05.01.2015 Views

Avhandling i fulltext - Forskning

Avhandling i fulltext - Forskning

Avhandling i fulltext - Forskning

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Figur 1. Fördelning i prioriteringsmönstret (Lindberg 2010)<br />

Widmalms (2008) och Pagels-Ficks (2008) kritik av koncentrationen av resurser i<br />

innovationspolitiken visar att själva prioriteringsstrategin i sig kan ifrågasättas när det<br />

gäller satsningar på innovationssystem och kluster. Därutöver anser jag det vara<br />

uppseendeväckande att de prioriteringar som gjorts överensstämmer med mönstret av<br />

könssegregering på Sveriges arbetsmarknad (Lindberg 2008, sid 5; Lindberg 2009, sid<br />

33). I princip samtliga av de branscher och näringsgrenar där män dominerar som<br />

anställda och företagare tillhör grupperna bas- och tillverkningsindustri eller ny teknik,<br />

det vill säga de grupper som givits en hög prioritet i innovationspolitiken. Och nästan<br />

alla av de branscher som domineras av kvinnor som anställda eller företagare tillhör<br />

gruppen service- och upplevelsenäringar, som givits en låg prioritet. 14 Även de<br />

branscher som uppvisar en någorlunda jämn fördelning av män och kvinnor (max 60<br />

procent av endera könet) går alla att sortera under service- och upplevelsenäringar<br />

(jmfr Axelsson & Ungmark 2000, sid 76; Rees 2000, sid 184; Pettersson & Saarinen<br />

2004, sid 18 & 30; Pettersson 2007, sid 55-57; Kvidal & Ljunggren 2010, sid 5-7). Se<br />

Tabell 2.<br />

14 Undantaget är det kvinnodominerade området biomedicin som snarast kan kopplas till ny teknik, samt<br />

tekoindustrin som även kan sorteras under gruppen bas- och tillverkningsindustri. Värt att notera i<br />

sammanhanget är att tjänstesektorn är den vanligaste branschen för såväl företagande kvinnor som män (Lewén<br />

2010, sid 4).<br />

35

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!