ÃRSREDOVISNING 2010 - Lottorna

SVENSKA LOTTAKÅRENS 

ÅRSREDOVISNING 2010

Årsredovisning 2010 

Det här är Svenska Lottakåren 1 

Rikslottachefen har ordet 2 

Svenska Lottakåren i siffror 4 

Särskilda insatser och projekt 5 

Utbildning och uppdrag 6 

Information och rekrytering 9 

Älvkarleö herrgård 11 

Vår organisation 12 

Arbetsgrupper, kommittéer, styrelser och råd 14 

Förvaltningsberättelse 16 

Resultaträkning – koncernen 18 

Balansräkning 19 

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 20 

Noter 21 

Svenska Lottakårens styrelse 23 

Revisionsberättelse 24


Det här är Svenska Lottakåren 

Svenska Lottakåren är en ideell, allmännyttig och partipolitiskt 

obunden organisation för kvinnor med intresse för 

försvars- och säkerhetsfrågor. Ända sedan grundandet 1924 

har organisationen verkat för att skapa en gemensam uppslutning 

– en folkförankring – kring viktiga frågor som 

fred, demokrati, trygghet och mänskliga rättigheter. Detta 

gör vi genom att informera, rekrytera och utbilda för militära 

och civila uppdrag. Våra medlemmar drivs av engagemanget 

att vara med och bygga ett säkrare och tryggare 

samhälle, både nationellt och internationellt. 

Utbildning & uppdrag 

Svenska Lottakåren har ett brett utbud av både civila och 

militära utbildningar. Lottor kan välja att utbilda sig för 

ett militärt uppdrag eller för en placering i lokala och kommunala 

krisberedskapsenheter och samtidigt utbilda sig 

inom områden för personlig utveckling och ledarskap. Vid 

större och omfattande händelser är de frivilligas kompetenser 

av stor betydelse för att förstärka uthålligheten i 

den ordinarie verksamheten. 

De militära utbildningarna innebär att lottan utbildar 

sig för en specifik militär kompetens, exempelvis bevaknings 

-, stabs- eller underrättelsetjänst. Efter grundutbildningen 

tecknar lottan ett avtal med Försvarsmakten där 

hon förbinder sig att tjänstgöra i händelse av höjd beredskap 

och att kontinuerligt delta på övningar och vidareutbildningar. 

För detta krävs svenskt medborgarskap. 

Svenska Lottakåren utbildar även egna instruktörer och 

handledare. 

Organisationen samarbetar också med många av landets 

kommuner och länsstyrelser och är en resurs vid 

påfrestningar på samhället i fredstid. Med hjälp av sina 

kunskaper inom bland annat förplägnad, kriskommunikation 

och olika stabsfunktioner bidrar våra medlemmar till 

att öka uthålligheten i samhället vid svåra kriser. Lottor 

ingår också med sina kompetenser i kommunernas frivilliga 

resursgrupper (FRG) och bidrar därigenom till att 

stärka kommunernas krishanteringsförmåga. 

Bland våra medlemsutbildningar återfinns bland annat 

kurser i utvecklande ledarskap, styrelseutveckling, folkrätt 

och mänskliga rättigheter. 

En lotta kan också välja att delta i det lokala föreningslivet 

som funktionär, eller att enbart stödja organisationens 

verksamhet med sin medlemsavgift. 

Organisationsuppbyggnad 

Den enskilda lottan är medlem i en lottakår. Alla lottakårer 

ingår i Riksförbundet Sveriges lottakårer. Lottakårerna 

samarbetar genom nätverk. Vid utgången av 2010 hade 

Svenska Lottakåren 7 775 medlemmar och 169 lokala lottakårer. 

Kvinnor som är folkbokförda i Sverige och har 

fyllt 15 år kan bli medlemmar. 

Riksstämman, som sammanträder vartannat år, är organisationens 

högsta beslutande organ. Vid stämman väljs 

riksförbundets ordförande och ledamöter till överstyrelsen. 

Beslut tas också om budget och verksamhetsinriktning 

för de kommande två åren. 

Överstyrelsen, som är organisationens högsta beslutande 

organ mellan riksstämmorna, sammanträder minst fyra 

gånger per år. Rikslottachefen är ordförande i överstyrelsen. 

Överstyrelsens presidium består av rikslottachefen, de 

tre vice styrelseordförandena samt generalsekreteraren. 

Överstyrelsen och presidiet assisteras i sitt arbete av ett 

kansli med åtta anställda. Kansliet arbetar bland annat 

med utbildningsverksamheten, marknadsföring, information, 

ekonomi och övrig administration. Kanslipersonalen 

är också behjälplig i samarbetet med andra organisationer, 

myndigheter, råd och nämnder. 

Svenska Lottakåren 1


Rikslottachefen har ordet 

2010 var ett år som kommer gå till Svenska Lottakårens 

historia som en vattendelare. Det var året då vi fullt ut tog 

steget in i den digitala tidsåldern. I maj lanserade vi vår 

nya hemsida med ett helt integrerat medlemssystem. Alla 

lottor erbjuds nu, oavsett vilken roll man har i organisationen, 

revolutionerande möjligheter att delta i Lottakårens 

nätverk oavsett var man befinner sig. 

För det är ju så att vi lever i en värld där vi allt mindre 

vill och kan anpassa oss efter stela och icke-flexibla strukturer. 

Vi vill själva kunna bestämma över vår tid och bidra 

med vårt ideella engagemang när det passar oss. 

Vi har skapat förutsättningarna för en Lottakår som 

finns tillgänglig 24 timmar om dygnet. Du avgör själv när 

du vill logga in och träffa dina lottakompisar, dela med dig 

av det senaste eller söka till utbildningar direkt on-line, 

bara för att nämna lite ur utbudet. Som funktionär i 

Svenska Lottakåren kan du närhelst det passar dig administrera 

medlemsregistret. Det är bara några knapptryckningar 

bort. 

Jag och överstyrelsen är oerhört glada att vår riksstämma 

tog beslutet att våga satsa oss in i framtiden. Nu 

bygger vi tillsammans vidare på lottagemenskapen online. 

Inget tar någonsin bort glädjen i det fysiska mötet och 

vi lottor kommer alltid att vilja träffas, såväl på övningar 

som utbildningar och hemma i den egna kåren. Men nu 

kan vi också träffas och umgås i vår egen community på 

vår egen hemsida, och den är som sagt öppen dygnet runt. 

Den finns där när det passar dig. Välkommen! 

Det har självfallet hänt mycket mer i lottavärlden 2010. 

Vår ungdomsverksamhet växer sig allt starkare och vi 

kunde under året erbjuda två otroligt lyckade tjejläger för 

våra yngsta medlemmar. 

Och deltagarna lovordar lägren. 

Som 15-årig tjej är det inte vanligt att bli erbjuden en 

arena där du får växa och utmanas i din egen takt, på dina 

egna villkor och med coachning av lite äldre tjejer som 

man kan se upp till. Vi vet att det är en framgång att 

erbjuda unga tjejer en plats där de får växa och utmanas 

tillsammans. Och vi fortsätter arbetet med att vidareutveckla 

arenor för nästa generations kvinnliga ledare. 

Vi vet att det är en framgång att 

erbjuda unga tjejer en plats där de 

får växa och utmanas tillsammans. 

Annette Rihagen 

Rikslottachef 

2 Svenska Lottakåren




Svenska Lottakåren i siffror 

TOTALT 

Lottakårer: 169 

Medlemmar: 7 775 

Nyrekryterade: 385 

Norrbottens län / 11 

2010 

Västerbottens län / 8 

Jämtlands län / 6 

Västernorrlands län / 9 

Dalarnas län / 14 

Gävleborgs län / 8 

Värmlands län / 4 

Örebro län / 1 

Västra Götalands 

län / 25 

Uppsala län / 3 

Västmanlands län / 1 

Stockholms län / 17 

Södermanlands län / 7 

Östergötlands län / 4 

Jönköpings län / 11 

Hallands län / 4 

Kronobergs län / 2 

Gotlands län / 1 

Kalmar län / 9 

Skåne län / 25 

Blekinge län / 4 

ÅLDERSFÖRDELNING 

71 > / 24,46% 

(1 902 st) 

15–30 / 10,2% 

(793 st) 

(Län / antal lottakårer) 

51–70 / 37,59% 

(2 293 st) 

30–50 / 27,75% 

(2 157 st) 



Särskilda insatser och projekt 

Ungdomsverksamhet och Ungt Forum 

Svenska Lottakåren har ett ungdomsnätverk, Ungt Forum. 

Genom Ungt Forum får unga lottor ett naturligt kontaktnät 

med andra lottor. Genom Ungt Forum får våra unga 

lottor också möjligheten att tillsammans med andra växa 

och utvecklas för att kunna ta ett större ansvar inom organisationen. 

Flera av de unga lottorna har deltagit i planeringen 

och varit instruktörer på lägerverksamhet som 

Svenska Lottakåren arrangerat. Under året har samarbetet 

mellan Svenska Lottakåren och Fryshuset fördjupats 

genom verksamhet som vänder sig till ungdomar. Tillsammans 

har vi genomfört olika rekryteringsinsatser och ungdomslägren 

”Trotsa Motståndet.” 

Ögat 

Svenska Lottakåren har sedan 2003 verkat för att synliggöra 

och bekämpa sexuellt våld som vapen i krig och konflikter. 

Vi vill fästa uppmärksamhet på kvinnors utsatthet 

i kris- och krigsdrabbade områden och visa på de förödande 

konsekvenser som det får för hela samhället i allmänhet 

och för kvinnor som utsatts i synnerhet. Genom att skapa 

opinion i ämnet och öka kunskapen om att sexuellt våld 

används runt om i världen som en systematisk metod i 

krigföring, vill vi öka förståelsen för behovet av kvinnors 

medverkan i fredsbevarande insatser både civilt och militärt, 

och att det är en mycket viktig del i freds- och demokratiprocesser. 

