 11,70 13,00<br />
November 4 615 616 369 527 11,89 12,84<br />
December 6 852 548 588 926 11,00 12,79<br />
Sammanlagt 79 773 101 7 389 310<br />
Förvaltarregistrerade sammanlagt 8 596 2,11<br />
INFORMATION OM AKTIEÄGARNA<br />
De största aktieägarna 31.12.2009 KII A Sammanlagt %<br />
Itikka osuuskunta 4 914 281 2 607 801 7 522 082 26,61<br />
Lihakunta 4 020 200 3 438 797 7 458 997 26,39<br />
Odin Norden 1 227 016 1 227 016 4,34<br />
Andelslaget Österbottens Kött 269 500 480 038 749 538 2,65<br />
Odin Finland 396 151 396 151 1,40<br />
OP-Finland Value 350 000 350 000 1,24<br />
Reima Kuisla 300 100 300 100 1,06<br />
Pensionsförsäkringsaktiebolaget Veritas 300 000 300 000 1,06<br />
Nordea Bank Finland Abp 265 279 265 279 0,94<br />
Placeringsfonden OP-Delta 237 352 237 352 0,84<br />
KURSUTVECKLINGEN FÖR AKTIERNA I A-SERIEN 2005-2009 (medelkurs)<br />
EUR<br />
30<br />
27<br />
24<br />
21<br />
18<br />
15<br />
12<br />
9<br />
6<br />
De största aktieägarna efter röstetalet 31.12.2009 KII A Sammanlagt %<br />
3<br />
Itikka osuuskunta 49 142 810 2 607 801 51 750 611 46,58<br />
Lihakunta 40 202 000 3 438 797 43 640 797 39,28<br />
Andelslaget Österbottens Kött 2 695 000 480 038 3 175 038 2,86<br />
Odin Norden 1 227 016 1 227 016 1,10<br />
Odin Finland 396 151 396 151 0,36<br />
OP-Finland Value 350 000 350 000 0,32<br />
Reima Kuisla 300 100 300 100 0,27<br />
Pensionsförsäkringsaktiebolaget Veritas 300 000 300 000 0,27<br />
Nordea Bank Finland Abp 265 279 265 279 0,24<br />
Placeringsfonden OP-Delta 237 352 237 352 0,21<br />
0<br />
3/05<br />
6/05<br />
9/05<br />
12/05<br />
3/06<br />
6/06<br />
9/06<br />
12/06<br />
3/07<br />
6/07<br />
9/07<br />
12/07<br />
3/08<br />
6/08<br />
9/08<br />
12/08<br />
3/09<br />
6/09<br />
9/09<br />
12/09<br />
48 49
koncernens nyckeltal<br />
NYCKELTAL<br />
NYCKELTAL SOM BESKRIVER DEN EKONOMISKA UTVECKLINGEN<br />
31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2005<br />
Omsättning, miljoner euro 1 316,0 1 356,9 1 272,2 1 103,3 976,9<br />
Rörelsevinst, miljoner euro 27,5 38,4 94,5 41,5 40,2<br />
% av oms. 2,1 2,8 7,4 3,8 4,1<br />
Finansiella intäkter och kostnader, miljoner euro -12,4 -22,3 -14,3 -7,3 -3,2<br />
% av oms. 0,9 1,6 1,1 0,6 0,3<br />
Vinst före skatter, miljoner euro 16,5 16,7 80,6 34,6 37,8<br />
% av oms. 1,3 1,2 6,3 3,1 3,9<br />
Avkastning på eget kapital (ROE) % 1,7 2,5 17,2 8,8 10,0<br />
Avkastning på sysselsatt kapital (ROI) % 4,7 5,3 15,2 8,7 10,3<br />
Soliditet, % 39,7 38,4 47,6 42,8 43,0<br />
Räntebärande skulder, miljoner euro 425,8 448,4 321,9 244,2 206,9<br />
Skuldsättningsgrad (%) 97,5 103,1 67,6 78,1 75,2<br />
Nettoskuldsättningsgrad (%) 89,4 94,6 60,1 66,8 68,9<br />
Bruttoinvesteringar i anläggningstillgångar, miljoner euro 33,0 152,6 284,1 89,0 107,3<br />
% av oms. 2,5 11,2 22,3 8,1 11,0<br />
Antal anställda i genomsnitt 6 214 6 135 5 947 5 740 4 433<br />
Forsknings- och utvecklingsutgifter, miljoner euro 9,4 9,9 8,4 7,4 6,7<br />
% av oms. * 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7<br />
Orderstock ** - - - - -<br />
*Har bokförts i sin helhet som kostnad för räkenskapsåret<br />
**Detta nyckeltal används inte, eftersom beställningarna i huvudsak levereras dagen efter beställning.<br />
EMISSIONSJUSTERADE AKTIEBESTÄMDA NYCKELTAL<br />
31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2005<br />
Resultat/aktie (EPS), euro 0,25 0,42 2,56 1,15 1,24<br />
Eget kapital/aktie, euro 15,39 15,34 16,77 13,28 12,08<br />
Utdelning/aktie, euro* 0,25 0,20 0,70 0,595 0,595<br />
Utdelning/resultat, %* 99,5 48,1 27,4 51,7 48,0<br />
Effektiv utdelning* 2,3 1,7 4,0 3,3 3,3<br />
Pris/vinst-förhållande (P/E) 44,0 27,9 6,8 15,9 14,5<br />
Aktiestockens marknadsvärde, miljoner euro 312,6 327,9 490,4 422,4 379,5<br />
Aktiernas omsättning/1 000 st. A 7 389 4 077 7 933 3 899 5 704<br />
Aktiernas omsättning, % A 38,8 21,4 41,6 28,1 48,0<br />
Antal aktier miljoner st. sammanlagt 28,3 28,3 28,3 23,1 21,1<br />
Antal aktier A 19,1 19,1 19,1 13,9 11,9<br />
KII 9,2 9,2 9,2 9,2 9,2<br />
Antal emissionsjusterade aktier<br />
i genomsnitt 28,3 28,3 26,1 21,8 21,1<br />
Antal emissionsjusterade aktier<br />
31.12. 28,3 28,3 28,3 23,1 21,1<br />
AKTIERNAS KURSUTVECKLING<br />
Periodens lägsta A 6,50 10,51 16,90 15,00 11,50<br />
Periodens högsta A 13,00 18,29 28,77 21,50 18,18<br />
Vid periodens utgång A 11,06 11,60 17,35 18,29 17,99<br />
Räkenskapsperiodens medelkurs A 10,76 14,04 22,18 18,31 15,33<br />
*<strong>Styrelsens</strong> förslag<br />
Beräkningsgrunder för nyckeltalen:<br />
Utdelning per aktie =<br />
Räkenskapsperiodens utdelning<br />
Outspätt antal aktier 31.12.<br />
Avkastning på eget kapital (%) =<br />
Räkenskapsperiodens vinst/förlust<br />
Eget kapital (i genomsnitt)<br />
x 100<br />
Utdelning/resultat (%) =<br />
Utdelning/aktie<br />
Resultat/aktie (EPS)<br />
Avkastning på sysselsatt kapital (%) =<br />
Vinst före skatter + räntekostnader och andra finansiella kostnader<br />
Eget kapital + räntebärande skulder i genomsnitt<br />
x 100<br />
Effektiv utdelningsavkastning (%) =<br />
Utdelning/aktie<br />
Räkenskapsperiodens senaste börskursen<br />
x 100<br />
Soliditet (%) =<br />
Eget kapital<br />
Balansomslutning - erhållna förskott<br />
x 100<br />
Pris/vinstförhållande (P/E) =<br />
Räkenskapsperiodens senaste börskursen<br />
Utdelning/aktie<br />
x 100<br />
Skuldsättningsgrad (%) =<br />
Räntebärande skulder<br />
Eget kapital<br />
x 100<br />
Medelkurs =<br />
Aktiens totala omsättning i euro<br />
Det outspädda genomsnittliga antalet omsatta aktier under räkenskapsperioden<br />
Nettoskuldsättningsgrad (%) =<br />
Räntebärande skulder – kassa och likvida medel<br />
Eget kapital<br />
x 100<br />
Outspätt resultat per aktie =<br />
Räkenskapsperiodens vinst som tillkommer moderbolagets ägare<br />
Antalet emissionsjusterade aktier i genomsnitt under räkenskapsperioden<br />
Aktiestockens marknadsvärde = Antal aktier i slutet av räkenskapsperioden * senaste börskurs 31.12.<br />
Eget kapital per aktie =<br />
Moderbolagets eget kapital som tillhör ägarna<br />
Outspätt antal aktier 31.12<br />
Aktieomsättning (%) =<br />
Antal aktier omsatta under räkenskapsperioden<br />
Det outspädda genomsnittliga antalet omsatta aktier<br />
x 100<br />
50 51
Atria konceRNENS IFRS-BOKSLUT 2009<br />
KONCERNENS BALANSRÄKNING, 1 000 eur<br />
KONCERNRESULTATRÄKNING, 1 000 eur<br />
IFRS-BOKSLUT<br />
Tillgångar Not 31.12.2009 31.12.2008<br />
Långfristiga tillgångar<br />
Materiella anläggningstillgångar 1, 32 469 095 493 562<br />
Goodwill 2 157 801 151 054<br />
Övriga immateriella anläggningstillgångar 2 70 008 70 499<br />
Andelar i joint venture- och intresseföretag 3 7 444 6 137<br />
Övriga finansiella tillgångar 4, 28 2 307 2 111<br />
Lån och övriga fordringar 5, 28 14 536 15 461<br />
Uppskjutna skattefordringar 6 6 697 2 194<br />
Totalt 727 888 741 018<br />
Kortfristiga tillgångar<br />
Omsättningstillgångar 7, 32 115 571 113 265<br />
Kundfordringar och övriga fordringar 8, 28 212 255 231 821<br />
Uppskjutna skattefordringar 6 328<br />
Likvida medel 9, 28 35 300 37 138<br />
Totalt 363 454 382 224<br />
Långfristiga tillgångar under försäljning 10 9 995 11 257<br />
Tillgångar totalt 16, 17 1 101 337 1 134 499<br />
Eget kapital och skulder Not 31.12.2009 31.12.2008<br />
Eget kapital som tillhör<br />
moderbolagets ägare<br />
Aktiekapital 48 055 48 055<br />
Överkursfond 138 502 138 502<br />
Egna aktier -1 308 -542<br />
Övriga fonder -1 669 81<br />
Fond för placerat fritt eget kapital 110 596 110 336<br />
Omräkningsdifferenser -30 989 -33 424<br />
Balanserade vinstmedel 171 919 170 499<br />
Totalt 11, 12 435 106 433 507<br />
Minoritetens andel 1 812 1 363<br />
Eget kapital totalt 436 918 434 870<br />
Långfristiga skulder<br />
Uppskjutna skatteskulder 6 41 186 42 400<br />
Övriga skulder 13, 28 1 380 154<br />
Finansiella skulder 14, 28 318 883 320 812<br />
Totalt 361 449 363 366<br />
Kortfristiga skulder<br />
Leverantörsskulder och övriga skulder 15, 28 186 842 207 879<br />
Skatteskulder baserade på<br />
periodens beskattningsbara inkomst 9 214 796<br />
Finansiella skulder 14, 28 106 914 127 588<br />
Totalt 302 970 336 263<br />
Skulder totalt 664 419 699 629<br />
Not 1.1.–31.12.2009 1.1.–31.12.2008<br />
Omsättning 16, 17, 18 1 315 998 1 356 936<br />
Kostnader för sålda varor 19 -1 151 133 -1 198 409<br />
Bruttoresultat 164 865 158 527<br />
* % av omsättningen 12,5 % 11,7 %<br />
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 19 -77 737 -73 526<br />
Förvaltningskostnader 19 -47 658 -47 306<br />
Övriga intäkter i verksamheten 22 4 646 3 727<br />
Övriga kostnader i verksamheten 23 -16 602 -3 005<br />
Rörelsevinst 16 27 514 38 417<br />
* % av omsättningen 2,1 % 2,8 %<br />
Finansiella intäkter 25 24 657 44 361<br />
Finansiella kostnader 25 -37 066 -66 678<br />
Finansnetto -12 409 -22 317<br />
Andel av intresseföretagens resultat 3 1 439 573<br />
Resultat före skatt 16 544 16 673<br />
* % av omsättningen 1,3 % 1,2 %<br />
Inkomstskatter 6, 26 -9 097 -5 260<br />
Räkenskapseriodens resultat 7 447 11 413<br />
* % av omsättningen 0,6 % 0,8 %<br />
Fördelning av räkenskapsperiodens resultat:<br />
Till moderbolagets ägare 7 073 11 765<br />
Till minoriteten 374 -352<br />
Totalt 7 447 11 413<br />
Resultat/aktie före utspädning, € 0,25 0,42<br />
Resultat/aktie efter utspädning, € 0,25 0,42<br />
TOTALRESULTATRÄKNING, 1 000 eur<br />
Räkenskapsperiodens resultat 7 447 11 413<br />
Övriga totalresultatposter efter skatter<br />
Finansiella tillgångar till försäljning 25, 26 15 -1 809<br />
Säkring av kassaflöden 25, 26 -1 443<br />
Säkring av nettoinvesteringar 26 -322<br />
Omräkningsdifferenser 25 2 510 -30 277<br />
Räkenskapsårets totalresultat 8 207 -20 673<br />
Fördelning av totalresultat:<br />
Till moderbolagets ägare 7 758 -20 164<br />
Till minoriteten 449 -509<br />
Totalt 8 207 -20 673<br />
Noterna på sidorna 56–93 utgör en väsentlig del av koncernbokslutet.<br />
Eget kapital och skulder totalt 16, 17 1 101 337 1 134 499<br />
Noterna på sidorna 56–93 utgör en väsentlig del av koncernbokslutet.<br />
52 53
Atria konceRNENS IFRS-BOKSLUT 2009<br />
KALKYL ÖVER FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL, 1 000 eur<br />
Aktiekapital<br />
Överkursfond<br />
Eget kapital som tillhör moderbolagets ägare<br />
Fond för<br />
placerat<br />
Egna Övriga fritt eget Valutaomräkning<br />
aktier fonder kapital<br />
Balanserade<br />
vinstmedel<br />
Totalt<br />
Minoritetens<br />
andel<br />
Eget kapital<br />
totalt<br />
Eget kapital 1.1.2008 48 055 138 502 0 1 890 110 489 -3 304 178 521 474 153 1 872 476 025<br />
Räkenskapsperiodens totalresultat -1 809 -30 120 11 765 -20 164 -509 -20 673<br />
Egna aktier -542 -542 -542<br />
Aktiebaserad ersättning -153 -153 -153<br />
Utdelning -19 787 -19 787 -19 787<br />
Eget kapital 31.12.2008 48 055 138 502 -542 81 110 336 -33 424 170 499 433 507 1 363 434 870<br />
Räkenskapsperiodens totalresultat -1 750 2 435 7 073 7 758 449 8 207<br />
Egna aktier -766 -766 -766<br />
Aktiebaserad ersättning 260 260 260<br />
Utdelning -5 653 -5 653 -5 653<br />
Eget kapital 31.12.2009 48 055 138 502 -1 308 -1 669 110 596 -30 989 171 919 435 106 1 812 436 918<br />
KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN, 1 000 eur<br />
Not 1.1.–31.12.2009 1.1.–31.12.2008<br />
Kassaflöde i verksamheten<br />
Inbetalningar från försäljning 1 332 314 1 347 986<br />
Inbetalningar från övriga intäkter i verksamheten 4 646 3 685<br />
Utbetalningar för kostnader i verksamheten -1 244 217 -1 281 823<br />
Räntor och utbetalningar för övriga<br />
finansiella kostnader i verksamheten -38 815 -65 009<br />
Erhållen utdelning 5 26<br />
Erhållna räntor och övriga finansiella intäkter 17 388 42 525<br />
Utbetalningar av direkta skatter -9 584 -9 828<br />
Kassaflöde i verksamheten 61 737 37 562<br />
Kassaflöde för investeringar<br />
Förvärv av dotterbolag minskat<br />
med bolagets likvida medel vid förvärvstidpunkten 17 -41 261<br />
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -32 340 -65 433<br />
Placeringar -1 850 3 623<br />
Kassaflöde för investeringar -34 190 -103 071<br />
IFRS-BOKSLUT<br />
Noterna på sidorna 56–93 utgör en väsentlig del av koncernbokslutet.<br />
Kassaflöde för finansiering<br />
Uttag av långfristiga lån 41 807 171 691<br />
Återbetalningar av långfristiga lån -64 768 -86 067<br />
Utbetald utdelning -5 653 -19 787<br />
Egna aktier -766 -967<br />
Kassaflöde för finansiering -29 380 64 870<br />
Förändring i likvida medel -1 833 -639<br />
Likvida medel vid ingången av räkenskapsperioden 37 138 35 592<br />
Valutakurspåverkan -5 2 185<br />
Likvida medel vid utgången av räkenskapsperioden 35 300 37 138<br />
Noterna på sidorna 56–93 utgör en väsentlig del av koncernbokslutet.<br />
54 55
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
LIITETIEDOT<br />
NOTER<br />
Kort om företaget<br />
Atriakoncernens moderbolag Atria Abp är ett finländskt publikt<br />
aktiebolag grundat i enlighet med finsk lag och med<br />
Kuopio som hemort. Bolaget är listat på Nasdaq OMX<br />
Helsinki Oy sedan 1991. En kopia av koncernbokslutet kan<br />
skrivas ut från webbplatsen www.atriagroup.<strong>com</strong> eller beställas<br />
från moderbolagets huvudkontor på adressen Atriantie<br />
1, Nurmo; postadress PB 900, 60060 ATRIA.<br />
Atria Abp och dess dotterbolag producerar och marknadsför<br />
livsmedel, främst kött och köttprodukter, fjäderfäprodukter,<br />
färdigmat och matkoncept. Atrias marknadsområde<br />
utgörs av Finland, Sverige, Danmark och den europeiska<br />
delen av Ryssland samt de baltiska länderna. Atrias dotterbolag<br />
finns också i dessa områden. Koncernen är indelad i<br />
fyra affärsområden: Atria Finland, Atria Scandinavia, Atria<br />
Ryssland och Atria Baltikum.<br />
Det publicerade bokslutet fastställdes av styrelsen den<br />
18 februari 2010. Enligt den finska aktiebolagslagen har aktieägarna<br />
möjlighet att godkänna eller förkasta bokslutet på<br />
den bolagsstämma som hålls efter att bokslutet offentliggjorts.<br />
Bolagsstämman kan också fatta beslut om ändring<br />
av bokslutet.<br />
Principer för upprättande av bokslutet<br />
Grund för upprättandet<br />
Koncernbokslutet har upprättats i enlighet med de internationella<br />
bokslutsstandarder (International Financial Reporting<br />
Standards) som godkänts av Europeiska unionen.<br />
Bokslutet följer de IAS- och IFRS-standarder samt SIC- och<br />
IFRIC-tolkningar som gällde den 31 december 2009. Med de<br />
internationella bokslutsstandarderna avses standarder och<br />
tolkningar i den finska bokföringslagen och i bestämmelser<br />
som stöder sig på denna, vilka godkänts för tillämpning<br />
inom EU i enlighet med det förfaringssätt som stadgas i Europaparlamentets<br />
och rådets förordning (EG) nr 1606/2002.<br />
Noterna till koncernbokslutet är också förenliga med den<br />
finska bokförings- och bolagslagstiftningen.<br />
Bokslutssiffrorna anges i tusen euro och uppgifterna<br />
grundar sig på de ursprungliga anskaffningsutgifterna om<br />
inte annat anges i principerna för upprättande av bokslutet.<br />
Resultaträkning enligt funktion:<br />
Atria har fr.o.m. den 1 januari 2009 i sin externa rapportering<br />
gått över till en modell med resultaträkning enligt funktion,<br />
som också används i bolagets interna rapportering.<br />
Fr.o.m. den 1 januari 2009 tillämpar koncernen följande nya<br />
och reviderade standarder:<br />
• Reviderad IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Omarbetningen<br />
av standarden syftar till att förbättra möjligheterna<br />
till analyser och jämförelser där man skiljer på<br />
förändringar i företagets eget kapital relaterade till transaktioner<br />
med företagets ägare och övriga förändringar i eget<br />
kapital. Den reviderade standarden har i hög grad förändrat<br />
terminologin som används i andra standarder och även<br />
namnen på en del bokslutskalkyler har ändrats.<br />
• Förändring av IFRS 7 Finansiella instrument – Upplysningar.<br />
Förändringen innebär att fler upplysningar ska ges om<br />
verkliga värden och likviditetsrisken. Kraven gäller särskilt<br />
klassificering av fastställda verkliga värden utifrån hierarkiska<br />
nivåer. Eftersom förändringen endast medför ett ökat<br />
antal noter till bokslutet påverkar den inte resultatet per<br />
aktie.<br />
• Reviderad IAS 23 Lånekostnader. Den reviderade standarden<br />
förutsätter att utgifter för främmande kapital i anknytning<br />
till tillgångar som uppfyller fastställda villkor aktiveras<br />
som en del av anskaffningsutgifterna. Direkt kostnadsföring<br />
av dessa utgifter förbjöds. Koncernen har tidigare på<br />
ett tillåtet sätt bokfört utgifter för främmande kapital som<br />
kostnader för den räkenskapsperiod under vilken de har<br />
uppkommit.<br />
• IFRS 8 Operativa segment. Standarden ersätter IAS 14. Enligt<br />
den ska segmentsrapporteringen göras ur ledningsperspektiv,<br />
varvid uppgifterna presenteras på samma sätt som<br />
vid den interna rapporteringen. Den nya standarden har<br />
inte väsentligt ändrat den information som presenteras om<br />
segmenten, eftersom den segmentinformation som koncernen<br />
tidigare publicerat baserade sig på koncernens interna<br />
rapportering.<br />
• Improvements to IFRSs – förändringar (Annual Improvements<br />
2007). Via Annual Improvements-förfarandet samlas<br />
smärre och mindre brådskande förändringar av standarderna<br />
till en helhet och genomförs en gång om året. De<br />
aktuella förändringarna berör totalt 34 standarder. Förändringarnas<br />
effekter varierar mellan standarderna, men förändringarna<br />
har inte varit betydande med tanke på koncernbokslutet.<br />
På grund av koncernens affärsverksamhet och affärstransaktionernas<br />
karaktär har tolkningarna nedan inte haft någon<br />
effekt på koncernbokslutet:<br />
• Förändringar i standarderna IFRS 1 Första gången International<br />
Financial Reporting Standards tillämpas och IAS 27<br />
Koncernredovisning och separata finansiella rapporter –<br />
Cost of an Investment in Subsidiary, Jointly Controller Entity<br />
or Associate<br />
• Förändring av standarden IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar<br />
– Vesting Conditions and Cancellations<br />
• IAS 1 Presentation av finansiella rapporter och IAS 32 Fi-<br />
nansiella instrument: klassificering – Puttable Financial<br />
Instruments and Obligations Arising of Liquidation<br />
• IFRIC 11, IFRS 2 – Transaktioner med egna aktier, även<br />
koncerninterna<br />
• IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram<br />
• IFRIC 14, IAS 19 – Begränsningen av en förmånsbestämd<br />
tillgång, lägsta fonderingskrav och samspelet dem emellan.<br />
• IFRIC 15 Avtal om uppförande av fastigheter<br />
• IFRIC 16 Säkringar av nettoinvesteringar i en utlandsverksamhet<br />
Bokslutsprinciper som förutsätter avgöranden<br />
av ledningen och centrala osäkerhetsfaktorer<br />
i anslutning till bedömningarna<br />
Vid upprättandet av bokslutet är ledningen tvungen att göra<br />
bedömningar och antaganden om framtiden som påverkar<br />
tillgångs- och skuldposter, mängden främmande kapital<br />
samt intäkter och kostnader. Utfallet kan avvika från gjorda<br />
bedömningar och antaganden. Därtill ska överväganden<br />
göras om tillämpningen av principerna för upprättandet av<br />
bokslutet. Detta gäller fall där de gällande IFRS-normerna<br />
innehåller alternativa bokförings-, värderings- eller redovisningssätt.<br />
Bedömningarna grundar sig på ledningens bästa möjliga<br />
uppskattning vid utgången av den redovisade perioden.<br />
Eventuella förändringar av bedömningarna och antagandena<br />
bokförs i den räkenskapsperiod under vilken bedömningen<br />
eller antagandet korrigeras och tillämpas för alla räkenskapsperioder<br />
efter denna.<br />
Koncernens viktiga antaganden om framtiden och sådana<br />
centrala osäkerhetsfaktorer som relaterar till bedömningarna<br />
och medför en betydande risk för att tillgångarnas och<br />
skuldernas bokförda värden förändras väsentligt under nästa<br />
räkenskapsperiod är följande:<br />
Fastställande av verkligt värde på tillgångar som<br />
förvärvats vid sammanslagning av företag:<br />
Förvärvade tillgångar och skulder vid sammanslagning av<br />
verksamheter värderas enligt verkligt värde vid förvärvstidpunkten.<br />
Vid betydande sammanslagningar av företag har<br />
koncernen anlitat utomstående rådgivare för fastställande av<br />
verkligt värde på materiella och immateriella tillgångar. När<br />
det gäller materiella tillgångar har jämförelser med marknadspriset<br />
på motsvarande tillgångar gjorts och värdeminskningen<br />
på grund av ålder, slitage och liknande faktorer har<br />
uppskattats. Fastställandet av verkligt värde på immateriella<br />
tillgångar grundar sig på uppskattningar av de kassaflöden<br />
som relaterar till tillgångarna. Ledningen anser att de tillämpade<br />
bedömningarna och antagandena utgör ett tillräckligt<br />
exakt underlag för fastställandet av verkligt värde (not 17).<br />
Nedskrivning av tillgångar:<br />
Åtminstone vid utgången av varje redovisad period gör koncernen<br />
en genomgång av eventuella indikationer om minskat<br />
värde på såväl materiella som immateriella tillgångar.<br />
Koncernen prövar årligen nedskrivning av goodwill och<br />
immateriella tillgångar med obegränsad ekonomisk livslängd<br />
och gör en bedömning av indikationer om värdeminskning<br />
i enlighet med beskrivningen ovan om bokslutsprinciperna.<br />
Värdet på de immateriella tillgångar som prövas årligen<br />
uppgick i slutet av räkenskapsperioden till 220,1 miljoner<br />
euro. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde<br />
har fastställts genom kalkyler baserade på bruksvärdet. De<br />
prognostiserade kassaflödena i dessa kalkyler härrör från<br />
ekonomiska planer som godkänts av ledningen. Planerna<br />
omfattar en femårsperiod (not 2).<br />
I Atria Baltikum kostnadsfördes nedskrivningar på totalt<br />
7,2 miljoner euro, varav 3,0 miljoner avsåg goodwill,<br />
0,8 miljoner euro varumärken och 3,4 miljoner euro byggnader<br />
och maskiner. Mer information om återvinningsvärdets<br />
känslighet för förändringar av antagande i kalkylerna<br />
ges i not 2.<br />
Principer för upprättande av koncernbokslutet<br />
Dotterbolag<br />
I koncernbokslutet ingår moderbolaget Atria Abp och alla<br />
dotterbolag. Dotterbolagen är företag i vilka koncernen har<br />
bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande uppkommer<br />
i de fall där koncernen har över hälften av rösterna eller<br />
på annat sätt har bestämmande inflytande. Med bestämmande<br />
inflytande avses rätt att bestämma om principerna för företagets<br />
ekonomi och affärsverksamhet i syfte att dra fördel<br />
av verksamheten. Förvärvade dotterbolag konsolideras i<br />
koncernbokslutet från och med den tidpunkt koncernen fått<br />
bestämmande inflytande i bolagen och fram till dess att det<br />
bestämmande inflytandet upphör att gälla.<br />
Inbördes aktieinnehav har eliminerats genom anskaffningsutgiftsmetoden.<br />
Alla koncerninterna affärstransaktioner,<br />
fordringar, skulder och vinster samt den interna vinstutdelningen<br />
elimineras när koncernbokslutet upprättas.<br />
Orealiserade förluster elimineras inte om förlusten beror på<br />
nedskrivning av värdet. Fördelningen av räkenskapsperiodens<br />
vinst på moderbolagets ägare och minoriteten redovisas<br />
i resultaträkningen, och minoritetens andel av eget kapital<br />
utgör en egen post under eget kapital i balansräkningen.<br />
Minoritetens andel av ackumulerade förluster upptas i koncernbokslutet<br />
till högst beloppet av investeringen.<br />
56 57
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
Sammanslagning av affärsverksamheter mellan<br />
företag som är underordnade samma bestämmande<br />
inflytande:<br />
Sammanslagning av affärsverksamheter mellan företag som<br />
är underordnade samma bestämmande inflytande har bokförts<br />
till den ursprungliga anskaffningsutgiften med motiveringen<br />
att dessa förvärv inte faller under tillämpningsområdet<br />
för standarden IFRS 3 Sammanslagning av affärsverksamheter.<br />
Vid anskaffning av minoritetsandelar bokförs differensen<br />
mellan anskaffningsutgiften och anskaffat eget kapital<br />
som goodwill.<br />
Intresseföretag<br />
Intresseföretagen är företag i vilka koncernen har ett betydande<br />
inflytande. Betydande inflytande uppkommer i de<br />
fall där koncernen har över 20 procent av rösterna eller om<br />
koncernen på annat sätt har betydande men inte bestämmande<br />
inflytande. Intresseföretagen har konsoliderats i koncernbokslutet<br />
enligt kapitalandelsmetoden. Om koncernens<br />
andel av intresseföretagens förluster överstiger investeringens<br />
bokförda värde, tas investeringen upp i balansräkningen<br />
till värdet 0 euro och förluster som överstiger det bokförda<br />
värdet konsolideras endast om koncernen har förbundit<br />
sig att fullgöra intresseföretagens åtaganden. Investeringarna<br />
i intresseföretagen inkluderar investeringarna vid anskaffningstidpunkten<br />
och förändringar i intresseföretagens<br />
eget kapital efter anskaffningstidpunkten. Den utifrån koncernens<br />
innehav uträknade andelen av intresseföretagens<br />
resultat för räkenskapsperioden redovisas som en egen post<br />
efter rörelsevinsten.<br />
Joint venture<br />
Joint venture är företag där koncernen tillsammans med<br />
andra parter gemensamt utövar bestämmande inflytande på<br />
avtalsgrund. I koncernen har joint venture-företagen konsoliderats<br />
enligt kapitalandelsmetoden.<br />
Omräkning av poster i utländsk valuta<br />
Koncernbokslutet läggs fram i euro, som är moderbolagets<br />
funktionella valuta och redovisningsvaluta.<br />
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till euro<br />
enligt den kurs som gällde på transaktionsdagen. Fordringar<br />
och skulder i utländsk valuta har omräknats till euro<br />
enligt den kurs som gällde på bokslutsdagen. Kursvinster och<br />
kursförluster härrörande från transaktioner samt fordringar<br />
och skulder i utländsk valuta redovisas i resultaträkningen<br />
med undantag för kursförändringar i derivatkontrakt som<br />
uppfyller villkoren för säkring av kassaflöden eller utländska<br />
