fulltext - DiVA Portal

Turism
Anläggningsansvariga i Västerbotten har uppmanats ta kontakt med ryska resebyråer med
beskrivningar samt att leverera information och prisuppgifter på engelska. I detta sammanhang
bör närvaron av en kontinuerlig utvärdering betonas. En sådan bör rimligen generera en ökad
kunskap om vilket genomslag arbetet mot den ryska publiken fått. Frågeställningar som rör
antal genomförda kontakter samt besöksfrekvenser är aktuella i sammanhanget. Vilka metoder
i marknadsföringen har visat sig få störst genomslag
Sammanfattning
E12 Alliansen har under fortsatta projektaktiviteter, ett vitt spektra av möjligheter att satsa på.
Här finns även en metodologisk problematik som löpande bör utvärderas. Främst handlar det
om organisationsutveckling där de tematiska arbetsgrupperna bör ges ökat kompetensutrymme
för samordning av näringslivets behov. Vidare bör framtida projektaktiviteter öka sin kontakt
med forskningsresurser i syfte att förtydliga relationen mellan resurser, metodval och
förväntade resultat. Nedan skissas några iakttagelser som gjorts under utvärderingen samt
tänkbara utvecklingslinjer.
Arbetet med marknadsföring av E12 Alliansen styrs i hög grad av ambitionsnivån hos den
enskilda kommunen. Ingen kommun har avsatt speciella resurser för detta arbete. Istället har de
flesta integrerat engagemanget i E12 Alliansen i den ordinarie förvaltningsorganisationen.
Undersökningen visar att det råder en bred enighet att projektaktiviteter präglas av tydlig
struktur med synliga beslutsnivåer. Vi menar att E12 Alliansen har skapat en problematisk
situation med dubbla uppdrag. Ett uppdrag är att E12 Alliansen ska endast verka stödjande och
initierande utan ambition att starta egna projektaktiviteter. Samtidigt finns ett stort behov av att
synas och få bekräftelse på olika nivåer. Det förefaller som om varje delgrupp gör sin egen
tolkning av strategiska initiativ och operationell verksamhet. Denna relativa otydlighet inom
organisationen skapar en differens mellan arbetsgrupperna som i sin tur hämmar
utvecklingsprocessen. Vi föreslår att E12 Alliansen, inför en permanent etablering, ser över
organisationen, samt utvärderar hur varje arbetsgrupp upplever E12 Alliansens övergripande
mål.
En central problematik i sammanhanget är hur regionala medel ska fördelas mellan Blå vägen
och E12 Alliansen. Rollproblematiken mellan Blå vägen och E12 Alliansen gör diskussionen
om en sammanslagning akut. Projekten har likartade målsättningar vilket nödvändiggör ett
ställningstagande från båda parter om sammanslagning eller om en tydligare roll- och
uppdragsfördelning.
Vidare studier av E12 Alliansen bör fokuseras på hur lokala och regionala tillväxtstrategiska
program formulerats sedan E12-projektet startades.
42