I vårt arbete utgår vi från FN:s resolutioner 1325 och 

1820. Dessa resolutioner tar också bland annat upp vikten 

av kvinnors närvaro och deltagande i det fredsbyggande 

arbetet efter en konflikt. 

Hela organisationen har under året varit engagerad i 

verksamheten och sålt Ögat-nålar, vår egen symbol för att 

vi ser och agerar i den här frågan. Svenska Lottakåren sprider 

också information och skapar dialog genom vår egen 

hemsida där vi informerar och inbjuder till engagemang i 

frågan. 

Svenska Lottakåren har också uppmärksammat Ögat 

tillsammans med Fredsbaskrarnas Gula Bandet. Genom 

vår egen tidning Lottanytt har vi belyst ämnet i olika 

artiklar. 

Vid riksstämman 2010 överlämnade vår beskyddare 

Kronprinsessan Victoria 130 000 kronor till Unifem Sveriges 

ordförande Margareta Winberg. Det var summan av två 

års insamlade medlem med hjälp av försäljning av Ögatnålen. 

Svenska Lottakåren har valt att låta medlen gå till 

utsatta kvinnor i Demokratiska Republiken Kongo. 

Detta är ett steg på vägen att i någon mån bidra till att 

minska lidandet. 

En organisation för samhällets krisberedskap 

I samhällets civila krisberedskap har de frivilliga stor betydelse 

för den operativa förmågan. Svenska Lottakårens 

kompetenser har varit av stor betydelse för att förstärka 

uthålligheten i den ordinarie verksamheten. 

Naturkatastrofer såsom översvämningar, stormar och 

storbränder har engagerat lottor och andra frivilliga på 

olika håll i landet, och de har frivilligt anmält sig till deltagande 

i de personalstyrkor som upprätthåller samhällets 

trygghet vid extraordinära händelser. Under år 2010 deltog 

lottor i bland annat räddningsarbeten efter översvämningar 

och i eftersök. 

Politikerveckan Almedalen 

Svenska Lottakåren deltog i Almedalsveckan 2010. 

Lotterier 

Lotteriintäkter är en viktig inkomstkälla för Svenska Lottakåren. 

De lokala lottakårerna sålde under året både Bingolotter 

och Sverigelotter. 



Utbildning och uppdrag 

Utbildning är grunden i Svenska Lottakårens verksamhet. 

Svenska Lottakåren erbjuder utbildningar av både militär 

och civil karaktär, såväl på centrala skolor som vid regionala 

utbildningsplatser. Avtalsutbildningen planeras i 

samverkan mellan organisationens företrädare och militära 

och civila myndighetsföreträdare. På den militära 

sidan erhåller Svenska Lottakåren utbildningsuppdrag av 

Försvarsmaktens högkvarter och genomför den på förband 

och utbildningsgrupper runt om i landet. På den civila 

sidan erhålls utbildningsuppdrag av Myndigheten för samhällsskydd 

och beredskap, MSB. Utbildningarna riktar sig 

till både lottor och medlemmar i andra frivilliga försvarsorganisationer, 

och som instruktörer medverkar lottor, 

andra organisationers instruktörer samt myndigheternas 

specialister. 

Inom Svenska lottakårens utbildningsverksamhet intar 

sedan många år de militära utbildningarna en central plats. 

Organisationens medlemmar känner stort ansvar för att 

erhålla ny och bibehålla redan uppnådd kompetens. De 

kunskaper som lottor erhåller gör dem väl förberedda för 

tjänstgöring inom såväl armén, marinen och flygvapnet 

som inom hemvärnet. Under senare år har hemvärnsuppdraget 

kommit att inta en allt mer central plats i utbildnings- 

och bemanningsverksamheten. 

Att stödja det civila samhället med frivilliga resurser är 

en viktig del av Svenska Lottakårens engagemang. Svenska 

Lottakåren är en attraktiv organisation som kan erbjuda 

sina medlemmar särskild kompetens efter genomgången 

utbildning för civila uppdrag. Möjligheten att göra en 

insats för det civila samhället lockar också nya medlemmar. 

Lottorna tycker att utbildningarna är intressanta, och 

utbildningarna är mycket uppskattade. Medlemmarna 

anser att dessa utbildningar även stärker dem som samhällsmedborgare, 

och de ser fram emot att ta ytterligare ett 

steg i sitt engagemang i samhällets krisberedskap. 

Militär utbildning 

Svenska Lottakårens största utbildningsinsats görs för Försvarsmaktens 

räkning i syfte att bemanna befattningar i 

Hemvärnet och i Försvarsmaktens övriga organisation. 

Lottakåren genomför grundläggande soldatutbildning, 

befattningsutbildning och utbildning av instruktörer. Lottakårens 

utbildningar vänder sig till såväl lottor som till 

medlemmar från andra frivilliga försvarsorganisationer 

och Försvarsmaktens egen personal. Lottorna kan å sin 

sida genomföra kurser hos andra frivilliga försvarsorganisationer. 

Vid de centrala utbildningarna utbildades 430 lottor och 



andra frivilliga under året. Utbildningen genomfördes i 

Boden, Halmstad, Kungsängen, Såtenäs, Umeå, Uppsala 

och vid sommarskolorna i Karlskrona och Revingehed. 

Bevakningsutbildningen var förlagd till Härnösand och 

åtta lottor genomförde kursen. 

Regionala grundkurser genomfördes på sex platser, och 

111 personer gick utbildningarna. Dessutom genomfördes 

en regional kompletteringsutbildning i förplägnadstjänst i 

Visby med fem elever. 

Flera instruktörer har genomfört kurser i Försvarsmaktens 

värdegrund, och sju lottor har utbildat sig till instruktörer 

i värdegrund. 

Den nya grundutbildningen i ledningsstöd ger ett ökat 

stöd för Försvarsmakten och dess internationella uppdrag. 

Kursen är även en merit för dem som söker utlandsuppdrag. 

Den nya underrättelsetjänstutbildningen behåller sin 

attraktivitet. Svenska Lottakårens instruktörer har ett 

starkt engagemang vilket är en förutsättning för utbildningsframgångarna. 

Många lottor bibehöll och uppdaterade sina teoretiska 

och praktiska kunskaper genom deltagande i många 

övningar såsom CJSE och Viking. 

Instruktörer 

Instruktörer utgör en grundpelare i all utbildningsverksamhet. 

Varje år nyutbildas och vidareutbildas Svenska 

Lottakårens instruktörer tillsammans med deltagare från 

andra frivilliga försvarsorganisationer. De har en grund i 

en militär frivilligbefattning eller utbildning för uppdrag 

för det civila samhället. Efter pedagogik- och ledarskapsutbildningar 

gör de en värdefull insats på frivillig- och medlemsutbildningarna. 

Lottor kan efter utbildning och med 

erfarenhet även inneha positioner som kurschefer samt 

skolchefer och biträdande skolchefer vid frivilligutbildning 

runt om i landet. På sin plats i skolledningarna är 

dessa lottor Svenska Lottakårens representanter och bidrar 

till såväl kvalitet, effektivitet som trivsel på skolorna. 

Ett tjugofemtal lottor har på olika sätt utbildat sig för 

sin roll som instruktör, bland annat till kurschef och kompletterande 

kompetenser. Under året erbjöds också nya 

möjlighet att pröva på rollen som biträdande skolchef. 

I likhet med tidigare år har kompletteringsutbildning 

för instruktörer genomförts i form av instruktörskonferens. 

Detta har skett i samverkan med Flygvapenföreningarnas 

Riksförbund (FVRF). Konferenserna ger tillfälle till 

kompetensutveckling, kunskapspåbyggnad samt informations- 

och erfarenhetsutbyte. 

Utvecklingsarbete 

I de för alla frivilliga försvarsorganisationer gemensamma 

arbetsgrupper som utvecklar utbildningar och verksamhetsområden 

finns Svenska Lottakåren representerad. Ett antal 

erfarna medlemmar med instruktörskompetens och mångårig 

erfarenhet deltar varje år i detta angelägna arbete och 

bidrar med lottakompetens i det viktiga utvecklingsarbetet. 

Under året har det viktiga utvecklingsarbetet fortsatt. 

Nya krav, arbetssätt och materiel innebär att de militära 

utbildningsplanerna även detta år har blivit föremål för 

revideringar. 

Ungdomsutbildning 

Svenska Lottakåren rekryterar aktivt nya medlemmar i 

åldern 15-18 år. Organisationens främsta utbildning för 

denna målgrupp har varit Rookie-kursen som genomförs 

på militära skolor under sju dagar. Rookie-kurser genomfördes 

under 2010 i Umeå, där sammanlagt 20 unga flickor 

genomförde utbildningen som ger en stabil ingång i lottalivet 

samtidigt som den är lärorik och stimulerande. 

De populära tjejlägren genomfördes på två platser i landet, 

nämligen Karlskrona och Gotland. Utbildningen riktar 

sig till flickor i åldrarna 15-18 år, och temat är Trotsa 

motståndet. Lägren var mycket uppskattade och är ett av 

många sätt för Svenska Lottakåren att attrahera unga kvinnor 

till Försvarsmakten. 34 flickor deltog i utbildningen 

som var väldigt uppskattad. 

Marknadsföring och rekrytering till tjejlägret var 

mycket framgångsrik, vilket visades bland annat i att 

flickorna uttryckte ett mycket starkt intresse för en framtid 

i Försvarsmakten. 

Tjejläger, annan ungdomsverksamhet som Svenska Lottakåren 

erbjuder samt Rookie- eller GU-F-kurs gör 

Svenska Lottakårens unga medlemmar väl förberedda för 

ett aktivt engagemang inom Försvarsmakten. 