nettoinvesteringar och gör detta effektivt samt lån som<br />
ingår i en nettoinvestering i en utländsk verksamhet. Dessa<br />
kursdifferenser redovisas under andra poster i totalresultatet.<br />
Kursvinster och kursförluster relaterade till affärsverksamheten<br />
ingår i respektive poster ovanför rörelsevinsten.<br />
Kursvinster och kursförluster härrörande från valutabaserade<br />
lån och valutaterminer för säkring av finansiella transaktioner<br />
ingår i finansiella intäkter och kostnader.<br />
Resultatet och den ekonomiska ställningen för koncernföretag<br />
utanför euroområdet har ursprungligen hanterats i<br />
huvudvalutan i respektive företags verksamhetsområde. Resultaträkningarna<br />
för koncernföretag utanför euroområdet<br />
har omräknats till euro enligt medelkursen för den redovisade<br />
perioden medan balansräkningarna omräknats enligt<br />
kursen på bokslutsdagen. De kursdifferenser som beror<br />
på användning av olika omräkningskurser redovisas under<br />
eget kapital. Omräkningsdifferenser som hänför sig till elimineringar<br />
av anskaffningsutgiften för dotterbolag utanför<br />
euroområdet och utfallet av säkringen av dessa nettoinvesteringar<br />
redovisas under eget kapital.<br />
Materiella anläggningstillgångar<br />
Materiella anläggningstillgångar redovisas som en differens<br />
mellan det ursprungliga anskaffningsvärdet och ackumulerade<br />
avskrivningar med avdrag för eventuella nedskrivningar.<br />
Om en anläggningstillgång består av flera delar med olika<br />
ekonomisk livslängd ska respektive del behandlas som<br />
en separat tillgång. Utgifterna för modernisering av en sådan<br />
del aktiveras. I övriga fall inkluderas tillkommande utgifter i<br />
den materiella anläggningstillgångens bokförda värde endast<br />
om det är sannolikt att den nytta som skapas gagnar koncernen<br />
och anskaffningsutgiften för tillgången kan fastställas på<br />
ett tillförlitligt sätt. Övriga reparations- och underhållsutgifter<br />
bokförs resultatpåverkande när de har realiserats.<br />
Avskrivningarna beräknas som linjära avskrivningar efter<br />
den uppskattade ekonomiska livslängden enligt följande:<br />
• Byggnader<br />
25–40 år<br />
• Maskiner och inventarier<br />
5–10 år<br />
• Övriga materiella tillgångar 5–10 år<br />
På mark- och vattenområden görs inga avskrivningar. Övriga<br />
materiella tillgångar inkluderar även biologiska tillgångar,<br />
som värderas till verkligt värde och på vilka inga avskrivningar<br />
görs.<br />
Tillgångarnas restvärde och ekonomiska livslängd ses<br />
över vid varje bokslut och korrigeras vid behov så att bokfört<br />
värde motsvarar högst återvinningsvärdet.<br />
Avskrivningarna på en materiell anläggningstillgång<br />
upphör när tillgången klassificeras som en tillgång till försäljning<br />
i enlighet med standarden IFRS 5, Anläggningstillgångar<br />
till försäljning och avveckling av verksamheter.<br />
Försäljningsvinster och försäljningsförluster som uppkommer<br />
när materiella anläggningstillgångar tas ur bruk eller<br />
överlåts ingår antingen i övriga rörelseintäkter eller i övriga<br />
rörelsekostnader.<br />
Offentliga bidrag:<br />
Offentliga bidrag, t.ex. bidrag som erhållits av staten för anskaffning<br />
av anläggningstillgångar, har bokförts som minskning<br />
av bokfört värde på materiella anläggningstillgångar<br />
i fall där det är skäligen troligt att de kommer att erhållas<br />
och att koncernföretaget uppfyller kriterierna för beviljande<br />
av bidrag. Bidragen intäktsförs i form av minskad avskrivning<br />
under tillgångens ekonomiska livslängd. Bidrag som<br />
erhålls som ersättning för utgifter intäktsförs i resultaträkningen<br />
medan de relaterade utgifterna kostnadsförs. Bidrag<br />
av det här slaget redovisas bland övriga rörelseintäkter.<br />
Hyresavtal – koncernen som hyrestagare:<br />
Hyresavtal som gäller materiella tillgångar, och vilka medför<br />
att de risker och förmåner som ansluter sig till ägandet av<br />
hyresobjektet i väsentlig grad tillfaller koncernen, klassificeras<br />
som finansiella leasingavtal. Finansiella leasingavtal redovisas<br />
i balansräkningen till tillgångens verkliga värde vid<br />
den tidpunkt leasingperioden börjar eller till ett lägre nuvärde<br />
av minimihyrorna. På en tillgång som anskaffats med<br />
hjälp av ett finansiellt leasingavtal görs avskrivningar under<br />
tillgångens ekonomiska livslängd eller en leasingtid som är<br />
kortare än denna. Leasinghyror som skall betalas delas upp<br />
på finansiell kostnad och minskning av skuld under hyrestiden,<br />
så att en lika stor ränteprocent bildas för den återstående<br />
skulden för varje räkenskapsperiod. Åtagandena ingår<br />
i räntebärande skulder.<br />
Hyresavtal där de risker och förmåner som ansluter sig<br />
till ägandet tillfaller hyresgivaren, behandlas som övriga hyresavtal.<br />
Hyror som betalas med utgångspunkt i övriga hyresavtal<br />
bokförs som kostnad i balansräkningen; som jämna<br />
poster under hyrestiden.<br />
Immateriella tillgångar<br />
Goodwill:<br />
Goodwill motsvarar den del av anskaffningsutgiften som<br />
överskrider koncernens andel av det verkliga nettovärdet<br />
på det förvärvade företagets specificerbara tillgångar, skulder<br />
och villkorliga skulder vid tidpunkten för anskaffningen.<br />
Koncernen har tillämpat standarden IFRS 3 på alla de<br />
sammanslagningar av affärsverksamheter som har genomförts<br />
efter september 2003. Hos dessa motsvarar goodwillen<br />
den del av anskaffningsutgiften som överskrider koncernens<br />
andel av det verkliga värdet på det förvärvade företagets<br />
nettotillgångar vid tidpunkten för anskaffningen. Goodwill<br />
som uppkommit vid tidigare sammanslagningar av affärsverksamheter<br />
motsvarar bokföringsvärdena enligt de tidigare<br />
bokslutsnormerna.<br />
Goodwill prövas årligen med avseende på eventuell<br />
nedskrivning. För detta ändamål har goodwill passats in på<br />
kassagenererande enheter. Koncernens kassagenererande<br />
enheter har indelats enligt affärsverksamhetssegmenten utifrån<br />
dotterbolagens verksamhet och läge. År 2009 utgjordes<br />
dessa av Atria Finland, Atria Scandinavia, Atria Ryssland<br />
och Atria Estland. Goodwill värderas till det ursprungliga<br />
anskaffningsvärdet med avdrag för nedskrivningar.<br />
Forsknings- och utvecklingsutgifter:<br />
Forskningsutgifter bokförs som kostnader i resultaträkningen.<br />
Utvecklingsutgifter i anknytning till enskilda projekt aktiveras<br />
i balansräkningen när man fått tillräcklig visshet om<br />
att den aktuella tillgången är tekniskt genomförbar och sannolikt<br />
kommer att ge ekonomisk nytta i framtiden. Aktiverade<br />
utvecklingsutgifter bokförs som projektbestämda kostnader<br />
under tillgångens ekonomiska livslängd. Avskrivningar<br />
görs på tillgången från och med den tidpunkt när den är<br />
klar för användning.<br />
Övriga immateriella tillgångar:<br />
En immateriell tillgång antecknas i balansräkningen till sin<br />
ursprungliga anskaffningsutgift i det fall att anskaffningsutgiften<br />
kan fastställas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt<br />
att den kommande ekonomiska nyttan av tillgången<br />
gagnar företaget.<br />
De immateriella tillgångar som har en begränsad ekonomisk<br />
livslängd bokförs genom linjära avskrivningar som<br />
kostnader i resultaträkningen under loppet av deras fastställda<br />
eller uppskattade ekonomiska livslängd. På immateriella<br />
tillgångar med obegränsad ekonomisk livslängd ska<br />
inga avskrivningar bokföras, utan dessa tillgångar skall prövas<br />
årligen med avseende på en eventuell nedskrivning.<br />
• Avskrivningstiderna är följande:<br />
• Kundrelationer<br />
• Varumärken<br />
• Övriga immateriella<br />
3–8 år<br />
5–10 år<br />
5–10 år<br />
Nedskrivning av materiella och<br />
immateriella tillgångar<br />
Varje bokslutsdag bedömer koncernen om det finns indikationer<br />
på att värdet på någon materiell eller immateriell<br />
tillgång minskat. Om indikationer föreligger estimeras återvinningsvärdet<br />
på ifrågavarande tillgång. Återvinningsvärdet<br />
estimeras varje år för goodwill och för immateriella tillgång-<br />
58 59
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
ar med obegränsad ekonomisk livslängd. Behovet av nedskrivning<br />
granskas på nivån för kassagenererande enheter,<br />
dvs. på den lägsta enhetsnivå som i huvudsak är oberoende<br />
av andra enheter och vars kassaflöde kan åtskiljas från<br />
andra kassaflöden. Återvinningsvärdet är det verkliga värdet<br />
på tillgången med avdrag för de utgifter som orsakas<br />
vid försäljningen, eller ett högre bruksvärde. Med bruksvärde<br />
avses de uppskattade framtida nettokassaflöden som kan<br />
erhållas från den aktuella tillgången eller kassagenererande<br />
enheten. Dessa kassaflöden diskonteras till nuvärdet. Som<br />
diskontoränta används en före skatt fastställd ränta som beskriver<br />
marknadens syn på pengarnas tidsmässiga värde och<br />
de särskilda risker som förknippas med tillgången.<br />
Förlust på nedskrivning redovisas när bokföringsvärdet<br />
på tillgången är större än återvinningsvärdet. Förlust på<br />
nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen. Om en<br />
förlust på nedskrivning gäller en kassagenererande enhet<br />
skall den först minska goodwillen för den kassagenererande<br />
enheten och därefter proportionerligt minska de övriga<br />
tillgångsposterna i enheten. I samband med bokföring<br />
av nedskrivningsförlust omvärderas den ekonomiska livslängden<br />
för den tillgång som är föremål för avskrivningar.<br />
En nedskrivningsförlust som bokförts för annan tillgång än<br />
goodwill återförs i det fall att det skett en förändring i de<br />
värden som användes vid fastställandet av tillgångens återvinningsvärde.<br />
Förlust på nedskrivning återförs dock inte till<br />
ett större belopp än vad tillgångens bokföringsvärde skulle<br />
ha varit utan redovisningen av nedskrivningsförlusten. Nedskrivningsförluster<br />
för goodwill kan under inga omständigheter<br />
återföras.<br />
Varor i lager<br />
Varor i lager värderas till anskaffningsutgiften eller ett lägre<br />
nettorealiseringsvärde. Anskaffningsutgiften fastställs enligt<br />
FIFO-metoden. Anskaffningsutgiften för färdiga produkter<br />
och produkter i arbete utgörs av råvaror, direkta utgifter<br />
för arbetsprestationer, övriga direkta utgifter samt en behörig<br />
andel av de rörliga allmänna utgifterna för tillverkningen<br />
samt de fasta allmänna utgifterna vid normalt kapacitetsutnyttjande.<br />
Nettorealiseringsvärdet är det uppskattade försäljningspriset<br />
i den ordinarie affärsverksamheten från vilket<br />
avdragits uppskattade utgifter för försäljningen av produkten.<br />
Biologiska tillgångar som ingår i posten varor i lager har<br />
värderats till verkligt värde med avdrag för utgifter i anslutning<br />
till försäljningen.<br />
Biologiska tillgångar<br />
Koncernens biologiska tillgångar utgörs av levande djur och<br />
växande spannmål. Biologiska tillgångar värderas till verkligt<br />
värde med avdrag för uppskattade utgifter i anslutning<br />
till försäljningen. Producerande djur ingår i övriga materiella<br />
tillgångar och övriga biologiska tillgångar i varor i lager.<br />
Finansiella tillgångar och skulder<br />
Indelning<br />
Koncernen indelar finansiella tillgångar enligt följande:<br />
• Finansiella tillgångar som bokförts resultatpåverkande till<br />
verkligt värde<br />
• Lån och övriga fordringar<br />
• Finansiella tillgångar till försäljning<br />
Klassificeringen sker utifrån syftet med anskaffningen av<br />
den finansiella tillgången och i samband med den ursprungliga<br />
anskaffningen.<br />
Finansiella tillgångar som bokförts resultatpåverkande<br />
till verkligt värde:<br />
En post bland finansiella tillgångar hör till denna grupp om<br />
den har skaffats för handel eller om den initialt bokförts<br />
som en post som ska bokföras resultatpåverkande till verkligt<br />
värde. Finansiella tillgångar som innehas i handelssyfte<br />
har i huvudsak skaffats för att ge vinst på kort sikt till följd<br />
av förändringar i marknadspriserna. Derivat som bolaget använder<br />
uppfyller inte villkoren för säkringsredovisning i IAS<br />
39 och har klassificerats som tillgångar som innehas i handelssyfte.<br />
Tillgångar som ingår i denna grupp har klassificerats<br />
som kortfristiga tillgångar.<br />
Lån och övriga fordringar<br />
Lån och övriga fordringar utgörs av finansiella tillgångar<br />
som faller utanför derivattillgångarna och för vilka avgifterna<br />
är fasta eller definierbara, och vilka inte noteras på aktiva<br />
marknader. De ingår i kortfristiga tillgångar förutom när förfallodagen<br />
är mer än 12 månader efter utgången av den redovisade<br />
parten. I det sistnämnda fallet klassificeras de som<br />
långfristiga tillgångar. Koncernens lån och övriga fordringar<br />
inkluderar även balansräkningens kundfordringar och övriga<br />
fordringar samt likvida medel.<br />
Finansiella tillgångar till försäljning:<br />
Tillgångar som innehas till försäljning är tillgångar som faller<br />
utanför derivattillgångarna, och som uttryckligen har klassificerats<br />
till denna grupp eller som inte har klassificerats till<br />
någon annan grupp. Dessa ingår i långfristiga tillgångar, förutom<br />
om de förfaller eller avsikten är att de ska innehas under<br />
en kortare period än 12 månader från bokslutsdagen, i<br />
vilket fall de inkluderas i kortfristiga tillgångar.<br />
Redovisning och värdering<br />
Köp och försäljning av finansiella tillgångar bokförs utifrån<br />
köpdatumet – dagen då koncernen förbinder sig att sälja eller<br />
köpa tillgången. Finansiella tillgångar klassificeras som<br />
långfristiga tillgångar om förfallodagen infaller mer än 12<br />
månader efter bokslutsdagen. Om avsikten är att inneha de<br />
finansiella tillgångarna en kortare tid än 12 månader klassificeras<br />
de som korfristiga tillgångar.<br />
De finansiella tillgångarna bokas bort från balansräkningen<br />
när rätten till kassaflödet från investeringen upphört<br />
eller övergått till en annan part och när risker och fördelar<br />
förenade med innehavet av den finansiella tillgången i väsentliga<br />
delar överförts från koncernen.<br />
Investeringar i finansiella tillgångar som inte bokförs resultatpåverkande<br />
till verkligt värde bokförs ursprungligen<br />
till verkligt värde med tillägg av direkta transaktionsutgifter<br />
för anskaffningen eller emissionen. Finansiella tillgångar<br />
som bokförs resultatpåverkande till verkligt värde bokförs<br />
ursprungligen till verkligt värde och transaktionsutgifterna<br />
kostnadsförs i resultaträkningen.<br />
Finansiella tillgångar som bokförs resultatpåverkande till<br />
verkligt värde eller som är till försäljning värderas senare till<br />
verkligt värde. Lån och övriga fordringar värderas till periodiserad<br />
anskaffningsutgift enligt metoden för effektiv ränta.<br />
Både realiserade och orealiserade vinster och förluster<br />
som beror på förändringar i verkligt värde i gruppen ”Finansiella<br />
tillgångar som bokförs resultatpåverkande till verkligt<br />
värde” bokförs i resultaträkningen för den räkenskapsperiod<br />
under vilken de har uppkommit. Förändringar i verkligt<br />
värde på finansiella tillgångar klassificerade som ”till försäljning”<br />
samt kursdifferenser bokförs bland övriga poster under<br />
totalresultat och tas upp i fonden för verkligt värde med<br />
beaktande av skattepåföljden.<br />
När värdepapper klassificerade som ”till försäljning” säljs<br />
eller nedskrivs förs förändringar i verkligt värde bokförda<br />
under eget kapital till resultaträkningens finansiella intäkter/kostnader.<br />
Utdelning från egetkapitalinstrument till försäljning<br />
redovisas i resultaträkningen när koncernens rätt<br />
att erhålla betalningen uppkommer. Noterade investeringars<br />
verkliga värde baseras på köpkursen vid redovisningstidpunkten.<br />
Om en fungerande marknad saknas för den<br />
finansiella tillgången (och det är fråga om onoterade värdepapper),<br />
fastställs det verkliga värdet med hjälp av värderingsmetoder.<br />
Därvid används under den senaste tiden<br />
genomförda köp mellan oberoende parter, verkligt värde<br />
på andra i väsentliga delar liknande instrument och nuvärdet<br />
på diskonterade kassaflöden. I modellerna används så<br />
mycket indata från marknaden som möjligt och så lite bolagsspecifika<br />
data som möjligt. Varje bokslutsdag prövas om<br />
det finns objektiva indikationer på att värdet på någon post<br />
eller en grupp i de finansiella tillgångarna har sjunkit. Om<br />
det är ett egetkapitalvärdepapper som är till försäljning anses<br />
en betydande eller långvarig minskning av det verkliga<br />
värdet till ett värde under anskaffningsutgiften vara ett<br />
tecken på att värdeminskning föreligger. Den ackumulerade<br />
förlusten, som utgörs av differensen mellan anskaffningsutgiften<br />
och det verkliga värdet vid den aktuella tidpunkten<br />
minskat med tidigare kostnadsförda nedskrivningar av<br />
den finansiella tillgången, förs från eget kapital till resultaträkningen.<br />
Nedskrivningar av egetkapitalinstrument i resultaträkningen<br />
kan inte senare bokas bort genom resultaträkningen.<br />
Derivatinstrument och säkringsredovisning<br />
Derivat bokförs initialt till verkligt värde den dag då derivatkontraktet<br />
tecknas och värderas därefter till verkligt värde.<br />
Hur den vinst eller förlust som uppstår bokförs beror på<br />
om derivatet klassificerats som säkringsinstrument och vilken<br />
slags post den säkrar. Derivat på vilka säkringsredovisning<br />
tillämpas definieras som<br />
• säkring av en bestämd risk som avser en tillgång eller<br />
skuld i balansräkningen eller en mycket sannolik förutsedd<br />
affärstransaktion (säkring av kassaflöde); eller<br />
• säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet (säkring<br />
av nettoinvestering).<br />
Relationen mellan säkringsinstrumenten och säkringsobjekten<br />
dokumenteras när säkringen initieras. Likaså dokumenteras<br />
riskhanteringens mål och strategier enligt vilka olika<br />
säkringsåtgärder vidtas. När säkringen initieras och fortlöpande<br />
därefter dokumenterar koncernen sina bedömningar<br />
om huruvida derivaten som används vid säkringen effektivt<br />
kvittar förändringar av verkligt värde och kassaflöden för<br />
säkringsobjekten.<br />
Hela det verkliga värdet på säkringsderivatet klassificeras<br />
som långfristig tillgång eller skuld om säkringsobjektets<br />
maturitet är över 12 månader och som kortfristig tillgång eller<br />
skuld om säkringsobjektet förfaller inom 12 månader.<br />
Derivat som innehas för handel klassificeras som kortfristiga<br />
tillgångar eller skulder.<br />
Säkring av kassaflöde:<br />
Den effektiva delen av det verkliga värdet på derivat som<br />
uppfyller de fastställda villkoren för säkring av kassaflöde<br />
bokförs under övriga poster i totalresultatet. Vinst eller förlust<br />
som hänför sig till den ineffektiva delen bokförs direkt<br />
under den berörda posten i resultaträkningen. Ackumulerade<br />
vinster och förluster i eget kapital förs till resultaträkningen<br />
i de perioder då säkringsobjektet påverkar resultatet<br />
(t.ex. när ett förutsett säkrat inköp realiseras). De vinster<br />
60 61
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
och förluster som bokförts under eget kapital förs dock till<br />
tillgångens ursprungliga anskaffningsutgift om den säkrade<br />
affärstransaktionen medför att en tillgång som inte hör till finansiella<br />
tillgångar bokförs (t.ex. omsättnings- eller anläggningstillgång).<br />
Om det är fråga om omsättningstillgångar ingår<br />
vinster och förluster till slut i kostnaderna som motsvarar<br />
de sålda prestationerna och om det är fråga om anläggningstillgångar<br />
ingår de till slut i avskrivningarna. När säkringsinstrumentet<br />
förfaller eller säljs eller när säkringen inte<br />
längre uppfyller förutsättningarna för tillämpning av säkringsredovisningen,<br />
lämnas de vid denna tidpunkt ackumulerade<br />
vinsterna och förlusterna i eget kapital och förs till resultaträkningen<br />
först när den förutsedda affärstransaktionen<br />
realiseras. Om den förutsedda affärstransaktionen inte längre<br />
förväntas bli realiserad förs den under eget kapital bokförda<br />
vinsten eller förlusten direkt till den berörda posten i<br />
resultaträkningen.<br />
Säkring av nettoinvestering:<br />
Säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet hanteras<br />
på samma sätt som säkring av kassaflöden.<br />
Säkringsinstrumentets vinst eller förlust som beror på<br />
säkringens effektiva del bokförs under övriga poster i totalresultatet.<br />
Vinst eller förlust som hänför sig den ineffektiva<br />
delen bokförs direkt i resultaträkningen. Vinster och förluster<br />
ackumulerade under eget kapital tas upp i resultaträkningen<br />
när hela eller en del av den utländska verksamheten<br />
säljs.<br />
Derivat som inte uppfyller derivatredovisningens<br />
tillämpningskrav:<br />
Vissa derivatinstrument uppfyller inte förutsättningarna för<br />
tillämpning av derivatredovisningen. Förändringar av verkligt<br />
värde på sådana derivat bokförs direkt under den berörda<br />
posten i resultaträkningen.<br />
Kundfordringar<br />
Kundfordringar bokförs ursprungligen till verkligt värde och<br />
värderas därefter till periodiserad anskaffningsutgift genom<br />
metoden för effektiv ränta med beaktande av värdeminskning.<br />
Nedskrivning av kundfordringar bokförs när det finns<br />
objektiva indikationer på att koncernen inte kan driva in<br />
hela den förfallna fordringen i enlighet med de ursprungliga<br />
villkoren. Indikationer på att kundfordringens värde har<br />
minskat anses vara betydande ekonomiska svårigheter för<br />
gäldenären, hotande konkurs eller skuldsanering samt försummelse<br />
av eller dröjsmål med betalningar.<br />
Om beloppet av nedskrivningsförlusten minskar under<br />
en senare räkenskapsperiod, och minskningen objektivt<br />
kan anses hänga samman med en händelse efter att ned-<br />
skrivningen bokfördes, kan den bokförda förlusten återföras<br />
med resultatpåverkan.<br />
Kassa och likvida medel<br />
Kassa och likvida medel utgörs av kontanta pengar, insättningar<br />
som kan tas ut på begäran och andra kortfristiga,<br />
mycket likvida placeringar. Posterna i denna grupp har en<br />
maturitet på högst tre månader räknat från anskaffningstidpunkten.<br />
Tillgängliga kreditlimiter ingår i kortfristiga räntebärande<br />
skulder.<br />
Långfristiga tillgångar till försäljning<br />
Långfristiga tillgångar klassificeras som ”till försäljning” om<br />
ett belopp motsvarande deras bokförda värde ackumuleras i<br />
huvudsak genom försäljning av tillgången i stället för fortlöpande<br />
användning. Förutsättningarna för klassificering som<br />
”till försäljning” anses vara uppfyllda när försäljningen är<br />
mycket sannolik och tillgången kan säljas omedelbart i befintligt<br />
skick och till allmänna och sedvanliga villkor och när<br />
ledningen har förbundit sig att sälja och försäljningen väntas<br />
ske inom ett från klassificeringen.<br />
Före klassificeringen värderas dessa tillgångar enligt tillämpliga<br />
IFRS-standarder. Efter klassificeringen värderas tillgångarna<br />
till bokfört värde eller verkligt värde med avdrag<br />
för försäljningsutgifter beroende på vilket belopp som är<br />
lägst. Avskrivningarna på dessa tillgångar upphör vid tidpunkten<br />
för klassificeringen.<br />
Finansiella skulder<br />
Finansiella skulder bokförs initialt till verkligt värde. Senare<br />
värderas de till periodiserad anskaffningsutgift enligt metoden<br />
med effektiv ränta. Finansiella skulder ingår i lång- och<br />
kortfristiga skulder.<br />
Principer för intäktsföringen<br />
I omsättningen ingår intäkterna från försäljningen av produkter,<br />
tjänster, råvaror och förnödenheter korrigerade med<br />
indirekta skatter, rabatter och kursdifferenser vid försäljning<br />
i valuta.<br />
Varor och tjänster:<br />
Intäkter från försäljning av varor bokförs när de risker och<br />
förmåner som ansluter till äganderätten har överförts på köparen.<br />
Intäkter från tjänster bokförs när tjänsten har utförts.<br />
Räntor och utdelning:<br />
Räntor bokförs utifrån den tid som har förflutit med beaktande<br />
av den effektiva räntan på en tillgång. Utdelningsintäkter<br />
bokförs när aktieägarnas rätt att erhålla betalning har<br />
fastställts.<br />
Ersättning till anställda<br />
Pensionsåtaganden:<br />
Pensionsplanerna är antingen förmånsbestämda eller avgiftsbestämda.<br />
Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att<br />
koncernen betalar fasta avgifter till en separat enhet. Koncernen<br />
har varken rättslig eller faktisk skyldighet att betala<br />
extra avgifter om den instans som mottagit avgifterna inte<br />
kan fullgöra betalningen av de aktuella pensionsförmånerna.<br />
Alla arrangemang som inte uppfyller nämnda villkor hör<br />
till gruppen förmånsbestämda pensionsplaner. Betalningar<br />
som gjorts till avgiftsbestämda pensionsplaner bokförs i resultaträkningen<br />
på den räkenskapsperiod debiteringen gäller.<br />
Största delen av koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda.<br />
Aktiebaserade ersättningar:<br />
Koncernen har ett belöningssystem för ledningen där utbetalningen<br />
sker dels som aktier i bolaget, dels i pengar. De<br />
förmåner som beviljas inom detta arrangemang värderas till<br />
verkligt värde vid tidpunkten för beviljandet och bokförs i<br />
resultaträkningen som kostnader för ersättningar till anställda.<br />
Kostnaderna fördelas jämnt över intjänings- och bindningsperioden.<br />
Penningbeloppet som betalas inom arrangemanget<br />
värderas på nytt utifrån aktiekursen vid tidpunkten<br />
för bokslutet och periodiseras i resultaträkningen som kostnader<br />
för ersättningar till anställda i jämn takt från dagen för<br />
beviljandet ända tills pengarna överförs till mottagaren.<br />
Rörelsevinst<br />
Standarden IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, ger<br />
ingen definition av begreppet rörelsevinst. Koncernen har<br />
