fulltext - DiVA Portal

ursprungliga målsättningarna försvagas. Det kan även bli svårt för nya personer att ta sig in i
nätverket. Därför är det viktigt att nätverket hela tiden lämnar efter sig konkreta resultat i form
av dokumenterad kunskap i skriftlig form som kan bilda utgångspunkt för fortsatt arbete.
Balansen mellan de resurser som satsas på möten och de som satsas på att generera, tydliggöra
och dokumentera resultat är därför kritiskt viktig för ett nätverk.
Under projekttiden har viss FoU-verksamhet initierats som varit bunden till vissa
verksamhetsområden. Vi vill betona nödvändigheten av att en utomstående utvärderare följer
fortsatta projektaktiviteter i samarbete med en forskningsinstitution som följer
projektutvecklingen utifrån ett bredare och övergripande perspektiv.
Ytterligare studier av dokumentation och intervjuer med företrädare för styrgruppen och
projektgruppen kan synliggöra effekterna av hur projektledningen konkret har lagt upp
styrfunktioner och projektorganisation. Främst med avsikt på att analysera utfallet i jämförelse
med ursprungliga resultatförväntningar från ledningsorganisationen. Detta har inte varit möjligt
att genomföra med de resurser som CERUM haft för detta utvärderingsuppdrag.
ESDP
ESDP-gruppen har tagit som sitt uppdrag att stärka andra aktiviteter inom Alliansens
arbetsområde. Arbetsgruppens uppdrag har i stort sammanfallit med E12Alliansens
målsättningar. Arbetsgruppen planerar att fortsätta sina strävanden med att marknadsföra en
s.k. regionförstoring. Detta innebär ett gemensamt arbete i syfte att utveckla och utvidga
arbetsmarknadsregionerna utmed E12-stråket. I sammanhanget bör underlag och analyser för
dessa förutsättningar tas fram, speciellt med tanke på den förändrade arbetsmarknadssituation
som utbyggnaden av Botniabanan kan tänkas skapa. En annan utvecklingspotential som kan
framhållas handlar om hur Västerbotten med E12 Alliansen som strategisk utvecklingsmotor
har möjligheter att stärka handelsrelationerna med f.d. öststatsländer (Baltikum, Polen m fl.)
inför år 2007 då EU:s strukturfondsmedel kommer att riktas mot dessa länder. E12 Alliansen
kan inom ramen för framtida projektaktiviteter bygga upp nya och stärka befintliga nätverk i
Baltikum och Polen, vilket beräknas få stort utrymme i utvecklingsprojekt som finansieras med
strukturfondsmedel.
Effekten blir att Västerbotten kan fortsätta utbytet utmed stråken Via Nordica och Via Baltica
och samtidigt få del av de finansiella resurser EU fördelar i forna östländer. Arbetet kan
inriktas på att marknadsföra E12 Alliansens industrikultur och know-how som lätt kan nås via
dessa geografiska stråk. Som en grund för detta krävs däremot tydligare satsningar på
kunskapsuppbyggnad och dokumentering av regionens nuvarande struktur och de strategiska
utvecklingsperspektiv som för närvarande är under uppbyggnad i regioner utmed via Balticastråket.
E12 Alliansen utgör en god bas för att initiera och skapa samarbetsorgan som förmedlar
kontakten mellan olika behov utmed stråken. Andra Allianser kan byggas upp och initiera
satsningar på att anpassa näringsutbudet i Västerbotten så detta effektivt kan exponeras på
marknader utmed stråken.
40