Internationell verksamhet 

International Staff Assistent Course (IntSAC) genomfördes 

vid två tillfällen på Swedint med stor anslutning av aktiva 

lottor. Kursen är även öppen för medlemmar i andra frivilliga 

försvarsorganisationer. De som deltar får en värdefull 

internationell stabsutbildning samtidigt som de utgör ett 

stöd för den stora internationella stabsofficerskursen. 

Parallellt med en av kurserna har även en utbildning i 

militärengelska hållits för Insatsingenjörernas medlemmar. 

Genom att delta i engelskspråkiga utbildningar och 

övningar får fler lottor inblick i och erfarenhet av den 

internationella militära verksamheten och motiveras att 

söka till Försvarsmaktens missioner utomlands. Svenska 

Lottakåren ser det som en naturlig utveckling att göra en 

översyn och utveckling av även de internationella utbildningarna. 

Uppemot ett femtiotal lottor har under året varit engagerade 

i internationell verksamhet av olika slag. Då varken 

Försvarsmakten eller Räddningsverket registrerar 

medlemskap i frivillig försvarsorganisation vid ansökan 

till internationell tjänstgöring kan det handla om betydligt 

fler medlemmar som varit engagerade. Arbetsuppgifterna 

har varit av skiftande karaktär såsom stabstjänst, sjukvårdstjänst 

och minröjning. 



Civila uppdrag 

Svenska Lottakåren har under flera år fått uppdraget att 

utbilda frivilliga för civil beredskap. Uppdraget ges av 

Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, MSB. Syftet 

med dessa uppdrag är att stödja bland andra kommuners 

och länsstyrelsers egen beredskapsorganisation 

genom att ytterligare kompetent personal tillförs på frivillig 

basis. Det är särskilt viktigt att Svenska Lottakårens 

medlemmar kan bidra till att stärka den ordinarie verksamhetens 

uthållighet, något som är möjligt genom samhällsmedborgarnas 

frivilliga engagemang. Uppdragen 

genomförs enligt direktiv från MSB så vitt gäller innehåll, 

målgrupp och lokalisering. 

När Svenska Lottakårens medlemmar genomfört 

utbildning för att erhålla kompetens för att gå in i civila 

uppdrag har de inte enbart fått nya kunskaper genom den 

nya utbildningen. Till sina civila uppdrag medför de också 

sina övriga utbildningar och yrkeserfarenheter och dessutom 

många gånger tidigare militära utbildningar och erfarenheter, 

vilket är något som kommer väl till pass i engagemanget 

för det civila samhällets krishantering. 

En värdefull del av de civila utbildningarna handlar om 

stabsarbete och kriskommunikation. Deltagarna utbildas 

för att kunna ingå i krisledningsnämnders och ledningscentralers 

stabsarbete och hjälpa till med kriskommunikation 

vid extraordinära händelser. Även 2010 har medlemmarna 

erbjudits möjlighet att genomföra centrala kurser 

på Svenska Lottakårens utbildningscentrum Älvkarleö 

och på MSB Revinge. I kurserna Samhällsskydd och beredskap 

liksom den civila ledningsstödsutbildningen deltog 

sammanlagt 12 lottor. Dessutom har Svenska Lottakårens 

medlemmar genomfört regionala och lokala utbildningar 

för civilt engagemang som anordnats av andra organisationer, 

främst inom ramen för frivilliga resursgrupper. 

Svenska Lottakåren behåller uppdraget inom det strategiskt 

viktiga telekomområdet för Kommunikationsmyndigheten 

PTS. Lottor vidareutbildas inom myndigheten 

och deltar i för hela riket viktiga övningar. För den unika 

verksamheten har fyra lottor tecknat avtal och deltar årligen 

i övningar och vidareutbildning. 

Uppdraget att stärka landets strålsäkerhet fortsätter. 

Provtagaruppdraget för Statens strålsäkerhetsmyndighet 

(SSM) har under året utökats till att omfatta fler län och är 

nu snart fullt bemannat. Den årliga utbildningskonferensen 

gav deltagarna många intressanta kunskaper och en 

dialog med myndigheten som leder till ökad effektivitet i 

provtagningsverksamheten. 

Med Svenska Lottakåren som huvudman genomförs 

SSM-uppdraget i samverkan med Svenska Blå Stjärnan och 

Bilkåren och omfattar de områden där SSM vill ha provtagningsverksamhet. 

Svenska Lottakårens egen utbildning 

Den egna medlemsutbildningen är ett värdefullt komplement 

till all övrig utbildning. Det finns ett stort intresse 

för Svenska Lottakårens utbildningar för medlemmar och 

funktionärer. Det har varit fler sökande än det funnits 

platser på flera av årets utbildningar. Till följd av sena återbud 

har ändå inte alla kurser genomförts med fullt antal 

deltagare. 

Demokrati och mänskliga rättigheter är viktiga värden 

som Svenska Lottakåren värnar och har särskild utbildning 

i, varav den ena för medlemmar mellan 15-18 år. Det 

är viktigt för Svenska Lottakåren att engagera fler unga för 

dessa viktiga värden. De yngre medlemmarna har även 

erbjudits särskild ledarskapsutbildning. 

Lottakårernas funktionärer erbjöds kursen Styrelseutveckling. 

Funktionärerna fick där kunskap om hur man 

kan utveckla kårverksamheten. Två ledarskapsutbildningar 

genomfördes. 

Som ett steg till ett civilt avtal genomfördes kursen 

Samhällsskydd och beredskap. 

Älvkarleö herrgård är en viktig plats för Svenska Lottakåren 

och det märks att medlemmarna uppskattar att få gå 

utbildningar på organisationens eget utbildningscentrum. 

Liksom tidigare genomför kårer runt om i landet utbildning 

i form av studiecirklar och andra aktiviteter som 

exempelvis studiebesök för att på detta sätt hjälpa medlemmarna 

att kanalisera sitt samhällsintresse. 

Utbildningsstatistik 

Central avtalsutbildning 430 

Regional avtalsutbildning 116 

Instruktörsutbildning 24 

Ungdomsutbildning 58 

Funktionärs- och medlemsutbildning 342 

Övrig utbildning och aktivitet 1 724 

Civil beredskapsutbildning 124 

Internationella uppdrag 27 

Summa 2 845 



Information och rekrytering 

Rekryteringskampanj 2010 

Under vintern och våren syntes Svenska Lottakåren i samhället 

med budskapet ”Svenska Lottakåren – kvinnor tränade 

för modern krishantering”. Lottakårer runt om i landet 

rekryterade aktivt nya medlemmar och hade till sin 

hjälp ett rekryteringsmaterial bestående av bland annat 

vykort och affischer. Annonsering genomfördes bland 

annat på olika sajter som riktar sig till ungdomar, i tidningar 

som ges ut på gymnasier och universitet samt via 

gratisvykort. 

Till sommarens tjejläger ”Trotsa motståndet” gjordes 

en särskild satsning med annonsering på Facebook och en 

kampanjsajt med anmälningsmöjligheter. Utfallet var 

mycket gott och lägret fylldes med råge. 

Utöver de centrala satsningarna informerade och 

rekryterade organisationens kårer under året. Exempel 

på aktiviteter är deltagande på lokala mässor, festivaler, 

marknader och andra händelser på hemmaplan som ger 

möjligheter till att visa upp kåren, informera om och 

svara på frågor om organisationens och försvarets roll i 

samhället. 

I många fall samarbetar kårer vid olika informationsaktiviteter 

med det lokala hemvärnet och har då möjlighet 

att visa upp utrustning och materiel och erbjuda vissa 

inslag av ”prova på verksamhet”. Många kårer anordnade 

under året också informationsaktiviteter om kåren och 

totalförsvarets uppgifter på sina lokala gymnasieskolor. 

www.svenskalottakaren.se 

I maj 2010 lanserade äntligen Svenska Lottakåren sin nya 

hemsida. Sidan erbjuder en rad olika funktionaliteter som 

länge varit efterlängtade av medlemmarna. Bland dessa 

kan nämnas communityn där man kan skapa ett personligt 

konto som ger tillgång till all information som finns 

om den egna personen i organisationens medlemssystem, 

exempelvis utbildningskort, adressuppgifter och andra 

registrerade meriter. I communityn kan man också visa 

upp sin personliga profil och bygga nätverk med andra 

community-vänner, man kan dela med sig av bilder, statusuppdateringar, 

delta i grupper och vara aktiv i de olika 

diskussionsforum som finns på hemsidan. 

En efterlängtad funktionalitet är också möjligheten att 

kunna anmäla sig till utbildningar direkt på hemsidan. 

Hela anmälningskedjan har digitaliserats och de som är 

berörda av en kursansökan får enkelt via digital kommunikation 

vetskap om ansökan. En process som har fått lovord 

och fungerar bra både för Försvarsmaktens utbildningsintendenter 

och organisationens kårfunktionärer. 



Eftersom det bakomliggande medlemssystemet också 

gjorts tillgängligt för kårfunktionärer, genom krypterad 

inloggning, har många administrationsprocesser effektiviserats 

och alla berörda parter har nu möjlighet att utgå från 

samma information, den som finns i det centrala medlemssystemet. 

Sociala medier 

Svenska Lottakåren hade under året en aktiv närvaro på 

Facebook. Organisationens Facebook-sida ger dels medlemmar 

men även andra möjlighet att delta i nätverket 

och visa att man gillar Svenska Lottakåren. Sidan fylldes 

under året kontinuerlig på med information om aktuella 

händelser. 