definierat rörelsevinst enligt följande: rörelsevinsten är den<br />
nettosumma som erhålls när man till omsättningen lägger<br />
övriga rörelseintäkter, drar av utgifter för inköp korrigerade<br />
med förändring i lager av färdiga och halvfärdiga produkter,<br />
utgifter som uppkommit vid tillverkning för eget bruk, kostnader<br />
för ersättningar till anställda, avskrivningar och eventuella<br />
nedskrivningar samt övriga rörelsekostnader. Alla övriga<br />
resultaträkningsposter redovisas efter rörelsevinsten.<br />
Skattekostnader<br />
Skattekostnaden i resultaträkningen utgörs av skatten på periodens<br />
beskattningsbara intäkter, korrigeringar med skatter<br />
som hänför sig till tidigare räkenskapsperioder och uppskjuten<br />
skatt. Skattekostnaden bokförs i resultaträkningen, förutom<br />
när det gäller poster som redovisas direkt i eget kapital,<br />
varvid skattepåföljden bokförs som en del av det egna kapitalet.<br />
Skatten på räkenskapsperiodens beskattningsbara intäkter<br />
beräknas utifrån gällande skattesats i respektive land.<br />
Skatten korrigeras med eventuella skatter som hänför sig till<br />
föregående perioder.<br />
Uppskjuten skatt beräknas utifrån alla temporära skillnader<br />
mellan det bokförda värdet och det skattemässiga<br />
värdet. De största temporära skillnaderna uppkommer vid<br />
avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och vid<br />
värderingar till verkligt värde som gjorts i anslutning till anskaffningar.<br />
För nedskrivningar på goodwill som inte är avdragsgilla<br />
vid beskattningen bokförs ingen uppskjuten skatt,<br />
inte heller för dotterbolagens icke-utdelade vinstmedel till<br />
den del det är sannolikt att skillnaden inte kommer att upplösas<br />
inom en förutsebar framtid.<br />
Uppskjutna skatter har beräknats med hjälp av skattesatser<br />
som fastställts före bokslutsdagen. Uppskjuten skattefordran<br />
har bokförts till det belopp som sannolikt kan avräknas<br />
när den temporära skillnaden ställs mot framtida<br />
beskattningsbara intäkter.<br />
Tillämpning av nya eller reviderade IFRS-normer<br />
IASB har publicerat följande nya eller reviderade standarder<br />
och tolkningar, vilka koncernen ännu inte har tillämpat.<br />
Koncernen tar ändå i bruk dem fr.o.m. den dag då respektive<br />
standard och tolkning träder i kraft. Om dagen för<br />
ikraftträdandet är en annan än räkenskapsperiodens första<br />
dag tar koncernen i bruk standarden eller tolkningen fr.o.m.<br />
början av den räkenskapsperiod som följer på ikraftträdandet.<br />
• Reviderad IFRS 3 Affärsförvärv (gäller fr.o.m. 1.7.2009).<br />
Enligt den reviderade standarden tillämpas vid behandlingen<br />
av affärsförvärv alltjämt anskaffningsutgiftsprincipen,<br />
i vilken vissa betydande förändringar gjorts. Till exempel<br />
ska alla betalningar för fullföljande av förvärvet<br />
bokföras till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och<br />
vissa villkorliga ersättningar klassificerade som skulder<br />
värderas senare till verkligt värde med resultatpåverkan.<br />
Vid varje förvärv får man välja om värderingen av en ägarandel<br />
utan bestämmande inflytande ska baseras på verkligt<br />
värde eller en proportionerlig andel av det förvärvade<br />
objektets nettotillgångar. Alla utgifter i anslutning till förvärvet<br />
bokförs som kostnader.<br />
• Förändring av IFRS 39 Finansiella instrument: Redovisning<br />
och värdering (gäller fr.o.m. 1.7.2009). Förändringarna<br />
gäller säkringsredovisning. De preciserar IAS 39:s riktlinjer<br />
om säkring av ensidig risk hos säkringsobjektet samt<br />
inflationsrisker när det är fråga om en post som hör till finansiella<br />
tillgångar eller skulder.<br />
• IFRIC 12 Koncessioner för samhällsservice. Tolkningen gäller<br />
avtalsarrangemang där en privat instans medverkar i utvecklingen,<br />
finansieringen, genomförandet eller det infrastrukturella<br />
underhållet av offentliga tjänster. Tolkningen<br />
62 63
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
har ingen effekt på koncernens kommande bokslut.<br />
• IFRIC 17 Utdelningar av sakvärden till ägare (gäller fr.o.m.<br />
1.7.2009). Tolkningen publicerades i november 2008. Tolkningen<br />
innehåller riktlinjer om redovisning av arrangemang<br />
där företaget delar ut andra tillgångar än kontanter<br />
från fonden för eget kapital eller som utdelning. Samtidigt<br />
ändrades IFRS 5 så att tillgångarna endast klassificeras som<br />
utdelning till ägare när de är färdiga för utdelning i aktuellt<br />
skick och utdelningen av dem är mycket sannolik.<br />
• IFRIC 18 Överföringar av tillgångar från kunder (gäller<br />
fr.o.m. 1.7.2009). Tolkningen förtydligar IFRS-standardernas<br />
krav gällande sådana avtal där bolaget erhåller en materiell<br />
anläggningstillgång från kunden som bolaget måste<br />
använda för att koppla kunden till något nät eller möjliggöra<br />
leverans av vissa varor eller tjänster till kunden.<br />
• Förbättringar av IFRS (gäller fr.o.m. 1.1.2010 eller räkenskapsperioder<br />
som börjar därefter). Förfarandet Annual<br />
Improvements innebär att smärre och mindre brådskande<br />
förändringar i standarderna samlas till en helhet och genomförs<br />
en gång om året. De förändringar som ingår berör<br />
totalt 12 standarder. Förändringarnas effekter varierar mellan<br />
standarderna, men förändringarna är inte betydande<br />
med tanke på koncernens kommande koncernbokslut.<br />
• Förändringar av standarden IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar<br />
(gäller fr.o.m. 1.1.2010). Utöver att tolkningarna<br />
IFRIC 8 Tillämpningsområdet för IFRS 2 och IFRIC 11 IFRS<br />
2 – Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna<br />
överfördes till IFRS 2 kompletterar ändringen riktlinjerna<br />
om koncernarrangemang, som inte täcktes av IFRIC 11.<br />
förlust i räkenskapsperiodens resultat när skulden har betalats<br />
genom emission av egna egetkapitalinstrument. Det<br />
bokförda vinst- eller förlustbeloppet utgörs av differensen<br />
mellan den finansiella skuldens bokförda värde och de<br />
emitterade egetkapitalinstrumentens verkliga värde.<br />
• IFRIC 14 Lägsta fonderingskrav. Syftet med ändringen är<br />
att korrigera en ofrivillig konsekvens av IFRIC 14-tolkningen.<br />
Tolkningen har medfört att bolagen i vissa lägen inte<br />
kunnat bokföra vissa förskott på minimifonderingskrav<br />
som en tillgång i balansräkningen. Ändringen eliminerar<br />
denna ofrivilliga konsekvens genom att kräva bokföring av<br />
förskott som tillgång i balansräkningen i lämpliga fall.<br />
• IFRS 9 Finansiella tillgångar – klassificering och värdering.<br />
Standarden representerar den första fasen i IASB:s<br />
projekt för att ersätta IAS 39 med en ny standard för finansiella<br />
instrument. Den behandlar klassificering och värdering<br />
av finansiella tillgångar. Följande projektfaser gäller<br />
klassificering och värdering av finansiella skulder, testmetoder<br />
för nedskrivning av finansiella tillgångar och utveckling<br />
av riktlinjerna för säkringsredovisning.<br />
År 2011 eller senare börjar koncernen tillämpa följande av<br />
IASB offentliggjorda standarder:<br />
• Förändring av IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering.<br />
Förändringen gäller bl.a. redovisning av emission av<br />
aktier, optioner eller teckningsrätter i annan än emittentens<br />
funktionella valuta (klassificering).<br />
• Förändring av IAS 24 Upplysningar om närstående. Den<br />
ändrade standarden förenklar kraven på noter till bokslutet<br />
för statsägda bolag och preciserar definitionen av insider.<br />
Den reviderade standarden kräver fortfarande noter<br />
till bokslutet som är viktiga för bokslutets användare, men<br />
slopar sådana krav på noter där utredningskostnaderna<br />
överskrider nyttan för bokslutets användare. Balans uppnås<br />
genom att sådana uppgifter endast ska redovisas om<br />
de är betydande individuellt eller gruppspecifikt.<br />
• IFRIC 19 Betalning av skuld med aktierelaterade instrument.<br />
Tolkningen förtydligar värderingen i fall där skuldens<br />
villkor omförhandlas och skulden till följd av de<br />
omförhandlade villkoren betalas med emitterade egetkapitalinstrument.<br />
IFRIC 19 kräver redovisning av vinst eller<br />
64 65
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
1. Materiella tillgångar, 1 000 EUR<br />
Mark- och<br />
vattenområden<br />
Byggnader och<br />
konstruktioner<br />
Maskiner och<br />
inventarier<br />
Övriga<br />
materiella<br />
tillgångar<br />
Pågående<br />
anskaffningar<br />
Anskaffningsutgift 1.1.2009 7 395 413 403 478 037 10 768 46 060 955 663<br />
Sammanslagningar<br />
Ökningar 15 721 19 077 1 012 11 825 47 635<br />
Minskningar -876 -1 883 -5 344 -3 445 -17 886 -29 434<br />
Kursdifferenser 174 96 5 050 -222 -1 229 3 869<br />
Anskaffningsutgift 31.12.2009 6 693 427 337 496 820 8 113 38 770 977 733<br />
Ackumulerade avskrivningar och<br />
nedskrivningar 1.1.2009 -152 580 -304 106 -5 415 -462 101<br />
Sammanslagningar<br />
Minskningar 1 196 5 259 3 212 9 667<br />
Avskrivningar -12 170 -34 489 -538 -47 197<br />
Nedskrivningar -3 109 -1 265 -60 -27 -4 461<br />
Kursdifferenser -1 044 -3 662 160 -4 546<br />
Ackumulerade avskrivningar och<br />
nedskrivningar 31.12.2009 -167 707 -338 263 -2 641 -27 -508 638<br />
Bokföringsvärde 1.1.2009 7 395 260 823 173 931 5 353 46 060 493 562<br />
Bokföringsvärde 31.12.2009 6 693 259 630 158 557 5 472 38 743 469 095<br />
Mark- och<br />
vattenområden<br />
Byggnader och<br />
konstruktioner<br />
Maskiner och<br />
inventarier<br />
Övriga<br />
materiella<br />
tillgångar<br />
Pågående<br />
anskaffningar<br />
Anskaffningsutgift 1.1.2008 7 766 368 385 440 469 3 490 44 978 865 088<br />
Sammanslagningar 29 38 660 33 809 5 601 3 750 81 849<br />
Ökningar 44 24 048 45 167 2 683 25 262 97 204<br />
Minskningar -10 803 -16 149 -947 -23 088 -50 987<br />
Kursdifferenser -444 -6 887 -25 259 -59 -4 842 -37 491<br />
Anskaffningsutgift 31.12.2008 7 395 413 403 478 037 10 768 46 060 955 663<br />
Ackumulerade avskrivningar och<br />
nedskrivningar 1.1.2008 -139 450 -268 811 -1 203 -409 464<br />
Sammanslagningar -7 424 -22 773 -3 655 -33 852<br />
Minskningar 2 431 4 435 55 6 921<br />
Avskrivningar -10 970 -33 624 -671 -45 265<br />
Nedskrivningar -400 -400<br />
Kursdifferenser 3 233 16 667 59 19 959<br />
Ackumulerade avskrivningar och<br />
nedskrivningar 31.12.2008 -152 580 -304 106 -5 415 -462 101<br />
Bokföringsvärde 1.1.2008 7 766 228 935 171 658 2 287 44 978 455 624<br />
Bokföringsvärde 31.12.2008 7 395 260 823 173 931 5 353 46 060 493 562<br />
Tillgångar som anskaffats med finansiella leasingavtal ingår i gruppen Maskiner och inventarier. Anskaffningsutgiften som bokförts på basis av finansiella<br />
leasingavtal uppgick till 6,9 miljoner euro (6,4 miljoner euro) och ackumulerade avskrivningar till 3,7 miljoner euro (2,9 miljoner euro). Bokföringsvärdet på<br />
tillgångarna var 3,3 miljoner euro (3,6 miljoner euro).<br />
I värdet för materiella anläggningstillgångar har inga utgifter för främmande kapital aktiverats.<br />
Materiella tillgångar utgör säkerhet för lån till ett värde av 9,7 miljoner euro (14,5 miljoner euro).<br />
Totalt<br />
Totalt<br />
2. Goodwill och övriga immateriella tillgångar, 1 000 EUR<br />
Anskaffningsutgift 1.1.2009 166 291 65 176 2 347 16 170 249 984<br />
Ökningar 1 133 40 1 611 2 784<br />
Minskningar -259 -259<br />
Kursdifferenser 9 197 1 869 522 11 588<br />
Anskaffningsutgift 31.12.2009 176 621 67 085 2 347 18 044 264 097<br />
Ackumulerade avskrivningar<br />
och nedskrivningar 1.1.2009 -15 237 -2 089 -432 -10 673 -28 431<br />
Avskrivningar på avdrag 258 258<br />
Avskrivningar -294 -471 -2 404 -3 169<br />
Nedskrivningar -3 000 -800 -14 -3 814<br />
Kursdifferenser -583 -417 -132 -1 132<br />
Ackumulerade avskrivningar 31.12.2009 -18 820 -3 600 -903 -12 965 -36 288<br />
Bokföringsvärde 1.1.2009 151 054 63 087 1 915 5 497 221 553<br />
Bokföringsvärde 31.12.2009 157 801 63 485 1 444 5 079 227 809<br />
Övriga<br />
Immateriella tillgångar Goodwill<br />
Varumärken<br />
Kundrelationer<br />
immateriella<br />
tillgångar<br />
Totalt<br />
Övriga<br />
Immateriella tillgångar Goodwill<br />
Varumärken<br />
Kundrelationer<br />
immateriella<br />
tillgångar<br />
Totalt<br />
Anskaffningsutgift 1.1.2008 168 829 58 972 1 269 17 809 246 879<br />
Sammanslagningar 18 386 11 086 1 078 2 320 32 870<br />
Ökningar 1 778 1 778<br />
Minskningar -5 560 -5 560<br />
Kursdifferenser -20 924 -4 882 -177 -25 983<br />
Anskaffningsutgift 31.12.2008 166 291 65 176 2 347 16 170 249 984<br />
Ackumulerade avskrivningar och<br />
nedskrivningar 1.1.2008 -17 019 -2 285 -71 -11 447 -30 822<br />
Sammanslagningar -1 066 -1 066<br />
Avskrivningar på avdrag 3 843 3 843<br />
Avskrivningar -170 -361 -2 177 -2 708<br />
Kursdifferenser 1 782 366 174 2 322<br />
Ackumulerade avskrivningar 31.12.2008 -15 237 -2 089 -432 -10 673 -28 431<br />
Bokföringsvärde 1.1.2008 151 810 56 687 1 198 6 362 216 057<br />
Bokföringsvärde 31.12.2008 151 054 63 087 1 915 5 497 221 553<br />
Goodwill och immateriella tillgångar som har obegränsad ekonomisk livslängd har passats in på koncernens<br />
kassagenererande enheter enligt följande:<br />
Goodwill<br />
Varumärken<br />
2009 2008 2009 2008<br />
Atria Finland 3 721 3 721<br />
Atria Scandinavia 133 975 124 525 52 835 48 666<br />
Atria Ryssland 11 043 10 746 4 963 5 188<br />
Atria Estland 9 062 12 062 4 516 5 316<br />
Totalt 157 801 151 054 62 314 59 170<br />
66 67
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
Nedskrivningsprövning<br />
Återvinningsvärdet på kassagenererande enheter grundar sig på kalkyler över bruksvärdet. De kassaflödesprognoser som används i dessa kalkyler är baserade<br />
på budgetar som godkänts av ledningen. Kassaflödesprognoserna fastställs före skatt och omfattar en femårsperiod. Kassaflöden som realiseras<br />
senare än om fem år extrapoleras med nedan presenterade tillväxttakter. Den använda tillväxttakten överskrider inte den genomsnittliga tillväxttakten<br />
inom den kassagenererande enhetens bransch på lång sikt.<br />
Atria<br />
2009 Centrala antaganden Atria Finland Scandinavia Atria Ryssland Atria Estland<br />
Tillväxttakt på lång sikt 1,0 % 1,0 % 5,0 % 1,0 %<br />
Diskonteringsränta fastställd före skatt 5,3 % 5,4 % 10,0 % 7,5 %<br />
Atria<br />
2008 Centrala antaganden Atria Finland Scandinavia Atria Ryssland Atria Estland<br />
Tillväxttakt på lång sikt 1,0 % 1,0 % 5,0 % 1,0 %<br />
Diskonteringsränta fastställd före skatt 6,0 % 6,1 % 10,8 % 8,1 %<br />
3. Andelar i joint venture- och intresseföretag, 1 000 EUR<br />
Andelar i joint venture- och intresseföretag 2009 2008<br />
I joint venture-företag:<br />
Vid räkenskapsperiodens början 889 746<br />
Andel av periodens resultat 165 143<br />
Erhållen utdelning -16<br />
Vid räkenskapsperiodens utgång 1 038 889<br />
I intresseföretag:<br />
Vid räkenskapsperiodens början 5 248 4 982<br />
Andel av periodens resultat 1 274 430<br />
Ökningar -95<br />
Erhållen utdelning -116 -69<br />
Vid räkenskapsperiodens utgång 6 406 5 248<br />
Totalt 7 444 6 137<br />
De centrala antaganden som Atria har använt i nedskrivningsprövningen för kassaprognoserna är omsättningens tillväxt och vinstmarginalen. De använda<br />
antagandena för tillväxt och lönsamhet baseras på de tillväxtprocenter för omsättningen och lönsamhetsnivåer som bolaget uppvisat under de senaste<br />
åren i Finland, Skandinavien och Ryssland. Vinstmarginalerna antas ligga nära koncernens målnivå på 5 procent. Antagandena för Rysslands del är baserade<br />
på Atrias resultat för verksamheten i S:t Petersburg och på de effektiviseringsbesparingar som nåddes under fjolåret i Atrias verksamhet i Moskva.<br />
För Baltikum har den långsiktiga vinstmarginalen antagits vara positiv, men att den ligger under koncernens målnivå. Den förbättrade lönsamheten på<br />
lång sikt i Baltikum baseras på antaganden att de redan påbörjade effektiviseringsåtgärderna, det utvidgade sortimentet, den mer lönsamma användningen<br />
av egen köttråvara samt det allmänt förbättrade marknadsläget gör företaget vinstbringande under de närmaste åren.<br />
Tillväxtprocentantagandena är måttliga på alla marknadsområden. Rysslands högre tillväxtprognos beror på att marknadstillväxtförväntningen för Ryssland<br />
är högre samt den relativt höga tillväxtprognosen för köttkonsumtionen.<br />
På grund av livsmedelsbranschens relativt stabila utveckling och de måttliga tillväxtprognoserna är det osannolikt att antagandena om tillväxtprocent<br />
skulle leda till nedskrivningsförluster i framtiden.<br />
För vinstmarginalernas del måste nedskrivningsförluster bokföras om den långsiktiga nivån stannar cirka 50 procent under det antagna i Skandinavien och<br />
Ryssland. I Finland måste rörelsevinstprocenten ligga cirka 85 procent under det antagna innan behovet att göra nedskrivningar uppkommer.<br />
Diskontoräntorna kunde ge upphov till nedskrivningsförluster med oförändrade kassaprognoser om de stiger med 4,8 procentenheter i Skandinavien och<br />
2,2 procentenheter i Ryssland. I Finland skulle en stegring på över 12 procentenheter leda till nedskrivningar. Klart högre diskontoräntor skulle innebära<br />
att marknadsläget förändrats så att det sannolikt också skulle påverka Atrias kassaflöden. Därför innebär inte de ovan beskrivna stegringarna i diskontoräntorna<br />
direkt att det skulle föreligga behov för nedskrivningar.<br />
På basis av prövningen bokfördes i Atria Baltikum nedskrivningsförluster för goodwill på 3 miljoner euro. En ogynnsam förändring av antagandena för<br />
tillväxt, rörelsevinst och diskontoränta för nedskrivningsprövningen kan leda till förluster för sänkt mervärde i Estland.<br />
Joint venture- och intresseföretag Hemort Tillgångar Skulder Omsättning Vinst/Förlust Ägarandel (%)<br />
2009<br />
Best-In Oy Kuopio 1 628 758 5 617 134 50,0<br />
Findest Protein Oy Kaustby 3 541 2 102 3 572 65 16,6<br />
Finnpig Ab -koncernen Seinäjoki 2 609 1 880 2 979 216 50,0<br />
Foodwest Oy Seinäjoki 1 149 339 1 982 92 33,5<br />
Honkajoki Oy -koncernen Honkajoki 14 707 9 622 21 365 1 434 47,8<br />
OÜ LKT Invest Valga, Estland 200 9 26,0<br />
LTK osuuskunta Tavastehus 10 238 2 000 22 888 953 40,7<br />
Länsi-Kalkkuna Oy Säkylä 3 629 2 932 25 576 197 50,0<br />
Tuoretie Oy Helsingfors 7 832 6 913 63 717 -12 33,3<br />
2008<br />
Best-In Oy Kuopio 1 693 925 4 778 64 50,0<br />
Findest Protein Oy Kaustby 3 862 2 343 4 470 63 16,6<br />
Finnpig Ab -koncernen Seinäjoki 2 467 2 001 2 771 142 50,0<br />
Foodwest Oy Seinäjoki 996 278 1 783 15 33,5<br />
Honkajoki Oy -koncernen Honkajoki 12 944 9 233 18 298 428 47,8<br />
OÜ LKT Invest Valga Estland 191 9 26,0<br />
LTK osuuskunta Tavastehus 9 648 2 077 23 735 505 40,7<br />
Länsi-Kalkkuna Oy Säkylä 3 647 3 148 27 039 79 50,0<br />
Tuoretie Oy Helsingfors 6 454 5 526 48 367 23 33,3<br />
68 69
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
4. Övriga finansiella tillgångar, 1 000 EUR<br />
6. Uppskjutna skattefordringar och SKATTEskulder, 1 000 EUR<br />
Övriga finansiella tillgångar inkluderar finansiella tillgångar som innehas för försäljning:<br />
2009 2008<br />
Förändringar i<br />
uppskjutna skatter 2009<br />
Bokfört<br />
Förvärvade/<br />
i resultaträkningen<br />
Kurs- Bokfört i eget avyttrade<br />
1.1.2009 differenser<br />
kapital dotterbolag<br />
31.12.2009<br />
Finansiella tillgångar som innehas för försäljning 1.1. 2 111 2 959<br />
Kursdifferenser 8<br />
Ökningar 219 959<br />
Minskningar -31 -1 807<br />
Nettovinster/-förluster som förts över med resultatpåverkan<br />
Finansiella tillgångar som innehas för försäljning 31.12. 2 307 2 111<br />
Finansiella tillgångar som innehas för försäljning<br />
innefattar följande poster:<br />
Noterade värdepapper 164 124<br />
Icke-noterade värdepapper 2 143 1 987<br />
Totalt 2 307 2 111<br />
Finansiella tillgångar som innehas för försäljning har följande valutabelopp:<br />
EUR 2 225 2 021<br />
SEK 82 90<br />
Totalt 2 307 2 111<br />
Kreditrisken för finansiella tillgångar som innehas för försäljning uppgår till högst lika mycket som deras bokföringsvärde.<br />
5. Lånefordringar och övriga långfristiga fordringar, 1 000 EUR<br />
Balansvärden Balansvärden<br />
2009 2008<br />
Lånefordringar 10 157 9 302<br />
Övriga fordringar 4 357 6 157<br />
Överlåtna fordringar 22 2<br />
Totalt 14 536 15 461<br />
Långfristiga fordringar fördelade sig på valutor enligt följande:<br />
EUR 14 006 9 345<br />
SEK 506 527<br />
RUR 2 5 589<br />
Övriga 22<br />
Totalt 14 536 15 461<br />
Verkliga värden avviker inte väsentligt från balansvärden.<br />
Inga nedskrivningar har bokförts i klassen Lån och övriga fordringar.<br />
Kreditrisken för lån och övriga fordringar uppgår till högst lika mycket som deras bokföringsvärde.<br />
Uppskjutna skattefordringar:<br />
Bekräftade förluster 386 2 899 -8 3 277<br />
Förmånsbestämda pensionsåtaganden 33 -17 16<br />
Avskrivningsdifferenser och reserver 1 241 10 19 1 270<br />
Övriga poster 534 1 265 52 611 2 462<br />
Totalt 2 194 4 157 63 611 7 025<br />
Uppskjutna skatteskulder:<br />
Värdering av immateriella och<br />
materiella tillgångar till<br />
verkligt värde vid anskaffningen -16 484 408 -94 -16 170<br />
Avskrivningsdifferenser och frivilliga<br />
avsättningar -26 233 1 891 -502 -24 844<br />
Övriga poster 317 -486 22 -25 -172<br />
Totalt -42 400 1 813 -574 -25 -41 186<br />
Förändringar i<br />
uppskjutna skatter 2008<br />
Bokfört<br />
Förvärvade/<br />
i resultaträkningen<br />
Kurs- Bokfört i eget avyttrade<br />
1.1.2008 differenser<br />
kapital dotterbolag<br />
31.12.2008<br />
Uppskjutna skattefordringar:<br />
Internt bidrag på varulager 213 -213 0<br />
Bekräftade förluster 386 386<br />
Förmånsbestämda pensionsåtaganden 65 -32 33<br />
Avskrivningsdifferenser och reserver 347 939 -45 1 241<br />
Övriga poster 443 18 73 534<br />
Totalt 1 068 1 098 -45 73 2 194<br />
Uppskjutna skatteskulder:<br />
Värdering av immateriella och<br />
materiella tillgångar till<br />
verkligt värde vid anskaffningen -14 949 1 293 1 536 -4 364 -16 484<br />
Avskrivningsdifferenser och frivilliga<br />
avsättningar -27 817 -73 1 777 -120 -26 233<br />
Övriga poster 393 45 -121 317<br />
Totalt -42 766 1 613 3 358 -4 605 -42 400<br />
Outnyttjade skattemässiga förluster bokförs som uppskjutna skattefordringar till det belopp som man kan anta att det ger skattemässiga vinster baserat<br />
på den beskattningsbara inkomsten.<br />
7. Omsättningstillgångar, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
Material och förnödenheter 42 343 37 203<br />
Biologiska tillgångar 5 440 6 156<br />
Produkter i arbete 16 700 17 988<br />
Färdiga produkter 47 603 48 871<br />
Övriga omsättningstillgångar 3 485 3 047<br />
Totalt 115 571 113 265<br />
Under räkenskapsperioden bokfördes 1,5 miljoner euro (1,0 miljoner euro) som kostnader för att sänka varulagrets bokföringsvärde till att motsvara dess<br />
nettorealiseringsvärde.<br />
70 71
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
8. Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar, 1 000 EUR<br />
9. Kassa och likvida medel, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
Kundfordringar 173 182 186 734<br />
Lånefordringar 359 386<br />
Övriga fordringar 21 554 21 085<br />
Resultatregleringar 17 160 16 961<br />
Totalt 212 255 225 166<br />
Finansiella tillgångar som bokförts resultatpåverkande till verkligt värde<br />
Derivatkontrakt - utanför säkringsredovisningen 6 655<br />
Derivatkontrakt – inom säkringsredovisningen<br />
Totalt 6 655<br />
Totalt 212 255 231 821<br />
Kundfordringarna inkluderar 46 miljoner euro för foder- och djurförmedling. Dessa fordringar har klassificerats som kortfristiga, även om de delvis<br />
innefattar djurförmedlingsfordringar, som har en betalningstid på över 12 månader. I övrigt gäller fordringarna huvudsakligen centralaffärer och i dem<br />
ingår inga betydande kreditriskkoncentrationer. De väsentliga resultatregleringsposterna när det gäller fordringar består av förutbetalda inköpskostnader,<br />
upplupna hyror och skatteperiodiseringar.<br />
Kundfordringarnas åldersfördelning och<br />
poster som bokförts som kreditförluster:<br />
Kredit-<br />
Netto<br />
2009 förluster<br />
2009<br />
Har inte förfallit 154 380 154 380<br />
Har förfallit<br />
Under 30 dagar 12 039 -272 11 767<br />
30–60 dagar 1 401 -40 1 361<br />
61–90 dagar 1 519 -26 1 493<br />
Över 90 dagar 5 557 -1 376 4 181<br />
Totalt 174 896 -1 714 173 182<br />
Kundfordringarnas åldersfördelning och<br />
poster som bokförts som kreditförluster:<br />
Kredit-<br />
Netto<br />
2008 förluster<br />
2008<br />
Har inte förfallit 158 810 158 810<br />
Har förfallit<br />
Under 30 dagar 21 073 -1 097 19 976<br />
30–60 dagar 2 478 -179 2 299<br />
61–90 dagar 1 157 -32 1 125<br />
Över 90 dagar 6 347 -1 823 4 524<br />
Totalt 189 865 -3 131 186 734<br />
Kortfristiga fordringar fördelade sig<br />
på valutor enligt följande: 2009 2008<br />
EUR 129 880 132 743<br />
SEK 41 561 50 023<br />
RUR 27 473 37 035<br />
DKK 5 157 5 860<br />
EEK 4 278 3 986<br />
USD 1 649 1 389<br />
NOK 1 474<br />
Övriga 783 785<br />
2009 2008<br />
Kassa och bankkonton 35 300 37 138<br />
10. Anläggningstillgångar till försäljning, 1 000 EUR<br />
Finland Ryssland Baltikum Totalt<br />
2009<br />
Mark- och vattenområden 146 146<br />
Byggnader och konstruktioner 3 046 2 781 3 675 9 502<br />
Maskiner och inventarier 330 330<br />
Övriga materiella tillgångar 17 17<br />
Totalt 3 209 2 781 4 005 9 995<br />
2008<br />
Mark- och vattenområden 146 146<br />
Byggnader och konstruktioner 3 046 2 603 4 875 10 524<br />
Maskiner och inventarier 570 570<br />
Övriga materiella tillgångar 17 17<br />
Totalt 3 209 2 603 5 445 11 257<br />
För en fabriksbyggnad i Litauen bokfördes en nedskrivning på 1,4 miljoner euro under räkenskapsperioden.<br />
11. Eget kapital, 1 000 EUR<br />
Aktier och aktiekapital<br />
Aktierna är indelade i A- och KII-serierna, som skiljer sig från varandra med avseende på rösträtten. Aktierna i A-serien har en röst per aktie och aktierna<br />
i KII-serien tio röster per aktie. Aktier i A-serien har företräde till utdelning på 0,17 euro, varefter utdelning på upp till 0,17 euro betalas på aktierna i KIIserien.<br />
