Ledningsgruppen föreläsning 14 maj.pdf
Ledningsgruppen föreläsning 14 maj.pdf
Ledningsgruppen föreläsning 14 maj.pdf
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Organisera för lärande i skolan<br />
Aktivera <strong>Ledningsgruppen</strong><br />
Lena-Karin Allinger<br />
Organisationskonsult, Leg psykolog
Varför ledningsgrupp
Det vanliga sättet att se<br />
organisationer<br />
Chef<br />
Stab<br />
Avd 1 Avd 2 Avd 3
Ett annat sätt att se organisationer
Tre perspektiv<br />
Bygga en gemensam plattform för<br />
ledningsgruppens arbete<br />
Utveckla former för partnerskap och<br />
kommunikationsförmåga<br />
Gemensamt driva och leda<br />
utvecklingsarbete
Partnerskap<br />
En relation där vi är gemensamt engagerade i att<br />
uppnå framgång – i en process, konkret projekt<br />
eller en gemensam verksamhetsförändring
Effektivt teamarbete är summan av individernas<br />
förmåga och deras ansvarstagande<br />
Källa: Christopher M Avery, ”Teamwork is an individual skill”
Fånga en situation när din ledningsgrupp<br />
fungerade som bäst<br />
Vad kännetecknade arbetet då
<strong>Ledningsgruppen</strong>s plattform<br />
UPPDRAGET<br />
MOTIVATION<br />
MÅL<br />
ÖVERENS-<br />
KOMMELSER<br />
RESURSER
I min Ledningsgrupp<br />
Vilket är vårt uppdrag
Ambition för ledningsgrupp<br />
Arbete med strategiska<br />
frågor<br />
Koordinera<br />
Konsultera<br />
Information
Idag<br />
Ambition<br />
Information<br />
Konsultation<br />
Koordinering<br />
Arbete med strategiska frågor
Kommunikationsmönster<br />
ANDRAS PERSPEKTIV<br />
Högpresterande<br />
P/N =5.625<br />
NYFIKET<br />
UNDERSÖKA<br />
Medelpresterande<br />
P/N 1.875<br />
FÖRETRÄDA<br />
STÅNDPUNKT<br />
Lågpresterande<br />
P/N = 0.375<br />
Losada & Heaphy, 2004<br />
EGET PERSPEKTIV
Olika perspektiv på förändring<br />
Problemorientering<br />
Uppskattande perspektiv<br />
En organisation kan ses som<br />
”ett problem att lösa”<br />
En organisation kan ses som<br />
”en möjlighet att utforska och upptäcka”<br />
Att göra mindre av det som<br />
inte fungerar<br />
Att göra mer av det som<br />
som fungerar bra<br />
Identifiering av problem<br />
Undersöka och synliggöra<br />
framgångsfaktorer<br />
Analysera orsaker<br />
Utforska styrkor och möjligheter<br />
Söka lösningar på problem<br />
Skapa forum för dialog kring sammanhang,<br />
intention och möjligheter<br />
Upprätta plan för åtgärder<br />
Skapa engagemang, aktivitet och ansvar<br />
för att ta vara på potential<br />
Inspirerat av David Cooperrider & associates
Involveringstrappan<br />
Medägarskap<br />
Medskapande<br />
Konsultation<br />
Kommunikation<br />
Information
Utvecklingsarbete genom involvering<br />
Planering och<br />
förberedelser<br />
Arena för<br />
involvering<br />
Implementering/<br />
genomförande<br />
•Gemensamt fokus i<br />
ledningen<br />
•Välj och konkretisera<br />
strategisk utmaning<br />
för involveringen<br />
•Planeringsgrupp<br />
som kan medverka i<br />
design och<br />
genomförande<br />
• Arbete i realtid med<br />
“hela systemet i<br />
rummet”<br />
• Skapar gemensam<br />
plattform och<br />
överenskommelser<br />
• Resultat, omvärld och<br />
kundperspektiv i fokus<br />
•Säkerställa<br />
genomförandet<br />
•Kvalitet och resultat!<br />
•Bibehålla energi<br />
•Genomförandet sker<br />
i vardagen!<br />
• Uppföljning
Prioritera och driva utvecklingsarbete – skapa<br />
genomförandekraft i hela organisationen<br />
• Involvera hela systemet<br />
• Skapa mötesplatser och dialogforum<br />
• Struktur och metoder som möjliggör den enskildes<br />
bidrag
Tack!
Positive Organizational Scholarship<br />
POS undersöker dynamiken i organisationer för<br />
vad som åstadkommer extraordinära resultat<br />
och som bidrar till utveckling både för individen,<br />
gruppen och för organisationen
Ledningens plattform<br />
• Vad är vårt uppdrag som Ledningsgrupp<br />
• Min motivation för uppdraget – inventera motivationen.<br />
• Vilka frågor skall vi ha på ”agendan” – vilka är våra främsta<br />
utmaningar<br />
• Vilka är vi som ingår i gruppen – resurser, roller och ansvar<br />
• Hur skall vi tillsammans arbeta – arbetsformer, strukturer och<br />
överenskommelser
Partnerskap<br />
en relation mellan två eller flera människor<br />
som har en överenskommelse<br />
om att tillsammans lyckas med en uppgift.
Fånga ett konkret exempel<br />
När jag bidrog/deltagit till ett ”framgångsrikt” arbete i<br />
Ledningsgrupp
Change language