Medlemsvård 

Att aktivt arbeta med medlemsvårdande insatser i en ideell 

organisation är viktigt. Förutom utbildningsmöjligheter 

och uppdragsåtaganden är gemenskap och känsla av 

tillhörighet ofta de mervärden som gör att man förnyar sitt 

medlemskap ett år till. Därför är medlemsvård en viktig 

del av det ideella arbete som utförs i organisationens kårer. 

Det kan handla om aktiviteter som anordnas för olika 

åldersgrupper eller gemensamma satsningar för alla medlemmar 

i kåren. Kårträffar, studiebesök, studiecirklar och 

andra lokala aktiviteter genomfördes under året runt om i 

landet. Aktiviteter som dessa är viktiga för gemenskapen 

och ger den enskilda medlemmen inspiration och idéer om 

hur man kan utvecklas vidare i sitt arbete i, men även 

utanför, organisationen. 

Funktionärsinformation via hemsidan 

Svenska Lottakårens funktionärer är en otroligt viktig del i 

organisationens verksamhet. Under den första delen av 

året fanns den lösenordsskyddade Funknet-hemsidan tillgänglig 

för alla funktionärer. Den uppdaterades med specifika 

nyheter för den här målgruppen och fylldes med aktuell 

och relevant dokumentation som enkelt kunde laddas hem. 

När Svenska Lottakårens nya hemsida lanserades i maj 

övertog den kommunikationskanalen till organisationens 

funktionärer. Eftersom medlemssystemet är en integrerad 

del av hemsidan, känner systemet av om det är en funktionär 

som loggar in i communityn. Funktionären får då efter 

inloggning tillgång till ett speciellt funktionärsbibliotek 

där alla relevanta dokument finns samlade men också till 

ett materialförråd där man enkelt kan beställa hem exempelvis 

informationsmaterial. Utöver detta kan man enkelt 

uppdatera den egna kårsidan på hemsidan med nyheter, 

bilder och kalendarieposter, delta i specifika funktionärsforum 

och grupper. 

Den nya hemsidelösningen möjliggör också en direktkommunikation 

med funktionärerna genom utskick av 

internmeddelanden som visas när man har loggat in i com- 

munityn. Man får även dessa i e-postformat om man så 

önskar. På så vis kommer organisationen på sikt att övergå 

allt mer till digital information. 

Kårbrev 

Även om Svenska Lottakåren i allt högre grad eftersträvar 

digitala kommunikationslösningar så är styrelsen medveten 

om att alla funktionärer inte har möjlighet att ta del av 

dessa lösningar. Därför skickades brevledes rikslottachefens 

kårbrev hem till alla aktiva funktionärer i organisationens 

kårer. I breven sammanfattas mycket av det som är 

på gång som denna målgrupp bör ha kännedom om. 

Funknytt 

Funknytt har under en lång tid varit det centrala kansliets 

sätt att informera organisationens funktionärer om aktuella 

händelser. I och med den nya hemsidans kommunikationsmöjligheter 

avslutades Funknytt-utgivningen under 

året. Ett extra nummer av bladet utkom under hösten med 

enbart information om hur man som funktionär kan jobba 

i organisationens nya digitala lösningar. 

Community-kommunikation med alla 

På samma vis som den nya hemsidan möjliggör direktkommunikation 

med alla funktionärer via internmeddelanden, 

kan också ordinarie medlemmar som har ett 

community-konto få direktinformation. Exempelvis 

används möjligheten för att påminna om utbildningar, 

konferenser och andra händelser som alla medlemmar 

kan behöva känna till. 

Information om samhällets säkerhet 

Folkförankring av försvars- och beredskapsfrågor är självklart 

något som ligger organisationen varmt om hjärtat 

och är också något som möjliggörs genom lottakårernas 

geografiska spridning och lokala förankring i samhället. 

Svenska Lottakåren arbetar aktivt med att informera om 

frågor som berör samhällets säkerhet, om hur man skapar 

en god beredskap på hemmaplan men även om hur Sverige 

arbetar med olika fredsbevarande och fredsbyggande insatser 

utomlands. Informationstillfällena skapas dels av de 

lokala lottakårerna där målgruppen kan vara medlemmar 

eller externa, men enskilda lottor är också aktiva som 

föreläsare externt på skolor, arbetsplatser och i andra 

forum där de är efterfrågade. 

Lottanytt 

Lottanytt är organisationens medlemstidning som utkommer 

fyra gånger per år. Förutom medlemmar återfinns 

också myndigheter och andra organisationer på distributionslistan. 

Tidningen tar upp allt från övergripande samhällsintressanta 

ämnen till mer organisationsknuten specifik 

information. 



Älvkarleö herrgård 

Älvkarleö herrgård ligger i Älvkarleby vid Dalälven söder 

om Gävle. Herrgården har disponerats av Svenska Lottakåren 

för utbildningsverksamhet sedan 1952 och varit i organisationens 

ägo sedan 1960-talet. Anläggningen har 65 

bäddar, fyra konferensrum, sex grupprum, lärarrum och 

stora allmänna utrymmen i form av salonger och sällskapsrum. 

Ledning 

Styrelsen för Älvkarleö herrgård ansvarar för verksamheten, 

medan herrgårdens löpande angelägenheter sköts av 

en anställd intendent. Styrelsen är organisatoriskt underställd 

Svenska Lottakårens överstyrelse som man regelbundet 

rapporterar till. Styrelsen består av en ordförande 

och fyra ledamöter. Till styrelsen adjungeras intendenten 

och en personalrepresentant. Styrelsen har under året haft 

fyra protokollförda sammanträden. 

Parken och utomhusmiljön 

Utöver underhåll som hör årstiderna till har en stor gammal 

björk har tagits ned utanför hus Tottie. Det ordinarie 

parkarbetet har dels utförts av egen personal, extra personal 

och i samarbete med Tierps lottakår och Inagården. 

Personal 

På Älvkarleö herrgård fanns 2010 åtta anställda och vid 

behov extra personal. 

Gåvor 

Älvkarleö herrgård tar tacksamt emot de penninggåvor 

som kommer från olika lottakårer och enskilda medlemmar. 

Gåvorna bidrar till olika inköp i syfte att förbättra, 

förnya och underhålla Älvkarleö herrgård. 

Verksamhet och beläggning 

Omsättningen ökade med cirka 5 % 2010 jämfört med år 

2009 och redovisar ett positivt resultat. 

Utöver Lottakårens kurs- och konferensverksamhet har 

herrgården under året arrangerat bröllopsfester, födelsedagsfester 

och golfweekends. Bland de stadigt återkommande 

gästerna återfinns kommunerna i Älvkarleby, 

Gävle, Tierp, Östhammar och Uppsala samt Gävle och 

Uppsala Landsting, Sandvik AB, Vattenfall, Svenska 

Betonginstitutet, Institutionen för medicin (Akis), SLU 

Uppsala, högskolor, statliga myndigheter och olika enheter 

från Försvarsmakten. 

Marknadsföring 

Marknadsföring har skett via de lokala tidningarna Arbetarbladet 

och Gefle Dagblad, Upplands nyheter, Vallonbruken 

i Uppland, Turismakademin Uppsala, Svensk Golfguide, 

Kyrksajten, sverigeresor.se och konferens.nu. 

Vallonbruk i Uppland har gjort en ny broschyr om Älvkarleö 

bruk och herrgården samt en informationstavla med 

karta över det gamla bruket som finns på plats i parken. 

Byggnader och underhåll 

Under året har löpande underhåll genomförts. Bland annat 

har Röda stugan fått ett nytt yttertak medan reparationer 

av innertaket i hallen på mellanvåningen och innertaket i 

hallen i hus Tottie samt den yttre fasaden på herrgården 

genomförts på grund av läckage från den besvärliga vintern. 

Det befintliga brandlarmet i hus Tamm har byggts ut 

och internetkablar finns nu nergrävda från herrgården till 

husen Leijel och Tottie. Vidare har ett nytt låssystem 

installerats, nytt vardagsporslin till köket har köpts in, en 

soffgrupp i salongen har klätts om och nya tv-apparater har 

köpts in till sällskapsrummen. 



Vår organisation 

Svenska Lottakårens beskyddare 

H.K.H. Kronprinsessan Victoria 

Hedersledamöter 

Fru Magnuson, Prinsessan Christina 

Gunhild Bolander, f d ordförande i riksförbundet 

Nini Engstrand, f d rikslottachef 

Elisabeth Falkemo, f d rikslottachef 

Eva Flyborg, f d ordförande i riksförbundet 

Liv Lindholm, f d förbundslottachef 

Marianne af Malmborg, f d rikslottachef 

Alice Trolle Wachtmeister, f d rikslottachef 

Margareta af Ugglas, f d ordförande i riksförbundet 

Louise Ulfhielm, f d rikslottachef 

Valda ledamöter 

Eva Flyborg, riksförbundets ordförande, 

Göteborgs lottakår, t o m 2010-11-21 

Åsa Lindestam, riksförbundets ordförande, 

Söderhamns lottakår, fr o m 2010-11-21 

Överstyrelsen 2010-01-01—2010-11-21 

Ordinarie ledamöter 

Annette Rihagen, ordförande och rikslottachef, 

Strängnäs lottakår 

Monica Bergquist, vice ordförande 

Stockholms marinlottakår 

Barbro Isaksson, vice ordförande, Munkedals lottakår 

Irene Bjerkemo, Kiruna lottakår 

Susanne Blombäck, Nederkalix lottakår 

Marie Falk, Nordöstra Skånes lottakår 

Birgitta Hansson, Höganäs-Jonstorps lottakår 

Eva Nolsäter, Stockholms marinlottakår 

Maria Rosqvist, Tranåsbygdens lottakår 

Eva Wennerström, Uppsala lottakår 

Maria Öst, Skövde lottakår 

Överstyrelsen fr o m 2010-11-21 


Annette Rihagen, ordförande och rikslottachef, 

Strängnäs lottakår 


Stockholms marinlottakår 

Barbro Isaksson, vice ordförande, Munkedals lottakår 

Malin Andersson, Växjö lottakår 

Irene Bjerkemo, Kiruna lottakår 

Susanne Blombäck, Nederkalix lottakår 

Marie Falk, Nordöstra Skånes lottakår 

Birgitta Hansson, Höganäs-Jonstorps lottakår 

Annelie Jansson, Uppsala lottakår 

Eva Nolsäter, Stockholms marinlottakår 

Maria Öst, Skövde lottakår 

Ersättare 

Anette Hagvall, Vänersborgs lottakår 

Sonja Pettersson Hedenberg, Härnösands lottakår 

Ingegerd Hermond, Göteborgs lottakår 

Anna-Karin Juhl, Karlstad lottakår 

Susanne Wahlgren, Lidingö lottakår 

Monica Marklund Wåhlin, Kalmarbygdens lottakår 

Anna Törnberg Zeinetz, Västra Aros lottakår 

Therese Öström, Piteå lottakår 

Föredragande 

Heléne Rådemar, generalsekreterare 

Adjungerade 

Carina Lenárd, protokollsekreterare 

Kontaktperson för Försvarsmakten 

Göran Mårtensson, Generallöjtnant 

6 protokollförda sammanträden genomfördes under året. 