Om utdelning kan betalas efter detta har aktierna i båda serierna lika rättigheter. Alla emitterade aktier har betalats till sitt fulla belopp. Aktien har<br />
inget nominellt värde.<br />
Antal utestående aktier (1 000 st.) A-serien KII-serien Totalt<br />
1.1.2008 19 064 9 204 28 268<br />
31.12.2008 19 064 9 204 28 268<br />
31.12.2009 19 064 9 204 28 268<br />
Fonder som inkluderas i det egna kapitalet:<br />
Överkursfond på aktie:<br />
Andel som bokförts i överkursfonden på aktie: andelen baseras på villkoren för arrangemang av penningprestationer från aktieteckningar som skett innan<br />
den nya aktiebolagslagen (21.7.2006/624) trädde i kraft.<br />
Egna aktier:<br />
Fonden Egna aktier omfattar anskaffningsutgiften för de egna aktier som ägs av koncernen. Moderbolaget Atria Abp köpte under år 2009 62 685 aktier<br />
på börsen (82 417 aktier) och anskaffningsutgiften för dessa uppgick till 0,8 miljoner euro (0,5 miljoner euro). Av de anskaffade aktierna överläts 35 260<br />
stycken till koncernens nyckelpersoner som en del av koncernens aktiebelöningssystem. Av dessa aktier återgick 3 870 till bolaget från systemet under år<br />
2009. Vid årsslutet hade moderbolaget sammanlagt 113 712 egna aktier (47 157 aktier).<br />
Totalt 212 255 231 821<br />
72 73
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
Övriga fonder: 2009 2008<br />
Fond för verkligt värde 97 81<br />
Säkringsfond -1 766<br />
Totalt -1 669 81<br />
I posten Övriga fonder ingår en fond för verkligt värde, i vilken bokförs förändringarna i det verkliga värdet för finansiella tillgångar som innehas för försäljning<br />
samt en säkringsfond, i vilken bokförs den effektiva delen av förändringar i det verkliga värdet för derivatinstrument som används för säkringar.<br />
Fond för placerat fritt eget kapital:<br />
Fonden för placerat fritt eget kapital innefattar övriga placeringar av karaktären eget kapital och aktiernas teckningspris till den del detta inte baserat på<br />
något explicit beslut bokförs i aktiekapitalet samt med kurs enligt datum för beviljande av aktier som intjänats på basis av aktiebelöningssystem.<br />
Valutaomräkning:<br />
Fonden Valutaomräkning innefattar omräkningsdifferenser som uppkommit på grund av omräkning av utländska dotterbolags bokslut samt av omräkning<br />
av korrigeringar i affärsvärde och verkligt värde av tillgångar och skulder som uppkommit då dessa bolag anskaffats. Vinster och förluster som uppkommit<br />
till följd av säkring av nettoplaceringar i utländska enheter ingår också i valutaomräkningen då förutsättningarna för säkringsredovisning uppfylls.<br />
Intjäningsperioder 2009 2008<br />
Datum för beviljande 1.4.2009 14.2.2008<br />
Intjäningsperioden börjar 1.1.2009 1.1.2008<br />
Intjäningsperioden slutar 31.12.2009 31.12.2008<br />
Högsta antal aktier som premie, st. 100 100 100 100<br />
Frisläppande av aktier 31.12.2011 31.12.2010<br />
Personer, st. 31 42<br />
Kriterier för intjänande:<br />
- Operativ rörelsevinst, % 50 % 50 %<br />
- ROCE 50 % 50 %<br />
Verkställning av intjänandekriterier, % 4 % 0 %<br />
Aktiepremier utdelade, st. 2 952 0<br />
Aktiens pris vid tidpunkten för tilldelningen, € 6,60 15,30<br />
Aktiens pris på bokslutsdagen, € 11,06 11,60<br />
Fritt eget kapital i moderbolaget 2009 2008<br />
Fond för verkligt värde 110 228 110 228<br />
Vinst från tidigare räkenskapsperioder 69 420 51 781<br />
Egna aktier -1 308 -542<br />
Räkenskapsperiodens vinst 12 016 23 293<br />
Totalt 190 356 184 760<br />
Utdelning/aktie under räkenskapsperioden 2009 2008<br />
Utdelning/aktie, euro 0,20 0,70<br />
Utdelning från moderbolaget 5 653 19 787<br />
Styrelsen föreslår för bolagstämman den 29.4.2010 att bolaget betalar ut en dividend på 0,25 euro per aktie, totalt 7 038 504 euro.<br />
12. Aktiebaserade betalningar, 1 000 EUR<br />
Atria Abp:s styrelse beslutade 27.6.2007 att införa ett aktiebaserat belöningssystem som en del av bolagets och dess dotterbolags incitamentssystem för<br />
nyckelpersonerna. Syftet är att förena ägarnas och nyckelpersonernas mål för att höja bolagets värde samt att binda nyckelpersonerna till bolaget och att<br />
erbjuda dessa ett konkurrenskraftigt belöningssystem som grundar sig på aktieinnehav. Systemet bygger på tre intjäningsperioder på vardera ett år. Perioderna<br />
börjar 1.1.2007, 1.1.2008 och 1.1.2009, och slutar 31.12 nämnda år. Beloppet av den belöning som intjänas under en intjäningsperiod ska fastställas<br />
utifrån utfallet av de intjänade målen efter intjäningsperioden, före utgången av april. Med utgångspunkt i hela systemet ges högst 300 300 stycken aktier<br />
jämte kontanter till det belopp som behövs för de skatter som aktierna medför och för skatteliknande avgifter vid tidpunkten för överlåtelsen av aktierna.<br />
Styrelsen fattar beslut om intjäningskriterierna och målen en gång per år separat för respektive intjäningsperiod. Aktier som erhålls genom systemet får<br />
inte överlåtas eller användas på annat sätt under två år efter att intjäningsperioden har löpt ut (bindningstid). En nyckelperson ska omedelbart och utan<br />
vederlag återställa aktier som betalats som belöning till bolaget om hans eller hennes anställning i ett koncernbolag upphör under bindningstiden.<br />
Aktiebelöningssystemets inverkan<br />
på räkenskapsperiodens resultat 2009 2008<br />
Arrangemangets inverkan på räkenskapsperiodens vinst 306 272<br />
Skulder i anslutning till det aktiebaserade arrangemanget<br />
som ska betalas i form av kontanter 41 221<br />
13. långfristiga övriga skulder , 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
Långfristiga finansiella skulder som värderats till en periodiserad anskaffningsutgift<br />
Pensionsåtaganden 63 129<br />
Övriga skulder 392 25<br />
Totalt 455 154<br />
Långfristiga finansiella skulder som bokförts resultatpåverkande till verkligt värde<br />
Derivatkontrakt – inom säkringsredovisningen 925<br />
Långfristiga övriga skulder totalt 1 380 154<br />
Långfristiga skulder fördelade sig på valutor enligt följande: 2009 2008<br />
EUR 988 129<br />
RUR 364<br />
Övriga 28 25<br />
Totalt 1 380 154<br />
74 75
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
14. Räntebärande finansieringsskulder, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
Balansvärden Balansvärden<br />
Långfristiga finansiella skulder som värderats till en periodiserad anskaffningsutgift<br />
Masskuldebrevslån 80 000 80 000<br />
Krediter från finansieringsinstitut 182 526 195 614<br />
Pensionslån 51 490 40 107<br />
Övriga skulder 3 000 3 000<br />
Skulder genom finansiell leasing 1 867 2 091<br />
Totalt 318 883 320 812<br />
Kortfristiga finansiella skulder som värderats till en periodiserad anskaffningsutgift<br />
Masskuldebrevslån 10 000<br />
Krediter från finansieringsinstitut 26 211 45 434<br />
Företagscertifikat 73 500 64 800<br />
Pensionslån 4 407 2 857<br />
Övriga skulder 1 854 3 349<br />
Skulder genom finansiell leasing 942 1 148<br />
Totalt 106 914 127 588<br />
Räntebärande skulder sammanlagt 425 797 448 400<br />
Verkliga värden för räntebärande lån avviker inte väsentligt från balansvärden.<br />
Med fast ränta 33,0 % 24,6 %<br />
Med rörlig ränta 67,0 % 75,4 %<br />
Medelränta 2,44 % 4,86 %<br />
De långfristiga skulderna förfaller enligt följande 2009 2008<br />
2010 30 698<br />
2011 33 014 30 800<br />
2012 139 907 124 752<br />
2013 79 740 77 933<br />
2014 46 048 44 498<br />
2015 4 619<br />
Senare 15 555 12 131<br />
Totalt 318 883 320 812<br />
De räntebärande skulderna fördelar sig på valutor enligt följande 2009 2008<br />
EUR 217 330 229 675<br />
SEK 155 102 156 066<br />
DKK 19 662 25 169<br />
RUR 25 672 2 626<br />
EEK 3 109 30 730<br />
USD 2 155<br />
LTL 4 922 1 979<br />
Totalt 425 797 448 400<br />
Finansiella leasingskulder - det totala beloppet av minimihyror 2009 2008<br />
Efter mindre än ett år 975 1 080<br />
Efter mer än ett men mindre än fem år 2 127 2 346<br />
Efter mer än fem år 72<br />
Totalt 3 174 3 426<br />
Finansieringsleasingskulder - nuvärdet på minimihyrorna 2009 2008<br />
Efter mindre än ett år 942 1 148<br />
Efter mer än ett men mindre än fem år 1 823 2 091<br />
Efter mer än fem år 44<br />
Totalt 2 809 3 239<br />
Ränta som ackumuleras i framtiden 365 187<br />
Totalt 3 174 3 426<br />
15. Kortfristiga leverantörsskulder och övriga skulder, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
Kortfristiga finansiella skulder som värderats till en periodiserad anskaffningsutgift<br />
Leverantörsskulder 96 688 117 103<br />
Erhållna förskott 1 135 955<br />
Övriga skulder 35 974 39 435<br />
Resultatregleringar 49 384 49 738<br />
Totalt 183 181 207 231<br />
Kortfristiga finansiella skulder som bokförts resultatpåverkande<br />
Derivatkontrakt – utanför säkringsredovisningen 1 913 648<br />
Derivatkontrakt – inom säkringsredovisningen 1 748<br />
Totalt 3 661 648<br />
Totalt 186 842 207 879<br />
De väsentliga posterna i resultatregleringarna utgörs av personalkostnader och periodiseringar av räntor på skulder.<br />
Kortfristiga skulder fördelade sig på valutor enligt följande: 2009 2008<br />
EUR 103 929 102 956<br />
SEK 46 343 57 050<br />
RUR 20 674 19 932<br />
DKK 6 064 5 922<br />
USD 4 245 15 565<br />
EEK 4 043 6 122<br />
NOK 1 081<br />
Övriga 463 282<br />
Totalt 186 842 207 829<br />
76 77
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
16. Segmentrapportering, 1 000 EUR<br />
Koncernens verksamhetssegment grundar sig på koncernens interna organisationsstruktur och interna ekonomiska rapportering. För koncernen kan<br />
fyra geografiska segment identifieras som väsentligt skiljer sig från varandra med avseende på marknadens funktion. Dessa är Atria Finland, Atria<br />
Scandinavia, Atria Ryssland och Atria Baltikum. Dessutom redovisas koncernkostnaderna separat i posten oallokerade. I koncernkostnaderna ingår<br />
huvudsakligen kostnader för personal och administration samt kostnader för aktiebelöningssystemet. Som tillgångar och skulder hos ett segment<br />
behandlas sådana poster som direkt eller på förnuftiga grunder kan hänföras till segmentet. Handeln mellan segmenten sker till verkliga marknadspriser.<br />
Räkenskapsperioden som gick ut 31.12.2009<br />
Verksamhetssegment Finland Scandinavia Ryssland Baltikum Oallokerade Elimineringar Koncernen<br />
Omsättning<br />
Extern 766 611 399 018 112 956 37 413 1 315 998<br />
Intern 15 312 6 200 134 -21 646 0<br />
Omsättning sammanlagt 781 923 405 218 112 956 37 547 1 315 998<br />
Rörelsevinst 42 910 9 973 -9 819 -12 485 -3 065 27 514<br />
Finansiella intäkter och kostnader -12 409<br />
Andelar av joint venture- och<br />
intresseföretagens resultat 1 434 5 1 439<br />
Inkomstskatt -9 097<br />
Räkenskapsperiodens vinst 7 447<br />
Tillgångar<br />
Segmentets tillgångar 512 265 369 411 184 402 54 261 -26 446 1 093 893<br />
Andel i joint venture- och<br />
intresseföretag 7 437 7 7 444<br />
Tillgångar sammanlagt 519 702 369 411 184 402 54 268 -26 446 1 101 337<br />
Skulder 266 394 262 528 147 518 14 425 -26 446 664 419<br />
Avkastning på sysselsatt<br />
kapital (ROCE) % 10,2 % 4,0 % -6,9 % -26,5 % 3,1 %<br />
Investeringar 14 154 5 291 11 965 1 616 33 026<br />
Avskrivningar 29 584 11 245 6 254 3 283 50 366<br />
Nedskrivningar 96 775 187 7 217 8 275<br />
Räkenskapsperioden som gick ut 31.12.2008<br />
Verksamhetssegment Finland Scandinavia Ryssland Baltikum Oallokerade Elimineringar Koncernen<br />
Omsättning<br />
Extern 781 873 448 933 93 849 32 281 1 356 936<br />
Intern 16 017 6 269 -22 286 0<br />
Omsättning sammanlagt 797 890 455 202 93 849 32 281 -22 286 1 356 936<br />
Rörelsevinst 33 870 14 403 -3 374 -3 815 -2 667 38 417<br />
Finansiella intäkter och kostnader -22 317<br />
Andelar av joint venture- och<br />
intresseföretagens resultat 573 573<br />
Inkomstskatt -5 260<br />
Räkenskapsperiodens vinst 11 413<br />
Tillgångar<br />
Segmentets tillgångar 527 448 368 478 187 185 68 556 -23 305 1 128 362<br />
Andel i joint venture- och intresseföretag 6 135 2 6 137<br />
Tillgångar sammanlagt 533 583 368 478 187 185 68 558 -23 305 1 134 499<br />
Skulder 263 706 268 252 144 091 44 309 -20 729 699 629<br />
Avkastning på sysselsatt<br />
kapital (ROCE) % 7,9 % 5,4 % -3,3 % -9,1 % 4.5 %<br />
Investeringar 23 856 41 783 68 587 18 411 152 637<br />
Avskrivningar 29 353 11 706 3 246 2 761 47 066<br />
Nedskrivningar 400 400<br />
17. Förvärvade affärsfunktioner<br />
Nya företag har inte förvärvats under 2009.<br />
2008 Anskaffningsdag Ägarandel, % Hemort<br />
AB Ridderheim & Grönvall 1.7.2008 100 Sverige<br />
Dotterbolag:<br />
Ridderheims Delikatesser AB 100 Sverige<br />
Smakfabriken i Göterborg AB 100 Sverige<br />
KB Joddlaren 100 Sverige<br />
Ridderheims Delikatesser i Norge AS 1.7.2008 100 Norge<br />
I enlighet med sin strategi fokuserar Atria Scandinavia på produkter med hög förädlingsgrad, och det är detta som också förvärvet av Ridderheims syftar<br />
till. Genom förvärvet stärker Atria sin position inom färska delikatesser, som är ett av de snabbast växande segmenten inom dagligvaruhandeln.<br />
AB Ridderheims Delikatesser grundades 1987. I företagets produktsortiment ingår bl.a. ölkorvar, skinkor, ostar, konserver och tapastillbehör. Ridderheims<br />
är ett inarbetat, starkt och innovativt varumärke i sin bransch. Företaget ligger i Göteborg och har 110 anställda.<br />
Målet är att slå samman produktsortimenten i Ridderheims och Falbygdens Ost till Atria Deli. Sammanslagningen skapar det bredaste och högklassigaste<br />
utbudet av färska delikatessprodukter i Norden och stärker båda företagens ställning på exportmarknaden. Ridderheims exporterar i dag sina varor<br />
till elva länder, men kommer i och med affären att ha bättre förutsättningar att öka försäljningen i Sverige och att öka exporten tack vare Atrias starka<br />
ställning och distributionsnät i Finland, Danmark, Baltikum och Ryssland. Samtidigt ger Ridderheims distributionsnät förutsättningar för ökad export av<br />
Falbygdens Osts produkter.<br />
I och med företagsaffären uppnås också besparingar då tillverkningen av produkter som köpts från Ridderheims underleverantörer flyttas till Atrias<br />
fabriker.<br />
Under förra räkenskapsåret var Ridderheims omsättning 54,4 miljoner euro och rörelsevinsten 1,9 miljoner euro.<br />
1 000 EUR<br />
Verkliga värden som bokfördes<br />
vid konsolideringen<br />
Bokföringsvärden före<br />
konsolideringen<br />
Materiella anläggningstillgångar 5 887 5 887<br />
Goodwill 13 918<br />
Övriga immateriella tillgångar 8 131<br />
Placeringar 76 76<br />
Omsättningstillgångar 2 979 2 979<br />
Fordringar 5 532 5 720<br />
Kassa och likvida medel 2 565 2 565<br />
Tillgångar sammanlagt 39 088 17 227<br />
Uppskjuten skatteskuld 3 670 1 393<br />
Räntebärande finansieringsskulder 2 691 2 691<br />
Övriga skulder 7 041 7 041<br />
Skulder sammanlagt 13 402 11 125<br />
Nettotillgångar 25 686 6 102<br />
Köpesumma 25 686<br />
Likvida medel i förvärvade bolag 2 565<br />
Effekt på kassaflödet 23 121<br />
78 79
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
2008 Anskaffningsdag Ägarandel, % Hemort<br />
AS Vastse-Kuuste Lihätööstus 31.7.2008 100 Estland<br />
AS Wõro Kommerts 31.7.2008 100 Estland<br />
AS Vastse-Kuuste Lihatööstus tillverkar olika pålägg, matkorvar, medvurstar och konsumentförpackat kött. Företaget har ett eget slakteri och styckeri.<br />
Vastse-Kuuste grundades 1994. År 2007 hade företaget en omsättning på 8,8 miljoner euro. Företagets totala marknadsandel, mätt i värde, är 6 % (källa:<br />
AC Nielsen, 2008). Företaget har cirka 140 anställda. Under de senaste åren har företaget gjort investeringar för att modernisera sin produktionsanläggning<br />
och för att höja kapaciteten. Också marknadspositionen har stärkts i och med de nya investeringarna. Särskilt när det gäller pålägg har företaget en<br />
stark position på den estniska marknaden. Produktionsanläggningen ligger i södra Estland, i Vastse-Kuuste.<br />
Företaget AS Wõro Kommerts grundades 1993 och har specialiserat sig på produktion av köttprodukter. Wõros produktsortiment omfattar rökta korvar och<br />
köttprodukter, råkorvar, grillkorvar och wienerkorvar. Företagets totala marknadsandel, mätt i värde, är 13 % (källa: AC Nielsen, 2008). Wõros totala marknadsandel<br />
är den näst största bland de estniska kött- och charkföretagen. Företaget har under de senaste åren satsat aktivt på att utveckla produktkvaliteten<br />
och varumärkena. År 2007 uppgick dess omsättning till 9,9 miljoner euro och antalet anställda är cirka 170. Bolaget har en produktionsanläggning i<br />
Ahja nära Tartu och en distributionscentral i Tartu. Produktionsanläggningen byggdes vid millennieskiftet och maskinparken är modern.<br />
Genom företagsförvärven kompletterar och utökar Atria sitt nuvarande produktsortiment för sina kunder inom den estniska detaljhandeln. AS Valga Lihatööstus<br />
affärsverksamhet och verksamheterna i Wõro och Vastse-Kuuste bildar tillsammans den näst största aktören på den estniska kött- och charkmarknaden<br />
med en omsättning på cirka 42 miljoner euro. Genom samordning av funktionerna skapas betydande synergieffekter och ett starkare fotfäste<br />
på marknaden.<br />
Under förra räkenskapsperioden var företagens omsättning 18,7 miljoner euro och rörelsevinsten 0,9 miljoner euro.<br />
1 000 EUR<br />
Verkliga värden som bokfördes<br />
vid konsolideringen<br />
Bokföringsvärden före<br />
konsolideringen<br />
Materiella anläggningstillgångar 4 814 4 814<br />
Goodwill 6 163<br />
Övriga immateriella tillgångar 3 537<br />
Omsättningstillgångar 1 134 1 134<br />
Fordringar 1 965 1 965<br />
Kassa och likvida medel 2 630 2 630<br />
Tillgångar sammanlagt 20 243 10 543<br />
Uppskjuten skatteskuld 743<br />
Räntebärande finansieringsskulder 1 135 1 135<br />
Övriga skulder 2 873 2 873<br />
Skulder sammanlagt 4 751 4 008<br />
Nettotillgångar 15 492 6 535<br />
Atria expanderade i Ryssland genom att förvärva kött- och charkföretaget OOO MPZ Campomos, som verkar i Moskva- och S:t Petersburgsregionerna.<br />
Campomos främsta produkter är köttprodukter och pizzor. Dessutom håller företaget på att utöka sitt sortiment till att omfatta konsumentförpackat<br />
kött. Campomos har en produktionsanläggning och en logistikcentral i Moskva och en distributionsterminal i S:t Petersburg. Dessutom har bolaget en ny<br />
integrerad svingård med 2 500 suggor. Campomos huvudmarknad är Moskva, men företaget är väl positionerat också i S:t Petersburg och i en del andra<br />
storstäder. Campomos omsättning 2007 var cirka 75 miljoner euro. Företagets goda resultatutveckling i början av 2000-talet har stagnerat och företaget<br />
har gått med förlust de senaste åren. Maskinparken är modern och i gott skick.<br />
I och med förvärvet av Campomos skaffar sig Atria en betydande marknadsandel inom den moderna detaljhandeln i Moskvaregionen och stärker ytterligare<br />
sin ställning som marknadsledare i S:t Petersburg. Campomos grundades 1989 och företaget har cirka 1 000 anställda. Drygt hälften av försäljningen<br />
sker i Moskvaregionen och resten i S:t Petersburg och de andra storstäderna. Campomos var ett dotterbolag till det spanska, offentligt noterade bolaget<br />
Campofrio Alimentacion S.A., det första västerländska kött- och charkföretaget som etablerade sig i Ryssland.<br />
Företagets främsta varumärke är CampoMos som är välkänt i Ryssland. Särskilt CampoMos-wienerkorvar är en känd produkt. Företaget har också<br />
köttprodukter i premiumklass i sitt sortiment. Under de senaste åren har Campomos utökat sitt produktsortiment till färdigmat och produkter som säljs i<br />
charkdiskar.<br />
Moskvaregionens drygt 17 miljoner konsumenter och den moderna detaljhandelns snabba tillväxt kombinerat med Campomos kända och högklassiga<br />
produkter samt goda position inom den moderna detaljhandeln erbjuder Atria ett utmärkt fotfäste på den växande marknaden i Moskvaregionen.<br />
1 000 EUR<br />
Verkliga värden som bokfördes<br />
vid konsolideringen<br />
Bokföringsvärden före<br />
konsolideringen<br />
Materiella tillgångar 44 074 44 074<br />
Goodwill 276 1 310<br />
Övriga immateriella tillgångar 2 365 576<br />
Placeringar 13 589 13 589<br />
Omsättningstillgångar 15 404 15 404<br />
Kortfristiga fordringar 15 920 15 920<br />
Kassa och likvida medel 1 000 1 000<br />
Tillgångar sammanlagt 92 628 91 873<br />
Uppskjuten skatteskuld 1 041 612<br />
Räntebärande finansieringsskulder 51 687 51 687<br />
Övriga skulder 33 622 33 622<br />
Skulder sammanlagt 86 350 85 921<br />
Nettotillgångar 6 278 5 952<br />
Köpesumma 6 278<br />
Likvida medel i förvärvade bolag 1 000<br />
Effekt på kassaflödet 5 278<br />
Köpesumma 15 492<br />
Likvida medel i förvärvade bolag 2 630<br />
Effekt på kassaflödet 12 862<br />
18. OMSÄTTNING, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
2008 Anskaffningsdag Ägarandel, % Hemort<br />
OOO MPZ CampoMos 15.10.2008 100 Ryssland<br />
Försäljning av varor 1 302 033 1 341 547<br />
Försäljning av tjänster 5 953 7 382<br />
Övrig försäljning 8 012 8 007<br />
Totalt 1 315 998 1 356 936<br />
Dotterbolag:<br />
OOO CampoFerma 100 Ryssland<br />
OOO CampoFoods St. Petersburg 100 Ryssland<br />
OOO CampoFoods Moscow 100 Ryssland<br />
80 81
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
19. Kostnader för sålda varor, försäljning och marknadsföring samt förvaltning, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
Förändringar av lager av färdiga produkter och produkter i arbete 1 999 -10 109<br />
Material och förnödenheter 800 411 835 873<br />
Ersättning till anställda 235 367 240 583<br />
Avskrivningar 50 204 47 676<br />
Transportkostnader 60 191 61 397<br />
Reklam och marknadsföring 27 967 25 225<br />
Hyror 6 153 6 100<br />
Övriga kostnader 94 236 112 496<br />
Totalt 1 276 528 1 319 241<br />
20. Forsknings- och utvecklingsutgifter, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
I resultaträkningen ingår som kostnader bokförda forsknings- och utvecklingsutgifter 9 382 9 905<br />
24. Personalkostnader, 1 000 EUR<br />
Kostnader för ersättningar till anställda 2009 2008<br />
Löner 184 766 181 035<br />
Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 23 919 26 263<br />
Pensionskostnader - förmånsbestämda planer -65 -123<br />
Övriga personalbikostnader 26 748 33 408<br />
Totalt 235 368 240 583<br />
Uppgifterna om ledningens ersättningar presenteras i not 31 och uppgifterna om beviljade aktiebelöningar presenteras i not 12.<br />
Koncernens personal i genomsnitt per segment 2009 2008<br />
Finland 2 222 2 378<br />
Scandinavia 1 394 1 691<br />
Ryssland 2 003 1 525<br />
Baltikum 595 541<br />
Totalt 6 214 6 135<br />
21. Revisorernas arvoden, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
Revisionsarvoden 494 491<br />
Intyg och utlåtanden 11<br />
Skatterådgivning 18 21<br />
Övriga arvoden 42 19<br />
Totalt 565 531<br />
22. Övriga rörelseintäkter, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
Försäljningsintäkter av anläggningstillgångar 116<br />
Erhållna bidrag 407 435<br />
Övriga 4 123 3 292<br />
Totalt 4 646 3 727<br />
23. Övriga rörelsekostnader, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
Nedskrivningar av anläggningstillgångar 3 481<br />
Avskrivningar av immateriella tillgångar 4 956 697<br />
Övriga rörelsekostnader 8 165 2 308<br />
Totalt 16 602 3 005<br />
25. Finansiella intäkter och kostnader, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
Finansiella intäkter:<br />
Ränteintäkter från lånefordringar 3 472 4 931<br />
Valutakursvinster från lånefordringar 14 640 31 852<br />
Utdelningsintäkter från finansiella tillgångar vilka innehas för försäljning 5 25<br />
Övriga finansiella intäkter 6 008 898<br />
Värdeförändringar i finansiella tillgångar som bokförts resultatpåverkande till verkligt värde<br />
- Derivatkontrakt - utanför säkringsredovisningen 532 6 655<br />
Totalt 24 657 44 361<br />
Finansiella kostnader:<br />
Räntekostnader från finansieringslån som<br />
värderats till en periodiserad anskaffningsutgift -14 780 -20 741<br />
Valutakursförluster från finansiella skulder som<br />
värderats till en periodiserad anskaffningsutgift -12 231 -41 149<br />
Övriga finansiella kostnader -1 598 -4 140<br />
Värdeförändringar i finansiella tillgångar som<br />
bokförts resultatpåverkande till verkligt värde<br />
- Derivatkontrakt - utanför säkringsredovisningen -8 457 -648<br />
Totalt -37 066 -66 678<br />
Finansiella intäkter och kostnader totalt -12 409 -22 317<br />
Bland övriga finansiella intäkter för räkenskapsperioden redovisas ca 6 miljoner euro i kompensation för det fördröjda färdigställandet av kött- och<br />
charkfabriken i Gorelovo i S:t Petersburg.<br />
Övriga poster som bokförts under totalresultat och som rör finansiella instrument 2009 2008<br />
Säkring av kassaflöde -1 950<br />
Finansiella tillgångar som innehas för försäljning 46<br />
Valutaomräkning 2 510 -30 277<br />
Totalt 606 -30 277<br />
82 83
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
26. Skattekostnader, 1 000 EUR<br />
Skatter i resultaträkningen 2009 2008<br />
Skatt utifrån räkenskapsperiodens beskattningsbara resultat 15 221 7 890<br />
Skatter från tidigare räkenskapsperioder -154 81<br />
Uppskjutna skatter -5 970 -2 711<br />
Totalt 9 097 5 260<br />
Avstämning av skatter i resultaträkningen mot vinst före skatter<br />
Vinst före skatter 16 544 16 673<br />
Skatter beräknade med moderbolagets skattesats 26 % 4 301 4 335<br />
Effekt av avvikande skattesatser för utländska dotterbolag 2 148 -1 336<br />
Effekt av intressebolagens resultat -373 -149<br />
Skatter från tidigare räkenskapsperioder -154 81<br />
Effekt av skattefria inkomster -97 -125<br />
Effekt av icke-avdragsgilla kostnader i beskattningen 325 1 494<br />
Icke-bokförda uppskjutna skattefordringar 2 995 960<br />
Övriga förändringar -48<br />
Totalt 9 097 5 260<br />
Skatter som bokförts bland övriga<br />
poster under totalresultat Före skatt Skatteefekt Efter skatt<br />
2009<br />
Säkring av kassaflöde -1 950 507 -1 443<br />
Säkring av nettoplacering -434 112 -322<br />
Finansiella tillgångar som innehas för försäljning 48 -33 15<br />
Valutaomräkning 2 510 2 510<br />
Totalt 174 586 760<br />
2008<br />
Finansiella tillgångar som innehas för försäljning -1 809 -1 809<br />
Valutaomräkning -30 277 -30 277<br />
Totalt -32 086 -32 086<br />
27. Resultat per aktie, 1 000 EUR<br />
<br />
Det outspädda resultatet per aktie beräknas så att man dividerar den del av periodens vinst som tillkommer moderbolagets aktieägare med det vägda<br />
