Checklista för att 2008.1.pdf
Checklista för att 2008.1.pdf
Checklista för att 2008.1.pdf
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Del 3 Att följa upp och utvärdera<br />
Uppföljning<br />
Uppföljning innebär, som ordet säger, <strong>att</strong> något följs upp. Vid<br />
uppföljning kan du till exempel följa upp om målen har nåtts.<br />
Uppföljningar gör man som regel i verksamhetsberättelser där<br />
man beskriver kort vilka mål eller uppgifter verksamheten skulle<br />
genomföra och om man uppnått eller genomfört dessa.<br />
Utvärdering<br />
I en utvärdering värderas det man funnit eller om budskapen<br />
nådde fram så som det var tänkt. Utvärderingen bör planläggas<br />
och resurser avsättas redan vid planeringen av ett arbete. Data<br />
kan behövas innan arbetet påbörjas för <strong>att</strong> en jämförelse ska<br />
kunna ske senare. Ibland kan olika delar utvärderas efterhand,<br />
som kontrollpunkter i arbetet. Tidpunkt för när en utvärdering<br />
ska genomföras bör avgöras tidigt i processen.<br />
Summativ utvärdering ger svar<br />
på resultatet, till exempel i form<br />
av sjuklighet och för tidig död i en<br />
sjukdom<br />
Formativ utvärdering sker under<br />
ett arbete för <strong>att</strong> se om arbetet<br />
liksom de processer som äger rum<br />
fortskrider som de var tänkta<br />
Vid beskrivning av ett arbetes resultat kan man skilja på två olika<br />
principer, beskrivningar som belyser effekter av till exempel<br />
sjuklighet och för tidig död, och beskrivningar som belyser<br />
processen. Genom <strong>att</strong> kombinera dokumentation av processen<br />
med andra typer av data, till exempel registeranalyser, ökar<br />
mängden bevis för en händelse eller förändring. Vid triangulering<br />
används olika metoder för <strong>att</strong> studera ett och samma fenomen, för<br />
<strong>att</strong> därigenom öka tillförlitligheten hos observationerna.<br />
17
Change language