Ersättare 

Ingrid Falk, Malmens flyglottakår 

Anette Hagvall, Vänersborgs lottakår 

Ingegerd Hermond, Göteborgs lottakår 

Annelie Jansson, Uppsala lottakår 

Marlene Lindberg, Umeå lottakår 

Helena Palm, Bollebygds Härads lottakår 

Susanne Wahlgren, Lidingö lottakår 

Therese Öström, Piteå lottakår 



Överstyrelsens presidium 

Annette Rihagen, ordförande och rikslottachef 


Barbro Isaksson, vice ordförande 


Revisorer 2010-01-01—2010-11-21 

Jeanette Cranning 

Johan Svärdlöf 

Revisorer fr o m 2010-11-21 


Jenny Insulander 

Ersättare 

Johan Rönnqvist 

Gunilla Werner Carlsson 

Svenska Lottakårens fondförvaltningsnämnd 


Kerstin Berg, Saltsjöbadens lottakår 

Pernilla Bjurman, Stockholms marinlottakår 

Cecilia Pahlberg, Uppsala lottakår 

Ingrid Wallster, Sollentuna lottakår 

Ersättare 

Britt-Inger Svensson, Stockholms armé- och 

hemvärnslottakår 

Ingela Uthorn Persson, Stockholms flyglottakår 

Adjungerade 


Ann-Charlotte Sjöström, SEB 

Annica Woronowicz, portföljförvaltare, SHB 

4 sammanträden genomfördes under året. 

Riksstämmans valkommitté 


Malin Andersson, Växjö lottakår 

Ulla Bäckström, Gotlands lottakår 

Annica Emanuelsson, Trollhättans lottakår 

Ulla Britt Kenttä, Haparanda lottakår 

Margareta Persson, Malungs lottakår 

Ersättare 

Anna Algotsson, Umeå lottakår 

Elisabeth Ivkovic, Motala lottakår 

Svenska Lottakårens kansli 

Eva-Lena Benfari, ekonomiassistent, 

vik redovisningsekonom fr o m 2010-06-01 

Karin Ekdahl, utbildningschef 

Sonja Johansson, projektadministratör 

Anna Katz, utbildningshandläggare, 

utbildningsansvarig fr o m 2010-02-01 

Anna-Lena Bard Klauk, informatör, 

föräldraledig t o m 2010-04-11 

Tomas Lann, redovisningsekonom, 

föräldraledig fr o m 2010-06-01 


Thommy Skogberg, administratör 

Ina Ununger, vik informatör t o m 2010-04-12 

Älvkarleö herrgårds personal 

Karin Holmgren, ekonomibiträde 

Gun-Lis Johansson, städ 

Janet Königsson, intendent 

Merja Näsström, kokerska 

Josefin Ronnerfors, reception 

Annica Spjut, reception 

Marianne Åström, kökschef 

Margareta Östlund, ekonomibiträde 



Arbetsgrupper, kommittéer, styrelser och råd 

Arbetsgrupper 

Svenska Lottakåren har under 2010 haft verksamma 

arbetsgrupper. Förteckningen nedan redovisar gruppernas 

verksamhet och sammansättning. 

FGU 

FGU, Frivillig grundläggande utbildning, är en kurs som 

ska genomföras på försök under 2011. Den ska förbereda 

eleverna på kommande GU-F. Kursen ska ge deltagarna 

möjlighet att prova på och få förståelse för vad som ingår i 

denna typ av utbildning, bland annat för att få ”rätt” deltagare 

till GU-F från början och förhindra avhopp. 

Deltagarnas och kursledningens erfarenheter kommer 

därför att genomlysas noga. Samarbete har skett mellan 

Svenska Lottakåren, Flygvapenfrivilliga och Försvarsutbildarna. 

I arbetsgruppen representeras Svenska Lottakåren 

av Malin Andersson, Växjö lottakår. 

Frivilligklossar 

Försvarsutbildarna har på uppdrag av PROD FRIV, Försvarsmakten 

genomfört en utredning avseende möjligheten 

för frivilliga försvarsorganisationer att stödja Försvarsmaktens 

övnings- och utbildningsverksamhet med 

frivilligklossar/pool. 

En frivilligkloss/pool består av individer från de frivilliga 

försvarsorganisationerna med kompetenser som kan 

nyttjas av Försvarsmakten inom ramen för övnings- och 

utbildningsverksamhet. I arbetsgruppen representeras 

Svenska Lottakåren av Malin Andersson, Växjö lottakår. 

Huvudmannaskap 

Försvarsmaktens frivilligavdelning tillsatte 2006 en 

arbetsgrupp för att utreda huvudmannaskap för de frivilliga 

försvarsorganisationerna. Syftet har varit att fördela 

utbildningsuppdrag utifrån organisationernas kompetens 

för att få högre kvalitet i utbildning, tydliggöra kraven som 

Försvarsmakten ställer på sakområdet, säkerställa och 

effektivisera verksamheten/uppdragen och få flexibilitet 

inför utveckling av kompetensen och förmågor. I arbetsgruppen 

representeras Svenska Lottakåren av Barbro Isaksson, 

vice ordförande. 

Ledningsstöd Hemvärn 

Under 2008 och 2009 har det inom Svenska Lottakåren 

bedrivits ett utvecklingsarbete inom stab/samband under 

namnet Ledningsstöd. Målet för detta arbete var att ta 

fram en samlad stab/sambandsutbildning som är grunden 

för den frivillige oavsett var i Försvarsmakten han/hon har 

sitt avtal. 

Svenska Lottakåren har utbildningsuppdraget att 

genomföra Gk Ledningsstöd. 

Det uppdrag som Svenska Lottakåren har inom område 

stab/samband idag är inom Hemvärnet. För att de elever 

som genomfört Gk Ledningsstöd ska få ytterligare kompetens 

för att tjänstgöra inom Hemvärnet har en fortsättningsutbildning, 

Ledstöd Hv, arbetats fram. Arbetsgruppen 

utgörs av Elisabeth Andreasson, Ryda lottakår och Carina 

Bergh, Veberöds lottakår. 

Projektgrupp ADL 

Under 2010 startade PROD FRIV, Försvarsmakten en projektgrupp 

med uppgift att inventera samtliga kurser som 

ges anslagsmedel ur Försvarsmakten i syfte att nyttja 

Avancerat Distribuerat Lärande (ADL) som utbildningsmetod 

i så stor del som möjligt. Inledande fokus låg på GU-F. 

För att nå målsättningen med att skapa ADL-baserad 

grundutbildning önskade Försvarsmakten en omfattande 

delaktighet från de frivilliga försvarsorganisationerna i 

projekten. I projektgruppen representeras Svenska Lottakåren 

av Malin Andersson, Växjö lottakår. 



Underrättelsebefäl Hemvärnet 

Under året har det inom Svenska Lottakåren bedrivits ett 

utvecklingsarbete inom utbildning för underrättelsebefäl. 

Arbetsgruppen har haft som uppdrag att ta fram en kvalitetssäkrad 

utbildningsplan för utbildning av Underrättelsebefäl 

för Hemvärnet. 

Det har under ett antal år inte funnits en utbildning riktad 

mot tjänsten som underrättelsebefäl inom Hemvärnet. 

Detta har gjort att en del HV Undbefäl valt att gå KU Und 

HV som Svenska Lottakåren under några år bedrivit i 

Revingehed. Den utbildningen hade som syfte att bredda 

kunskapen hos stabsassistenter. Behovet att utbilda är 

alltså stort då det inte funnits en utbildning under flera år 

men också då det i nya PTOEM (7 juli 2010) finns tre 

underrättelsebefäl per bataljon. Arbetsgruppen utgörs av 

Maria Öst, Östra Skaraborgs lottakår. 

Underrättelseutbildning 

Under året har det inom Svenska Lottakåren bedrivits ett 

utvecklingsarbete inom underrättelseutbildningen. Efter 

genomförande av pilotutbildningen Underrättelseassistentkurs 

i november 2009 var målet att underrättelseutbildningen 

skulle få den form som den fortsättningsvis 

ska ha. Det omfattande utvärderingsarbetet som gjordes i 

samband med pilotkursens genomförande följdes upp och 

kursplanen reviderades. 

Syftet med utvecklingsarbetet är att ta fram en kvalitetssäkrad 

och fungerande kursplan för kursen Underrättelseassistentkurs. 