medelvärdet av antalet utestående aktier under perioden.<br />
2009 2008<br />
Räkenskapsperiodens vinst som tillhör moderbolagets ägare 7 073 11 765<br />
Aktiernas vägda medelvärde under räkenskapsperioden (1 000 st.) 28 160 28 268<br />
Resultat per aktie, outspätt 0,25 0,42<br />
Vid beräkningen av det med utspädningseffekten korrigerade resultatet per aktie beaktas för det vägda medelvärdet på antalet aktier den utspädande effekt<br />
som beror på förändring av samtliga utspädande potentiella stamaktier. Koncernen har inga instrument som skulle ha en utspädande effekt.<br />
28. Hantering av finansiella risker<br />
Atrias styrelse har godkänt en finansieringspolicy i vilken den fastställt de allmänna principerna för hanteringen av risker. Styrelsen har delegerat<br />
hanteringen av finansiella risker till finansieringskommittén, och det praktiska handläggandet av finansieringsriskerna är koncentrerad till koncernens<br />
Treasury-enhet. Målet med hanteringen av finansiella risker är att minska de effekter på resultatet, balansräkningen och kassaflödet som beror på<br />
prisfluktuationer och andra osäkerhetsfaktorer samt att säkerställa en tillräcklig likviditet. Treasury strävar, tillsammans med affärsområdena, efter att<br />
identifiera, utvärdera och skydda sig mot risker i enlighet med finansieringspolicyn. De största finansiella riskerna är ränterisken, valutarisken, likviditetsoch<br />
återfinansieringsrisken samt kreditrisken.<br />
Ränterisken<br />
Bolaget kopplar hanteringen av ränterisken till nyckeltalet räntenetto, som utgörs av det prognosticerade 12 månaders rullande rörelseresultatet<br />
före avskrivningar dividerat med den prognosticerade nettoräntekostnaden. Ju mindre rörelseresultatet före avskrivningar är i förhållande till<br />
nettofinansieringskostnaden desto större andel av skulden bör ha fast ränta. Ränterisken hanteras genom att man fördelar finansieringen på olika<br />
instrument med både rörlig och fast ränta samt skyddar sig med hjälp av räntederivat.<br />
Ränterisken gäller främst koncernens räntebärande skulder, eftersom beloppet av kortfristiga penningmarknadsplaceringar är litet och den relaterade<br />
ränterisken därmed nästintill obefintlig. Penningflödena i koncernens affärsverksamhet är i huvudsak oberoende av fluktuationerna i marknadsräntorna.<br />
Vid tidpunkten för bokslutet hade koncernen ett öppet ränteswapavtal på 40 miljoner euro, i vilket koncernen betalar en fast ränta på 2,58 % och erhåller 6<br />
månaders euriborränta, som då var 1,02 %. Med ränteswapavtalet säkras bolagets masslån med rörlig ränta som förfaller 28.3.2014. Säkringsredovisning<br />
tillämpas för säkringen. Koncernens räntebärande skuld uppgick 31.12.2009 till 425,8 miljoner euro (31.12.2008: 448,4 milj. euro), varav 140,6 miljoner euro<br />
var skuld med fast ränta (31.12.2008: 110,3 milj. euro) det vill säga 33,0 % (31.12.2008: 24,6 %).<br />
I känslighetsanalysen för nettoräntekostnaderna har man tillämpat en förändring på 1 % i räntenivån, vilken betraktas som rimligt möjlig. Förändringen<br />
beräknas på den räntebärande nettoskulden med rörlig ränta (ränteswapavtalet beaktat) vid årets slut, och den har antagits vara konstant under hela<br />
räkenskapsåret. I simuleringarna används en lika stor ränteförändring för alla valutor. Nettoskulden med rörlig ränta uppgick 31.12.2009 till 249,9 miljoner<br />
euro (31.12.2008: 301,0 milj. euro). Vid utgången av år 2009 skulle en +/- 1 % förändring av räntenivån innebära en förändring på +/-2,5 miljoner euro i<br />
koncernens räntekostnader per år (31.12.2008: +/-3,0 milj. euro).<br />
Valutarisken<br />
Atria koncernen verkar inom flera valutaområden och utsätts för risker som beror av de olika valutorna. Valutarisken härrör från planerade<br />
affärshändelser, tillgångar och skulder som upptagits i balansen samt från nettoplaceringar som gjorts i utländska dotterbolag. Dotterbolagen säkrar<br />
valutarisken som anknyter till kommersiella, operativa poster i enlighet med en egen valutariskpolicy, som upprättats för ifrågavarande affärsområde och<br />
som godkänts av finansieringskommittén. Säkringsredovisning tillämpas för dessa säkringar. Valutarisken följs upp mot det prognosticerade kassaflödet<br />
för rullande 12 månader och säkringarna görs för 1–6 månaders perioder med valutaterminer, under vilken tid de säkrade kassaflödena förväntas<br />
realiseras och påverka vinsten eller förlusten. En transaktionsrisk är förknippad med att bland annat Atrias bolag i Sverige importerar köttråvaror i<br />
euro och Atrias bolag i Ryssland importerar i euro och dollar. Valutaflödena och valutariskerna för verksamheten i Finland är ganska små och är främst<br />
förknippade med export i dollar och svenska kronor.<br />
Koncernen har nettoplaceringar i utländska dotterbolag som är utsatta för valutarisker. Finansieringskommittén beslutar i varje enskilt fall om säkringen<br />
av nettoplaceringar. Av nettoplaceringen på 32,2 miljoner euro i Estland var vid tidpunkten för bokslutet 15,4 miljoner euro säkrade och på dessa tillämpas<br />
säkringsredovisning. Moderbolaget beviljar finansiering till dotterbolagen i deras hemvaluta och har säkrat de valutamässiga lånefordringarna från<br />
dotterbolagen med valutalån och valutaterminer.<br />
Om euron hade varit 10 % svagare/starkare jämfört med den ryska rubeln 31.12.2009 och alla andra faktorer stod oförändrade, skulle vinsten före skatter<br />
ha varit 0,3 miljoner euro större/mindre på grund av de ryska dotterbolagens leverantörsskulder i euro (31.12.2008: 3,6 milj. euro).<br />
Om euron hade varit 10 % svagare/starkare jämfört med den svenska kronan 31.12.2009 och alla andra faktorer stod oförändrade, skulle vinsten före<br />
skatter ha varit 0,3 miljoner euro större/mindre på grund av de svenska dotterföretagens leverantörsskulder i euro (31.12.2008: 0,8 milj. euro).<br />
Om US-dollarn hade varit 10 % svagare/starkare jämfört med den ryska rubeln 31.12.2009 och alla andra faktorer stod oförändrade, skulle vinsten före<br />
skatter ha varit 0,3 miljoner euro större/mindre på grund av de ryska dotterbolagens leverantörsskulder i USD (31.12.2008: 0,1 milj. euro).<br />
Likviditets- och återfinansieringsrisken<br />
Atria Abp:s Treasury-enhet skaffar största delen av koncernens räntebärande främmande kapital. Likviditets- och återfinansieringsrisken kontrolleras<br />
med hjälp av en balanserad maturitetsfördelning hos lånen och genom att man alltid har tillgång till en tillräcklig mängd bindande kreditlimiter och<br />
kassatillgångar. Vid likviditetshanteringen använder Atria även företagscertifikat. I slutet av året uppgick beloppet av icke-utnyttjade bindande kreditlimiter<br />
till 150,8 miljoner euro (år 2008: 126,4 miljoner euro). Av företagscertifikatsprogrammet på 200 miljoner euro återstod 126,5 miljoner euro (år 2008:<br />
135,2 milj. euro). Vid tidpunkten för bokslutet hade koncernens utnyttjade lån en genomsnittlig maturitet på 2 år 8 månader (2008: 3 år 1 månad) och de<br />
bindande kreditlimiterna en genomsnittlig maturitet på 3 år 7 månader (2008: 3 år). I de låneavtal som omfattar kovenanter är den viktigaste kovenanten en<br />
soliditetskovenant på minst 30 %.<br />
Tabellen nedan beskriver maturitetsanalysen av finansiella skulder och derivatinstrument (siffrorna är odiskonterade).<br />
84 85
NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET<br />
NOTER<br />
Förfallodagsanalys av finansiella åtaganden<br />
Förfallodag 31.12.2009<br />
1 000 EUR < 1 1-5 > 5<br />
år år år Totalt<br />
Lån Amorteringar 106 914 298 709 20 174 425 797<br />
Räntekostnader 8 209 23 183 2 153 33 545<br />
Derivatskulder Kapitalkostnader 112 224 112 224<br />
och -tillgångar Kapitalintäkter -109 696 -109 696<br />
Räntekostnader 1 046 3 661 4 707<br />
Ränteintäkter -414 -1 449 -1 863<br />
Övriga skulder Amorteringar 17 990 3 000 20 990<br />
Räntekostnader 49 150 150 349<br />
Leverantörsskulder Betalning 96 688 96 688<br />
Resultatregleringar Betalning 49 384 20 49 404<br />
Totalt Kostnader totalt 392 504 325 723 25 477 743 704<br />
Intäkter totalt -110 110 -1 449 0 -111 559<br />
Nettobetalning 282 394 324 274 25 477 632 145<br />
Förfallodag 31.12.2008<br />
1 000 EUR < 1 1-5 > 5<br />
år år år Totalt<br />
Lån Amorteringar 124 241 264 183 53 628 442 052<br />
Räntekostnader 15 020 52 549 3 980 71 549<br />
Derivatskulder Kapitalkostnader 121 917 121 917<br />
och -tillgångar Kapitalintäkter -128 482 -128 482<br />
Räntekostnader 442 442<br />
Ränteintäkter -500 -500<br />
Övriga skulder Amorteringar 34 510 3 000 37 510<br />
Räntekostnader 301 145 446<br />
Leverantörsskulder Betalning 117 103 117 103<br />
Resultatregleringar Betalning 50 386 50 386<br />
Totalt Kostnader totalt 463 920 316 732 60 753 841 405<br />
Intäkter totalt -128 982 0 0 -128 982<br />
Nettobetalning 334 938 316 732 60 753 712 423<br />
Kreditrisken<br />
Kreditrisken hanteras på koncernnivå enligt den av styrelsen godkända riskhanteringspolicyn för koncernen. Den kreditrisk som hänger samman med<br />
finansieringen, dvs. motpartsrisken, hanteras så att man som motparter bara väljer solida avtalsparter med god kreditvärdighet. Koncernens likvida medel<br />
placeras endast hos motparter som uppfyller nämnda kriterier. Denna princip iakttas även när man ingår finansierings- och derivatavtal. Kreditrisken som<br />
anknyter till derivat minskas också av att penningprestationer som anknyter till derivat betalas genom att tillämpa nettning. Kreditrisken i koncernens<br />
operativa affärsverksamhet har att göra med våra kunder, av vilka de stora centralaffärerna är de viktigaste. Fordringarna på övriga kunder är betydligt<br />
mindre och mer spridda. Koncernen använder också kreditförsäkringar för att minska kreditrisken som relaterar till kunder. Kundfordringarnas<br />
åldersfördelning har presenterats i not 8.<br />
Råvarurisken<br />
Koncernen utsätts för råvarurisker varav de största är köttråvaran och elektriciteten. Fluktuationerna i priserna på köttråvaror inverkar på kort sikt på<br />
lönsamheten, men man strävar efter att så snabbt som möjligt överföra höjda kostnader på försäljningspriserna. Säkringen mot fluktuationer i elpriset<br />
görs med elterminsavtal i enlighet med koncernens elanskaffningspolicy. Säkringsredovisning tillämpas för elsäkringarna.<br />
Hantering av kapitalstrukturen<br />
När det gäller hanteringen av kapitalstrukturen har koncernen som mål att trygga normala verksamhetsbetingelser under alla omständigheter och bevara<br />
en optimal kapitalstruktur avseende kapitalkostnaderna. Man strävar efter att påverka kapitalstrukturen bl.a. via utdelning och emissioner samt genom att<br />
hålla beloppet av räntebärande skulder på en nivå där en soliditetsgrad på 40 % kan upprätthållas.<br />
Soliditetsgrad (mål: minst 40 %)<br />
Utfall 31.12.2009 31.12.2008<br />
39,7 % 38,4 %<br />
Värden på finansiella tillgångar och skulder per kategori<br />
1 000 EUR Finansiella tillgångar<br />
och skulder<br />
som bokförts<br />
resultat-<br />
2009 balanspost<br />
Anläggningstillgångar<br />
påverkande till<br />
verkligt värde<br />
Derivatkontrakt<br />
i säkringsredovisningen<br />
Lån och övriga<br />
fordringar<br />
Finansiella<br />
tillgångar som<br />
innehas för<br />
försäljning<br />
Finansiella<br />
skulder<br />
Balansvärde<br />
totalt<br />
Övriga finansiella tillgångar 2 307 2 307<br />
Lånefordringar 10 156 10 156<br />
Övriga fordringar 4 357 4 357<br />
Omsättningstillgångar<br />
Kundfordringar 173 182 173 182<br />
Lånefordringar 359 359<br />
Övriga fordringar *) 8 946 8 946<br />
Överlåtna fordringar *) 8 950 8 950<br />
Kassa och likvida medel 35 300 35 300<br />
Finansiella tillgångar totalt 241 250 2 307 243 557<br />
Långfristiga skulder<br />
Räntebärande finansiella skulder 318 883 318 883<br />
Derivatinstrument 925 925<br />
Kortfristiga skulder<br />
Räntebärande finansieringsskulder 106 914 106 914<br />
Leverantörsskulder 96 688 96 688<br />
Övriga skulder **) 26 150 26 150<br />
Resultatregleringar **) 49 404 49 404<br />
Derivatinstrument 1 913 1 748 3 661<br />
Finansiella skulder totalt 1 913 2 673 598 039 602 625<br />
1 000 EUR Finansiella tillgångar<br />
och skulder<br />
som bokförts<br />
resultat-<br />
2008 balanspost<br />
Anläggningstillgångar<br />
påverkande till<br />
verkligt värde<br />
Derivatkontrakt<br />
i säkringsredovisningen<br />
Lån och övriga<br />
fordringar<br />
Finansiella<br />
tillgångar som<br />
innehas för<br />
försäljning<br />
Finansiella<br />
skulder<br />
Balansvärde<br />
totalt<br />
Övriga finansiella tillgångar 2 111 2 111<br />
Lånefordringar 7 857 7 857<br />
Övriga fordringar 6 159 6 159<br />
Omsättningstillgångar<br />
Kundfordringar 188 179 188 179<br />
Lånefordringar 386 386<br />
Övriga fordringar *) 7 953 7 953<br />
Överlåtna fordringar *) 17 882 17 882<br />
Derivatkontrakt 6 655 6 655<br />
Kassa och likvida medel 37 138 37 138<br />
Finansiella tillgångar totalt 6 655 265 554 2 111 274 320<br />
Långfristiga skulder<br />
Räntebärande finansieringsskulder 320 812 320 812<br />
Kortfristiga skulder<br />
Räntebärande skulder 127 588 127 588<br />
Leverantörsskulder 117 103 117 103<br />
Övriga skulder **) 31 169 31 169<br />
Resultatregleringar **) 50 386 50 386<br />
Derivatkontrakt 648 648<br />
Finansiella skulder totalt 648 647 058 647 706<br />
De finansiella tillgångarnas och skuldernas verkliga värden avviker inte väsentligt från sina balansvärden.<br />
*) Innehåller inte moms- eller inkomstskattefordringar.<br />
**) Innehåller inte moms- eller inkomstskatteskulder.<br />
86 87
Noter till koncernbokslutet<br />
NOTER<br />
Verkligt värde av finansiella instrument<br />
1 000 EUR<br />
Balanspost 31.12.2009 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3<br />
Långfristiga tillgångar<br />
Finansiella tillgångar som innehas för försäljning 2 307 164 2 143<br />
Totalt 2 307 164 2 143<br />
Långfristiga skulder<br />
Derivatkontrakt 925 925<br />
Kortfristiga skulder<br />
Derivatkontrakt 3 661 3 661<br />
Totalt 4 586 4 586<br />
Hierarki för verkligt värde:<br />
Nivå 1: Priser som noterats för fullständigt likadana varor och skulder på en fungerande marknad.<br />
Nivå 2: Det verkliga värdet kan fastställas antingen direkt (dvs. av priset) eller indirekt (dvs. härlett från priset).<br />
Nivå 3: Det verkliga värdet är inte baserat på marknadspriser som kan fastställas.<br />
Derivatkontrakt<br />
Verkligt värde för derivatkontrakt Derivat- Netto Netto<br />
skulder verkligt värde verkligt värde<br />
1 000 EUR 31.12.2009 31.12.2009 31.12.2008<br />
Valutaterminer<br />
Kassaflödessäkringar under IAS 39-säkringsredovisning -171 -171<br />
Nettoinvesteringssäkringar under IAS 39-säkringsredovisning -434 -434<br />
Övriga säkringar -1 913 -1 913 6 052<br />
Ränteswapavtal, över ett års maturitet<br />
Kassaflödessäkringar under IAS 39-säkringsredovisning -15 -15<br />
29. Övriga hyresavtal, 1 000 EUR<br />
Koncernen som hyrestagare 2009 2008<br />
Minimihyror som betalas utifrån övriga hyresavtal som inte kan upplösas<br />
Inom ett år 5 899 4 949<br />
Inom mer än ett år men högst om fem år 13 521 11 408<br />
Efter mer än fem år 9 807 20 658<br />
Totalt 29 227 37 015<br />
Hyror som bokförts som kostnad 6 153 6 100<br />
Villkoren för hyresavtalen varierar och koncernbolagen hyr fastigheter, maskiner, inventarier och bilar.<br />
30. Ansvarsförbindelser, 1 000 EUR<br />
Skulder för vilka som säkerhet har ställts inteckningar eller andra säkerheter 2009 2008<br />
Krediter från finansieringsinstitut 5 965 9 557<br />
Pensionslån 4 169 3 867<br />
Totalt 10 134 13 424<br />
Inteckningar och andra säkerheter som ställts som generell säkerhet<br />
Fastighetsinteckningar 6 663 6 651<br />
Företagsinteckningar 3 086 7 884<br />
Totalt 9 749 14 535<br />
Ansvarsförbindelser som inte ingår i balansräkningen<br />
Borgen 808 886<br />
Ränteswapavtal, under ett års maturitet<br />
Övriga säkringar -45<br />
Elderivat<br />
Kassaflödessäkringar under IAS 39-säkringsredovisning -2 053 -2 053<br />
Totalt -4 586 -4 586 6 007<br />
Nominella värden för derivatkontrakt<br />
1 000 EUR 31.12.2009 31.12.2008<br />
Valutaterminer<br />
Kassaflödessäkringar under IAS 39-säkringsredovisning 17 982<br />
Nettoinvesteringssäkringar under IAS 39-säkringsredovisning 15 358<br />
Övriga säkringar 78 163 128 482<br />
Ränteswapavtal<br />
Kassaflödessäkringar under IAS 39-säkringsredovisning 40 000<br />
Övriga säkringar 10 000<br />
Elderivat<br />
Kassaflödessäkringar under IAS 39-säkringsredovisning 12 375<br />
Totalt 163 878 138 482<br />
88 89
Noter till koncernbokslutet<br />
NOTER<br />
31. Händelser i den närmaste kretsen, 1 000 EUR<br />
Andel av<br />
Koncernföretagen efter affärsområde Hemort Ägarandel (%) rösträtten (%)<br />
Atria Finland:<br />
Ab Botnia-Food Oy Finland 100,0 100,0<br />
A-Lihatukkurin Oy Finland 100,0 100,0<br />
A-Logistik Ab Finland 100,0 100,0<br />
A-Pekoni Nurmo Oy Finland 100,0 100,0<br />
A-Pihvi Kauhajoki Oy Finland 100,0 100,0<br />
A-Pihvi Kuopio Oy Finland 100,0 100,0<br />
A-Foder Ab Finland 51,0 51,0<br />
A-Sikateurastamo Oy Finland 100,0 100,0<br />
Atria Concept Oy Finland 100,0 100,0<br />
Atria Abp<br />
Finland<br />
Atria Finland Ab Finland 100,0 100,0<br />
Atria-Chick Oy Finland 100,0 100,0<br />
Atria-Lihavalmiste Oy Finland 100,0 100,0<br />
Atria-Meetvursti Oy Finland 100,0 100,0<br />
Atria-Tekniikka Oy Finland 100,0 100,0<br />
Atria-Tuoreliha Oy Finland 100,0 100,0<br />
Atria-Valmisruoka Oy Finland 100,0 100,0<br />
A-Producenter Ab Finland 97,9 99,0<br />
F-Logistiikka Oy Finland 100,0 100,0<br />
Itikka-Lihapolar Oy Finland 100,0 100,0<br />
Kiinteistö Oy Tievapolku 3 Finland 100,0 100,0<br />
Liha ja Säilyke Oy Finland 100,0 100,0<br />
Rokes Oy Finland 100,0 100,0<br />
Suomen Kalkkuna Oy Finland 100,0 100,0<br />
Atria Scandinavia:<br />
3-Stjernet A/S Denmark 100,0 100,0<br />
AB Ridderheim & Grönwall Sverige 100,0 100,0<br />
AB Sardus Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Concept AB Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Concept SP Z.o.o Polen 100,0 100,0<br />
Atria Denmark A/S Denmark 100,0 100,0<br />
Atria Foodservice & Concept AB Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Foodservice AB Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Lätta Måltider AB Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Lätta Måltider Halmstad AB Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Lätta Måltider Holding AB Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Lätta Måltider Östersund AB Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Meat & Fast Food AB Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Meat AB Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Retail AB Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Scandinavia AB Sverige 100,0 100,0<br />
Falbygdens Ostnederlag AB Sverige 100,0 100,0<br />
Gourmet Service i Årsta AB Sverige 100,0 100,0<br />
KB Joddlaren Sverige 100,0 100,0<br />
Lithells AB Sverige 100,0 100,0<br />
Nordic Fastfood AB Sverige 51,0 51,0<br />
Nordic Fastfood Etablerings AB Sverige 51,0 51,0<br />
Ridderheims AS Norge 100,0 100,0<br />
Ridderheims Delikatesser AB Sverige 100,0 100,0<br />
Sardus Foodpartner AB Sverige 100,0 100,0<br />
Sardus Inköp AB Sverige 100,0 100,0<br />
Sardus IT AB Sverige 100,0 100,0<br />
Smakfabriken i Göterborg AB Sverige 100,0 100,0<br />
Atria Ryssland:<br />
Atria-Invest Oy Finland 100,0 100,0<br />
OOO Atria Group Ryssland 100,0 100,0<br />
OOO CampoFerma Ryssland 100,0 100,0<br />
OOO CampoFoods Moscow Ryssland 100,0 100,0<br />
OOO MPZ CampoMos Ryssland 100,0 100,0<br />
OOO Pit-Product Ryssland 100,0 100,0<br />
Atria Baltikum:<br />
Atria Eesti AS Estland 100,0 100,0<br />
Atria Farmid OÜ Estland 100,0 100,0<br />
OÜ Atria Estland 100,0 100,0<br />
OÜ Puidukaubandus Estland 100,0 100,0<br />
UAB Vilniaus Mesa Litauen 100,0 100,0<br />
Andel av<br />
Koncernens joint venture- och intressebolag samt den övriga närkretsen Hemort Ägarandel (%) rösträtten (%)<br />
Koncernens joint venture-företag:<br />
Best-In Oy Finland 50,0 50,0<br />
Länsi-Kalkkuna Oy Finland 50,0 50,0<br />
Koncernens intresseföretag:<br />
Finnpig Ab Finland 49,0 49,0<br />
Findest Protein Oy Finland 40,6 40,6<br />
Foodwest Oy Finland 33,5 33,5<br />
Honkajoki Ab Finland 47,8 47,8<br />
Oü LKT Invest Estland 26,0 26,0<br />
Lihateollisuuden Tutkimuskeskus, LTK osuuskunta Finland 40,7 40,7<br />
Tuoretie Oy Finland 33,3 33,3<br />
Den övriga närkretsen:<br />
<strong>Styrelsens</strong> och förvaltningsrådets ledamöter<br />
Itikka osuuskunta-koncernen<br />
Lihakunta<br />
Andelslaget Österbottens Kött-koncernen<br />
Följande transaktioner gjordes med närkretsen: 2009 2008<br />
Försäljning av varor<br />
Joint venture-/intressebolag 727 772<br />
Den övriga närkretsen 4 074 4 669<br />
Totalt 4 801 5 441<br />
Försäljning av tjänster<br />
Intressebolag 405 419<br />
Den övriga närkretsen 14 26<br />
Totalt 419 445<br />
Hyresintäkter<br />
Joint venture-/intressebolag 311 273<br />
Inköp av varor<br />
Joint venture-/intressebolag 19 565 20 402<br />
Den övriga närkretsen 4 642 5 029<br />
Totalt 24 207 25 431<br />
90 91
Noter till koncernbokslutet<br />
NOTER<br />
2009 2008<br />
Inköp av tjänster<br />
Joint venture-/intressebolag 43 382 32 684<br />
Hyreskostnader<br />
Den övriga närkretsen 2 373 2 259<br />
Kundfordringar<br />
Joint venture-/intressebolag 53 60<br />
Den övriga närkretsen 958 1 441<br />
Totalt 1 011 1 501<br />
Leverantörsskulder<br />
Joint venture-/intressebolag 4 017 3 045<br />
Fordringar från närkretsen<br />
Övrig närkrets (fordringar från ägarna) 1 813 942<br />
Skulder till närkretsen<br />
Övrig närkrets (skulder till ägarna) 309 313<br />
Försäljningen av varor och tjänster tillsammans med närkretsen baserar sig på koncernens gällande prislistor. När det gäller köpta tjänster utgör de<br />
logistiktjänster som köps av Tuoretie Oy den största posten. Skulder till närkretsen är lån som kan sägas upp omedelbart och vars räntesats är bunden till<br />
6 månaders euriborränta.<br />
Ersättningar till anställda i ledningen 2009 2008<br />
Löner och andra kortfristiga ersättningar 2 651 3 802<br />
Verkställande direktörens pensionsålder är 62 år. Han är dock berättigad att gå i pension vid en ålder av 60 år. Pensionsbeloppet baseras på<br />
verkställande direktörens årsinkomster inom Atria koncernen.<br />
För de medlemmar i Atria koncernens ledningsgrupp som omfattas av det finska socialskyddet har bekräftats en gruppensionsförmån.<br />
Gruppensionsförsäkringens pensionsålder är 62 år för medlemmarna i ledningsgruppen. Pensionsarrangemanget baseras på betalningar och den<br />
årliga utbetalningen beror på den försäkrades månadslön (penninglön och naturaförmåner). För de medlemmar i Atria koncernens ledningsgrupp som<br />
inte omfattas av det finska socialskyddet har särskilt arrangerats en motsvarande pensionsförmån.<br />
Löner, arvoden och andra kortfristiga ersättningar till ledningen 2009 2008<br />
Verkställande direktören, styrelsemedlem<br />
Tikkakoski Matti 583 863<br />
Verkställande direktörens ställföreträdare<br />
Juha Gröhn 310 461<br />
Ledamöter i styrelsen<br />
Selin Martti, ordförande 61 57<br />
Komulainen Timo, vice ordförande 74 72<br />
Heikkilä Tuomo 28 28<br />
Kaarto Esa, styrelseledamot från 7/2009 43<br />
Lillandt Runar 34 35<br />
Sivula Harri, styrelseledamot från 7/2009 17<br />
Tikkakoski Matti, verkställande direktör<br />
Yliluoma Ilkka, styrelseledamot fram till 6/2009 26 47<br />
Förvaltningsrådets medlemmar<br />
Pirkola Ari, ordförande 46 20<br />
Paavola Seppo, vice ordförande från 7/2009 14<br />
Kaarto Esa, vice ordförande fram till 6/2009 32<br />
Förvaltningsrådets övriga medlemmar sammanlagt 33 54<br />
32. Biologiska tillgångar, 1 000 EUR<br />
2009 2008<br />
Biologiska tillgångar ingår i följande poster:<br />
Materiella tillgångar (producerande djur) 1 811 1 742<br />
Varor i lager (övriga biologiska tillgångar) 5 440 6 156<br />
Totalt 7 251 7 898<br />
Biologiska tillgångar:<br />
Vid periodens början 7 898 3 679<br />
Sammanslagningar 3 009<br />
Förändring under räkenskapsperioden -647 1 210<br />
Vid periodens utgång 7 251 7 898<br />
Produktion:<br />
Dunungar, kyckling / 1 000 st. 18 264 20 008<br />
Fläskkött / 1 000 kg 6 804 6 252<br />
Nötkött / 1 000 kg 133 91<br />
Mjölk / 1 000 kg 5 551 4 319<br />
33. Händelser efter bokslutsdagen<br />
Bolagets ledning känner inte till sådana väsentliga händelser som skulle ha påverkat det redovisade bokslutet.<br />
92 93
moderbolagets balansräkning (fas)<br />
moderbolagets resultaträkning och kassaflöde (fas)<br />
NOTER<br />
BALANSRÄKNING FAS, 1 000 EUR<br />
A k t i v a Not 31.12.2009 31.12.2008<br />
BESTÅENDE AKTIVA<br />
Immateriella tillgångar 2.1<br />
Immateriella rättigheter 96 140<br />
Övriga utgifter med lång verkningstid 4 164 4 816<br />
Immateriella tillgångar sammanlagt 4 260 4 956<br />
Materiella tillgångar 2.1 256 087 269 182<br />
Placeringar 2.2<br />
Andelar i företag inom samma koncern 216 900 181 067<br />
Andelar i ägarintresseföretag 2 805 2 805<br />
Övriga aktier och andelar 2 066 1 983<br />
Placeringar sammanlagt 221 771 185 855<br />
BESTÅENDE AKTIVA SAMMANLAGT 482 118 459 993<br />
RÖRLIGA AKTIVA<br />
Långfristiga fordringar 2.3 94 122 231 393<br />
Kortfristiga fordringar 2.3 253 167 118 320<br />
Kassa och bank 23 307 983<br />
RÖRLIGA AKTIVA SAMMANLAGT 370 596 350 696<br />
A k t i v a s a m m a n l a g t 852 714 810 689<br />
P a s s i v a Not 31.12.2009 31.12.2008<br />
EGET KAPITAL 2.4<br />
Aktiekapital 48 055 48 055<br />
Överkursfond 138 502 138 502<br />
Egna aktier -1 308 -542<br />
Fond för fritt eget kapital 110 228 110 228<br />
Vinst från tidigare räkenskapsperioder 69 420 51 781<br />
Räkenskapsperiodens vinst 12 016 23 293<br />
EGET KAPITAL SAMMANLAGT 376 913 371 316<br />
ACKUMULERADE BOKSLUTSDISPOSITIONER 2.5<br />
Avskrivningsdifferens 49 440 52 440<br />
RESULTATRÄKNING FAS, 1 000 EUR<br />
Not<br />
1.1.-31.12.<br />
2009<br />
1.1.-31.12.<br />
2008<br />
OMSÄTTNING 3.1 39 609 46 503<br />
Övriga rörelseintäkter 3.2 3 002 2 398<br />
Personalkostnader 3.3 -2 624 -2 712<br />
Avskrivningar och<br />
nedskrivningar 3.4<br />
Avskrivningar enligt plan -27 097 -25 950<br />
Övriga rörelsekostnader 3.5 -5 149 -5 006<br />
RÖRELSEVINST 7 741 15 233<br />
Finansiella intäkter och kostnader 3.6 3 907 8 342<br />
VINST FÖRE<br />
