H_SAK_Grunder

More documents

Recommendations

Info

2 Säkerhetsplanering 2.1 Allmänt Säkerhetsplanering omfattar säkerhetsanalys, säkerhetsplan och säkerhetsbestämmelser. Säkerhetsplanering är en systematisk process som utgående från våra skyddsvärda tillgångar bedömer de risker som föreligger och fastställer hur dessa ska hanteras. SÄKERHETS- ANALYS SÄKERHETS- PLAN SÄKERHETS- BESTÄMMELSER SÄKERHETSPLANERING Bild 2.1 Omfattning av säkerhetsplanering. Säkerhetsplanering är inte en isolerad företeelse, utan en väl integrerad del av den fortlöpande planering, genomförande och uppföljning som säkerhetstjänst innebär. Säkerhetsplanering möjliggör vidare att såväl tillämpliga som kostnadseffektiva skyddsåt- 33
gärder vidtas, samtidigt som regelverkets krav på en lägsta nivå av säkerhetsskydd uppfylls. Genomförandet av säkerhetsplanering är heller inte en engångsföreteelse vars resultat gäller för all framtid. Den genomförs regelbundet och vid särskilda behov med hänsyn till bland annat regelverkets krav samt förändringar av verksamhet, uppgift, hotbild, sårbarhet och skyddsvärda tillgångar. Säkerhetsplanering är därmed en dynamisk process vilken kräver fortlöpande uppföljning och utvärdering. Första gången säkerhetsplanering genomförs vid en enhet eller för en viss verksamhet kommer att vara den mest resurs- och tidskrävande. Fortlöpande förändringar och uppdateringar utgår från tidigare genomfört arbete och leder därför till en minskning av de resurser och den tid som krävs. All säkerhetsplanering ska därför dokumenteras i syfte att dels spara resurser, dels åstadkomma nödvändig spårbarhet. Effekten av säkerhetsplanering avgörs i hög grad av chefens roll och inställning. Avgörande är att chefen stödjer säkerhetsplaneringens mål och syfte och att det stödet tydliggörs på alla nivåer samt att chefen i både ord och handling stödjer såväl implementering som tillämpning av fattade beslut om skyddsåtgärder. En väl genomförd säkerhetsplanering resulterar dessutom i ett ökat säkerhetsmedvetande på alla nivåer av organisationen. All säkerhetsplanering ska utgå från en verksamhetsanalys 1 . En verksamhetsanalys svarar bland annat på frågorna: • Vilken eller vilka uppgifter ska lösas • Vilken eller vilka verksamheter genomförs • Vem eller vilka ansvarar för vilken verksamhet • Vilken personal eller enhet genomför verksamheten • Vilken materiel krävs för att genomföra verksamheten • Vilken information krävs för att genomföra verksamheten • Vilka anläggningar krävs för att genomföra verksamheten • Vilka faktorer i övrigt påverkar eller kan komma att påverka verksamheten • Vilka konsekvenser får det för verksamheten om något av ovanstående skadas, förstörs, försenas, uteblir, röjs etc. En verksamhetsanalys utgör grunden för all säkerhetsplanering och genomförs av den eller de med ansvar för verksamheten. En väl genomförd verksamhetsanalys innebär 1 Analys av befintlig eller önskad verksamhet inom, mellan eller för flera organisationer. Kan avse såväl övergripande funktioner som delfunktioner i syfte att beskriva och förstå denna. 34
Page 1 and 2: Handbok Säkerhetstjänst • Grund
Page 3 and 4: Datum HKV beteckning 2013-04-29 10
Page 5 and 6: Läsanvisning Handboken innehåller
Page 7 and 8: och sekretesslagen men som inte rö
Page 9 and 10: 3.3.3 Särskild utbildning.........
Page 11 and 12: med klarlägga verksamhet som innef
Page 13 and 14: 1.2.2 Indelning av säkerhetsskydds
Page 15 and 16: • Stöd i säkerhetsfrågor till
Page 17 and 18: Bild 1.1 Säkerhetsrapportering är
Page 19 and 20: Säkerhetsskyddet skall förebygga
Page 21 and 22: • områden där Försvarsmakten h
Page 23 and 24: Vissa myndigheter är undantagna kr
Page 25 and 26: kunna vägra att lämna ut personup
Page 27 and 28: Författningen är utarbetad för a
Page 29: Försvarsmakten får medge undantag
Page 33 and 34: • Modellen som sådan kan använd
Page 35 and 36: 2.2.1 Genomförande av säkerhetsan
Page 37 and 38: 2.2.2 Steg 1 - Identifiera och prio
Page 39 and 40: Försvarsattaché i X-land VERKSAMH
Page 41 and 42: Tillgång Materiel Information Anl
Page 43 and 44: • På vilket sätt är vi beroend
Page 45 and 46: Av nedanstående tabell framgår de
Page 47 and 48: Bedömning av konsekvens 2 Lindrig
Page 49 and 50: 2.2.3 Steg 2 - Bedömning av säker
Page 51 and 52: I denna handbok redogörs inte för
Page 53 and 54: 2.2.4 Steg 3 - Bedömning av sårba
Page 55 and 56: Bedömning av sårbarhet Inga eller
Page 57 and 58: RISK SANNOLIKHET KONSEKVENS HOT SÅ
Page 59 and 60: Alla riskbedömningar ska därför
Page 61 and 62: Den verkliga effekten av föreslagn
Page 63 and 64: Är risken acceptabel Uppfylls rege
Page 65 and 66: Förslagen förs därefter tillbaka
Page 67 and 68: Oönskade händelser Stöld eller f
Page 69 and 70: Exempel 2.2 Av regelverket framgår
Page 71 and 72: Det åligger respektive chef för o
Page 73 and 74: 3.2.2 Kurser Centrala kurser i säk
Page 75 and 76: säkerhetsupplysning. Erfarenheter
Page 77 and 78: 4 Kontroll 4.1 Grunder Kontroll av
Page 79 and 80: Varje organisationsenhet skall rege
Page 81 and 82:
4.3.2 Inte föranmälda kontroller
Page 83 and 84:
4.5 Kontrollförberedelser 4.5.1 Ri
Page 85 and 86:
4.7 Efter genomförd säkerhetsskyd
Page 87 and 88:
5 Internationell verksamhet 5.1 Inl
Page 89 and 90:
vanligen en översättningstabell 1
Page 91 and 92:
förhandla och ingå signalskydds
Page 93 and 94:
Bestämmelserna i detta kapitel gä
Page 95 and 96:
Detta förfarande är möjligt när
Page 97 and 98:
Har en utländsk myndighet eller me
Page 99 and 100:
Exempel 5.2. Försvarsmakten och FM
Page 101 and 102:
5.4.4 Beslut om undantag Trots att
Page 103 and 104:
Bilaga 2 Exempel på disposition av
Page 105 and 106:
2.1.16.3. Till utlandet 2.1.17. Fö
Page 107 and 108:
informationsklassificering 16, 27,
Page 109 and 110:
sjömätning 25, 26 Skyddslagen 23
Page 111:
Deltagare Mårten Wallén (projektl
show all

H_SAK_Grunder

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?