Ett nära samarbete har skett med 

UndSäkC. Arbetsgruppen utgörs av Ulrika Frisk, 

Stockholms flyglottakår och Camilla Ekenberg, 

Stockholms flyglottakår. 

Lottericentralen AB 

Majoriteten av aktierna innehas av PAF Consulting 

Sverige AB, medan Röda korset, Stadsmissionen och 

Rikshemvärnsrådet tillsammans med Svenska Lottakåren 

innehar en fjärdedel av aktierna. Tillsammans med Stadsmissionen 

och hemvärnet anordnas lotteriet Resechansen. 

Heléne Rådemar, generalsekreterare, ledamot 

Rikshemvärnsrådet 

Reidun Eklöw, Bilkåren, FOS-representant 

Charlotta Öhgren, Umeå lottakår, ordinarie ledamot, 

vald av Rikshemvärnstinget 

Ersättare 

Maria Rosqvist, Tranåsbygdens lottakår, ersättare, 

vald av Rikshemvärnstinget 

Rikskommittén Sveriges Nationaldag 

Annette Rihagen, rikslottachef, styrelseledamot och 

ledamot av arbetsutskottet 

Styrelsen för Älvkarleö herrgård 

Ulla Bäckström, Gotlands lottakår 

Ann-Christine Karlsson, Tierps lottakår 

Roger Ohlsson, Vattenfall Norden 

Annette Rihagen, rikslottachef, sammankallande 

Adjungerade 

Janet Königsson, intendent 

Älvkarleö personalrepresentant 

Styrelser, kommittéer, råd och samarbeten 

Svenska Lottakåren har under 2010 representerats i följande 

styrelser, kommittéer och råd. Förteckningen nedan 

redovisar organisationens representanter. 

Frivilligorganisationernas samarbetskommitté (FOS) 

Annette Rihagen, rikslottachef 

Heléne Rådemar, generalsekreterare, ersättare 

Idea, arbetsgivarförbundet för ideella organisationer 


Konung Gustaf V:s 90-årsfond 

Marianne af Malmborg, f d rikslottachef 

Kungafonden 


Alice Trolle-Wachtmeister, f d rikslottachef, huvudman 

Lottanytts redaktionsråd 

Anna-Lena Bard Klauk, informatör 





Förvaltningsberättelse 

Svenska Lottakåren är en ideell, allmännyttig och partipolitiskt 

obunden organisation för kvinnor med intresse för 

försvars- och säkerhetsfrågor. Ända sedan grundandet 1924 

har organisationen verkat för att skapa en gemensam uppslutning 

– en folkförankring – kring viktiga frågor som 

fred, demokrati, trygghet och mänskliga rättigheter. Detta 

gör vi genom att informera, rekrytera och utbilda för militära 

och civila uppdrag. Våra medlemmar drivs av engagemanget 

att vara med och bygga ett säkrare och tryggare 

samhälle, både nationellt och internationellt. 

Svenska Lottakåren har utbildningsuppdrag från bland 

andra Försvarsmakten, Myndigheten för samhällsskydd 

och beredskap, Strålsäkerhetsmyndigheten och Kommunikationsmyndigheten 

PTS samt bidrar till att stärka kommunernas 

krisberedskap genom insatser i frivilliga resursgrupper 

(FRG). 

Älvkarleö herrgård är Svenska Lottakårens utbildningscentrum. 

Här bedrivs en stor del av organisationens egen 

medlemsutbildning och en viss del av den civila avtalsutbildningen. 

Svenska Lottakårens medlemsutbildningar är 

till främst för att stärka medlemmarnas egen personliga 

utveckling. 

Resultat 

För verksamhetsåret 2010 visar Riksförbundet Sveriges 

lottakårer ett sammantaget underskott om 411 191 kr. 

Skillnaden mot föregående år är att det genomfördes en 

återföring av 2008 års nedskrivning av värdepapper vilket 

gav ett positivt resultat för 2009. 

Älvkarleö herrgård fortsätter att visa ett positivt resultat 

och omsättningen ökade under verksamhetsåret. Årets 

resultat för Älvkarleö uppgår till 161 767 kr. 

2010 återhämtade sig börsen och vid verksamhetsårets 

slut var det totala marknadsvärdet på portföljerna 

13,3 mkr. 

Resultat av samtliga verksamheter framgår av not 12. 

Intäkter 

Årsavgifter 

2010-12-31 hade Svenska Lottakåren 7 775 medlemmar. 

Under året rekryterades 384 nya lottor. Den årsavgift som 

kårerna betalade under året var 180 kr per medlem och 

uppgick totalt till 1,4 mkr. 

Älvkarleö herrgård 

Omsättningen på Älvkarleö herrgård ökade med 7% jämfört 

med föregående år och verksamheten visar ett positivt 

resultat för verksamhetsåret. Investeringar har gjorts i nya 

trädgårdsmaskiner och nya TV-apparater till sällskapsrummen. 

Renovering som har genomförts är bland annat nytt 

tak på Röda stugan, nytt låssystem och lagning av frysoch 

vattenskador på fasaden och i hus Tottie. 

Anslag och gåvor till Älvkarleö uppgick under året till 

49 950 kr. 

Bidrag och uppdragsmedel 

Beviljade uppdragsmedel från Försvarsmakten uppgick till 

8,2 mkr för utbildning. Totalt uppgick kostnaderna till 8,0 

mkr. Inga internationella uppdragsmedel utgick. 

Organisationsbidraget uppgick till 5,6 mkr. 

Beviljade uppdragsmedel från Myndigheten för samhällsskydd 

och beredskap uppgick till 711 tkr för utbildning 

i Samhällets säkerhet och för SSM-uppdraget. 

Kostnaderna uppgick totalt till 649 tkr. 

Beviljade uppdragsmedel från Kommunikationsmyndigheten 

PTS uppgick till 78 tkr. Kostnaderna uppgick till 

78 tkr. 

Fondavkastning 

Efter två mycket turbulenta börsår började en ekonomisk 

återhämtning under 2010. Detta påverkade börsens 

utveckling positivt och vid verksamhetsårets slut uppgick 

det samlade marknadsvärdet i portföljen till 13,3 mkr. 

Externa fonder 

Från Kronprinsessan Margaretas Landstormsfond erhöll 

Svenska Lottakåren ekonomiskt bidrag för ungdomsprojekt. 

Under året har Svenska Lottakåren fortsatt med insamlingskampanjen 

Ögat – Hjälp oss att se, för att synliggöra 

sexuellt våld som vapen i krig och konflikter. Folke Bernadotteakademin 

har beviljat Svenska Lottakåren medel för 

att delfinansiera projektet med att bl a ta fram skriften 

Ögat. Vid riksstämman 2010 överlämnade Svenska Lottakåren 

genom vår beskyddare Kronprinsessan Victoria, 

134 tkr till UN Women Sverige till förmån för drabbade 

kvinnor i Demokratiska Republiken Kongo. 

Kostnader 

Utbildning 

Under året har Svenska Lottakåren genomfört nationell 

utbildning för Försvarsmakten för 8,0 mkr. 

För Myndigheten för samhällsskydd och beredskap har 

Svenska Lottakåren genomfört kurser i Samhällets säkerhet 

samt utbildat provtagare och verksamhetsledare för 

Strålsäkerhetsmyndigheten (SSM) för totalt 649 tkr. 

På uppdrag av Kommunikationsmyndigheten PTS har 

Svenska Lottakåren utbildat i stabsstöd för den Nationella 

Telesamverkansgruppen för 78 tkr. 

Information om samhällets säkerhet och rekryteringsverksamhet 

Svenska Lottakårens informations- och rekryteringssatsning 

fortsatte under 2010. Vår största satsning med egna 

medel har varit den nya hemsidan med medlemssystem 

och community vilken lanserades 2010. 

Under året bedrev organisationens kårer totalförsvarsinformation 

och rekrytering runt om i landet i form av 

deltagande på lokala mässor, festivaler, marknader och 

andra händelser på hemmaplan som ger möjligheter att 



visa upp kåren, informera om och svara på frågor om organisationen 

och krisberedskapen i samhället. Många kårer 

anordnade under året informationsaktiviteter om kåren 

och totalförsvarets uppgift på sina lokala gymnasieskolor. 

Under verksamhetsåret utgavs fyra nummer av medlemstidningen 

Lottanytt. Tidningen ingår som medlemsförmån 

till organisationens medlemmar. 

Verksamhetskostnader 

Kostnaderna omfattar utbildningskostnader, lokalhyra, 

inventarier, trycksaksproduktion, medlemstidning, hemsida 

samt utbildnings- och medlemssystem, reparationer 

och underhåll etc. Svenska Lottakåren har under året fortsatt 

arbetet med att effektivisera organisationens administration 

där vårt nya medlems- och hemsidesystem varit ett 

av de viktigaste verktygen. 

Personalkostnader 

Personalkostnaderna följde avtalsenliga lönejusteringar 

under 2010. 

Förtroendevalda 

Kostnaderna för och effektiviseringen av den centrala 

administrationen är under ständig översyn av överstyrelsen. 

Enligt beslut i styrelsen ska arvodet fr o m verksamhetsåret 

2007 vara knutet till prisbasbeloppet. Detta innebär 

att rikslottachefen/styrelsens ordförande har ett fast 

månadsarvode med 15 % av prisbasbeloppet samt ersättning 

för förlorad arbetsinkomst för tjänstledighet från 

arbetsgivaren med 20 % motsvarande fast tjänstgöringsgrad 

för Svenska Lottakåren per vecka. 

Vice ordförandena har ett fast månadsarvode med 12 % 

av prisbasbeloppet och ersättning för förlorad arbetsinkomst. 

Till övriga ledamöter i överstyrelsen utgår sammanträdesarvode 

med 500 kr per förrättning samt ersättning för 

förlorad arbetsinkomst. 