EXTRAORDINÄRA POSTER 11 648 23 575<br />
Extraordinära poster 3.7 -2 550 5 500<br />
VINST FÖRE BOKSLUTS-<br />
DISPOSITIONER OCH SKATTER 9 098 29 075<br />
Bokslutsdispositioner 3.8 3 000 0<br />
Skattekostnader 3.9 -82 -5 782<br />
RÄKENSKAPSPERIODENS VINST 12 016 23 293<br />
KASSAFLÖDE FAS, 1 000 EUR<br />
1.1.-31.12.<br />
2009<br />
1.1.-31.12.<br />
2008<br />
KASSAFLÖDE I AFFÄRSRÖRELSEN<br />
Medel från affärsverksamheten 38 017 46 580<br />
Medel från övriga intäkter 2 956 2 398<br />
Medel från verksamhetens<br />
kostnader -9 591 -8 567<br />
Kassaflöde i affärsrörelsen före<br />
finasiella poster och skatter 31 382 40 412<br />
Finansiella intäkter och kostnader 11 856 10 293<br />
Betalda skatter -5 794 -7 590<br />
Kassflöde i affärsrörelsen 37 444 43 114<br />
KASSAFLÖDE I INVESTERINGAR<br />
Investeringar i materiella och<br />
immateriella tillgångar och till<br />
placeringar -49 274 -88 115<br />
Förändring i koncernfordringar 1 222 -86 468<br />
Kassaflöde i investeringar -48 052 -174 583<br />
KASSAFLÖDE I FINANSIERING<br />
Amortering/upptagning av lån -16 066 147 650<br />
Förändring i koncernskulder 57 961 -1 870<br />
Betald utdelning -5 654 -19 787<br />
Egna aktier -806 -502<br />
Övriga intäkter 47 0<br />
Erhållna/betalda koncernbidrag -2 550 5 500<br />
Kassaflöde i finansiering 32 932 130 990<br />
Kassflöde i affärsrörelsen 37 444 -3 382<br />
Kassaflöde i investeringar -48 052 -88 115<br />
Kassaflöde i finansiering 32 932 91 019<br />
Totalt 22 324 -478<br />
Förändringar i likvida medel<br />
Likvida medel 1.1. -983 -1 461<br />
Likvida medel 31.12. 23 307 983<br />
Förändring 22 324 -478<br />
FRÄMMANDE KAPITAL<br />
Långfristigt främmande kapital 2.6 264 953 275 492<br />
Kortfristigt främmande kapital 2.7 161 408 111 440<br />
FRÄMMANDE KAPITAL SAMMANLAGT 426 361 386 932<br />
P a s s i v a s a m m a n l a g t 852 714 810 689<br />
94 95
NOTER TILL MODERBOLAGETS BOKSLUT (FAS) 1.1.–31.12.2009<br />
NOTER<br />
1. PRINCIPER FÖR UPPRÄTTANDE AV BOKSLUTET 2 . NOTER TILL BOKSLUTET, 1 000 EUR<br />
Allmänna principer för upprättande av bokslutet<br />
Atria Abp:s bokslut har upprättats i enlighet med den finska<br />
bokföringslagen samt andra regler och bestämmelser om upprättande<br />
av bokslut (FAS).<br />
Uppgifter om koncernen<br />
Atria Abp är Atria Abp-koncernens moderbolag, hemort Kuopio.<br />
Avskrifter av Atria Abp:s koncernbokslut kan erhållas<br />
från moderbolagets huvudkontor Atriantie 1, Nurmo, postadress<br />
PB 900, 60060 ATRIA.<br />
Värderingsprinciper<br />
Immateriella och materiella tillgångar har upptagits i balansräkningen<br />
till den direkta anskaffningsutgiften minskat med<br />
avskrivningar enligt plan och nedskrivningar. Jämn avskrivning<br />
över användningstiden tillämpas. Bidrag som erhållits<br />
för anskaffning av materiella tillgångar har bokförts som<br />
minskning av anskaffningsutgiften. De erhållna bidragen uppgår<br />
inte till väsentliga belopp.<br />
Avskrivningstider:<br />
Byggnader Nurmo 40 år<br />
övriga orter<br />
25 år<br />
Maskiner och inventarier Nurmo<br />
10 år<br />
övriga orter<br />
7 år<br />
Dataprogram<br />
5 år<br />
Övriga utgifter med lång verkningstid<br />
10 år<br />
Aktier i offentligt noterade bolag som upptagits under placeringar<br />
i bestående aktiva har värderats till anskaffningsutgiften.<br />
Aktiernas bokförda värde per 31.12.2009 var 29 326,86<br />
euro och det verkliga värdet 107 054,92 euro.<br />
Finansiella instrument upptagna i balansräkningen har<br />
värderats till anskaffningsutgiften med avdrag för nedskrivningar.<br />
Valutabaserade poster<br />
Poster i utländsk valuta har omräknats till finsk valuta enligt<br />
Europeiska centralbankens noterade kurser på bokslutsdagen.<br />
Realiserade kursdifferenser för valutabaserade lån redovisas<br />
bland de finansiella posterna.<br />
Derivatkontrakt<br />
Bolaget har tecknat derivatkontrakt för att kontrollera kursdifferenser,<br />
räntenivån och elpriset. Derivaten omfattar valutaterminer,<br />
ränteswappar och elderivat. Derivat på vilka säkringsredovisning<br />
inte tillämpas värderas till verkligt värde.<br />
Vinster och förluster vid värderingen av derivaten till verkligt<br />
värde redovisas bland de finansiella posterna i resultaträkningen.<br />
I fråga om säkringsderivat redovisas ett positivt verkligt<br />
värde bland fordringar och ett negativt bland skulder. Derivat<br />
på vilka säkringsredovisning tillämpas bokförs under den<br />
berörda resultaträkningsposten per derivatets förfallodatum.<br />
Verkliga värden för alla derivat redovisas i not 4.3.<br />
2.1. IMMATERIELLA OCH MATERIELLA<br />
TILLGÅNGAR 31.12.2009 31.12.2008<br />
Immateriella rättigheter<br />
Anskaffningsutgift per 1.1 1 444 1 443<br />
Ökningar 4 1<br />
Minskningar 0 0<br />
Anskaffningsutgift per 31.12 1 448 1 444<br />
Ackumulerade avskrivningar per 1.1 -1 304 -1 256<br />
Avskrivningar på minskningar 0 0<br />
Avskrivning under räkenskapsperioden -48 -48<br />
Ackumulerade avskrivningar per 31.12 -1 352 -1 304<br />
Bokföringsvärde per 31.12 96 140<br />
Övriga utgifter med lång verkningstid<br />
Anskaffningsutgift per 1.1 13 269 11 873<br />
Ökningar 1 203 1 396<br />
Minskningar 0 0<br />
Anskaffningsutgift per 31.12 14 472 13 269<br />
Ackumulerade avskrivningar per 1.1 -8 453 -6 572<br />
Avskrivningar på minskningar 0 0<br />
Avskrivning under räkenskapsperioden -1 856 -1 881<br />
Ackumulerade avskrivningar per 31.12 -10 309 -8 453<br />
Bokföringsvärde per 31.12 4 164 4 816<br />
Immateriella tillgångar totalt 4 260 4 956<br />
Materiella tillgångar:<br />
Mark- och vattenområden<br />
Anskaffningsutgift per 1.1 2 182 2 182<br />
Ökningar -713 0<br />
Anskaffningsutgift per 31.12 1 469 2 182<br />
Byggnader och konstruktioner<br />
Anskaffningsutgift per 1.1 271 383 264 816<br />
Ökningar 6 255 6 567<br />
Minskningar 0 0<br />
Anskaffningsutgift per 31.12 277 638 271 383<br />
Ackumulerade avskrivningar per 1.1 -109 510 -102 970<br />
Avskrivningar på minskningar 0 0<br />
Avskrivning under räkenskapsperioden -6 722 -6 541<br />
Ackumulerade avskrivningar per 31.12 -116 232 -109 510<br />
Bokföringsvärde per 31.12 161 406 161 872<br />
Maskiner och inventarier<br />
Anskaffningsutgift per 1.1 264 511 238 942<br />
Ökningar 6 557 25 569<br />
Minskningar 0 0<br />
Anskaffningsutgift per 31.12 271 068 264 511<br />
Ackumulerade avskrivningar per 1.1 -162 927 -145 524<br />
Avskrivningar på minskningar 0 0<br />
Avskrivning under räkenskapsperioden -18 357 -17 403<br />
Ackumulerade avskrivningar per 31.12 -181 284 -162 927<br />
Bokföringsvärde per 31.12 89 784 101 584<br />
Övriga materiella tillgångar<br />
Anskaffningsutgift per 1.1 1 295 1 182<br />
Ökningar 804 114<br />
Minskningar 0 0<br />
Anskaffningsutgift per 31.12 2 099 1 295<br />
Ackumulerade avskrivningar per 1.1 -629 -552<br />
Avskrivning av minskningar 0 0<br />
Avskrivning under räkenskapsperioden -115 -77<br />
Ackumulerade avskrivningar per 31.12 -744 -629<br />
Bokföringsvärde per 31.12 1 355 666<br />
Förskottsbetalningar och pågående anskaffningar<br />
Anskaffningsutgift per 1.1 2 878 4 521<br />
Förändringar +/- -804 -1 643<br />
Anskaffningsutgift per 31.12 2 073 2 878<br />
Materiella tillgångar totalt 256 087 269 182<br />
Oavskrivna anskaffningsutgifter för<br />
maskiner och inventarier 89 784 101 584<br />
Andelen av övriga än produktionens maskiner och inventarier är inte<br />
väsentlig post.<br />
Helt avskrivna och skrotade anskaffningspriser har meddelats som en<br />
minskning.<br />
2.2. PLACERINGAR 31.12.2009 31.12.2008<br />
Koncernföretag<br />
Moderbolagets<br />
ägarandel-%<br />
2009<br />
Moderbolagets<br />
ägarandel-%<br />
2008<br />
Ab Botnia-Food Oy, Seinäjoki 100 100<br />
A-Producenter Ab, Seinäjoki 97,9 97,9<br />
Atria Concept Oy, Seinäjoki 100 100<br />
Atria Finland Ab, Kuopio 100 100<br />
Atria-Invest Oy, Seinäjoki 100 100<br />
Itikka-Lihapolar Oy, Seinäjoki 100 100<br />
Kiinteistö Oy Tievapolku 3, Helsingfors 100 100<br />
Liha ja Säilyke Oy, Forssa 63,2 63,2<br />
Atria Scandinavia AB, Sköllersta 100 100<br />
Rokes Oy, Forssa 100 100<br />
Suomen Kalkkuna Oy, Seinäjoki 100 100<br />
AS Atria Eesti, Valga 100 100<br />
OU Atria, Tallinn 100 100<br />
UAB Vilniaus Mesa, Vilnius 100 100<br />
Intresseföretag<br />
Best-In Oy, Kuopio 50,0 50,0<br />
Foodwest Oy, Seinäjoki 33,5 33,5<br />
Honkajoki Oy, Honkajoki 47,8 47,8<br />
Lihateollisuuden Tutkimuskeskus,<br />
LTK osuuskunta, Tavastehus 40,7 40,7<br />
Länsi-Kalkkuna Oy, Säkylä 50,0 50,0<br />
Tuoretie Oy, Helsingfors 33,3 33,3<br />
2.3. FORDRINGAR 31.12.2009 31.12.2008<br />
Långfristiga fordringar<br />
Fordringar från företag<br />
inom samma koncern<br />
Lånefordringar 94 122 231 393<br />
Kortfristiga fordringar<br />
Lånefordringar 441 441<br />
Kundfordringar 79 110<br />
Övriga fordringar 1 895 17<br />
Överlåtna fordringar 6 685 9 061<br />
Fordringar från företag inom<br />
samma koncern<br />
Kundfordringar 2 030 407<br />
Övriga fordringar 241 776 106 218<br />
Överlåtna fordringar 262 2 067<br />
Kortfristiga fordringar totalt 253 167 118 321<br />
Väsentliga poster i de överlåtna<br />
fordringarna:<br />
- periodisering av ränta 262 3 492<br />
- omräkningsdifferenser från terminer 0 6 609<br />
- skatteperiodisering 6 585 873<br />
- övriga 100 154<br />
Totalt 6 946 11 128<br />
96 97
NOTER TILL BOKSLUTET 1.1.–31.12.2009<br />
NOTER<br />
2.4. EGET KAPITAL 31.12.2009 31.12.2008<br />
Aktiekapital per 1.1 48 055 48 055<br />
Aktiekapital per 31.12 48 055 48 055<br />
2.5. ACKUMULERADE<br />
BOKSLUTSDISPOSITIONER 31.12.2009 31.12.2008<br />
Avskrivningsdifferens 49 440 52 440<br />
3 . NOTER TILL RESULTATRÄKNINGEN, 1 000 EUR<br />
1.1.-31.12.<br />
2009<br />
1.1.-31.12.<br />
2008<br />
Överkursfond 1.1 138 502 138 502<br />
Överkursfond 31.12 138 502 138 502<br />
Bundet eget kapital totalt 186 557 186 557<br />
Egna aktier 1.1 -542 0<br />
Förvärv av egna aktier -766 -542<br />
Egna aktier 31.12 -1 308 -542<br />
Fonden för placerat fritt eget kapital 1.1. 110 228 110 228<br />
Fonden för placerat fritt eget kapital 31.12. 110 228 110 228<br />
Vinst från föregående räkenskapsperioder 1.1 75 074 71 568<br />
Utdelning -5 654 -19 787<br />
Vinstmedel 31.12 69 420 51 781<br />
Räkenskapsperiodens vinst 12 016 23 293<br />
Vinstmedel 31.12 81 437 75 074<br />
Fritt eget kapital totalt 190 356 184 759<br />
Eget kapital totalt 376 913 371 316<br />
Egna aktier som anskaffats under räkenskapsperioden<br />
De egna aktiernas ägarandel av det egna kapitalet 0,40 % och andel av<br />
röstmängden 0,10 %.<br />
Tid<br />
2.1.-7.2.2009<br />
Antal<br />
62 685<br />
Vederlag/<br />
genomsnitt<br />
12,22 €/aktie<br />
Vederlag/<br />
intervall<br />
10,55-12,95 €<br />
31.12.2009 31.12.2008<br />
Kalkyl över utdelningsbara medel<br />
Vinst från föregående räkenskapsperioder 69 420 51 781<br />
Räktenskapsperiodens vinst 12 016 23 293<br />
Egna aktier -1 308 -542<br />
Totalt 80 129 74 532<br />
Aktiekapitalet fördelas mellan aktieslagen enligt följande:<br />
2009 2008<br />
st. 1 000 EUR st. 1 000 EUR<br />
A-serien (1 röst/aktie) 19 063 747 32 408 19 063 747 32 408<br />
KII-serien (10 röster/aktie) 9 203 981 15 647 9 203 981 15 647<br />
Totalt 28 267 728 48 055 28 267 728 48 055<br />
2.6. LÅNGFRISTIGT FRÄMMANDE KAPITAL<br />
Masslån 80 000 80 000<br />
Krediter från finansieringsinstitut 170 652 181 146<br />
Pensionslån 14 300 14 300<br />
Totalt 264 952 275 446<br />
Skulder till företag inom samma koncern<br />
Övriga långfristiga skulder 0 46<br />
Långfristigt främmande kapital totalt 264 952 275 492<br />
Skulder som förfaller senare än<br />
inom fem år<br />
Masslån 0 40 000<br />
Krediter från finansieringsinstitut 2 857 7 143<br />
Övriga långfristiga skulder 0 55<br />
Totalt 2 857 47 198<br />
Atria Abp:s masslån på 40 miljoner euro, som emitterades år 2006,<br />
förfaller år 2013, ränta 1,999 %<br />
Atria Abp:s masslån på 40 miljoner euro, som emitterades år 2007,<br />
förfaller år 2014, ränta 3,28 %<br />
2.7. KORTFRISTIGT FRÄMMANDE KAPITAL<br />
Masslån 0 10 000<br />
Krediter från finansieringsinstitut 97 038 91 355<br />
Erhållna förskott 0 51<br />
Leverantörsskulder 1 600 2 506<br />
Övriga skulder 394 1 604<br />
Resultatregleringar 3 500 5 628<br />
Skulder till företag inom samma koncern<br />
Leverantörsskulder 618 0<br />
Övriga skulder 58 254 293<br />
Resultatregleringar 3 3<br />
Kortfristigt främmande kapital totalt 161 408 111 440<br />
Väsentliga poster i resultatregleringar:<br />
- periodiseringar av löneutgifter<br />
och sociala utgifter 484 682<br />
- personalfond 8 5<br />
- ränteperiodiseringar 1 496 4 236<br />
- skatteperiodiseringar 1 498 648<br />
- övriga 17 59<br />
Totalt 3 503 5 631<br />
3.1. OMSÄTTNING 39 609 46 503<br />
Bolagets hyresintäkter presenteras som omsättning, då<br />
det motsvarar karaktären på bolagets nuvarande verksamhet.<br />
3.2. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER<br />
Debitering av tjänster från koncernen 2 904 2 311<br />
Debitering av tjänster från andra 0 2<br />
Övriga 98 85<br />
Totalt 3 002 2 398<br />
3.3. PERSONALKOSTNADER<br />
Medelantal anställda<br />
Tjänstemän i Finland 10 7<br />
Personalkostnader<br />
Löner:<br />
Verkställande direktör, verkställande<br />
direktörens ställföreträdare och<br />
styrelsemedlemmar 700 910<br />
Förvaltningsrådets<br />
medlemmar 85 95<br />
Övriga löner 1 184 891<br />
Totalt 1 968 1 896<br />
Pensionskostnader 509 659<br />
Övriga personalbikostnader 147 156<br />
Totalt 656 815<br />
Personalkostnader totalt 2 624 2 712<br />
Pensionsförpliktelser för styrelsemedlemmarna och verkställande<br />
direktören. Bolagets lagstadgade pensioner är avgiftsbaserade och de<br />
sköts i pensionsbolaget.<br />
3.4. AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR<br />
Avskrivningar på materiella<br />
och immateriella tillgångar 27 097 25 950<br />
Specifikation av avskrivningar per balanspost inkl. i punkt 2.1.<br />
98 99
NOTER TILL BOKSLUTET 1.1.–31.12.2009<br />
NOTER<br />
3.5. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER<br />
1.1.-31.12.<br />
2009<br />
1.1.-31.12.<br />
2008<br />
Övriga rörelsekostnader 5 149 5 006<br />
Omfattar förvaltnings-, marknadsförings-, energi-, städ-, och driftskostnader<br />
och andra kostnader samt revisorernas arvoden.<br />
Revisorernas arvoden /<br />
PricewaterhouseCoopers Oy<br />
Revisionsarvoden 167 126<br />
Skatterådgivning 0 11<br />
Övriga arvoden 14 2<br />
Totalt 181 139<br />
3.6. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER<br />
Intäkter från långfristiga placeringar<br />
Utdelningsintäkter<br />
Från företag inom samma koncern 11 806 13 621<br />
Från övriga 135 88<br />
Totalt 11 941 13 710<br />
Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter<br />
Från företag inom samma koncern 9 639 16 108<br />
Från övriga 12 651 40 683<br />
Totalt 22 290 56 791<br />
Ränteutgifter och övriga finansiella utgifter<br />
Till företag inom samma koncern 7 25<br />
Till övriga 30 317 55 380<br />
Totalt 30 324 55 405<br />
Nedskrivningar av bestående aktiva<br />
placeringar<br />
Nedskrivningar av koncerninterna aktier 0 6 755<br />
Finansiella intäkter och utgifter totalt 3 907 8 341<br />
Posten ränteutgifter och övriga finansiella<br />
utgifter omfattar kursförluster (netto) 4 867 927<br />
3.7. EXTRAORDINÄRA POSTER<br />
Erhållet koncernbidrag 0 12 500<br />
Betalt koncernbidrag -2 550 -7 000<br />
Totalt -2 550 5 500<br />
4. övRIGA NOTER, 1 000 EUR<br />
4.1. STÄLLDA SÄKERHETER,<br />
ANSVARSFÖRBINDELSER<br />
OCH ÖVRIGA ANSVAR 31.12.2009 31.12.2008<br />
Ansvarsförbindelser och ansvar som<br />
inte ingår i balansräkningen<br />
Borgen<br />
För företag inom samma koncern 67 848 72 533<br />
Övriga hyresavtal<br />
Minimihyror som betalas utifrån<br />
övriga hyresavtal<br />
Inom ett år 1 629 1 088<br />
Inom mer än ett år men<br />
högst om fem år 1 150 1 557<br />
Efter mer än fem år 3 634 4 058<br />
Totalt 6 413 6 703<br />
4.2. Moms-ansvar<br />
Bolaget har gjort sådana fastighetsinvesteringar som avses i<br />
mervärdesskattelagen. Det kvarstående justeringsansvaret per<br />
justeringsperiod 31.12.2009.<br />
Bolaget är förpliktat att justera mervärdesskatteminskningarna för<br />
fastighetsinvesteringar om fastigheternas skattepliktiga nyttjande<br />
minskar under justeringsperioden.<br />
Investeringen<br />
slutförd år<br />
Kvarstående justeringsansvar<br />
2005 0 1 012<br />
2006 370 740<br />
2007 1 852 2 778<br />
2008 1 155 1 300<br />
2009 1 239 0<br />
Totalt 4 616 5 829<br />
4.3. Derivatkontrakt<br />
Verkligt värde för derivatkontrakt Derivat- Derivattillgångar<br />
tillgångar<br />
31.12.2009 31.12.2008<br />
Valutaterminer<br />
Kassaflödessäkringar under<br />
säkringsredovisning<br />
Nettoinvesteringssäkringar under<br />
säkringsredovisning 0 0<br />
Övriga säkringar 0 6 655<br />
Totalt 0 6 655<br />
Verkligt värde för derivatkontrakt Derivat- Derivatskulder<br />
skulder<br />
31.12.2009 31.12.2008<br />
Valutaterminer<br />
Kassaflödessäkringar under<br />
säkringsredovisning<br />
Nettoinvesteringssäkringar under<br />
säkringsredovisning 434 0<br />
Övriga säkringar 1 498 603<br />
Ränteswapavtal, över ett års<br />
maturitet:<br />
Kassaflödessäkringar under<br />
säkringsredovisning 15 45<br />
Elderivat:<br />
Kassaflödessäkringar under<br />
säkringsredovisning 2 053 3 895<br />
Totalt 4 000 4 543<br />
3.8. BOKSLUTSDISPOSITIONER<br />
Differens mellan planenliga avskrivningar<br />
och avskrivningar vid beskattningen 3 000 0<br />
3.9. INKOMSTSKATT<br />
Inkomstskatt för den ordinarie<br />
verksamheten 82 5 782<br />
100 101
UNDERSKRIFTER OCH REVISIONSBERÄTTELSE<br />
REVISIONSBERÄTTELSE<br />
Undertecknande av bokslutet och<br />
<strong>verksamhetsberättelse</strong>n<br />
Seinäjoki, den 18 mars 2010<br />
Martti Selin<br />
ordförande<br />
Tuomo Heikkilä<br />
Matti Tikkakoski<br />
verkställande direktör<br />
Timo Komulainen<br />
Runar Lillandt<br />
Revisionsanteckning<br />
Över den utförda revisionen har vi idag gett<br />
en revisionsberättelse.<br />
Seinäjoki, den 18 mars 2010<br />
PricewaterhouseCoopers Oy<br />
CGR-samfund<br />
Juha Wahlroos<br />
CGR<br />
Till Atria Abp:s bolagsstämma<br />
Vi har granskat Atria Abp:s bokföring, bokslut, <strong>verksamhetsberättelse</strong><br />
och förvaltning för räkenskapsperioden 1.1.–<br />
31.12.2009. Bokslutet omfattar koncernens balansräkning,<br />
resultaträkning, rapport över totalresultat, kalkyl över förändringar<br />
i eget kapital, finansieringsanalys och noter till<br />
bokslutet samt moderbolagets balansräkning, resultaträkning,<br />
finansieringsanalys och noter till bokslutet.<br />
<strong>Styrelsens</strong> och verkställande direktörens ansvar<br />
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet<br />
av bokslutet och <strong>verksamhetsberättelse</strong>n och för att<br />
koncernbokslutet ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet<br />
med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana<br />
de antagits av EU och för att bokslutet och <strong>verksamhetsberättelse</strong>n<br />
ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet<br />
med i Finland ikraftvarande stadganden och bestämmelser<br />
gällande upprättande av bokslut och <strong>verksamhetsberättelse</strong>.<br />
Styrelsen svarar för att tillsynen över bokföringen och kapitalförvaltning<br />
är ordnad på behörigt sätt och verkställande<br />
direktören för att bokföringen är lagenlig och kapitalförvaltningen<br />
ordnad på ett betryggande sätt.<br />
Revisorns skyldigheter<br />
Revisorn skall utföra revisionen enligt god revisionssed i<br />
Finland och utgående från detta ge ett utlåtande om bokslutet,<br />
koncernbokslutet och <strong>verksamhetsberättelse</strong>n. God revisionssed<br />
förutsätter att yrkesetiska principer iakttas och att<br />
revisionen planeras och utförs så att man uppnår en rimlig<br />
säkerhet om att bokslutet och <strong>verksamhetsberättelse</strong>n inte<br />
innehåller väsentliga felaktigheter och att medlemmarna i<br />
moderbolagets förvaltningsråd och styrelse samt verkställande<br />
direktören har handlat i enlighet med aktiebolagslagen.<br />
Med revisionsåtgärderna vill man försäkra sig om att<br />
de belopp och den övriga information som ingår i bokslutet<br />
och <strong>verksamhetsberättelse</strong>n är riktiga. Valet av åtgärder<br />
grundar sig på revisorns omdöme och bedömning av risken<br />
för att bokslutet eller <strong>verksamhetsberättelse</strong>n innehåller<br />
en väsentlig felaktighet på grund av oegentligheter eller<br />
fel. Vid planeringen av nödvändiga granskningsåtgärder<br />
beaktas även den interna kontrollen som inverkar på upprättandet<br />
och presentationen av bokslutet och <strong>verksamhetsberättelse</strong>n.<br />
Därutöver bedöms bokslutets och <strong>verksamhetsberättelse</strong>ns<br />
allmänna form, principerna för upprättandet av<br />
bokslutet samt de uppskattningar som ledningen gjort vid<br />
upprättandet av bokslutet.<br />
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i<br />
Finland. Enligt vår mening har vi utfört tillräckligt med för ändamålet<br />
tillämpliga granskningsåtgärder för vårt utlåtande.<br />
Utlåtande om koncernbokslutet<br />
Enligt vår mening ger koncernbokslutet riktiga och tillräckliga<br />
uppgifter om koncernens ekonomiska ställning samt<br />
om resultatet av dess verksamhet och kassaflöden i enlighet<br />
med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana<br />
de antagits av EU.<br />
Utlåtande om bokslutet och <strong>verksamhetsberättelse</strong>n<br />
Enligt vår mening ger bokslutet och <strong>verksamhetsberättelse</strong>n<br />
riktiga och tillräckliga uppgifter om koncernens och moderbolagets<br />
ekonomiska ställning samt om resultatet av dess<br />
verksamhet i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden<br />
och bestämmelser gällande upprättande av bokslut och<br />
<strong>verksamhetsberättelse</strong>. Uppgifterna i <strong>verksamhetsberättelse</strong>n<br />
och bokslutet är konfliktfria.<br />
Övriga utlåtanden<br />
Vi förordar fastställande av bokslutet. <strong>Styrelsens</strong> förslag till<br />
disposition av den vinst som balansräkningen utvisar beaktar<br />
stadgandena i aktiebolagslagen. Vi förordar beviljandet<br />
av ansvarsfrihet för medlemmarna i moderbolagets förvaltningsråd<br />
och styrelse samt för verkställande direktören för<br />
den av oss granskade räkenskapsperioden.<br />
Seinäjoki den 18 mars 2010<br />
PricewaterhouseCoopers Oy<br />
CGR-samfund<br />
Juha Wahlroos<br />
CGR<br />
UNDERSKRIFTER OCH REVISIONSBERÄTTELSE<br />
102 103
Atrias kod för bolagsstyrning<br />
Förvaltningsprinciper......................................................................105<br />
Bolagsstämma................................................................................105<br />
Förvaltningsrådet............................................................................105<br />
Styrelsen..........................................................................................106<br />
<strong>Styrelsens</strong> uppgifter........................................................................106<br />
Sammanträdespraxis och tillgång till information.......................107<br />
<strong>Styrelsens</strong> sammansättning...........................................................108<br />
<strong>Styrelsens</strong> kommittéer...................................................................110<br />
Nomineringskommitté...................................................................110<br />
Belöningskommitté.........................................................................110<br />
Verkställande direktör....................................................................111<br />
Ledningsgrupp................................................................................111<br />
Belöning..........................................................................................114<br />
Arvoden och ersättningar till förvaltningsrådet............................114<br />
Arvoden och ersättningar till styrelseledamöter...........................114<br />
Belöningssystem för verkställande direktören<br />
och övrig företagsledning...............................................................115<br />
Intern kontroll, riskhantering och intern revision.........................116<br />
Riskhantering inom Atria...............................................................116<br />
Intern revision.................................................................................116<br />
Revision...........................................................................................117<br />
Förvaltningsprinciper<br />
Atria Abp (Atria eller bolaget) är ett finländskt aktiebolag, i<br />
vilket ledningsorganens ansvar och skyldigheter regleras av<br />
finsk lag. Moderbolaget Atria Abp och dess dotterbolag utgör<br />
den internationella Atriakoncernen. Bolagets hemort är<br />
Kuopio.<br />
Moderbolaget Atria Abp:s förvaltningsorgan har ansvaret<br />
för Atriakoncernens förvaltning och verksamhet. Förvaltningsorganen<br />
är bolagsstämman, förvaltningsrådet, styrelsen<br />
och verkställande direktören.<br />
I Atrias beslutsfattande och förvaltning iakttas den finska<br />
aktiebolagslagen, förordningar om offentligt noterade<br />
bolag, Atria Abp:s bolagsordning och NASDAQ OMX Helsinki<br />
Oy:s regler och anvisningar. Sedan den 1 januari 2009<br />
iakttar Atria den kod för bolagsstyrning i finländska noterade<br />
bolag som utgavs av Värdepappersmarknadsföreningen<br />
den 20 oktober 2008 (”Kod för bolagsstyrning”). Koden för<br />
bolagsstyrning kan läsas i sin helhet på webbplatsen www.<br />
cgfinland.fi. I enlighet med principen ”följ eller förklara” i<br />
Koden för bolagsstyrning uppges härmed att bolaget avviker<br />
från Kodens rekommendationer enligt följande:<br />
• Bolaget har ett förvaltningsråd<br />
• Med avvikelse från rekommendation 8 väljs styrelsen av<br />
Atrias förvaltningsråd i enlighet med bolagsordningen.<br />
• Med avvikelse från rekommendation 10 är mandatperioden<br />
för en styrelseledamot tre år i enlighet med Atrias bolagsordning.<br />
• Med avvikelse från rekommendation 14 är sex av styrelsens<br />
sju ledamöter oberoende av bolaget och i denna majoritet<br />
