fulltext - DiVA Portal

En central aktivitet är samordnings- och nätverksbyggandet som genomförts i flera led och
nivåer. E12 Alliansens samverkansstruktur, som tidigare nämnts, består av följande nivåer:
• Kommunledningsnivån via styr- och projektgruppens träffar och överläggningar.
• Temanivån med seminarier och konferenser.
• Arbetsgrupper (näringsliv, ESDP- och plan, kulturgruppen, turism)
Resultat:
Turistgruppens arbete har resulterat i en samverkan med ett flertal resebyråer i St.
Petersburgsområdet som visat intresse för turistmål utmed E12-stråket. E12 Alliansen och
Botnia Tour samarbetar med initieringsaktiviteter för att skapa en ökad besöksfrekvens från St.
Petersburgsområdet. Det bedöms finnas stor potential i ryska medelklassfamiljer och deras
behov av vintersemester. Anläggningsansvariga i Västerbotten har uppmanats ta kontakt med
ryska resebyråer för att leverera beskrivningar, information och prisuppgifter på engelska. I
dessa sammanhang har E12 Alliansen även samarbetat med Blå Vägen föreningen i en översyn
av informationsmaterial rörande E12-stråket. Bland övriga samarbeten kan turistprojektet
Botnia Tour med Kvarkenrådet, samt ett samarbete som initierats med RG Line rederi nämnas.
Kulturgruppen har under projektperioden haft problem att skapa förankring och förtroende för
kulturfrågor som regionalekonomisk faktor i de kommunala och regionala organisationerna. En
orsak kan vara att E12 Alliansens projekt inte är tillräckligt förankrat och spritt i de olika
kommunala organisationerna och förvaltningsenheterna. Gruppen har även hämmats av att
rekryteringen av en kulturchef för Umeå kommun dragit ut på tiden. Inom Kulturgruppen har
projektet E12 Alliansen inte skapat några nya nätverksstrukturer utan snarare stärkt äldre
befintliga. Samarbetet med kommunala kulturförvaltningar i Norge och Finland är exempel på
detta. E12-projektet har stärkt samarbetet på kulturområdet mellan de fem allianskommunerna.
På teaterområdet har nya samarbetsformer utvecklats. Någon permanent samverkan i form av
en organisation har inte skapats. Kulturgruppen har valt att under 2002 fokusera verksamheten
på samiska kulturresurser. I syfte att förbättra situationen har ett försök att slå samman Turistoch
Kulturgrupperna gjorts. Någon sammanslagning har dock inte genomförts.
I projektets initialskede har ESDP-gruppen bland annat initierat en uppbyggnad av ett
samarbete mellan allianskommunerna. Inriktningen och huvudsyftet har varit att skapa en
gemensam metodutveckling. Vidare har ESDP-gruppen arbetat med Interreg III B projektet
Via Baltica/Nordica där gruppen utvecklat samarbete med projektägare i Finland.
Utvärderingen visar vidare att ESDP-gruppen initierat framtagandet av GIS-material med
inriktning på turistprodukter. I det kommunala samarbetet har en GIS-kartering genomförts och
en GIS-databas skapats av samtliga turistanläggningar i Västerbotten. En samordning mellan
allianskommunerna har utvecklats i och med GIS-karteringen. Databasen samordnas med en
befintlig databas som utarbetats av länsturismen i Västerbotten.
Utvärderingen av Närings- och logistikgruppen visar att näringslivssekreterarna i
allianskommunerna haft svårigheter att få grepp om E12:ans utveckling som region.
Undersökningen pekar på att bakomliggande orsaker handlar om att stora delar av näringslivet
inte ser nyttan och ekonomiska vinster i projektet. Detta har troligtvis sin grund i andra
samarbetsprojekt som ger ekonomisk avkastning på kortare sikt dominerat insatserna. Exempel
på detta är projektet Verkstads-Norr, ett samarbetsprojekt mellan Vindeln, Lycksele, Storuman,
Vännäs och Åsele kommuner. Ett annat exempel utgörs av Industriväg 45. Ett logistiskt projekt
som sträcker sig från Jokkmokk till Strömsund. VerkstadNorr-projektet bedöms ha påverkats
25