Överstyrelsen har genomfört sex sammanträden under 

året. För att spara kostnader har två av sammanträdena 

genomförts som telefonsammanträde. 

Centralfonden 

Fonden förvaltas av Handelsbankens notariatavdelning 

och av Svenska Lottakårens fondförvaltningsnämnd. 

Centralfondens värdepappersinnehav av aktier och fonder 

är värderat till anskaffningsvärdet 9,0 mkr. Marknadsvärdet 

per balansdagen 2010-12-31 uppgick till 9,68 mkr 

vilket innebär att fondens marknadsvärde ligger över 

anskaffningsvärdet. 

Alla övriga fonder, utom Ingegerd Söderbergs fond, har 

sitt kapital placerat i Centralfonden och får där en avkastning 

motsvarande den genomsnittliga ränta som Centralfonden 

får på sina placeringar i räntebärande papper 

(4,36 % för 2010 och 4,16 % för 2009). 

Under året har uttag genomförts ur Centralfonden med 

750 tkr. Uttaget är beviljat av Riksstämman 2008 för 

investering i en ny hemsida och medlemssystem. 

Ingegerd Söderbergs fond 

Fonden förvaltas av SE-bankens notariatavdelning och av 

Svenska Lottakårens fondförvaltningsnämnd. Ingegerd 

Söderbergs fonds värdepappersinnehav av aktier och fonder 

är värderat till anskaffningsvärdet 3,66 mkr. Marknadsvärdet 

per balansdagen 2010-12-31 uppgick till 

3,67 mkr vilket innebär att fondens marknadsvärde 

ligger över anskaffningsvärdet. 

Lottornas Minnesfond 

Gåvor erhölls under året till ett värde 3 925 kr. Fonden 

betalade ut 7 000 kr i bidrag under året. Enligt stadgarna 

ska det vid ett positivt resultat ske en fondering (25 % av 

årets vinst). Resterande överskott ska tillföras bidragskontot. 

Under året har en fondering skett med 1 340 kr. 

Händelser av betydelse 2011 

Svenska Lottakåren står inför många utmaningar där bland 

annat ekonomin kommer att vara ansträngd under de 

kommande verksamhetsåren. Men överstyrelsen ser med 

stor tillförsikt på Svenska Lottakårens uppgift i framtiden. 

Riksstämman 2010 beslutade om att verksamhetsinriktningen 

2011–2012 ska ses i ett långsiktigt perspektiv 

fram mot 2015. Den visar tydligt att organisationen behöver 

fortsätta att kraftsamla kring information, opinion, 

rekrytering och utbildning. 

Överstyrelsen vill däremot understryka osäkerheten i 

ekonomin. Organisationen kan inte endast förlita sig på de 

statliga bidragen. Detta innebär att de egna medlen i form 

av medlemsavgifter, avkastning av fonderna och intäkterna 

från Älvkarleö herrgård spelar en stor roll för organisationen. 

För att säkra tillväxten krävs det dessutom att 

organisationen aktivt arbetar för nya uppdrag och att 

rekrytera medlemmar som stödjer vår uppgift. Flera av de 

nuvarande intäktskällorna är dock mycket konjunkturkänsliga 

samt kräver stora resurser för att både drivas och 

vidareutvecklas. 

En parlamentarisk utredning som påverkar Svenska 

Lottakårens verksamhet är förslagen i den pågående 

Momsutredningen. Från att ha stått utanför det svenska 

momssystemet kan ideell föreningsverksamhet i olika 

omfattning komma att tvingas in i momssystemet med en 

ökad administration som följd. Momshantering inom den 

ideella sfären kan därför komma att stå inför stora förändringar 

de kommande åren. Överstyrelsen bevakar frågan. 



Resultaträkning – koncernen 

Belopp i SEK Not 2010 2009 

Intäkter 

Nettoomsättning 1 21 462 519 20 471 323 

Övriga intäkter 914 653 1 043 977 

Summa intäkter 22 377 172 21 515 300 

Kostnader 

Verksamhetskostnader 2 -13 394 354 -15 784 297 

Personalkostnader 3 -7 828 322 -7 822 098 

Avskrivningar, materiella anläggningstillgångar -271 072 -258 479 

Övriga rörelsekostnader 4 -1 625 873 -588 076 

Summa kostnader -23 119 621 -24 452 950 

Rörelseresultat -742 449 -2 937 650 

Resultat från finansiella investeringar 

Övriga värdepapper som är anläggningstillgångar 5 567 076 2 826 255 

Ränteintäkter 22 472 98 194 

Räntekostnader -900 -1 281 

Summa finansiella investeringar 588 648 2 923 168 

Bokslutsdispositioner 6 -257 390 790 643 

ÅRETS RESULTAT -411 191 776 161 



Balansräkning 

Belopp i SEK Not 2010-12-31 2009-12-31 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Fastigheter Älvkarleö herrgård 7 3 645 446 3 723 344 

Maskiner och inventarier 8 667 910 704 056 

Finansiella värdepapperstillgångar 

Värdepappersinnehav 9 12 663 802 12 801 984 

Summa anläggningstillgångar 16 977 158 17 229 384 

Omsättningstillgångar 

Färdiga varor och handelsvaror 413 282 415 643 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 645 867 355 406 

Skattefordringar 11 812 14 689 

Övriga fordringar 137 968 17 100 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 391 579 340 243 

Kassa och bank 11 5 163 086 5 420 936 

Summa omsättningstillgångar 6 763 594 6 564 017 

SUMMA TILLGÅNGAR 23 740 752 23 793 401 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 

Ändamålsenliga fonder 2 517 822 2 540 963 

Balanserat kapital 16 660 274 15 860 970 

Årets resultat -411 193 776 162 

Summa eget kapital 12 18 766 903 19 178 095 

Avsättningar 

Övriga avsättningar 13 701 064 881 832 

Summa avsättningar 701 064 881 832 

Kortfristiga skulder 

Leverantörsskulder 822 601 965 764 

Skatteskulder 507 395 496 180 

Övriga kortfristiga skulder 170 514 - 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 2 772 275 2 271 530 

Summa kortfristiga skulder 4 272 785 3 733 474 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 740 752 23 793 401 



Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 

Riksförbundets resultat- och balansräkning omfattar alla 

verksamhetsgrenar i vilka riksförbundet direkt eller indirekt 

har ett bestämmande inflytande och en mer betydande 

andel av resultatet av deras verksamhet. Belopp i kr 

om inget annat anges. 

Allmänna redovisningsprinciper 

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen 

och Bokföringsnämndens allmänna råd. 

Principerna är oförändrade i jämförelse med föregående år. 

Värderingsprinciper 

Följande värderings- och omräkningsprinciper har tillämpats 

i årsredovisningen: 

Intäkter 

Bidrag och anslag redovisas i den period då utbetalning sker. 

Försäljning av varor och tjänster redovisas vid leverans 

av produkter eller utförande av tjänst till kunden, i enlighet 

med försäljningsvillkoren. 

Övriga intäkter som intjänats intäktsredovisas enligt 

följande: 

• Ränteintäkter: i enlighet med effektiv avkastning 

• Erhållen utdelning: när rätten att erhålla utdelning 

bedöms som säker. 

Materiella anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde 

minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar 

av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig 

nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation 

och underhåll redovisas som kostnader. 

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt 

över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas 

avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande 

fall tillgångens restvärde. 

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av 

materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: 

Byggnader 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 

Inventarier 

Datorer 

50 år 

10 år 

5 år 

3 år 

Finansiella anläggningstillgångar 

Finansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav 

redovisas till anskaffningsvärde. Har en finansiell 

anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det 

bokförda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde 

om det kan antas att värdenedgången är bestående. 

Varulager 

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-utprincipen, 

till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet 

på balansdagen. För homogena varugrupper 

tillämpas kollektiv värdering. 

Kundfordringar 

Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar 

till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för 

individuellt bedömda osäkra kundfordringar. 

Fordringar och skulder 

Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter 

balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga 

som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det 

belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. 

Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärde 

där inget annat uppges. Periodisering av inkomster 

och utgifter har skett enligt god redovisningssed. 