är dessutom en ledamot oberoende av betydande<br />
aktieägare.<br />
Atria Abp har rapporterat om bolagets förvaltnings- och<br />
styrsystem i enlighet med rekommendation 51 i Koden för<br />
bolagsstyrning. Denna information finns tillgänglig på bolagets<br />
webbplats (www.atriagroup.<strong>com</strong>).<br />
Bolagsstämma<br />
Bolagsstämman är Atria Abp:s högsta beslutande organ. Vid<br />
bolagsstämman beslutar aktieägarna om fastställande av<br />
bokslut och vinstdisposition, beviljande av ansvarsfrihet för<br />
ledamöterna i styrelsen och förvaltningsrådet samt verkställande<br />
direktören, antalet ledamöter i förvaltningsrådet, val<br />
av ledamöter och deras arvoden samt val av revisor och<br />
dennes arvode.<br />
Den ordinarie bolagsstämman hålls årligen före utgången<br />
av juni vid en tidpunkt som bestäms av bolagets styrelse.<br />
På bolagsstämman behandlas ärenden som enligt bolagsordningen<br />
ankommer på den ordinarie bolagsstämman<br />
och eventuella andra förslag till bolagsstämman. Atrias ordinarie<br />
bolagsstämma hålls normalt i april. Dessutom kan bolaget<br />
vid behov hålla en extra bolagsstämma.<br />
Bolagets styrelse sammankallar bolagsstämman. Bolagsstämman<br />
anordnas på bolagets hemort Kuopio eller i Helsingfors.<br />
Stämmokallelsen tillställs aktieägarna tidigast två (2)<br />
månader och senast tjugoen (21) dagar före bolagsstämman.<br />
Dessutom publiceras kallelsen i två nationella dagstidningar,<br />
som fastslås av styrelsen. Kallelsen och styrelsens förslag till<br />
bolagsstämman publiceras även som börsmeddelanden.<br />
För att få delta vid bolagsstämman ska en aktieägare anmäla<br />
sig till bolaget senast den dag som nämns i kallelsen<br />
till bolagsstämman. Anmälningsdagen kan infalla tidigast tio<br />
(10) dagar före bolagsstämman.<br />
På bolagsstämman närvarar verkställande direktören,<br />
styrelseordföranden och majoriteten av styrelseledamöterna<br />
samt även revisorerna när det är fråga om en ordinarie bolagsstämma.<br />
Den som för första gången kandiderar till förvaltningsrådet<br />
närvarar på bolagsstämman som beslutar om<br />
valet såvida inte vägande skäl för frånvaro föreligger.<br />
Förvaltningsrådet<br />
Bolaget har ett av bolagsstämman valt förvaltningsråd i enlighet<br />
med Atria Abp:s bolagsordning. Förvaltningsrådet består<br />
av minst 18 och högst 21 ledamöter. Dessa väljs för tre<br />
år i taget. Personer som fyllt sextiofem (65) år kan inte väljas<br />
in i förvaltningsrådet. Ledamöterna i förvaltningsrådet utser<br />
inom sig en ordförande och en vice ordförande för ett år i<br />
taget. Rådet sammanträder i genomsnitt tre gånger per år.<br />
Förvaltningsrådets uppgifter definieras i aktiebolagslagen<br />
och Atria Abp:s bolagsordning. Förvaltningsrådets viktigaste<br />
uppgifter är att<br />
• övervaka styrelsens och verkställande direktörens förvaltning<br />
av bolagets angelägenheter<br />
• välja styrelseledamöter och besluta vem av ledamöterna<br />
som ska fungera som styrelsens ordförande och vem som<br />
ska fungera som vice ordförande samt fastställa grunderna<br />
för deras arvoden<br />
• ge styrelsen anvisningar i frågor som är av stor betydelse<br />
eller principiellt viktiga<br />
• ge ett utlåtande till den ordinarie bolagsstämman med anledning<br />
av bokslutet och revisionen<br />
Aktieägare som tillsammans innehar över 50 procent av rösterna<br />
i bolaget har ansett att den nuvarande modellen med<br />
förvaltningsråd i enlighet med bolagsordningen är en god<br />
modell eftersom den ger ett brett perspektiv på bolagets<br />
verksamhet samt beslutsfattandet.<br />
kod för bolagsstyrning<br />
104 105
År 2009 hörde följande personer till Atria Abp:s förvaltningsråd:<br />
Ari Pirkola ........................ordförande, f. 1959, jordbrukare<br />
Seppo Paavola..................vice ordförande, f. 1962,<br />
jordbrukare<br />
Juha-Matti Alaranta..........ledamot, f. 1965, jordbrukare<br />
Juho Anttikoski ...............ledamot, f. 1970, jordbrukare<br />
Mika Asunmaa ................ledamot, f. 1970, jordbrukare<br />
Lassi-Antti Haarala ..........ledamot, f. 1966, agrolog,<br />
jordbrukare<br />
Juhani Herrala .................ledamot, f. 1959, jordbrukare<br />
Henrik Holm ...................ledamot, f. 1966, jordbrukare<br />
Pasi Ingalsuo....................ledamot, f. 1966, agrolog,<br />
jordbrukare<br />
Veli Koivisto ....................ledamot, f. 1952, jordbrukare<br />
Olavi Kuja-Lipasti ...........ledamot, f. 1957, agronom,<br />
jordbrukare<br />
Teuvo Mutanen ...............ledamot, f. 1965, landsbygds<br />
sekreterare, lantbruksföretagare<br />
Mika Niku ........................ledamot, f. 1970, jordbrukare<br />
Heikki Panula .................ledamot, f. 1955, agronom,<br />
jordbrukare<br />
Pekka Parikka..................ledamot, f. 1951, jordbrukare<br />
Marita Riekkinen ............ledamot, f. 1960,<br />
lantbruksföretagare<br />
Juho Tervonen ................ledamot, f. 1950, jordbrukare<br />
Tomi Toivanen ................ledamot, f. 1954, jordbrukare<br />
Timo Tuhkasaari .............ledamot, f. 1965, jordbrukare<br />
Alla ledamöter i Atria Abp:s förvaltningsråd är ledamöter<br />
i förvaltningsorganen för bolagets huvudägare Lihakunta,<br />
Itikka Osuuskunta och Andelslaget Österbottens kött. Alla<br />
ledamöter i förvaltningsrådet är oberoende av bolaget och<br />
beroende av betydande aktieägare.<br />
Atria Abp:s förvaltningsråd sammanträdde tre gånger<br />
under år 2009 och ledamöternas genomsnittliga närvaroprocent<br />
var 96,5.<br />
Styrelsen<br />
Enligt bolagsordningen ska Atrias styrelse bestå av minst<br />
fem och högst sju ledamöter. Nya styrelseledamöter ges introduktion<br />
i bolagets verksamhet. Med avvikelse från rekommendation<br />
8 och i enlighet med bolagsordningen väljer<br />
förvaltningsrådet styrelseledamöterna och beslutar vem av<br />
ledamöterna som ska vara styrelsens ordförande respektive<br />
vice ordförande och fastställer grunderna för deras arvoden.<br />
Aktieägare som tillsammans innehar över 50 procent<br />
av rösterna i bolaget har ansett att det nuvarande förfarandet,<br />
där förvaltningsrådet i enlighet med bolagsordningen<br />
utser styrelsen, är ett bra förfarande med hänsyn till bolagets<br />
verksamhet.<br />
Mandatperioden för ledamöter i Atrias styrelse avviker<br />
från rekommendation 10 vad gäller mandatperioden på ett<br />
år. Enligt bolagsordningen är mandatperioden för en styrelseledamot<br />
tre (3) år. Aktieägare som tillsammans innehar<br />
över 50 procent av rösterna i bolaget har ansett att den<br />
nuvarande mandatperioden på tre (3) år är bra med tanke<br />
på den långsiktiga utvecklingen av bolaget och ser inte något<br />
behov att förkorta den mandatperiod som har fastställts<br />
i bolagsordningen.<br />
<strong>Styrelsens</strong> uppgifter<br />
Atrias styrelse sörjer för att bolagets förvaltning, verksamhet<br />
och bokföring samt tillsynen över kapitalförvaltningen<br />
är ändamålsenligt organiserad. Atrias styrelse har fastställt<br />
en skriftlig arbetsordning om styrelsens uppgifter, ärenden<br />
som ska behandlas i styrelsen, sammanträdespraxis och beslutsförfarande.<br />
Enligt arbetsordningen behandlar och beslutar<br />
styrelsen i ärenden som är av stor betydelse för bolagets<br />
strategi, investeringar, organisation och finansiering.<br />
<strong>Styrelsens</strong> centrala uppgifter är att<br />
• godkänna koncernens och affärsområdenas strategiska<br />
mål och riktlinjer<br />
• godkänna koncernens och affärsområdenas budgetar och<br />
affärsplaner<br />
• besluta om investeringsplanen kalenderårsvis och godkänna<br />
betydande investeringar (över en miljon euro)<br />
• godkänna betydande företags- och strukturarrangemang<br />
• godkänna koncernens handlingsprinciper på områden<br />
som är av betydelse för ledning och övervakning<br />
• behandla och fastställa delårsrapporter och bokslut<br />
• förbereda ärenden som ska behandlas av bolagsstämman<br />
och sörja för verkställandet av dessa beslut<br />
• godkänna revisionsplanen för den interna revisionen<br />
• utse verkställande direktör och besluta om direktörens<br />
arvoden och övriga förmåner<br />
• på verkställande direktörens förslag godkänna anställning<br />
av personer som är direkt underställda verkställande di-<br />
Atrias styrelse, från vänster: Harri Sivula, Tuomo Heikkilä, verkställande direktör Matti Tikkakoski, Runar Lillandt, styrelseordförande<br />
Martti Selin, förvaltningsrådets vice ordförande Seppo Paavola, Esa Kaarto, vice styrelseordförande Timo Komulainen och<br />
förvaltningsrådets ordförande Ari Pirkola.<br />
rektören och de huvudsakliga villkoren i deras anställningsavtal<br />
• godkänna organisationsstrukturen och huvudprinciperna i<br />
incitamentsystemen<br />
• följa upp och utvärdera verkställande direktörens arbete<br />
• besluta i andra sådana angelägenheter som är av betydelse<br />
med tanke på koncernens storlek och som inte utgör<br />
daglig affärsverksamhet såsom betydande utvidgning eller<br />
inskränkning av verksamheten eller andra väsentliga förändringar<br />
i verksamheten samt avyttring och pantsättning<br />
av fast egendom<br />
• besluta i andra uppgifter som styrelsen ålagts enligt aktiebolagslagen<br />
och<br />
• sköta de uppgifter som ålagts revisionskommittén och som<br />
nämns i rekommendation 27 i Koden för bolagsstyrning.<br />
Styrelsen utvärderar sin verksamhet och sina arbetssätt regelbundet<br />
genom en årlig självutvärdering.<br />
Sammanträdespraxis och tillgång till information<br />
Styrelsen sammanträder regelbundet ungefär tio gånger under<br />
mandatperioden enligt ett sammanträdesschema som<br />
styrelsen fastställt i förväg samt dessutom alltid vid behov.<br />
Verkställande direktören ger vid varje styrelsesammanträde<br />
en översikt där denne informerar om koncernens finansiella<br />
läge, prognoser, investeringar, organisationsförändringar<br />
och andra viktiga frågor ur koncernens synvinkel.<br />
Vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandlas följande<br />
rapporter:<br />
• rapport om affärsverksamhetens utveckling per affärsgrupp<br />
• rapport om extraordinära åtgärder som vidtagits mellan<br />
styrelsemötena<br />
Dagordningen tillställs styrelseledamöterna minst en vecka<br />
före sammanträdet. Materialet för sammanträdet bereds av<br />
verkställande direktören och styrelsens sekreterare enligt<br />
ordförandens anvisningar. Materialet tillställs styrelseledamöterna<br />
minst tre dagar före sammanträdet.<br />
kod för bolagsstyrning<br />
106 107
<strong>Styrelsens</strong> sammansättning<br />
Namn<br />
Selin Martti, ordförande<br />
Födelseår 1946<br />
Utbildning<br />
lantbruksskola<br />
Huvudsyssla<br />
jordbrukare, köttproducent<br />
Relevant arbetserfarenhet metallindustri (Sverige),<br />
jordbrukare<br />
Styrelseledamot sedan 2005<br />
Övriga förtroendeuppdrag ordförande i Itikka Osuuskuntas förvaltningsråd, styrelseordförande i Kauhajoen teurastamokiinteistöt<br />
Oy, styrelseordförande i Itikan Maa- ja Metsätilat Oy<br />
Oberoende<br />
Oberoende av bolaget och beroende av betydande aktieägare<br />
Namn<br />
Lillandt Karl Runar<br />
Födelseår 1944<br />
Utbildning<br />
mellanskola, lantbruksskola<br />
Huvudsyssla<br />
jordbrukare, köttproducent<br />
Relevant arbetserfarenhet jordbrukare<br />
Styrelseledamot sedan 2003<br />
Övriga förtroendeuppdrag ordförande i Metsäliitto Osuuskuntas förvaltningsråd, styrelseledamot i M-Real Abp, styrelseordförande<br />
i Ab Mellanå Plant Oy, styrelseledamot i A-Producenter Ab, styrelseledamot i A-Foder<br />
Ab, styrelseordförande i Österbottens kött, direktionsordförande i Kustens skogcentral<br />
Oberoende<br />
Oberoende av bolaget och beroende av betydande aktieägare<br />
kod för bolagsstyrning<br />
Namn<br />
Komulainen Timo Juhani, vice ordförande<br />
Födelseår 1953<br />
Utbildning<br />
agrolog<br />
Huvudsyssla<br />
jordbrukare<br />
Relevant arbetserfarenhet förtroendeuppdrag<br />
Styrelseledamot sedan 1993<br />
Övriga förtroendeuppdrag styrelseordförande i Lihakunta, styrelseordförande i A-Producenter Ab, styrelseordförande i A-<br />
Foder Ab, vice styrelseordförande i Jukolan Osuuskauppa<br />
Oberoende<br />
Oberoende av bolaget och beroende av betydande aktieägare<br />
Namn<br />
Heikkilä Tuomo Juhani<br />
Födelseår 1948<br />
Utbildning<br />
lantbruksskola<br />
Huvudsyssla<br />
jordbrukare<br />
Relevant arbetserfarenhet förtroendeuppdrag<br />
Styrelseledamot sedan 1996<br />
Övriga förtroendeuppdrag styrelseledamot i Lihakunta<br />
Oberoende<br />
Oberoende av bolaget och beroende av betydande aktieägare<br />
Namn<br />
Tikkakoski Matti Olavi, verkställande direktör<br />
Födelseår 1953<br />
Utbildning<br />
ekonom, Helsingfors handelshögskola<br />
Huvudsyssla<br />
Verkställande direktör<br />
Relevant arbetserfarenhet vice vd Huhtamäki Oyj, vice vd Å&R Carton AB<br />
Styrelseledamot sedan 2006<br />
Övriga förtroendeuppdrag styrelseledamot i Componenta Abp<br />
Oberoende<br />
Beroende av bolaget och oberoende av betydande aktieägare<br />
Namn<br />
Sivula Harri Juhani<br />
Födelseår 1962<br />
Utbildning<br />
förvaltningsmagister<br />
Huvudsyssla verkställande direktör i Onninen Oy till 2.3.2010<br />
Relevant arbetserfarenhet vice vd Kesko Livs Ab, divisionschef Kesko Ab<br />
Styrelseledamot sedan 20.3.2009<br />
Övriga förtroendeuppdrag styrelseledamot Olvi Oy<br />
Oberoende<br />
Oberoende av bolaget och betydande aktieägare<br />
Namn<br />
Kaarto Esa<br />
Födelseår 1959<br />
Utbildning<br />
agronom<br />
Huvudsyssla<br />
jordbrukare<br />
Relevant arbetserfarenhet jordbrukare<br />
Styrelseledamot sedan 25.6.2009<br />
Övriga förtroendeuppdrag styrelseordförande i Itikka osuuskunta, styrelseledamot i A-Producenter Ab, styrelseledamot i Oy<br />
Feedmix Ab, styrelseledamot i Kiinteistö Oy Rehukanava, styrelseledamot i Suurusrehu Oy<br />
Oberoende<br />
Oberoende av bolaget och beroende av betydande aktieägare<br />
Namn Yliluoma Ilkka, ledamot t.o.m. 28.4.2009<br />
Födelseår 1946<br />
Utbildning<br />
lantbruksskola<br />
Huvudsyssla<br />
jordbrukare<br />
Relevant arbetserfarenhet förtroendeuppdrag<br />
Styrelseledamot sedan 2002–25.6.2009<br />
Övriga förtroendeuppdrag vice styrelseordförande i A-Producenter Ab, vice styrelseordförande i A-Foder Ab, styrelsemedlem<br />
i Oy Feedmix Ab, styrelsemedlem i Kauhajoen Teurastamokiinteistöt Oy, styrelsemedlem<br />
i Rehukanava Oy, styrelsemedlem i Itikan Maa- ja Metsätilat Oy, styrelsemedlem i<br />
Sällskapet Pellervo<br />
Oberoende<br />
Oberoende av bolaget och beroende av betydande aktieägare<br />
108 109
Majoriteten av styrelseledamöterna i bolaget är oberoende<br />
av bolaget. Harri Sivula är oberoende av både bolaget och<br />
bolagets betydande aktieägare, Matti Tikkakoski är bolagets<br />
verkställande direktör och Martti Selin, Timo Komulainen,<br />
Tuomo Heikkilä, Esa Kaarto och Runar Lillandt är ledamöter<br />
i något av huvudägarnas förvaltningsorgan – Lihakunta,<br />
Itikka Osuuskunta och Andelslaget Österbottens kött. Med<br />
avvikelse från rekommendation 14 är sex av styrelsens sju<br />
ledamöter oberoende av bolaget och i denna majoritet är<br />
dessutom en ledamot oberoende av betydande aktieägare.<br />
Ambitionen är att komplettera styrelsen med ytterligare en<br />
ledamot som är oberoende av både bolaget och betydande<br />
aktieägare.<br />
Styrelseledamöterna är skyldiga att ge styrelsen tillräckliga<br />
uppgifter för bedömning av deras kompetens och oberoende<br />
samt meddela eventuella förändringar i dessa uppgifter.<br />
<strong>Styrelsens</strong> kommittéer<br />
Styrelsen kan tillsätta kommittéer för uppgifter som den fastställer.<br />
Styrelsen godkänner arbetsordningen för respektive<br />
kommitté. Styrelsen har en nomineringskommitté och en<br />
belöningskommitté vars medlemmar den utser inom sig i<br />
enlighet med kommitténs arbetsordning. Kommittéerna har<br />
ingen självständig beslutanderätt utan besluten fattas av styrelsen<br />
med kommitténs beredning som underlag. Kommittéerna<br />
rapporterar om sitt arbete till styrelsen, som även<br />
övervakar deras verksamhet.<br />
Nomineringskommitté<br />
Nomineringskommittén består av förvaltningsrådets ordförande<br />
och styrelsens ordförande samt en styrelseledamot<br />
som valts inom styrelsen. Enligt rekommendation 29 i Koden<br />
för bolagsstyrning ska verkställande direktören eller<br />
andra styrelseledamöter som hör till företagsledningen inte<br />
väljas till medlemmar i nomineringskommittén. Nomineringskommitténs<br />
uppgift är att leta efter styrelseledamöter<br />
och ge förslag till förvaltningsrådet. Nomineringskommittén<br />
bereder även valet av bolagets verkställande direktör<br />
och vice verkställande direktör. Därtill bereder nomineringskommittén<br />
ärenden rörande arvoden och ersättningar till<br />
styrelseledamöter.<br />
Nomineringskommitténs ordförande sammankallar kommittén<br />
vid behov. Vid sammanträdena behandlas ärenden<br />
som hör till nomineringskommitténs uppgifter. Dagordningen<br />
upprättas av bolagets verkställande direktör efter samråd<br />
med kommitténs ordförande. Vid kommitténs sammanträden<br />
föredras ärendena av bolagets verkställande direktör,<br />
eller en av denne utsedd person, i de delar som inte gäller<br />
verkställande direktören själv.<br />
Verkställande direktören eller vice verkställande direktören<br />
deltar vid nomineringskommitténs sammanträden, men<br />
inte om kommittén behandlar ärenden som gäller dem själva.<br />
Nomineringskommittén kan bjuda in personer som den<br />
anser sig behöva till sammanträdena samt använda utomstående<br />
experter för att bistå den i fullgörandet av kommitténs<br />
uppgifter.<br />
År 2009 var nomineringskommitténs ordförande Ari<br />
Pirkola och de övriga medlemmarna Martti Selin och Runar<br />
Lillandt. Alla medlemmarna i nomineringskommittén är<br />
oberoende av bolaget. Under 2009 sammanträdde nomineringskommittén<br />
två (2) gånger. Alla kommittémedlemmarna<br />
deltog vid alla sammanträden.<br />
BELÖNINGSKOMMITTÉ<br />
Belöningskommittén består av styrelsens ordförande, vice<br />
ordförande och en styrelseledamot som valts inom styrelsen.<br />
Enligt rekommendation 32 i Koden för bolagsstyrning<br />
ska verkställande direktören eller andra personer som hör<br />
till företagsledningen inte väljas till medlemmar i belöningskommittén.<br />
Syftet med belöningskommittén är att säkerställa objektiviteten<br />
i beslutsfattandet, främja uppfyllelsen av bolagets<br />
mål med hjälp av belöningssystem och bidra till att bolagets<br />
värde ökar samt till transparens och systematik i belöningssystemen.<br />
Därtill är syftet att säkerställa kopplingen av<br />
resultatpremiesystemen till bolagets strategi och de resultat<br />
som åstadkommits. belöningskommitténs uppgift är således<br />
att bereda ärenden rörande ersättningar till företagsledningen<br />
och behandla frågor som gäller personalens belöningssystem.<br />
Belöningskommitténs ordförande sammankallar kommittén<br />
efter behov, dock minst två gånger per år. Vid sammanträdena<br />
behandlas ärenden som hör till belöningskommitténs<br />
uppgifter. Dagordningen upprättas av bolagets<br />
verkställande direktör efter samråd med kommitténs ordförande.<br />
Ärendena föredras av bolagets verkställande direktör<br />
i de delar som inte gäller verkställande direktören själv.<br />
Belöningskommittén kan bjuda in personer som den anser<br />
sig behöva till sammanträdena och använda utomstående<br />
experter för att bistå den i fullgörandet av kommitténs<br />
uppgifter.<br />
År 2009 var belöningskommitténs ordförande Martti Selin<br />
och de övriga medlemmarna Timo Komulainen och Harri<br />
Sivula. Alla medlemmarna i belöningskommittén är oberoende<br />
av bolaget och Harri Sivula är dessutom oberoende<br />
av betydande aktieägare. Belöningskommittén sammanträdde<br />
tre (3) gånger under 2009 och alla kommittémedlemmarna<br />
deltog vid alla sammanträden.<br />
Organisation<br />
Affärsområden<br />
koncernfunktioner<br />
Primärproduktion – Juha Gröhn<br />
Kvalitet & produktsäkerhet | Färdigmat – Merja Leino<br />
Brandmanagement | Pålägg – Pasi Luostarinen<br />
Verkställande direktör<br />
Verkställande direktörens uppgift är att leda bolagets verksamhet<br />
enligt styrelsens anvisningar och direktiv samt informera<br />
styrelsen om hur bolagets affärsverksamhet och finansiella<br />
läge utvecklas. Verkställande direktören svarar även för<br />
organiseringen av bolagets löpande förvaltning och övervakar<br />
att bolagets kapitalförvaltning ordnats på ett tillförlitligt<br />
sätt. Verkställande direktören utses av styrelsen, som beslutar<br />
om verkställande direktörens anställningsvillkor.<br />
Atria Abp:s verkställande direktör är ekonom Matti Tikkakoski.<br />
Verkställande direktörens uppgift är att sköta bolagets<br />
löpande förvaltning i enlighet med styrelsens anvisningar<br />
och föreskrifter. Personuppgifter om verkställande<br />
direktören ges i anslutning till presentationen av medlemmarna<br />
i ledningsgruppen.<br />
VD<br />
Matti Tikkakoski<br />
ATRIA<br />
FINLAND<br />
OCH BALTIKUM<br />
Juha Gröhn<br />
Produktutveckling & produktgruppsmanagement – Jarmo Lindholm<br />
Concept & Deli – Michael Forsmark<br />
Inköpsfunktion & investeringar – Juha Ruohola<br />
Styrning, logistik & IT – Jukka Mäntykivi<br />
Ekonomi & förvaltning – Tomas Back<br />
Personal – Seija Pietilä<br />
ATRIA<br />
SCANDINAVIA<br />
Michael Forsmark<br />
ATRIA<br />
RYSSLAND<br />
Juha Ruohola<br />
Ledningsgrupp<br />
Atriakoncernen har en ledningsgrupp med verkställande direktören<br />
som ordförande. Ledningsgruppen bistår verkställande<br />
direktören i planeringen och den operativa ledningen<br />
av verksamheten. Ledningsgruppens uppgifter består bl.a.<br />
av att utarbeta och förankra strategiska planer, behandla betydande<br />
projekt och organisatoriska förändringar samt gå<br />
igenom koncernens riskhanteringsåtgärder samt genomföra<br />
dem inom det egna ansvarsområdet.<br />
Under 2009 sammanträdde ledningsgruppen nio gånger.<br />
kod för bolagsstyrning<br />
110 111
Ledningsgruppens sammansättning<br />
Matti Tikkakoski, verkställande<br />
direktör<br />
Anställd på Atria sedan 2005.<br />
f. 1953<br />
Utbildning: ekonom<br />
Relevant arbetserfarenhet:<br />
• 1978–1980 produktchef, Orion-Yhtymä Oyj<br />
• 1980–2002 ledande befattningar i Huhtamäki Oyj,<br />
vice verkställande direktör 1999–2002<br />
• 2003–2005 vice verkställande direktör, ÅR–CARTON<br />
Group AB<br />
• 2005– verkställande direktör, Atria Abp<br />
Relevanta samtidiga förtroendeuppdrag: Styrelseledamot<br />
i Componenta Abp<br />
Juha Gröhn, vice verkställande<br />
direktör och verkställande direktörens<br />
ersättare, direktör för affärsområdet<br />
Atria Finland & Baltikum<br />
Ansvarsområde: primärproduktion<br />
Anställd på Atria sedan 1990.<br />
f. 1963<br />
Utbildning: LVM<br />
Relevant arbetserfarenhet:<br />
• 1990–1991 arbetsledare, Lihapolar<br />
• 1991–1993 utvecklingschef, Itikka-Lihapolar<br />
• 1993–1998 direktör, slakteriindustri, Atria Ab<br />
• 1999–2003 direktör, köttproduktindustri, Atria Ab<br />
• 2003–2004 direktör, styrning, vice verkställande<br />
direktör i Atria Ab<br />
• 2004–2006 direktör, köttindustri, vice verkställande<br />
direktör i Atria Ab<br />
• 2006– verkställande direktör i Atria Finland Ab,<br />
vice verkställande direktör i Atria Abp, direktör för affärsområdet<br />
Atria Baltikum<br />
Juha Ruohola, direktör för<br />
affärsområdet Atria Ryssland<br />
Ansvarsområde: inköpsfunktioner<br />
och investeringar<br />
Anställd på Atria sedan 1999.<br />
f. 1965<br />
Utbildning: AFM, eMBA<br />
Relevant arbetserfarenhet:<br />
• 1990–1992 organisationsagronom, MTK-Birkaland<br />
• 1992–1994 tf verksamhetsledare, MTK-Birkaland<br />
• 1994–1997 inköpsdirektör, LSO Foods Oy<br />
• 1997–1999 verkställande direktör, Andelslaget Lihakunta<br />
• 1999–2001 verkställande direktör, Lithells Ab<br />
• 2001–2003 direktör, färdigmatsindustri, Atria Ab<br />
• 2003–2005 direktör, produktindustri, Atria Ab<br />
• 2005–2006 direktör, köttproduktindustri, Atria Ab<br />
• 2006– direktör för affärsområdet Atria Ryssland<br />
Michael Forsmark, direktör för<br />
affärsområdet Atria Scandinavia<br />
Ansvarsområde: Deli & Concept<br />
Anställd på Atria sedan 2009, f. 1965.<br />
Utbildning: B.A. (Business Administration)<br />
Relevant arbetserfarenhet:<br />
• 1992–1995 Key Account Manager, Unilever<br />
• 1995–1997 Key Account Manager, Sales Director,<br />
Carlsberg<br />
• 1998–2002 General Manager Sweden, Regional Manager,<br />
Key Account Director, Wrigley<br />
• 2002–2009 Managing Director Scandinavia, Regional President<br />
Northern Europe, Malaco Leaf<br />
• 2009– direktör för affärsområdet Atria Scandinavia<br />
Tomas Back, ekonomidirektör<br />
Anställd på Atria sedan 2007<br />
f. 1964<br />
Utbildning: EM<br />
Relevant arbetserfarenhet:<br />
• 1990–2007 business controller, finansdirektör, Huhtamäki<br />
Oyj (Helsingfors, Lausanne, DeSoto, Kansas, Esbo)<br />
• 2007– Ekonomidirektör, Atria Abp<br />
Merja Leino, direktör<br />
Ansvarsområde: kvalitet och produktsäkerhet<br />
samt affärsområdet färdigmat<br />
Anställd på Atria sedan 1996.<br />
f. 1960<br />
Utbildning: FD<br />
Relevant arbetserfarenhet:<br />
• 1987–1991 produktutvecklare, Huhtamäki Oy Jalostaja<br />
• 1991–1995 chef, förpackningsutveckling, Unilever Oy<br />
• 1995–1996 nationell koordinator, kompetenscentret<br />
Elintarviketalouden osaamiskeskus<br />
• 1996– direktör, Atrias matverksamhet, kvalitetsutveckling<br />
och produktsäkerhet, Atria Finland Ab/Atria Abp<br />
Jarmo Lindholm, direktör<br />
Ansvarsområde: marknadsföring<br />
och produktutveckling<br />
Anställd på Atria sedan 2002.<br />
f. 1973<br />
Utbildning: EM<br />
Relevant arbetserfarenhet:<br />
• 1998–2000 customer service manager & e-business,<br />
Unilever Finland<br />
• 2000–2002 account manager, marknadschef, AC Nielsen<br />
• 2002–2005 marknadschef, Atria Ab<br />
• 2005– direktör, kategoristyrning och produktutveckling,<br />
Atria Finland Ab:s kommersiella direktör.<br />
Pasi Luostarinen, direktör<br />
Ansvarsområde: varumärkesstyrning<br />
och varumärkesutveckling samt<br />
påläggsverksamheten<br />
Anställd på Atria sedan 2000.<br />
f. 1966<br />
Utbildning: EM<br />
Relevant arbetserfarenhet:<br />
• 1991–1993 produktchef, Oy Mallasjuoma<br />
• 1993–1996 produktgruppschef, Fazer Konfektyr Ab<br />
• 1996–1997 trade development manager,<br />
British American Tobacco Nordic<br />
• 1997–2000 marknadsdirektör, Valio Ltd<br />
• 2000–2006 marknandsdirektör, Atria Abp<br />
• 2007– direktör, koncernens varumärkesstyrning<br />
och varumärkesutveckling; pålägg, Atria Abp<br />
Jukka Mäntykivi, direktör<br />
Ansvarsområde: styrning, IT och logistik<br />
Anställd på Atria sedan 2001.<br />
f. 1961<br />
Utbildning: SVM<br />
Relevant arbetserfarenhet:<br />
• 1990–1992 redovisningschef, Valio Ltd, Norra Finlands<br />
regionala resultatenhet, Uleåborg<br />
• 1992–1994 systemchef, Valio Ltd, Norra Finlands<br />
regionala resultatenhet, Uleåborg<br />
• 1995–1998 IT-chef, Valio Ltd, affärsenheten Ravintorasvat<br />
ja Jauheet, Seinäjoki<br />
• 1998–1999 ekonomichef, Valio Ltd, affärsenheten Valiojäätelö,<br />
Helsingfors<br />
• 1999–2001 IT-chef, Valio Ltd, koncernförvaltningen,<br />
Helsingfors<br />
• 2001–2003 IT-chef, Atria Abp<br />
• 2003– direktör, IT, styrning och logistik, Atria Abp<br />
Seija Pietilä, personaldirektör<br />
Anställd på Atria sedan 2006.<br />
f. 1973<br />
Utbildning: EM<br />
Relevant arbetserfarenhet:<br />
• 1997–1999 human resources officer, Tamglass Ltd.<br />
• 2000–2001 personalchef, Oy Schenker East Ab<br />
• 2002–2005 personalchef, STERIS FINN-AQUA<br />
• 2005–2006 personaldirektör, Europaverksamheten,<br />
Foster Wheeler Europe<br />
• 2006– personaldirektör, Atria Abp<br />
• 2009– personaldirektör, Atria Scandinavia<br />
kod för bolagsstyrning<br />
112 113
Belöning<br />
Arvoden och ersättningar till förvaltningsrådet<br />
Den ordinarie bolagsstämman beslutar årligen om arvoden<br />
för ledamöterna i förvaltningsrådet. Förvaltningsrådet<br />
sammanträdde tre (3) gånger under 2009 och till förvaltningsrådet<br />
utbetalades arvoden enligt följande:<br />
• sammanträdesarvode 250 euro/sammanträde<br />
• ersättning för förlorad arbetstid 250 euro för sammanträdes-<br />
och uppdragsdagar<br />
• förvaltningsrådets ordförande får ett arvode på 3 000<br />
euro per månad<br />
• förvaltningsrådets vice ordförande får ett arvode på 1 500<br />
euro per månad<br />
• reseersättning enligt statens resereglemente (på statsjärnvägarna<br />
för 1 klass)<br />
Bolaget har inga aktiebaserade eller aktierelaterade belöningssystem<br />
för förvaltningsrådets medlemmar.<br />
Styrelseledamöternas månads- och sammanträdesarvoden år 2009, EUR<br />
Namn Uppdrag Styrelse- och<br />
kommittéarbete<br />
Arvoden och ersättningar till styrelseledamöter<br />
Förvaltningsrådet beslutar årligen om arvoden för Atrias styrelseledamöter.<br />
Arvodena utbetalas som penningersättning.<br />
Bolaget har inga aktiebaserade eller aktierelaterade belöningssystem<br />
för styrelseledamöter med undantag för verkställande<br />
direktören. Principerna i belöningssystemet för<br />
verkställande direktören redovisas i ett eget avsnitt.<br />
Styrelsearvoden:<br />
• sammanträdesarvode 300 euro/sammanträde och ersättning<br />
för förlorad arbetstid 300 euro/sammanträdes- och<br />
uppdragsdag<br />
• styrelseordföranden får ett arvode på 4 400 euro/mån<br />
• styrelsens vice ordförande får ett arvode på 2 200 euro/<br />
mån<br />
• styrelseledamöter får ett arvode på 1 700 euro/mån<br />
År 2009 utbetalades följande månads- och sammanträdesarvoden<br />
för styrelsearbete (inklusive styrelsearbete i koncernbolag):<br />
Förmåner erhållna från<br />
koncernbolag<br />
Totalt<br />
Martti Selin Ordförande 61 000 61 000<br />
Timo Komulainen Vice ordförande 35 650 38 000 73 650<br />
Tuomo Heikkilä Ledamot 27 800 27 800<br />
Esa Kaarto<br />
Ledamot 29 050 14 305 43 355<br />
fr.o.m. 25.6.2009<br />
Runar Lillandt Ledamot 28 150 5 650 33 800<br />
Matti Tikkakoski<br />
Ledamot<br />
Harri Sivula<br />
Ledamot 16 950 16 950<br />
fr.o.m. 20.3.2009<br />
Ilkka Yliluoma<br />
Ledamot 14 500 11 250 25 750<br />
t.o.m. 25.6.2009<br />
TOTALT 213 100 69 205 282 305<br />
Verkställande direktörens och ledningsgruppens ekonomiska förmåner år 2009, EUR:<br />
Fast månadslön Resultatpremier Naturaförmåner Aktiebaserade<br />
belöningar<br />
Bolaget har inga aktiebaserade eller aktierelaterade belöningssystem<br />
för styrelseledamöter.<br />
Belöningssystem för verkställande<br />
direktören och övrig företagsledning<br />
Belöningssystemet för Atria Abp:s ledning består av en fast<br />
månadslön, en resultatpremie som bestäms enligt uppdragets<br />
resultateffekter, ledningens pensionsförmåner samt ett aktiebaserat<br />
belöningssystem. Bolaget har inget optionssystem.<br />
Atria Abp:s styrelse beslutar om lönen för koncernens<br />
verkställande direktör och medlemmarna i koncernens ledningsgrupp,<br />
övriga ekonomiska förmåner, grunderna för resultatpremiesystemet<br />
och övriga principer för ledningens resultatpremier.<br />
Direktören för respektive affärsområde och koncernens<br />
verkställande direktör beslutar om belöningar till affärsområdenas<br />
ledningsgrupper enligt farfarsprincipen. Koncernens<br />
verkställande direktör godkänner resultatpremiesystemet<br />
för affärsområdenas ledningsgrupper.<br />
Verkställande direktören erhåller en pension på 60 % av<br />
lönen vid 62 års ålder. Enligt avtalet med verkställande direktören<br />
är uppsägningstiden 6 månader och uppsägningstidens<br />
lön 12 månadslöner. Andra villkor för eventuell ersättning<br />
vid uppsägning finns inte.<br />
Resultatpremiesystem<br />
Den maximala resultatpremien för Atria Abp:s verkställande<br />
direktör och koncernens ledningsgrupp utgör 30–50<br />
procent av årslönen och baseras på befattningens resultatpåverkan<br />
och kravnivå. Kriterierna för Atria Abp:s resultatpremiesystem<br />
utgörs av resultatkraven på koncernnivå och<br />
inom det egna ansvarsområdet, driftskapitalet och för vissa<br />
personer befattningshavarens individuella prestation. Förutom<br />
verkställande direktören, vice verkställande direktören<br />
och övriga medlemmar i koncernens ledningsgrupp omfattar<br />
Atria Abp:s resultatpremiesystem totalt ca 80 personer på<br />
lednings- och chefsnivå.<br />
Pensionspremier<br />
2009 Totalt<br />
Verkställande direktören 442 171 19 432 0 121 275 582 878<br />
Ledningsgruppen 1 690 398 50 515 89 747 0 237 410 2 068 070<br />
TOTALT 2 132 569 50 515 109 179 0 358 685 2 650 948<br />
Aktiebaserat belöningssystem<br />
Förutom resultatpremiesystemet har Atria Abp:s styrelse beslutat<br />
om ett aktiebaserat belöningssystem för Atriakoncernens<br />
nyckelpersoner. Syftet med det aktiebaserade belöningssystemet<br />
är att förena ägarnas och nyckelpersonernas<br />
mål för att höja bolagets värde samt att binda nyckelpersonerna<br />
till bolaget och erbjuda dem ett konkurrenskraftigt<br />
belöningssystem som baserar sig på innehav av aktier i bolaget.<br />
Systemet omfattar tre intjäningsperioder på ett år vardera.<br />
Dessa perioder utgörs av kalenderåren 2007, 2008 och<br />
2009. Utbetalningarna sker 2008, 2009 och 2010, dels i A-aktier<br />
och dels i pengar. Den del som betalas i pengar täcker<br />
skatter och avgifter av skattenatur som tillkommer belöningen.<br />
Styrelsen fattar beslut om intjäningskriterierna och sätter<br />
årligen deras mål för respektive period. De genom systemet<br />
erhållna aktierna får överlåtas tidigast två år efter att intjäningsperioden<br />
löpt ut. År 2008 gjordes inga utbetalningar i<br />
form av aktier. Den maximala utbetalningen från systemet<br />
för år 2009 skulle ha varit 100 100 aktier av A-serien i Atria<br />
Abp. Utifrån resultatet för räkenskapsperioden 2009 blir utbetalningen<br />
2 952 aktier.<br />
Atria Abp:s styrelse har beslutat om ett aktiebaserat incitamentsprogram<br />
för nyckelpersoner i Atriakoncernen med<br />
kalenderåren 2010, 2011 och 2012 som intjäningsperioder.<br />
Utbetalningarna sker åren 2011, 2012 och 2013. Villkoren i<br />
incitamentsprogrammet är i huvudsak likadana som i det<br />
aktiebaserade belöningssystemet för åren 2007–2009. För år<br />
2010 uppgår belöningarna som utbetalas från systemet till<br />
högst 98 000 aktier.<br />
Mer information om det aktiebaserade belöningssystemet<br />
finns i not 12 till bokslutet.<br />
Pensionsförmåner<br />
Atria Abp:s styrelse har fastställt en frivillig gruppensionsförsäkring<br />
för koncernens ledningsgrupp. Gruppensionsunderlaget<br />
utgörs av den årliga skattepliktiga lönen. Grupp-<br />
kod för bolagsstyrning<br />
114 115
pensionsförsäkringens pensionsålder är 62 år för alla personer<br />
i ledningsgruppen.<br />
Intern kontroll, riskhantering och intern revision<br />
Principerna för intern kontroll fastställs av bolagets styrelse.<br />
Atrias interna kontroll omfattar en genomgripande riskhantering<br />
och en oberoende funktion för intern revision. Syftet<br />
med den interna kontrollen är att säkerställa att Atrias verksamhet<br />
är effektiv och i linje med bolagets strategi, att den<br />
ekonomiska och affärsrelaterade rapporteringen är tillförlitlig,<br />
att koncernens verksamhet är lagenlig och att bolagets<br />
interna principer och anvisningar följs.<br />
En beskrivning av den interna kontrollen och riskhanteringen<br />
i samband med processen för ekonomisk rapportering<br />
ingår i den rapport om bolagets förvaltnings- och styrsystem<br />
som Atria publicerat.<br />
Riskhantering inom Atria<br />
Syftet med riskhanteringen är att stödja genomförandet av<br />
Atrias strategi och uppfyllelsen av bolagets mål samt trygga<br />
verksamhetens kontinuitet. Mål, principer, ansvar och befogenheter<br />
i Atriakoncernens riskhantering har definierats i<br />
den av styrelsen fastställda riskhanteringspolicyn, som syftar<br />
till att främja riskidentifiering och riskmedvetenhet och säkerställa<br />
att ledningen erhåller väsentlig och tillräcklig information<br />
som stöd för sina affärsbeslut.<br />
En modell för kartläggning och rapportering av risker i<br />
enlighet med riskhanteringspolicyn tillämpas inom koncernens<br />
samtliga affärsområden. Modellen utgör en integrerad<br />
del av den årliga strategiska planeringen. Riskerna hanteras<br />
enligt de fastställda och antagna principerna inom alla affärsområden<br />
och koncernfunktioner. Vid riskkartläggningen<br />
fastställs en åtgärdsplan som används vid hanteringen av de<br />
identifierade riskerna.<br />
Definition och klassificering av risker<br />
Risk har definierats som en extern eller intern händelse med<br />
en positiv eller negativ inverkan på genomförandet av strategin,<br />
måluppfyllelsen eller verksamhetens kontinuitet i Atriakoncernen.<br />
Atria möter en mängd olika risker i sin verksamhet. I<br />
Atrias rapportering är riskerna indelade i fyra kategorier:<br />
affärsrisker, finansiella risker, operativa risker och<br />
olycksrisker.<br />
Affärsrisker är t.ex. förenade med affärsbeslut, allokering<br />
av resurser, hur bolaget reagerar på förändringar i omvärlden<br />
eller med ledningssystem i allmänhet.<br />
Med finansiella risker avses t.ex. risken att de finansiella<br />
tillgångarna inte räcker på kort eller medellång sikt, att motparten<br />
inte fullgör sina ekonomiska åtaganden eller att förändringar<br />
i marknadspriserna får konsekvenser för bolaget.<br />
Operativa risker definieras som brister eller störningar i<br />
processer eller system, risker förenade med personers agerande<br />
samt risker förenade med lagstiftning eller annan reglering.<br />
Med olycksrisker avses externa eller interna händelser eller<br />
funktionsfel som orsakar skador eller förluster.<br />
Organisering av riskhanteringen jämte ansvar<br />
Bolagets styrelse godkänner riskhanteringspolicyn och övervakar<br />
att den följs. Verkställande direktören ansvarar för organiseringen<br />
av riskhanteringen.<br />
Koncernens och affärsområdenas ledningsgrupper har<br />
ansvaret för riskidentifiering och riskanalys samt för att riskhanteringen<br />
verkställs inom det egna ansvarsområdet. Hanteringen<br />
av finansiella risker är koncentrerad till koncernens<br />
Treasury-enhet. Koncernens ekonomidirektör gör en sammanställning<br />
av de viktigaste identifierade riskerna och rapporterar<br />
om detta till styrelsen minst en gång per år. Ekonomidirektören<br />
har ansvaret för utveckling av riskhanteringen<br />
och rapporteringen samt för anvisningar och stöd. I utvecklingsarbetet<br />
används även utomstående rådgivare.<br />
Intern revision<br />
Atria har också en av den övriga organisationen oberoende<br />
funktion för intern revision, som stöder koncernförvaltningen<br />
och affärsområdenas ledning i deras strävan att nå sina<br />
mål. Den centrala uppgiften för internrevisionen är att undersöka<br />
och bedöma hur väl och effektivt bolagets riskhantering<br />
och interna kontroll fungerar. Funktionen bedömer<br />
följande delområden:<br />
• den finansiella informationens riktighet och tillräcklighet<br />
• hur handlingsprinciper, författningar, anvisningar och<br />
rapportsystem följs<br />
• hur tillgångarna skyddas mot eventuella förluster<br />
• hur ekonomisk och effektiv resursanvändningen är<br />
Internrevisionens mål att säkerställa att bolagets samtliga affärsområden<br />
följer koncernens regler och anvisningar och<br />
att verksamheten bedrivs effektivt. Revisionsresultaten dokumenteras<br />
och tas upp för diskussion med ledningen för<br />
den verksamhet som är föremål för revisionen innan revisionsrapporten<br />
inklusive förslag till förbättringar presenteras<br />
för koncernens verkställande direktör.<br />
Föremålen för revisionen definieras i samråd med koncernledningen.<br />
Revisionsplanen baserar sig också på en årlig<br />
koncernövergripande riskkartläggning. Bolagets styrelse<br />
godkänner årsplanen för den interna revisionen. Internrevisionen<br />
fungerar dessutom som expert i utvecklingsprojekt<br />
som berör dess verksamhetsområde och gör separata utredningar<br />
på styrelsens eller koncernledningens uppdrag. Bolagets<br />
interna revisor rapporterar till koncernens verkställande<br />
direktör. En sammanfattning av revisionsresultaten presenteras<br />
för bolagets styrelse minst en gång per år.<br />
Revision<br />
Enligt bolagsordningen har bolaget minst en (1) och högst<br />
fyra (4) ordinarie revisorer samt högst lika många revisorssuppleanter.<br />
Revisorerna och revisorssuppleanterna ska<br />
vara revisorer eller revisionssammanslutningar som godkänts<br />
av Centralhandelskammaren. Revisorernas mandatperiod<br />
löper ut vid utgången av nästa ordinarie bolagsstämma<br />
efter valet.<br />
Revisorn lämnar en revisionsberättelse till Atrias aktieägare<br />
i samband med bokslutet i enlighet med kraven i lagstiftningen<br />
och rapporterar regelbundet om sina observationer<br />
till bolagets styrelse och ledning. Revisorn deltar i<br />
styrelsesammanträden minst en gång per år. Detta ger möjlighet<br />
att diskutera revisionsplanen och revisionsresultaten.<br />
Atria Abp:s ordinarie bolagsstämma år 2009 valde CGRsammanslutningen<br />
PricewaterhouseCoopers Ab till revisor<br />
fram till utgången av nästa ordinarie bolagsstämma. Revisionsföretaget<br />
har meddelat att huvudansvarig revisor är<br />
CGR Juha Wahlroos.<br />
Revisionsarvoden år 2009<br />
Koncernen betalade revisionsarvoden (förutom s.k. due diligence-arbete<br />
vid företagsförvärv) på sammanlagt 494 000<br />
euro år 2009. För tjänster som inte är relaterade till revision<br />
betalade koncernen i sin helhet 71 000 euro.<br />
kod för bolagsstyrning<br />
116 117
INVESTERARRELATIONER OCH ANALYTIKER<br />
Ekonomisk rapportering<br />
Syftet med informationen till investerare<br />
är att säkerställa att marknaden ständigt<br />
har tillgång till rätt och tillräcklig<br />
information för fastställandet av värdet<br />
på aktierna i Atria. För det andra syftar<br />
rapporteringen till att sprida mångsidig<br />
information till finansmarknaden,<br />
utifrån vilken de som har verksamhet<br />
på kapitalmarknaderna kan bilda sig<br />
en välgrundad uppfattning om Atria<br />
som ett placeringsobjekt.<br />
När det gäller investerarrelationerna<br />
tillämpar Atria principen om en tyst<br />
period. Denna period varar i tre veckor<br />
innan en delårsöversikt eller ett<br />
bokslut publiceras. Under denna tid<br />
ger Atria inga utlåtanden om sin ekonomiska<br />
ställning.<br />
BÖRSMEDDELANDENAS ÄMNEN år 2009<br />
12.01. Atria preciserar sin resultatprognos<br />
för Q4/2008<br />
10.02. New Atria Russia top management<br />
organisation launched<br />
11.02. Atria Baltic concentrates meatprocessing<br />
activities to Valga and<br />
Ahja factories<br />
25.02. Bokslutskommuniké Atriakoncernens<br />
omsättning ökade,<br />
resultatet försvagades<br />
20.03. Utnämningar i Atria Abp:s<br />
styrelse<br />
25.03. Notification of change in shareholding<br />
under the Finnish<br />
Securities Markets Act<br />
02.04. Kallelse till ordinarie bolagstämma<br />
den 29 april 2009<br />
02.04. Atria föreslår nedläggning av<br />
verksamheten vid enheten Lätta<br />
Måltider i Sverige<br />
14.04. Atria Abp:s årsredovisning 2008<br />
har publicerats<br />
Information till placerarna<br />
Atria publicerar ekonomisk information<br />
i realtid på sin webbplats<br />
www.atriagroup.<strong>com</strong>. Webbsidorna<br />
innehåller årsredovisningar, delårsöversikter<br />
samt börs- och pressmeddelanden.<br />
Uppgifterna om bolagets<br />
största aktieägare och insiders samt deras<br />
innehav uppdateras regelbundet på<br />
webbplatsen.<br />
Atria Abp:s IR-kontaktperson:<br />
Hanne Kortesoja<br />
Kommunikations och IR-chef<br />
Tfn +358 6 416 8763<br />
Fax +358 6 416 8440<br />
e-post: hanne.kortesoja@atria.fi<br />
22.04. Proposal for persons to be<br />
elected as members of the Supervisory<br />
Board<br />
28.04. Atria Finlands resultat förbättrades<br />
- sämre lönsamhet inom<br />
övriga affärsområden<br />
29.04. Beslut på Atria Abp:s ordinarie<br />
bolagsstämma<br />
23.06. Atria Lätta Måltider övertas av<br />
Richard O’Brian<br />
25.06. Personval inom Atria Abp:s förvaltning<br />
29.06. Förändringar i ledningen för Atria<br />
Scandinavia<br />
30.07. Koncernens omsättning på<br />
samma nivå som i fjol - Finlands<br />
rörelsevinst avsevärt bättre<br />
09.09. Michael Forsmark utnämnd till<br />
verkställande direktör för Atria<br />
Scandinavia<br />
14.09. Atria investerar 5 miljoner euro<br />
i renodling av produktion och<br />
logistik i Sverige<br />
16.09. OOO Campomos operations<br />
continue unchanged<br />
Börsmeddelanden<br />
År 2009 publicerade Atria Abp sammanlagt<br />
46 börsmeddelanden. Meddelandena<br />
kan läsas i sin helhet på<br />
Atriakoncernens webbplats på adressen<br />
www.atriagroup.<strong>com</strong>.<br />
28.09. Atria genomför ett omfattande<br />
effektiviseringsprogram i Finland<br />
27.10. Recessionen inverkar på försäljningsvolymerna<br />
- resultatet<br />
tillfredsställande i nuravande<br />
marknadsläge<br />
17.11. Atria Abp:s delårsrapporter 2010<br />
och preliminära uppgifter 2009<br />
19.11. Samarbetsförhandlingarna för<br />
Atria Finland slutförda<br />
17.12. Atria investerar i svinfarmer i<br />
Ryssland<br />
17.12. Atria justerar sin resultatprognos<br />
för Ryssland 2010<br />
2.1.-26.1.2009 Pohjola Bank Abp: Köp av<br />
egna aktier, 19 börsmeddelanden<br />
ANALYTIKER<br />
Exempel på analytiker som år 2009 följde upp<br />
Atriakoncernen som placeringsobjekt:<br />
FIM<br />
Jaakko Tyrväinen<br />
Tfn +358 9 6134 6376<br />
e-post: förnamn.efternamn@glitnir.fi<br />
Carnegie Investment Bank AB<br />
Timo Heinonen<br />
Tfn +358 9 6187 1234<br />
e-post: förnamn.efternamn@carnegie.fi<br />
Evli Bank Abp<br />
Tfn +358 9 4766 90<br />
e-post: förnamn.efternamn@evli.<strong>com</strong><br />
SEB Enskilda<br />
Jutta Rahikainen<br />
Tfn +358 9 616 287 13<br />
e-post: förnamn.efternamn@seb.fi<br />
Pohjola Bank Abp<br />
Matias Rautionmaa<br />
Tfn +358 10 252 4408<br />
e-post: förnamn.efternamn@pohjola.fi<br />
Nordea Marketes<br />
Rauli Juva<br />
Tfn +358 9 165 59944<br />
e-post: förnamn.efternamn@nordea.<strong>com</strong><br />
Handelsbanken Capital Markets<br />
Maria Wikström<br />
Tfn +358 10 444 2425<br />
e-post: mawi05@handelsbanken.se<br />
Danske Markets Equities<br />
Kalle Karppinen<br />
Tfn +358 10 236 4794<br />
e-post: förnamn.efternamn@danskebank.<strong>com</strong><br />
E. Öhman J:or Fondkommission AB<br />
Elina Pennala<br />
Tfn +358 9 886 660 43<br />
e-post: förnamn.efternamn@ohmangroup.fi<br />
ICECAPITAL Securities Ltd.<br />
Robin Santavirta<br />
Tfn +358 9 6220 5092<br />
e-post: förnamn.efternamn@icecapital.fi<br />
Ålandsbanken Abp<br />
Martin Sundman<br />
Tfn +358 204 293 777<br />
e-post: förnamn.efternamn@ålandsbanken.fi<br />
Swedbank<br />
Jarkko Soikkeli<br />
Tfn +358 20 746 9152<br />
e-post: förnamn.efternamn@swedbank.fi<br />
INVESTERARRELATIONER OCH ANALYTIKER<br />
118 119
kontaktuppgifter<br />
Atria Abp<br />
Huvudkontor:<br />
Atriantie 1, Nurmo, Finland<br />
PB 900, 60061 ATRIA<br />
Tfn 020 472 8111<br />
Fax +358 6 416 8440<br />
Atria koncernens<br />
administration:<br />
Bleckslagarvägen 23<br />
06300 Helsingfors, Finland<br />
Fax +358 9 774 1035<br />
Atria Finland<br />
Telefonnummer till alla<br />
verksamhetsställen i Finland<br />
+358 20 472 8111<br />
Atria Finland Ab<br />
Huvudkontor:<br />
Atriantie 1, Nurmo, Finland<br />
PB 900, 60061 ATRIA<br />
Fax +358 6 416 8440<br />
Faktureringsaddress:<br />
PB 1000<br />
60061 ATRIA<br />
förnamn.efternamn@atria.fi<br />
info@atria.fi<br />
www.atria.fi<br />
www.atriagroup.<strong>com</strong><br />
Kundservicecentralen:<br />
Varastotie 9, Seinäjoki, Finland<br />
PB 900, 60060 ATRIA<br />
Fax +358 6 416 8202<br />
Ekonomiförvaltning:<br />
Vaasantie 1, Seinäjoki, Finland<br />
PB 900, 60060 ATRIA<br />
Fax +358 6 416 8207<br />
Kommersiella funktioner:<br />
Bleckslagarvägen 23<br />
06300 Helsingfors, Finland<br />
Fax +358 9 774 1035<br />
Övriga verksamhetsställen:<br />
Yrittäjäntie 60<br />
03600 Högfors, Finland<br />
Fax +358 9 387 2732<br />
Rahikkatie 95<br />
61850 Kauhajoki, Finland<br />
Fax +358 6 231 3377<br />
Ankkuritie 2, Kuopio, Finland<br />
PB 147, 70101 Kuopio<br />
Fax +358 17 262 7776<br />
Pusurinkatu 48<br />
30100 Forssa, Finland<br />
Tfn +358 3 41 541<br />
Fax +358 3 415 4244<br />
A-Logistik Ab<br />
Atriantie 1, Nurmo, Finland<br />
PB 900, 60060 ATRIA<br />
Fax +358 6 416 8038<br />
Tesomanvaltatie 24<br />
33310 TAMMERFORS , Finland<br />
Fax +358 3 345 1297<br />
Atria-Tekniikka Oy<br />
Atriantie 1, Nurmo, Finland<br />
PB 900, 60060 ATRIA<br />
Fax +358 6 416 8038<br />
Atria SCANDINAVIA<br />
Atria Scandinavia AB<br />
Kontor:<br />
Augustendalsvägen 19<br />
PB 1229<br />
SE-131 28 Nacka Strand,<br />
Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 19 230 022<br />
SE-697 80 Sköllersta, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 19 230 022<br />
Drottninggatan 14<br />
SE-252 21 Helsinborg, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 42 38 14 61<br />
förnamn.efternamn@<br />
atria.se<br />
www.atria.se<br />
Atria Concept AB<br />
Kontor:<br />
Augustendalsvägen 19<br />
PB 1229<br />
SE-131 28 Nacka Strand,<br />
Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 8 556 306 60<br />
Atria Foodservice AB<br />
Drottninggatan 14<br />
SE-252 21 Helsingborg,<br />
Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 42 38 14 61<br />
Augustendalsvägen 19<br />
PB 1229<br />
SE-131 28 Nacka Strand,<br />
Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 8 556 306 60<br />
Vindkraftsvägen 5<br />
SE-135 70 Stockholm, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 8 566 490 99<br />
Atria Retail AB<br />
Kontor/Produktion:<br />
SE-697 80 Sköllersta, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 19 230 022<br />
Övriga verksamhetsställen:<br />
Skogholmsgatan 12<br />
PB 446<br />
SE-201 24 Malmö, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 40 224 273<br />
Grosshandlarvägen 1<br />
PB 42075<br />
SE-126 13 Stockholm, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 8 685 4263<br />
Hjälmarydsvägen 2<br />
PB 1018<br />
SE-573 28 Tranås, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 140 573 97<br />
Maskingatan 1<br />
SE-511 62 Skene, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 320 20 58 10<br />
Svetsaregatan 6<br />
SE-302 50 Halmstad, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 35 17 26 00<br />
Johannelundsgatan 44<br />
PB 44069<br />
SE-506 03 Borås, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 33 16 95 59<br />
Östanåkravägen 2<br />
SE-340 36 Moheda, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 472 726 61<br />
Tryckerigatan 12<br />
SE-571 34 Nässjö, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Fax +46 380 153 75<br />
Prästkragens väg 9<br />
PB 188<br />
SE-132 26 Saltsjö-Boo, Sverige<br />
Tfn +46 19 300 300<br />
Falbygdens Ost AB<br />
Göteborgsvägen 19<br />
SE-521 30 Falköping, Sverige<br />
Tfn +46 515 77 66 00<br />
Fax +46 515 77 66 80<br />
Ridderheims Delikatesser<br />
Södra Långebergsgatan 12<br />
SE-421 32 Västrä Frölunda,<br />
Sverige<br />
Tfn +46 31 722 5500<br />
Fax +46 31 722 5505<br />
Atria DANMARK<br />
3-Stjernet A/S<br />
Langmarksvej 1<br />
DK-8700 Horsens, Danmark<br />
Tfn +45 76 28 25 00<br />
Fax +45 76 28 25 01<br />
Atria Ryssland<br />
OOO Pit-Product<br />
pr. Obukhovskoy Oborony 70<br />
RUS-192029, S:t Petersburg,<br />
Ryssland<br />
Tfn + 7 812 33 66 888<br />
Fax + 7 812 346 6176<br />
office@pitproduct.ru<br />
www.pitproduct.ru<br />
OOO MPZ Campomos<br />
Ryabinovaya street, 32<br />
RUS-121471 Moskva, Ryssland<br />
Tfn +7 495 448 6704<br />
Fax +7 495 4448 4503<br />
förnamn.efternamn@atria.ru<br />
www.atriarussia.ru<br />
Atria Balttikum<br />
Atria Eesti AS<br />
Metsa str. 19<br />
EE-68206 Valga, Eestland<br />
Tfn +372 76 79 900<br />
Fax +372 76 79 901<br />
Vilja 14b, EE-65605 Võru,<br />
Eestland<br />
Tfn +372 782 8830<br />
Fax +372 782 8836<br />
Põlva maakond<br />
EE-63601 Vastse-Kuuste,<br />
Eestland<br />
Tfn +372 7970 216<br />
Fax +372 7970 215<br />
info@atria.ee<br />
förnamn.efternamn@atria.ee<br />
www.atria.ee<br />
120