Noter 

Not 1. Nettoomsättning 

2010 2009 

Medlemsintäkter 1 444 630 1 528 712 

Uthyrning av konferensanläggning 5 095 449 4 489 914 

Bidrag och uppdragsmedel 14 922 440 14 452 697 

Summa 21 462 519 20 471 323 

Not 2. Verksamhetskostnader 


Utbildning 8 232 230 8 568 493 

Lottanytt 785 625 906 402 

Totalförsvarsinformation 926 886 1 144 149 

Konferensanläggning 1 516 385 1 031 625 

Administration (inkl revisionsarvode) 1 745 460 1 959 987 

Utbetalda bidrag Lottornas Minnesfond 7 000 - 

Hemsida 180 768 2 173 641 

Summa 13 394 354 15 784 297 

Arvode revisorer 

Revisionsarvode 100 000 100 000 

Summa 100 000 100 000 

Not 3. Anställda och personalkostnader 

2010-12-31 2009-12-31 

Antal anställda 

Förtroendevalda presidiet 1 1 

Centrala kansliet 9 8 

Älvkarleö herrgård 8 9 

Totalt 18 18 

Varav män 2 2 

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 

Styrelse och förtroendevalda presidiet 397 213 412 019 

Anställda 5 160 782 5 115 993 

Övriga ersättningar 190 008 217 410 

Sociala avgifter enligt lag och avtal 1 706 230 1 721 714 

Pensionskostnader 374 089 354 962 

Totalt 7 828 322 7 822 098 

Varav för rikslottachefen 

Arvode 205 704 210 277 

Pension och sociala avgifter 71 255 70 880 

Totalt rikslottachefen 276 959 281 157 

Sjukfrånvaro 

Total sjukfrånvaro som en 

andel av ordinarie arbetstid 10,7% 3,6% 

Not 4. Övriga kostnader 


Arbetsgrupper och projekt 107 857 53 501 

Riksstämma 774 156 8 390 

Valkommitté 40 789 - 

Ögat – Hjälp oss att se 134 165 152 071 

Övriga 568 906 374 114 

Summa 1 625 873 588 076 

Not 5. Resultat från övriga värdepapper 

som är anläggningstillgångar 


Återföring av nedskrivning - 2 400 210 

Reavinst/förlust 231 889 59 426 

Utdelning 335 187 366 619 

Summa 567 076 2 826 255 

Not 6. Bokslutsdispositioner 


Ej utnyttjade bidrag och uppdragsmedel -701 705 -504 477 

Utbildning genomförd med 

reserverade medel 274 893 684 920 

Hemsideprojekt 180 768 673 641 

Överskott utbildningskonto -12 003 -71 185 

Ögat – Hjälp oss att se - 8 401 

Övriga reserveringar 657 -657 

Summa -257 390 790 643 

Not 7. Fastigheter Älvkarleö herrgård 

2010-12-31 2009-12-31 

Byggnad, ombyggnad 

Byggnad 300 000 300 000 

Ingående värde, ombyggnad 4 353 944 4 353 944 

Utgående ackumulerat 

anskaffningsvärde 4 653 944 4 653 944 

Ingående avskrivningar enligt plan -930 600 -852 702 

Årets avskrivningar enligt plan -77 898 -77 898 

Utgående ackumulerade 

avskrivningar enligt plan -1 008 498 -930 600 

Utgående restvärde 3 645 446 3 723 344 

Fastigheter avser Älvkarleö Bruk 4:11. Fastigheten saknar fastställt 

taxeringsvärde. 

Sjukfrånvaron fördelad efter kön 

Män * * 

Kvinnor 12,4% 4,2% 

Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori 

29 år eller yngre * * 

30–49 år 1,0% 2,3% 

50 år eller äldre 19,3% 5,0% 

* Redovisas ej p.g.a. att antalet anställda i gruppen är högst tio eller 

om uppgiften kan hänföras till enskild individ. Med grupp avses både 

kön och ålderskategori. 



Not 8. Maskiner och inventarier 

2010-12-31 2009-12-31 

Ingående anskaffningsvärde 4 750 935 4 538 595 

Inköp 157 029 212 340 

Utrangering -2 644 610 - 

Utgående ackumulerat 

anskaffningsvärde 2 263 354 4 750 935 

Ingående avskrivningar enligt plan -4 046 879 -3 866 298 

Årets avskrivningar enligt plan -193 175 -180 581 

Utrangering 2 644 610 - 

Utgående ackumulerade 

avskrivningar enligt plan -1 595 444 -4 046 879 

Utgående restvärde 667 910 704 056 

Not 9. Värdepappersinnehav 

Anskaffnings- Marknads- Andel av Bokfört 

värde värde depå värde 

Portfölj Centralfonden och övriga fonder 

Svensk aktiemarknad 3 055 780 4 066 001 33,9 3 055 780 

Utländsk aktiemarknad 2 314 783 2 080 720 25,7 2 314 783 

Svensk räntemarknad 3 637 173 3 534 040 40,4 3 637 173 

Total depå 9 007 736 9 680 761 100,0 9 007 736 

Portfölj Ingegerd Söderbergs fond 

Svensk aktiemarknad 1 943 745 2 164 678 53,2 1 943 745 

Utländsk aktiemarknad 435 174 302 577 11,9 435 174 

Svensk räntemarknad 47 044 46 511 1,3 47 044 

Utländsk räntemarknad 1 230 103 1 153 991 33,6 1 230 103 

Total depå 3 656 066 3 667 757 100,0 3 656 066 

Summa värdepapper 12 663 802 

Not 12. Eget kapital 

Under eget kapital redovisas dels ändamålsenliga fonder, dels balanserat 

kapital. Med ändamålsenliga fonder menas sådana medel som är ändamålsbestämda 

av givaren, samt medel som återspeglar ett ”åtagande” 

som riksförbundet har ”gentemot sig själv” att utföra en viss handling, till 

exempel avsättning för kostnader för kommande riksstämma. 

2010-12-31 2009-12-31 

Ändamålsenligt kapital 

Centralfonden 1 516 521 1 516 521 

Lottornas Minnesfond 232 616 227 682 

Donationsfonden 255 868 255 868 

Maja Schmidts fond 232 472 232 472 

Pensionsfonden 199 961 228 036 

SKFF 33 950 33 950 

Maria Brücks fond 46 434 46 434 

Summa ändamålsenligt kapital 2 517 822 2 540 963 

Balanserat kapital 

Central ledning 1 734 480 2 180 182 

Älvkarleö 3 012 273 3 012 273 

Älvkarleö – reparationsreserv 372 466 372 466 

Centralfonden 6 328 256 6 349 922 

Ingegerd Söderbergs fond 4 825 504 3 573 635 


Summa balanserat kapital 16 660 274 15 860 970 

Årets resultat 

Central ledning -374 916 -445 702 

Älvkarleö 161 767 - 

Centralfonden -259 948 -21 666 

Ingegerd Söderbergs fond 57 371 1 251 869 


Pensionsfonden -826 -28 075 

Summa årets resultat -411 193 776 162 

Not 10. Förutbetalda kostnader och upplupna 

intäkter 

2010-12-31 2009-12-31 

Hyror 113 569 114 745 

Försäkringar 39 225 53 446 

Serviceavtal 29 785 9 855 

Meltwater news 52 000 - 

Försäkringar Älvkarleö herrgård 106 670 107 452 

Anticimex 11 562 11 195 

Sharp Nordic finans 2 623 2 623 

Office 11 164 10 614 

SPCS 7 019 6 556 

Övriga poster 17 962 23 757 

Summa 391 579 340 243 

Not 11. Kassa och bank 

2010-12-31 2009-12-31 

Kassa och bank 4 062 890 2 932 560 

Likviditetsinvest 1 100 196 2 488 376 

Summa 5 163 086 5 420 936 

Summa eget kapital riksförbundet totalt 18 766 903 19 178 095 

Förändring eget kapital 

Ingående eget kapital 19 178 095 

Årets resultat -411 192 

Utgående eget kapital 18 766 903 

Not 13. Övriga avsättningar 

2010-12-31 2009-12-31 

Hemsideprojekt 701 064 881 832 

Summa 701 064 881 832 

Not 14. Upplupna kostnader och förutbetalda 

intäkter 

2010-12-31 2009-12-31 

Semesterlöner 361 770 376 608 

Sociala avgifter 113 666 118 329 

Revision 71 250 71 250 

Skatteverket 107 485 107 485 

Ledarskapsakademin 18 546 18 546 

Övriga bidrag 420 716 428 697 

Försvarsmakten och MSB 776 050 351 232 

Utbildning - 21 528 

Ändamålsenliga gåvor 621 813 719 970 

Elnätskostnader 10 000 - 

Övriga upplupna kostnader 270 979 57 885 

Summa 2 772 275 2 271 530 



Svenska Lottakårens styrelse 

Annette Rihagen 

ordförande 

Malin Andersson 

ledamot 

Monica Bergquist 

vice ordförande 

Irene Bjerkemo 

ledamot 

Susanne Blombäck 

ledamot 

Marie Falk 

ledamot 

Birgitta Hansson 

ledamot 

Barbro Isaksson 

vice ordförande 

Annelie Jansson 

ledamot 

Eva Nolsäter 

ledamot 

Maria Öst 

ledamot 

Överstyrelsen beslutar att med godkännande förelägga årsredovisningen 

med resultat- och balansräkning för verksamhetsåret 2010 till riksstämman 

2012 för fastställande. 

Älvkarleö herrgård 2011-04-02 



Revisionsberättelse 

Till Riksstämman 

Riksförbundet Sveriges lottakårer 

Org nr 802006-0359 

Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt 

styrelsens förvaltning i Riksförbundet Sveriges lottakårer 

för år 2010. Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna 

och förvaltningen och för att årsredovisningslagen 

tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. 

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen 

och förvaltningen på grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god redovisningssed 

i Sverige. Det innebär att vi planerat och 

genomfört revisionen för att med hög men inte absolut 

säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller 

väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att 

granska ett urval av underlagen för belopp och annan 

information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår 

också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens 

tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla 

uppskattningar som styrelsen gjort när de upprättat årsredovisningen 

samt att utvärdera den samlade informationen 

i årsredovisningen. Vi har granskat väsentliga beslut, 

åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna 

bedöma om någon styrelseledamot har handlat i strid 

med årsredovisningslagen eller förbundets stadgar. Vi 

anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden 

nedan. 

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 

och ger en rättvisande bild av förbundets 

resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i 

Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens 

övriga delar. Styrelsens ledamöter har enligt 

vår bedömning inte handlat i strid med förbundets stadgar. 

Vi tillstyrker att riksstämman beviljar styrelsens ledamöter 

ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 

Stockholm den 10 maj 2011 


Auktoriserad revisor 

Jenny Insulander 

Godkänd revisor 


Producerad av Svenska Lottakåren 

Grafisk form: Citat/Edita Group 

Foto: Mattias Södermark, Andreas Dybeck, Hans-Peter Bloom, Christoffer Lomfors, Robin Nordlund Stig Hammarstedt, Stefan Tell.

Svenska Lottakåren 

Box 2240 | 103 16 Stockholm 

Tfn: 08-666 10 80 | Fax: 08-666 10 99 

E-post: info@svenskalottakaren.se 

www.svenskalottakaren.se

Ã RSREDOVISNING 2010 - Lottorna

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

ÃRSREDOVISNING 2010 - Lottorna